車間質(zhì)量考核制度資料

1、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核辦法第一條目的確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定 ,改善質(zhì)量 ,提高生產(chǎn)效率 ,降低成本第二條范圍原料投入生產(chǎn)經(jīng)加工至成品第三條實(shí)施單位質(zhì)檢部人員及有關(guān)單位第四條實(shí)施要點(diǎn)1、操作人員應(yīng)確實(shí)依照工藝進(jìn)行操作,在每一批第一袋加工完成后,必須經(jīng)有關(guān)人員實(shí)施首件檢查 ,等檢查合格后方能繼續(xù)生產(chǎn),各班長(zhǎng)還應(yīng)實(shí)施隨機(jī)檢查2、質(zhì)檢人員應(yīng)確實(shí)依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查,不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序3、質(zhì)檢科人員應(yīng)巡回抽檢,并做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理域分析,以及將資料回饋有關(guān)單位4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理,追查原因 ,并校正及做記錄防止再發(fā)生第五條考核辦法1、質(zhì)檢科派人巡回抽檢 ,根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果 ,對(duì)各工序給予評(píng)價(jià)并考

2、核,明確落實(shí)責(zé)任班組或責(zé)任人 ,評(píng)價(jià)級(jí)別分為 :甲乙丙三級(jí)甲級(jí) :按工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行操作,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定乙級(jí) :基本按照工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定丙級(jí) :沒(méi)有按照工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行操作,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定2、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果 ,對(duì)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程操作規(guī)程,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ,給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒(méi)有按生產(chǎn)工藝規(guī)程操作,產(chǎn)品質(zhì)量部穩(wěn)定 ,要追究其責(zé)任 ,分析原因 ,給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰本辦法自公布之日起實(shí)施生產(chǎn)車間質(zhì)量工作考核辦法一、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 10 分檢查是否按時(shí)、按質(zhì)、按量的全面完成各項(xiàng)工作任務(wù) ,有一項(xiàng)不合格扣 2-5 分二、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況 10 分是否執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)

3、規(guī)程 ,不合格本項(xiàng)不得分三、操作規(guī)程的執(zhí)行情況 10 分是否按操作規(guī)程操作 ,有無(wú)違反操作規(guī)程現(xiàn)象 ,如有一項(xiàng)不合格扣 2-5 分四、管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí) ,有無(wú)違犯現(xiàn)象 ,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣 2-5 分五、設(shè)備管理執(zhí)行情況10 分是否按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修 ,檢查設(shè)備運(yùn)行記錄 ,如有一項(xiàng)不合格扣 2-5 分六、衛(wèi)生管理執(zhí)行情況10 分車間、環(huán)境、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及個(gè)人衛(wèi)生是否達(dá)到規(guī)定要求 ,有關(guān)人員定期進(jìn)行健康查體、衛(wèi)生常識(shí)教育 ,是否及時(shí)落實(shí) ,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 2-5 分七、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況10 分八、各種不合格品的處置和糾正措施執(zhí)行情況10 分九、檢查生產(chǎn)車間生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料記錄、質(zhì)量記錄、成品記錄及各項(xiàng)記錄,如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格或不規(guī)范扣2-5 分十、車間安全生