景觀工程監(jiān)理規(guī)劃VIP

1、*景觀工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)監(jiān)理工作概況、工程概況1、工程名稱：*2、建設單位：*3、設計單位：*4、項目投資：工程合同價款約為*萬元5、監(jiān)理服務期：本工程監(jiān)理合同服務期6、工程地點及周邊環(huán)境：本項目位于*7、工程規(guī)模及內容：本工程景觀小區(qū)總面積約為43000m2，工程范圍包括：道路、園路、游泳池、景觀水池、涼亭、景墻及公共活動等硬質部分；綠化部分內的喬木、灌木；景觀范圍內的給排水系統(tǒng)及景觀照明、綠化噴灌、綠地排水系統(tǒng)等。二、本項目監(jiān)理的實施構架（1）督促施工管理體系建立、健全、有效運行是本項目有效實施的關鍵；（2）質量控制堅持預控為重點、過程為核心、嚴把驗收關，促進“點”、“面”、“度”的統(tǒng)一，

2、實現(xiàn)綜合效益；（3）針對影響因素，實施動態(tài)進度控制，科學引導穿插流水施工；平衡推進，差別控制，前抓推動，后抓驗收；4）促進技術性、經濟性統(tǒng)一；多手段并用、全過程控制不合理投資增加；（ 5）對安全設施、安全技術、不安全行為進行系統(tǒng)地監(jiān)管；（ 6）協(xié)助完善、細化落實合同事件是合同管理的實質；（ 7）督促各承包單位簽署協(xié)作協(xié)議，并將其作為合同附件；初期召開協(xié)調專題會；促協(xié)作管理制度化。（ 8）對工程質量、安全等按照標準、規(guī)范進行日常監(jiān)理是監(jiān)理的生命線、合格線。在項目實施過程中，我們將按照建設方的要求，踏踏實實地做好工作，完成好這個工程建設監(jiān)理任務。三、合同細節(jié)1、 工程施工合同：根據(jù)中華人民共和國合

3、同法和建筑安裝工程承包合同條例制定的標準合同文本（GF000201）。（ 1） 承包單位：*園林綠化工程有限公司（ 2） 承包范圍：施工圖范圍內室外綠化、道路及公共活動區(qū)域等工程（ 3） 質量目標：確保工程質量達到合格標準要求2、 工程建設監(jiān)理合同：按國家工商行政管理局和建設部共同制訂的工程建設監(jiān)理合同標準合同文本（GF20000202）。（1）*監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同。（ 2）監(jiān)理范圍：施工過程全過程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。（ 3）正常監(jiān)理服務酬金：詳見監(jiān)理合同。第二節(jié)監(jiān)理工作目標、內容和依據(jù)*綠化、景觀工程監(jiān)理工作，包括綠化、土建、鋪裝及景觀裝飾、給排水、電氣等施工全過程監(jiān)理。在工程施工實施

4、階段對投資、質量、進度、安全的監(jiān)督調控，協(xié)調各方主體單位的關系；協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收的各項準備工作。一、監(jiān)理工作目標1、進度目標：對承包商提供的總進度計劃，月、周進度計劃進行審核，對施工階段各個工序的進度目標進行跟蹤管理，對施工勞動力的安排、施工機械、周轉材料，以及各項工序的開竣工時間進行監(jiān)督管理，控制各階段的工期，以保證實際施工日歷天不突破計劃工期。2、投資目標：約950萬元審核工程預算，對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，以及認真做好現(xiàn)場簽證確認工作，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程決算不突破投資計劃。3、質量目標：合格通過審查施工組織設計、施

5、工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督，及時解決施工中存在的質量問題，爭創(chuàng)各分部、分項工程質量優(yōu)良。4、安全、文明施工：無重大安全責任事故，創(chuàng)標化工地根據(jù)安全文明施工要求，結合建筑施工安全檢查標準和有關管理規(guī)定，審查承包商安全體系和文明施工標準化措施，爭創(chuàng)“雙標化”工地，做到安全生產、文明施工雙豐收。二、監(jiān)理工作內容1、熟悉設計文件內容,審查設計文件的規(guī)范性、先進性和科學性、結構的安全性和設計標準的適應性等；2、審查各項設計變更，提出意見與優(yōu)化意見；3、 協(xié)助建設單位組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底，審核承包單位對設計文件的意見建議；4、協(xié)助業(yè)主進行工程招標和簽訂工程施工合

6、同；5、審查施工單位的資質及主要管理人員是否與投標所報人員相符；6、審查承包商編制的施工組織設計、施工專項方案，并監(jiān)督檢查其實施；7、 審查承包商或業(yè)主直接提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合合同及規(guī)范要求的不得使用在工程中，并提出更換要求；8、督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，按照設計圖紙文件、以及國家施工及驗收規(guī)范、標準的要求進行施工活動。9、 用于工程的主要材料設備構配件：現(xiàn)場監(jiān)理部對出廠質保書與進場實物進行檢查復核；按要求試驗頻率進行監(jiān)理見證取樣，并護送至（或改為業(yè)主確認的）具有試驗資質的檢測單位檢測，合格后報監(jiān)理工程師認可后方可用于工程；如與施工合同、圖紙及規(guī)范等要求不符的

7、，有權發(fā)出指令，責令承包商在監(jiān)理工程師見證下將不合格或不符合要求的材料設備構配件全數(shù)清退出場；10、對于設計變更和技術洽商，提出方應將其送交專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見后，向業(yè)主提出建議并取得認可，由業(yè)主向設計部門提出，經設計部門出據(jù)設計變更聯(lián)系單，再由項目監(jiān)理部審查后簽發(fā)設計變更通知書實施變更，并監(jiān)督檢查承包商實施情況；11、監(jiān)督檢查工程的安全、文明施工，對不按有關規(guī)定或操作規(guī)程的施工行為，發(fā)出整改指令直至停工，承包商完成后報監(jiān)理工程師復查合格后，由總監(jiān)理工程簽發(fā)復工令方可復工；12、根據(jù)承包商報審的單位分部子分部分項檢驗批工程驗收申請、負責組織現(xiàn)場檢查其他合同規(guī)定的分部負責組織驗

8、收，出具工程監(jiān)理階段質量評估報告；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，并提供單位工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結；13、督促檢查承包商及時整理質量控制資料，按有關規(guī)定完善各階段工程建設資料及全套竣工圖，經項目監(jiān)理部審查符合要求后由承包商移交業(yè)主歸檔；14、質量（安全）事故/問題缺陷發(fā)生時，承包商應及時、隨時向項目監(jiān)理部書面報告其發(fā)展情況，并按程序逐級上報上級行政主管部門，項目監(jiān)理部按照質量（安全）事故/問題缺陷調查處理程序協(xié)助調查處理，事故缺陷處理所發(fā)生的費用支出由責任方承擔；15、督促業(yè)主與承包商履行工程建設合同及協(xié)議，主持協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與分包商的合同條款變更，調解合同各方的爭議，處理違約索

9、賠事項，但索賠發(fā)生前，須向業(yè)主及時提出避免索賠的預控措施；16、保修期內發(fā)生質量問題時，按委托監(jiān)理合同和施工合同要求進行處理。三、本項目監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理委托合同、施工合同及附件、招標文件及投標文件；2、經監(jiān)理審查批準的施工組織設計，以及該工程的實施性施工專項方案；3、國家及地方有關工程建設法律、法規(guī)等；4、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；5、已經批準的并報業(yè)主認可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；6、國內現(xiàn)行的工程勘察設計、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及建筑工程施工質量驗收規(guī)范、工程質量評價標準，以及浙江省頒發(fā)的有關監(jiān)理法規(guī)等；7、工程建設標準強制性條文8、 CJJ/T82-

10、99城市綠化工程施工及驗收規(guī)范9、經審查批準的施工圖紙及設計變更、委托監(jiān)理合同、工程施工合同。10、國家及浙江省、杭州市有關適用的文件和相關技術規(guī)程等第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施采用以項目總監(jiān)理工程師負責制，對工程項目投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理進行全面協(xié)調管理的組織形式。一、項目工程監(jiān)理組織機構：監(jiān)理組織機構框圖如下:質量、進度控制、信息管理、項目工程監(jiān)理班子針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。三、項目工程監(jiān)理機構人員崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師系受公司授權派往項目的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工

11、作。其基本職責如下：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；5、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質量事故的調查，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；10、審

12、核簽認部位和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;11、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）現(xiàn)場監(jiān)理員從事現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。一般按專業(yè)及主要工種配備。其基本職責如下：1、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備的使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向

13、專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（三）安全監(jiān)理人員職責1、監(jiān)督承包單位的安全負責人對現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理。2、督促承包單位建立、健全安全生產保證體系，及其職能部門人員落實情況。3、審查承包單位項目經理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量。4、對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記。5、參與編制安全監(jiān)理月報。6、參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作。7、對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺帳第四節(jié)、監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理合同，對三大控制目標在獲得業(yè)主支持的基礎上，分別采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，適當

14、場合請政府主管部門介入以加大工作力度，分事先、事中、事后三個層次闡述。編寫工程質量評估報協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結第五節(jié)監(jiān)理工、施工階段的質量控制(一)質量因素的全面控制施工階段質量控制對生產、勞動、管理環(huán)境質量控制對采用的施工檢 測方法質量控制對計量、施工機械設備質量控制對工程原材料、構配件質量控制對參與施工人員的質量控制(二)、施工質量的監(jiān)理工作方法及措施1、開工前(1)現(xiàn)場復查，包括導線點、水準點的定位復核(2)施工現(xiàn)場環(huán)境調查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因素應編寫評估報告及制定預防措施(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設合同，認真熟悉設計文件，了解設計意

15、圖和有關技術要求。(4)組織設計交底和圖紙會審，對施工圖審核中發(fā)現(xiàn)的疑點或差錯由監(jiān)理工程師發(fā)函業(yè)主及設計單位，并認真參加圖紙交底和會審，領會設計意圖并做好記錄。(5)檢查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構和負責人名單，承包商現(xiàn)場人員的上崗證書及進場計劃，進場設備，機器工具的規(guī)格、型號、完好率及進場計劃，施工現(xiàn)場試驗及試驗人員，進場施工材料的合格證，復試單等，專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報驗單。(6)審查承包商的施工組織設計，對重要的技術方案可組織有關專家進行專項評審，以確保承包商所采取的質量保證措施的合理性，并由項目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設計審查表。(7)總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工

16、地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表.2、開工后A.工程項目建設質量由施工工藝水平和建筑材料質量組成，現(xiàn)場監(jiān)理項目部須由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工工藝和建筑材料分別進行控制，其分解如下：T程質量控制管理施工工藝具體目標方法建筑材料施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測月 測、季 檢測試儀器、設每天記錄抽樣檢查試 驗 報 告B.質量的事前控制(1)根據(jù)中標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質，并由項目總監(jiān)理工程師簽署分包工程資格報審表。(2)承包商在采購主要施工材料、設備、建筑配件前，提供的樣品(或看樣)和有關訂貨廠家及單位等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合控制要求后，由項目總監(jiān)以書面形式通報業(yè)主，在征得業(yè)

17、主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報審表和進場設備報驗單，材料、設備到貨后要及時復核出廠合格證，復試單及有關設備的技術參數(shù)資料；由業(yè)主提供材料、設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收，并做好移交承包商的工作。(3)用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質化驗單，復核單，并在現(xiàn)場對材料進行質量觀感檢查，對進場的原材料和半成品督促承包商按要求堆放、儲存、保管、加工。(4)施工機械的質量控制：對工程質量有重大影響的施工機械，設備，要審核承包商提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。C.質量的事中控制1）質量控制要點道路工程士路基中線、

18、寬度、標圖、路拱、壓實度、回彈模量、排水情況測量、試驗、觀察平整度、寬度、厚度、標高、路拱、檢測塘渣墊層排壓實度、回彈模量、級配試驗水平整度、寬度、厚度、標高、路拱檢測工三渣基層程抗壓強度、彎沉、壓實度、級配試驗瀝青路面寬度、平整度、高程、厚度、路拱、彎沉、油石比、壓實度、級配量測試驗溝槽斷面尺寸、標圖、軸線支撐量測觀察平基、基座軸線、斷面尺寸、標圖碎量測、旁站、試驗安管軸線、管徑、高程量測檢查井斷面尺寸、高程、垂直度、抹面、砂漿量測、觀察、試驗閉水滲水量試驗回填填料、分層、壓實度觀察、量測、試驗2）堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，

19、認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗記錄中應明確記錄各工序實測數(shù)據(jù)，并經驗收人員簽字。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如圖4所示。不合格監(jiān)理工程師質量抽杳監(jiān)理簽署（報驗申請單）進行下一道工序工序交接檢驗流程圖注：承包商初驗后向現(xiàn)場監(jiān)理人員報告請予檢驗；主要工序如溝槽、管座、回填、澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告專業(yè)監(jiān)理工程師。工序檢驗由監(jiān)理方、建設方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量檢督站派員參加。工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量報驗申請單，報告專業(yè)監(jiān)理工程

20、師檢查驗收。（隱蔽工程檢驗流程如圖5所示）承包商驗收、認可中I，否監(jiān)理工程師復驗簽證可隱蔽工程檢驗流程工程隱蔽4）工程變更和處理承包商提出工程變更的處理流程如圖所示。承包商提出聯(lián)系內容總監(jiān)理工程師審核承包商實施設計單位編制設計變審工程變更、技術聯(lián)系工作流程5）設計變更及技術核定的處理因業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如圖7所示。承包商實施設計變更處理流程圖6）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7）對下列情況行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)

21、工程暫停令，指令承包商停工整改。未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求； 擅自將工程轉包； 擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；8）嚴格單項工程開工報告和復工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖8規(guī)定的管理流程。中報L1總監(jiān)匕H與業(yè)中及各方面協(xié)調會總承包商簽復開（復）工申請核簽程序圖9）質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經項目總監(jiān)理工程師簽署（如竣工驗收等）。專業(yè)質量監(jiān)

22、理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要也是投資控制的需要，其管理流程如圖9所示。申請質量監(jiān)理工程師簽署支付意見口口.工程款支付核簽程序圖11）建立質量監(jiān)理日記現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如圖所示。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂

23、會議紀要文稿現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師征求有關方面協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖D.質量的事后控制1）工序、部位質量驗收。施工單位初驗合格后提出驗收申報表，其流程如圖所示不合格、整改合格工序、部位驗收程序圖2）項目竣工驗收承包商驗收合格后提出預驗收申請中報+否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預驗RT監(jiān)理部組織初驗，就存在問承包商整改中報監(jiān)理部復驗承包商提交工程檔案資建設單位組織竣工驗收（施工、監(jiān)理部提出評送人保修階段圖12竣工驗收流程3）審核竣工圖及其他技術文件資料。4）整理工程技術文件資料并編目建檔。、施工階段的進度控制確定T程總T期目標承包商在開工前提交施工組中報監(jiān)理工程師審核承包商編制月度施工中報總監(jiān)理工程師審批按

24、計劃執(zhí)行責成承包商施工階段進度控制工作流程1、進度的事前控制進度控制的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。4）提醒業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包商提供現(xiàn)場。5）提醒業(yè)主及時組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。6）提醒業(yè)主及時向承包商移交作為

25、臨設使用的待拆房屋。7）按合同規(guī)定及時審核承包商工程款支付申請。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其主要內容有:1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志2）工程進度的檢查計劃進度和實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性3）按合同要求及時進行工程計量驗收4）有關進度、計量方面的簽證5）工程進度的動態(tài)管理6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調會，其職能有：協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；現(xiàn)場協(xié)

26、調會應印發(fā)協(xié)調會紀要8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次3、 進度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。三、施工階段的投資控制1、投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡

27、量減少承包商提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、編制標底、編制審查預算、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，按期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免造成索賠條件。2、投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時簽復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設

28、計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證材料代用、材料調價等的簽證，需經項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核驗，不要造成未經監(jiān)理核驗認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如圖所示：否承包商提出付款申請付款中報否圖14工程付款流程7）完善價格信息制度，及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，

29、使其全面履約。9）定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，注意費用聯(lián)系單對造價的影響。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。四、施工階段的安全文明控制1、安全文明的事前控制1）熟悉工程的情況，根據(jù)安全文明施工的目標，要求承包商在施工組織設計中編制安全生產、文明施工的篇幅，對該部分內容進行審核2）預測工程中可能存在的安全隱患明確控制的重點，時時保持安全防范意識。3）督促承包商建立健全安全文明保證體系，由項目經理負責、具體落實到人。協(xié)助承包商從立法和組織上加強安全生產的科學管理規(guī)章和操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。協(xié)助承包商建立和完

30、善有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，建立安全管理臺帳，在開工前辦理好安監(jiān)備案手續(xù)。審核施工組織設計，施工方案和施工技術措施時，同時要審核安全生產責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等。4）督促承包商將安全文明的制度向施工班組交底，并督促執(zhí)行。2、安全文明的事中控制1) 按批準的施工組織設計規(guī)定，督促承包商建立正常的保障系統(tǒng)和應急系統(tǒng)。配置相關的設施，如安全網、監(jiān)控、消防等。a. 進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。b. 施工現(xiàn)場嚴禁同一作業(yè)面上、下同時施工，必須分階段錯位進行。c. 所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員

31、不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，并設置漏電保護器。d. 現(xiàn)場施工用電嚴格遵照建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的有關規(guī)定及要求進行布置架設，并定期對配電箱、開關箱進行安全檢查。e. 加強對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，保持消防器材的完好和備用狀態(tài)。f. 隨時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前作好防風防雨措施。g. 滿堂支架搭設前進行安全技術交底，樹立“安全第一”的思想，支架搭設時要有相應的安全措施；拆除時，按拆除方案順序拆除。h. 深基坑及管道施工注意對臨近建筑物及臨近行車道的安全保護，必要時采取支撐措施以保證工程的

32、正常進行和工地安全。2) 督促承包商確保體系的正常運轉，在工地例會上要求承包商匯報安全生產、文明施工的工作內容。a. 針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調查分析和處理。b. 在安全控制中應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應以人身安全控制為核心。3) 針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工的問題，督促承包商及時作出整改，屢教不改者視情節(jié)嚴重作出經濟處罰。4)在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。第六節(jié)工程監(jiān)理工作制度一、施

33、工圖紙會審與設計交底制度監(jiān)理機構收到設計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進行圖紙會審，組織設計單位向施工單位進行設計交底。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解決的辦法，寫出會議紀要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。二、監(jiān)理工作交底記錄制度在工程開工前，應向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。三、分包單位資格審查制度總承包單位將分包單位的資質、技術力量、主要施工業(yè)績

34、材料送交監(jiān)理機構后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關方面的情況，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。四、開工報告和批準制度當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工承包單位向監(jiān)理機構提出工程開工報告，經監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項施工準備核查落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。五、工程材料、設備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料、構件和設備證明、質量證明和試驗報告，對有疑問的材料設備進行抽樣檢查，對主要設備應開箱查驗。不準使用不合格的材料和設備六、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、

35、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理部申報施工組織設計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設計時均應申報施工方案。監(jiān)理工程師收到施工組織設計后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術和易出事故部位的施工方案，應重點審查，同時簽署審查意見。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。七、設計變更處理制度如因設計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符合，由提議單位提出變更設計申請，監(jiān)理單位審查后向業(yè)主提出變更建議書，經同意后交設計單位進行變更設計，設計完成后由設計方發(fā)變更通知書

36、，監(jiān)理機構審核無誤，簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，和分項、分部工程完成后，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機構填報分項（或分部）工程質量檢驗單，經監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應同施工、設計、業(yè)主單位共同檢查簽認。九、“二材、二塊”見證取樣制度1、提供“二材、二塊”授權見證委托書，明確現(xiàn)場“二材、二塊”旁站監(jiān)督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號。3、填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、取樣方式：按國家有關規(guī)定隨機取樣。5、未經授權見證人簽認的數(shù)量“二材、二塊”試樣做無效處理。十、

37、旁站監(jiān)理制度1、監(jiān)理旁站檢查的范圍凡實行工程監(jiān)理的項目，監(jiān)理單位必須配置合理的人員結構和數(shù)量，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須安排足夠的和合理的巡視檢查時間。涉及工程結構安全的關鍵部位和工序，均應實行旁站見證。本工程中有以下工序或部位應實行旁站見證。2、監(jiān)理旁站檢查的內容審查施工單位的人力、機械、材料在工程準備和施工過程中實際投入的情況，對施工單位的施工過程進行跟蹤監(jiān)理，包括批準的施工工藝的落實情況、施工中材料的使用情況、工序或部位的基本要求和實測實量是否符合合同文件及有關的技術規(guī)范的規(guī)定等。3、監(jiān)理旁站的程序和方式（1）項目監(jiān)理機構應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求的旁站監(jiān)理制度，明確監(jiān)理旁站人員及職責、工作內容和程序、工

38、程部位或工序，送建設單位的同時通知承包單位；（2）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，應按規(guī)定及時上報；（3）對出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同文件要求處理，監(jiān)理工程師對處理事故的全過程進行監(jiān)督檢查，同時作好記錄和有關技術資料、照片的整理存檔工作；（4）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字，并要求施工方在旁站記錄上簽字，總監(jiān)隨時抽查旁站記錄并簽字。十一、工序交接檢查制度堅持上道工序不經檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復驗。檢驗合格后簽署認可，才能進行下道工序。十二、工

39、程款支付簽審制度施工單位應按月填寫合同內項目工程月付款申報表，經監(jiān)理工程師簽認后，由業(yè)主核審批準支付進度款。十三、工程質量檢驗制度監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商及時整改，并檢查整改結果，作好記錄。如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴重的，或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故時，監(jiān)理工程師應報請總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經監(jiān)理人員復驗，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。工序、部位完工后，承包商自檢合格，填寫工程報驗申請表，工序經專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查

40、，符合要求后予以簽證；單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對報驗資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。十四、工程質量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處

41、理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗收計價，待整改合格后，再補辦驗收計價。十五、工程竣工驗收制度1、 竣工驗收的依據(jù)是有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同等。2、 承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、承包商應在驗收前將全部竣工資料及工程竣工報驗單報送項目監(jiān)理部申請竣工驗收，監(jiān)理部對報送的資料進行審查，并對工程質量情況進行全面檢查，查出的問題，應及時督促承包商進行整改。待檢查驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主方提出質量評估報告。4、監(jiān)理部應參加由業(yè)主方

42、組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進行整改。工程質量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同與會各方簽署竣工驗收報告。十六、文明施工、安全生產監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進場后，立即督促承包商對員工進行安全教育工作，以及針對本工程如何實施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，各類進場的機械、機具必須符合安全要求，必須經相關安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查驗收符合要求后，方準使用。3、督促承包方現(xiàn)場必須設置消防器具等，對易燃易爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴格管理。十七、工程索賠簽審制度對施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)主持審核，公正地予以處理。十八、建立技術資料管

43、理制度監(jiān)理部設專職資料管理人員，按公司監(jiān)理企業(yè)標準規(guī)定對監(jiān)理部資料進行管理。資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務完成以后，按資料歸檔的內容進行組卷，經總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。第七節(jié)分部分項工程監(jiān)理控制要點一、測量定位1、對測量儀器應嚴格審核。2、對以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，必須現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復核。3、臨時水準點與設計水準點復測的閉合差、導線方位角閉合差，不準超過規(guī)范要求。4、施工放樣主要是恢復路中線，在直線段每隔20米、曲線段每1015米處設一中樁,并在兩側紅線設置指示樁；

44、平、豎曲線起止和地形變化點必須加樁。5、在路基、路面施工時，每一碾壓層應嚴格控制高程。二、路基工程1、挖除種植土，換填；清除溝、塘淤泥，拋石。2、當?shù)叵滤桓?、路基不可能提高到最小填土高度時，必須設置沙礫墊層、隔離層或盲溝，以便隔絕毛細水上升至路基。3、路堤下層用透水性較好的土填方，上層透水性可稍差，但不能覆蓋其下層填料，以保證路堤內的水分蒸發(fā)。4、為滿足強度要求，不因潮濕、凍融而改變其體積的優(yōu)良土質，應填筑在路堤上層，強度較低的土填的下層。5、常見質量問題與防治措施:常見質量問題防治措施路基翻漿路基排水或提高路堤路基彈簧挖除彈簧土，用透水材料換填路基滑坍、崩塌、缺口排水，修筑擋土墻加強養(yǎng)護路

45、堤內肩水囊或滑動面避免用透水性/、同的土混雜填筑縱向/、同土質填筑時，相接處不均勻艾形在交接處做成斜面，并將透水性差的土封卜在斜面卜力溝槽帶水回填排除積水，清淤疏干槽底，分層回填夯實排水溝溝底縱坡不順，斷面大小不一嚴格按照設計要求進行開挖修整，做好工序質量檢驗6、試驗檢測項目基底土：壓實度試驗（環(huán)刀法）、液塑限聯(lián)合試驗。宕渣：壓實度試驗（灌砂法）、固體體積率試驗、粗細集料篩分試驗、擊實試驗、路面工程（一）基層本工程采用三法穩(wěn)定基層。1、原材料符合質量要求，各種原材料分別堆放，不得混雜，還要注意防雨、防潮。2、每一段在碾壓完成后立即養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天。3、盡量減少橫向接縫和豎向接縫，同一天兩

46、個作業(yè)段銜接處應搭接拌和，每一工作日的最后一段穩(wěn)定基層完工后，應將末端設置成垂直端面。4、檢測項目原材料：含水量、顆粒分析?；旌狭希褐匦蛽魧嵲囼?，承載比，耐久性。壓實后基層：壓實度，彎沉值。5、常見質量通病及防治措施：質量通病防治措施碎石材質不合格嚴把進料質量關，材料要有合格證明或經試驗合格后方能使用碾壓時不灑水或少灑水，十碾壓按操作規(guī)程要求進行碾壓嵌縫料規(guī)格偏小嵌縫料規(guī)格應為1.52.5cm小碎石，清潔無土，無石粉、雜物撒布不均勻，局部無料，局部堆積按0.5m3/100m2撒布。(二)、面層1、碎路面路面碎采用商品碎，嚴格控制坍落度；路面碎澆筑完畢后，應及時養(yǎng)護、鋸縫。2、瀝青路面(1)根據(jù)

47、生產配合比進行配料，嚴格控制各種材料的用量和拌和溫度，確保瀝青混合料的拌和質量。(2)在瀝青混合料的攤鋪時，上下兩攤鋪層的縱向接縫錯位30cm以上。(3)控制瀝青混合料的攤鋪溫度在70100Co(4)控制好碾壓速度和碾壓遍數(shù)，特別要注意交叉口的碾壓。(5)壓路機不得在新攤鋪的混合料上轉向、調頭、左右移動后突然剎車。(6)瀝青瑪蹄脂碎石混合料不準用輪胎式壓路機碾壓。(7)常見質量問題與防治措施：質量問題原因防治措施鋪回表面拉溝對熨平板加熱溫度過高適當調節(jié)加熱溫度鋪面縱向接荏處熱裂接在搭接過寬(搭接正常35cmj)控制搭接寬度在35cm內即可鋪卸產生小波浪攤鋪速度快慢不勻調節(jié)攤鋪勻速瀝青瑪蹄脂碎石

48、混合料中粗細顆粒離析、瀝青流淌等瀝青用量過多，集料位問斷級配新拌和的混合料盡快攤鋪成型，不能長時間存放在儲料倉內(8)檢測項目瀝青混合料的馬歇爾試驗，水穩(wěn)性，高溫穩(wěn)定性，碎的坍落度四、市政給排水工程質量通病防治措施管溝坍塌確定適當?shù)倪吰缕露?，做好地面排水工作，止確選擇支撐材料，開挖時及時處理管基、鋪管，盡量防止對地基擾動。鋼管接口開裂、漏水管道焊接材料符合規(guī)定，焊工持證上崗，嚴格按焊接技術規(guī)程施焊，安裝完畢后應及時回填。橡膠圈接口漏水嚴格管材驗收制度，安裝時應將橡膠圈均勻，平展在套在插口的平臺上，不能扭曲和斷裂。管道承插口應認真檢查，發(fā)現(xiàn)毛刺、鐵鐳等情況應加以剔除，避免損壞橡膠圈。鋼筋碎管道接

49、口開裂、脫落、漏水等根據(jù)/、同地質條件選擇適應的接口形式，按設計要求做好管基處理、接荏處理，抹帶范圍的管外壁應鑿毛，施工完畢應及早覆蓋灑水養(yǎng)護。閥門關閉/、嚴或閥體泄漏首先應仔細檢查、分析，如經簡單修理或研磨就可繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大缺陷的則應更換新閥。排水管道倒坡加強測量工作管理，嚴格執(zhí)行雙檢復測制度。五、市政道路附屬工程市政道路附屬工程主要包括人行道、廣場與停車場及雨水口、檢查井等，現(xiàn)分述如下：1、人行道質量控制(1)對附屬設施，如閥門蓋座、消防栓等按標高要求固定好位置，并保護好水準標志，預留樹穴等。(2)在沿街房屋有落水管口或屋檐滴水地段，應采取防止雨水沖刷面層的措施。(3)表

50、面平整、順直，排水良好。2、雨水口、檢查井底質量控制(1)平臥式雨水口蓋座外邊緣與側石邊距離不得大于5cm,并不得伸進側石的邊線(2)檢查井蓋板底座應鋪砌牢固，四周應仔細夯實，蓋板頂面標高與路面標高一致。(3)常見質量通病與防治措施：質量通病防治措施雨水口內支管管頭外露過多或破口朝外砌筑雨水口時，應將支管截斷的破口朝向雨水口以外，用抹帶砂漿做好接口。支管安裝/、直順、反坡、錯口對管道縱坡、直順度、管內底高程、管內底錯口進行控制。六、綠化苗木種植的控制錯施本工程苗木種類多，苗木對土壤酸堿度、濕度、溫度及養(yǎng)護的要求不同，因此，監(jiān)理對苗木的習性要熟悉，不同苗木區(qū)別對待。1、施工準備工作(1)檢查場地

51、的平整、坡度、豎向標高是否準確，要做到場地不積水。(2)基層有建筑垃圾及不良土質要更換，土中有不透水層要梳松。（3）種植土要進行化驗，理化指標如酸堿度、有機物、礦物元素含量要滿足苗木生長要求。（4）苗木的定位、間距要符合設計要求，如發(fā)現(xiàn)有地下管線要遇設計聯(lián)系調整。2、苗木進場的驗收工作園林植物種類、品種、規(guī)格大小必須符合設計要求。植物要求良種壯苗，即生長勢好，無病蟲害，頂芽完整，無斷梢和嚴重枝葉脫落，嚴禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。3、植物材料質量檢驗方法措施4、養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理（1）監(jiān)理單位督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度、季度、月度計劃和周計劃，督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員。（2）監(jiān)理單位督促施工企業(yè)對工程成品的喬灌草植物進行日常養(yǎng)護，并且對養(yǎng)護情況進行記錄在冊。（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理，采取定期不定期的檢查。對檢查出來的問題提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設單位反饋養(yǎng)護信息，取得建設單位的理解和支持。（4）監(jiān)理部督促施工企業(yè)對園林工程成品建立養(yǎng)護管理檔案，以便于將來給建設單位移交七、地下管線施工難點及控制錯施本工程所涉