安全生產事故隱患排查治理管理制度

1、事故隱患排查治理工作制度工業(yè)廠房（望京大宗綜合產業(yè)大廈）事故隱患排查治理管理制度編制人： 審核人： 批準人： 東北金城建設股份有限公司2016-08-13目 錄一、工程概況2二、編制依據3三、安全隱患定義3四、執(zhí)行范圍3五、事故隱患的排查治理4六、安全隱患排查機制4七、事故隱患排查治理工作的監(jiān)管5八、事故隱患排查治理的報告5九、重大事故隱患的公示公告5十、重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號6十一、各部門職責6一、 工程概況本工程建設用地面積15699.44。建筑總面積68698.2，其中地下4層，地上13層。結構類型為框架剪力墻結構。設計單位：北京新紀元建筑工程設計有限公司建設單位：北京大宗房地

2、產開發(fā)有限公司施工單位：東北金城建設股份有限公司監(jiān)理單位：北京大正建設監(jiān)理有限公司土方分包單位：北京中聯勘工程技術有限公司監(jiān)督單位：北京朝陽質量安全監(jiān)督站2、本工程設計長81米，寬66米，正負零為37.5米，開挖底標高為-23.66米，現場地面標高為海拔標高36.54米，基礎開挖深度為正負零下22.7米。東西兩側場地狹窄，建筑物地下結構外墻距離紅線最近處約為4米。南北兩側場地比較開闊。由地下四層和地上十四層組成。是集廠房、科研、辦公為一體的綜合建筑物。二、 編制依據為有效防止和減少事故發(fā)生，建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，依據北京市生產安全事故隱患排查治理辦法（市政府第266號）、北京市

3、房屋建筑和市政基礎設施工程生產安全事故隱患排查治理管理辦法等規(guī)章、文件規(guī)定，項目經理部特制定本管理制度。三、 安全隱患定義安全生產事故隱患是指違反安全生產法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。四、 執(zhí)行范圍項目部所屬各勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度。任何個人發(fā)現分包單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存

4、在事故隱患，均有權向項目部項目經理或項目部其它管理人員舉報。五、 事故隱患的排查治理項目部是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產活動全過程，明確排查地點、項目、目標、責任，將隱患排查治理日常化。項目部建立事故隱患排查治理檔案臺帳、結合每周施工現場安全檢查，由項目經理、項目工長、專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現場事故隱患排查，及時發(fā)現并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨電設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。六、 安全隱患排查機制項目部安

5、全生產領導小組組長：王常青副組長：張寶林組員：劉樹峰 賈海利 張代運 孫清江 霍文生 周晶 郝偉1 項目經理是安全隱患排查第一責任人。2 各分包單位、專業(yè)分包單位每周每周一上午排查一次自己工作范圍的事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直至每一個職工的事故隱患排查治理工作責任的落實，在周一下午例會做陳述。3 項目部安全生產部每周三上午9點-11點組織一次全面安全隱患排查工作，排查工作由施工單位項目經理組織，并邀請監(jiān)理單位監(jiān)督指導，安全生產部張寶林、劉樹峰、賈海利、張代運組織支護分包單位、樁基分包單位對施工現場、生活區(qū)域進行全面安全隱患排查，對安全生產規(guī)章制度的落實、安全管理組織體系、資金

6、投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、安全生產基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。并匯總報告。4 每周三下午2點在一層會議室舉行監(jiān)理例會，監(jiān)理單位提出安全隱患工作排查建議以及整改內容，會議對隱患排查治理工作進行分析、研究，部署下一階段工作，項目安全生產部具體落實。并做好會議記錄。七、 事故隱患排查治理工作的監(jiān)管 （1）項目部按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司領導。（2）項目部對檢查中發(fā)現的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理

7、臺帳，對項目制訂的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。（3）項目部專職安全員應對本項目的一般事故隱患與重大事故隱患整改結果進行復查消項。對不能積極按期進行重大事故隱患整改的分包單位應請示項目經理下達責令停產指令。（4）項目部每周召開一次安全會議，總結、通報本周各單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。（5）項目部專職安全員應做好日常施工現場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發(fā)現問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。八、 事故隱患排查治理的報告（1）項目部應

8、每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況，及時向公司安全管理部門書面回復由公司安全管理管理人員下達的“施工現場安全隱患整改通知單”的整改情況。（2）項目部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各施工單位通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。九、 重大事故隱患的公示公告（1）項目部對本單位自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。（2）項目部應主動接受上級各有關部門的監(jiān)督，及時公開重大事故隱患的治理情況。十、 重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號（1）項目部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責

9、任人，督促分包單位落實各項防范措施，對本項目工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。（2）督促整改的責任人及時跟蹤檢查有關防范和監(jiān)控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度，督促整改單位按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。（3）公司提出的重大事故隱患整改結束后。項目部應向公司安全管理部門提出驗收申請。接受公司安全管理部門進行現場核查。（4）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經公司安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或臺帳整理后歸檔管理。十一、 各部門職責1 項目經理職責1.1項目經理是第一責任人，對本項目事故隱患排查治理工作全面負責。2安全負責人職責2.1協(xié)助項

10、目經理做好隱患排查治理工作。2.2及時溝通各生產系統(tǒng)的隱患排查治理情況，向主要項目經理匯報。2.3對重大事故隱患立即報告協(xié)助、會同安全管理機構，生產系統(tǒng)負責人制定治理方案。2.4推廣隱患排查治理工作的經驗。 2.5對生產系統(tǒng)全面檢查，所查出的隱患做好記錄。2.6現場檢查時發(fā)現重大事故隱患時，指令作業(yè)人員撤出現場。3生產負責人職責3.1對本生產系統(tǒng)的隱患排查治理工作全面責任。3.2生產與隱患排查治理工作同時計劃、部署、檢查、總結、批評。3.3對檢查出的事故隱患及時解決，解決不了的逐級上報。3.4及時向項目經理反饋工作情況信息。3.5調動生產系統(tǒng)管理人員和工人的積極性，全方位做好隱患排查治理工作。

11、4技術負責人職責4.1負責各項施工方案的編制。4.2提供技術支持和安全措施的制定。5班組長職責5.1到作業(yè)場所后首先排查事故隱患，問題解決后方才可作業(yè)。在作業(yè)中經常檢查安全情況，及時發(fā)現新的事故隱患。5.2現場遇有危及人身安全的隱患時，應立即撤出作業(yè)人員，處理后再作業(yè)。5.3本班組解決不了的問題，繼續(xù)作業(yè)保證對安全時停止作業(yè)，報告有關領導處理。5.4本班組的隱患治理工作及時向生產系統(tǒng)負責人匯報。6工人的安全職責6.1在班組長直接領導下，直接參與安全隱患治理，營造安全的作業(yè)環(huán)境。6.2作業(yè)時遵章守紀，做到三不傷害不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不形成事故隱患。6.3檢查作業(yè)場所的設備、設施、環(huán)境是否存在危險狀態(tài)。6.4檢查出事故隱患后，在班組長的具體安排下解決。6.5發(fā)現危及人身安全的事故隱患時，主動撤出危險區(qū)域，排除后再作業(yè)。東北金城建設股份有限公司望京大宗綜合產業(yè)大廈項目經理部2016.08.13 東北金城建設股份有限公司 10安全生產事故隱患排查治理登記臺帳登記單位名稱：