公司生產(chǎn)與技術(shù)管理制度2

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制： 技術(shù)管理部 審核： 隋進(jìn)國 日期： 2002年7月23日 批準(zhǔn)： 姜 涌 日期： 2002年8月8日 目 錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法1質(zhì)量獎懲辦法8北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項目的管理。術(shù)語技術(shù)引進(jìn)：指通

2、過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；技術(shù)服務(wù)；為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等；利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項目。技術(shù)引進(jìn)項目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。（以下簡稱項目）技術(shù)引進(jìn)工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。技術(shù)引進(jìn)合同

3、：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同（以下簡稱合同）。主管單位及領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。管理機構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。前期工作根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。按程序向國家有

4、關(guān)主管部門提出立項申請。在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。認(rèn)真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進(jìn)行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。合同簽約通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。與進(jìn)口代

5、理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理條例”和“實施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。合同實施合同管理各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。財務(wù)管理財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個引進(jìn)項目的財務(wù)工作，包括：按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項目的預(yù)算

6、稽核、付款、結(jié)算等日常工作。引進(jìn)工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。對引進(jìn)項目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。按規(guī)定申報商檢。根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進(jìn)貨。會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。進(jìn)口設(shè)

7、備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。技術(shù)培訓(xùn)按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：外語準(zhǔn)備；針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn)；必要的操作技能的訓(xùn)練；出國前進(jìn)行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好

8、逐日的工作計劃。對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴(yán)格管理。引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)

9、分為：全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對外組織正式驗收。合同驗收由專職部門承辦?？⒐を炇占夹g(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)作出定量的結(jié)論。上級主管部門對竣工驗收報告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)

10、化引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括：對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收

11、和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司及上級主管部門在安排引進(jìn)工作時，必須同時安排消化吸收工作。按照國家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準(zhǔn)后實行。公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。國產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。北京首信股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法1范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)

12、量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。2職責(zé)公司總裁是公司實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。2.2管理者代表負(fù)責(zé)組織實施本辦法。2.3各職能部門負(fù)責(zé)對本部門主管工作的落實情況進(jìn)行檢查、考核，2.4實施本辦法，2.5填寫質(zhì)量獎懲通知單。2.6技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。3工作流程3.1各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實情況時，3.2依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，3.3對在公司質(zhì)量管理體系運行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實施質(zhì)量獎勵或懲罰（工作流程見附圖），

13、3.4填寫“質(zhì)量獎懲通知單”，3.5部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，3.6經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知單一式三份，3.7一份送責(zé)任部門，3.8一份送人力資源部執(zhí)行，3.9一份由技術(shù)管理部保存。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎懲通知單后，3.10應(yīng)對存在的問題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。附圖：工作流程3.11對輕微質(zhì)量問題不3.12致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)3.13準(zhǔn)”（見附表）進(jìn)行考核。每月27日前，3.14填報“通用考核表”交技術(shù)管理部。3.15對實施的質(zhì)量獎勵或懲罰有不同3.16意見時，3.17相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，3.18公司總裁有權(quán)作出最終裁決。3.19根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異

14、常情況，3.20主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，3.21并以書面形式通知技術(shù)管理部，3.22技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量獎懲通知單。4質(zhì)量獎勵4.1符合下列條件之一，4.2獎勵有關(guān)人員1000元（含）以上：4.2.1模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，4.2.2在公司質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)：4.2.3榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽稱號。4.3符合下列條款之一，4.4獎勵有關(guān)人員500元（含）以上，4.5獎勵有關(guān)部門1000元（含）以上：4.5.1公司榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)榮譽 稱號；4.5.2榮獲普天集團(tuán)

15、與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮譽稱號；4.5.3積極支持公司貫標(biāo)4.5.4工作，4.5.5嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，4.5.6在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)；4.5.7在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展的質(zhì)量活動中做出突出貢獻(xiàn)；4.5.8通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)4.5.9審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。4.6符合下列條款之一，4.7獎勵有關(guān)人員100元（含）以上，4.8獎勵有關(guān)部門500元（含）以上：4.8.1公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽稱號；4.8.2榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽稱號；4.8.3為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見，4.8.4經(jīng)采納后取

16、得明顯效果；4.8.5受到公司質(zhì)量否決懲罰后，4.8.6糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)；4.8.7在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動中做出貢獻(xiàn)；4.8.8積極支持和配合貫標(biāo)4.8.9工作，4.8.10在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，4.8.11及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備4.8.12、人員等資源，4.8.13接受檢查，4.8.14認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。4.8.15在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，4.8.16提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益或管理水平，4.8.17取得突出的成績。4.9在質(zhì)量活動中，4.10有突出貢獻(xiàn)者，4.11除上述獎勵外，4.

17、12技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。5質(zhì)量懲罰5.1發(fā)生下列條款之一，5.2罰責(zé)任部門10000元（含）以上，5.3罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定）：構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問題嚴(yán)重背離公司質(zhì)量方針在外審中有嚴(yán)重不合格項，影響公司通過認(rèn)證。發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有兩項（含）以上嚴(yán)重不合格；同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟損失在2萬元（含）以上者；質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量

18、存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書被撤銷的；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定；在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴(yán)重不合格或公司下達(dá)的糾正措施，在考核期內(nèi)有2項未按期完成的；未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟、信譽損失的，加扣200元；發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理辦法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者；因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500 元；發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在萬元（含）以上的；因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書和標(biāo)志被暫停使用的；5.3.8在國家或上級部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的；5.3.9不5.3.10配合公司質(zhì)量工作，5.3.11在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，5.3.12不5.3.13及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備5.3.14、儀表、人員等資源，5.3.15不5.3.16及時認(rèn)真采取糾正措施或不5.3.17組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動；違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時認(rèn) 真采取預(yù)防糾正措施；經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)