維修人員管理制度附考核

1、維修人員管理制度一、制度內(nèi)容1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。 2. 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。 3 .樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。 4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做 好工作記錄。 5 

2、;.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。 6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。 9. 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。 10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作

3、記錄。 11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。 12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。 13. 如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。 14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。 15. 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。 16. 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，

4、并做好記錄。 17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。 18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。 19. 設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。 20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。 21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

5、0;22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2 備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。4 各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報

6、損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流 。三、設(shè)備零部件的外委加工：1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。維修工考核管理辦法一、考核目的   為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水

7、平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象   生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備

8、故障率的考核內(nèi)容。3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%；4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考

9、核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)量達(dá)成率=實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并

10、核算出當(dāng)月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率=對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運行時間 ÷機臺數(shù)3、團隊的整體績效考核=各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個人績效得分÷100）薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%當(dāng)月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機修工績效考核表對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機臺的機修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至

11、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。附件：機修績效考核表機修績效考核表被考核人部門崗位序 號考核項目分值考核細(xì)則得分考核人1設(shè)備月度故障率301、在考核當(dāng)月，設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；2、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為6%以下時，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為68%時，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為810%時，得分為10分；5、在考核當(dāng)月

12、，設(shè)備月度故障率為10%以上時，得分為0發(fā)；生產(chǎn)車間2、產(chǎn)量達(dá)成率301、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時，加3分；2、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為7686%時，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為7076%時，得分為10分；5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時，得分為0分；生產(chǎn)車間3團隊整體績效101、在考核當(dāng)月，團隊績效為90100%時，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，團隊績效為8089%時，得分為6分；3、在考核當(dāng)月，團隊績效為7079%時，得分為3分；4、在考核當(dāng)月，團隊績效為70%以下時，得分為0分；生產(chǎn)車間4專業(yè)知識

13、和技術(shù)能力101、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，回答充分全面與實際工作相結(jié)合，具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家共同分享，能幫助同事共同進(jìn)步，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分；2、分?jǐn)?shù)在5080分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；生產(chǎn)車間5效 率-81、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間，扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明，扣2分；3、維修工作馬虎大

14、意彌補認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣1分；車間分管副主任6、設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度-31、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分；2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分；對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的，扣1分；車間主任或車間分管副主任7

15、設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分；3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分；4、各安全保護機構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；生產(chǎn)車間8工作積極主動及配合101、在考核當(dāng)月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強，得分為5分；3、在

16、考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分；廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任9勞動紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分；生產(chǎn)車間10對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人