運營總監(jiān)薪酬方案

1、運營總監(jiān)薪酬方案一目的為加強集團運營管理，提升集團整體工作水平，實施集團各項體系建設工作，規(guī)范各項工作流程， 激發(fā)運營總監(jiān)工作效能， 特制定本薪酬方案。二原則競爭性、激勵性、公平性。三、適用范圍集團運營總監(jiān)。四、薪酬設計思路及構(gòu)成（一）運營總監(jiān)薪酬采用年薪制， 根據(jù)市場行情及我司對運營總監(jiān)的定位，綜合各方面因素，確定年薪為 30W。薪酬由固定薪酬 +考核獎金 +超標分紅三部分構(gòu)成（固定薪酬 +考核獎金以下稱為總薪酬） 。（二）固定薪酬分為固定工資和績效考核工資。（三）考核獎金為年度基準超標獎金和年度工作任務考核獎金。（四）超標分紅指集團整體利潤超過 10%的部分中提出 10%作為發(fā)放的基準。（

2、五）具體構(gòu)成比例：固定薪酬考核獎金超標分紅備注薪酬年度基準年度工作固定工資績效工資超標任務考核比例40%20%20%20%10%五、具體核算方法（一）固定工資：不作為業(yè)績考核部分，每月固定發(fā)放部分。（二）月度績效考核工資： 月度績效考核工資基數(shù) =年薪 *20%/12，主要依據(jù)月度利潤完成率進行考核。月度績效考核工資 =月度績效考核基數(shù) * 月度利潤完成率 （月度利潤完成率 =月度實際利潤 / 月度目標利潤），具體見圖1：圖 1：月度利潤完成率70%>70%月度績效考核工資0利潤完成率 * 月度績效工資基數(shù)（三）年度基準超標工資： 年度基準超標工資為年薪的20%，主要以年度利潤目標超額為

3、考核標準，年度利潤目標超額=（年度實際完成利潤年度目標利潤） / 年度目標利潤），如圖 2：年度利潤目標超額<10%10%年度基準超標工資0年薪 *20%（四）年度工作任務考核獎金： 此考核獎金非業(yè)績考核， 主要依據(jù)年度工作進程考核，比如體系建設，團隊建設等管理指標進行，具體見年度績效考核表。（五）年度超標分紅： 此分紅為額外獎勵， 當年度利潤完成率大于 10% 時，年度利潤完成率 =（實際利潤 -目標利潤） / 目標利潤，超標分紅獎勵 = 利潤完成率大于 10%的部分 *10%。（六）以上所有考核獎金及年度目標分紅獎金， 除開利潤考核指標以外，還包括考核條件 2：考核條件2：每一年的考

4、核周期均在公歷次年的農(nóng)歷春節(jié)前的一個工作日結(jié)束，此期間要求員工仍然正常在崗，未因任何原因離職，如在此期間因任何原因離職的，包括離職申請已經(jīng)被批準的情況，均不符合考核獎金的考核條件，則不予發(fā)放考核獎金。六、具體發(fā)放方式（一）月度發(fā)放包括月度固定薪酬和月度績效考核薪酬。1、月度固定薪酬 =年薪 *40%/12。2、月度績效考核工資 =月度績效考核工資基數(shù)* 當月度利潤完成率 （按照第五項中的第2 小條進行核算）。（二）年度基準超標工資按照第五項中的第3 小條和第 6 小條進行考核和核算。（三）實際年度工作任務考核獎金=年度工作任務考核獎金基數(shù)* 年度績效系數(shù)。（年度工作任務考核獎金基數(shù)=年薪 *0

5、.2）考核所得120101-11991-10090808970 796069<60分數(shù)崗位、績效1.31.21.110.90.80.70.5工資系數(shù)（四）年度超標分紅按照第五項中的第5 小條和第 6 小條進行考核和核算。（五）年度基準超標工資、 年度工作任務考核獎金、 年度超標分紅三大項的考核條件 2：考核條件2：每一年的考核周期均在公歷次年的農(nóng)歷春節(jié)前的一個工作日結(jié)束，此期間要求員工仍然正常在崗，未因任何原因離職，如在此期間因任何原因離職的，包括離職申請已經(jīng)被批準的情況，均不符合考核獎金的考核條件，則不予發(fā)放考核獎金。七、其他說明（一）如果運營總監(jiān)在考核中途被調(diào)崗的， 考核工資則按此人員在運營總監(jiān)崗位上實際工作的時候?qū)己斯べY進行計算。（二）考核獎金考核結(jié)束日為每年農(nóng)歷春節(jié)的前一個工作日， 考核獎金也將在每年農(nóng)歷春節(jié)的前一個工作日進行發(fā)放。（三）運營總監(jiān)固定工資、 考核工資均以年為考核計算單位， 最終以年度結(jié)果為準，月度發(fā)放有誤的、多發(fā)、少發(fā)的，都可在年