


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、通用類(lèi)面試基本問(wèn)題及測(cè)試要點(diǎn)類(lèi)型序號(hào)問(wèn)題測(cè)試要點(diǎn)測(cè)試應(yīng)聘者 是否能夠用幾句話(huà)概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī) 。在介紹工作成果時(shí),注意應(yīng)聘者能1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。通過(guò)回答 考察應(yīng)基本作經(jīng)歷和工作成果。聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體情況語(yǔ)言等方面。& 求測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。重新求職的原因可能職動(dòng)2、您為什么重新求職?因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問(wèn)題, 但通過(guò)回答可以考察應(yīng)聘者機(jī)是否既能客觀、委婉地說(shuō)明原由。3、什么樣的單位是您求職的第一選測(cè)試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明擇?確, 是否盲目應(yīng)聘 。4、您認(rèn)為
2、此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素測(cè)試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的質(zhì)?吻合程度 。5、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專(zhuān)業(yè)的理解,考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)功底。在專(zhuān)業(yè)方面有哪些成績(jī)?您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所專(zhuān)業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么?您個(gè)背景6、考察應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與人有哪些方面的優(yōu)勢(shì)能夠勝任這一工作之間的匹配性的。職位?還存在哪些缺陷和不足,準(zhǔn)備如何來(lái)彌補(bǔ)?7、您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)通過(guò)回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異, 在勢(shì)是什么?復(fù)試時(shí)可參考員工優(yōu)勢(shì)測(cè)試結(jié)果。工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常工作8、您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工與他人合作或接
3、觸的崗位 ( 如秘書(shū)、公關(guān)等 ) 建議團(tuán)隊(duì)工模式作?作習(xí)慣,而技術(shù)、設(shè)計(jì)類(lèi)型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效,與書(shū)面溝通相9、在工作中您喜歡用哪種形式溝通?比,面對(duì)面溝通發(fā)生誤解的可能性較小,除非兩人一見(jiàn)您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式?面就劍拔弩張??疾鞈?yīng)聘者是否能夠從專(zhuān)業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來(lái)回答問(wèn)題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷10、在過(guò)去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么?時(shí),可測(cè)試應(yīng)聘者是否是個(gè)忠誠(chéng)的、懂得尊重別人的員工。11、您怎樣了解業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)、信對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)研究得越深入,就越需要獲得新的信息來(lái)息?源。通過(guò)回答測(cè)試應(yīng)聘者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)本單位津津樂(lè)12
4、、請(qǐng)介紹您原來(lái)單位的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)道,但對(duì)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)行情不甚了解的人員不是一名對(duì)手的情況。全面的工作人員。13、您在工作中通常怎樣分配時(shí)間?測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的分配和使用習(xí)慣??疾鞈?yīng)聘者是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo),并有切實(shí)14、您未來(lái)三年內(nèi)的目標(biāo)是什么?如何的行動(dòng)計(jì)劃; 而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)實(shí)現(xiàn)?習(xí)”等模糊的概念。一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會(huì)在面試之前通過(guò)多種渠道去了解應(yīng)聘單位。 如果在應(yīng)聘的開(kāi)始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)您對(duì)我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位行介紹, 可測(cè)試應(yīng)聘者傾聽(tīng)的關(guān)注程度。如果事先沒(méi)有15、有什么了解?向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹,應(yīng)聘者可以會(huì)借此機(jī)會(huì)提出了解單位的情
5、況。主試人員在介紹完畢之后,仍可通過(guò)類(lèi)似問(wèn)題考察應(yīng)聘者。大罵原來(lái)單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工。16、您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如考察應(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法,并結(jié)合自何?己放棄原來(lái)職位的意圖。價(jià)值17、業(yè)余時(shí)間您通常用來(lái)做什么?考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。取向測(cè)試應(yīng)聘者在既屬于個(gè)人隱私、又有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性的領(lǐng)描述您上一次在工作中挨批評(píng)的情18、景。域里的溝通能力如何 ,以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評(píng),并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況??疾鞈?yīng)聘者是否能夠把受到賞識(shí)與做出有意義的貢獻(xiàn)19、您覺(jué)得怎樣才算是成功?聯(lián)系在一起 ,而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。20、
6、您認(rèn)為做人的基本原則是什么?考察應(yīng)聘者個(gè)人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識(shí)。測(cè)試應(yīng)聘者的個(gè)性與公司的文化、行為準(zhǔn)則、 崗位特點(diǎn)21、等之間的匹配程度,可參考心理測(cè)評(píng)和優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)結(jié)果。您如何描述自己的個(gè)性?例如:外向性格在公關(guān)、市場(chǎng)等工作崗位更具優(yōu)勢(shì),內(nèi)資質(zhì)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)。特性應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告自身的特性,并考慮其特質(zhì)是22、請(qǐng)列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)。否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作。23、您原來(lái)的同事通常是如何評(píng)價(jià)您考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法,并正視面的?臨的問(wèn)題。24、是否方便告訴我您目前的待遇是多只做了解,供復(fù)試定崗、定薪參考。少?您所期望的待遇是多少?薪資涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)應(yīng)聘者談待遇您要求公司必須的福利有哪些?另25、到原單位的福利時(shí)可以看出單位實(shí)力,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣州市安全生產(chǎn)許可證延期
- 咖啡廳員工管理規(guī)范與培訓(xùn)計(jì)劃
- 安全生產(chǎn)15條安全措施
- 漁業(yè)安全生產(chǎn)制度
- BIM數(shù)字孿生集成-第1篇-洞察及研究
- 2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 安全生產(chǎn)管理的基本原理
- 安全反思心得體會(huì)范文
- 食品安全自查制度表格
- 倉(cāng)庫(kù)保管員安全心得體會(huì)
- 吊頂工程施工培訓(xùn)講義內(nèi)容詳細(xì)
- 天門(mén)山污水處理廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)
- 婦產(chǎn)科學(xué) 妊娠合并心臟病
- -衛(wèi)生資格-副高-疾病控制-副高-章節(jié)練習(xí)-慢性非傳染性疾病控制-試題(單選題)(共1125題)
- 骨質(zhì)疏松病人的護(hù)理
- 高中英語(yǔ)全國(guó)高考考綱詞匯3600匯總
- GB/T 35068-2018油氣管道運(yùn)行規(guī)范
- GB/T 13277.7-2021壓縮空氣第7部分:活性微生物含量測(cè)量方法
- 2023年婁底冷水江市廣播電視臺(tái)(融媒體中心)招聘筆試模擬試題及答案解析
- 特勞特戰(zhàn)略定位總裁課程課件
- 陳寶光-TTT課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)(講義)V2.1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論