提案改善獎勵管理制度

1、提案改善獎勵管理制度文件類型版本/生效期VXXXXXX管理方案發(fā)布部門XXXXX文件標(biāo)題XXXXX制度發(fā)布記錄2XXXX首次發(fā)布批準(zhǔn)版次日期編制審核批準(zhǔn)VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX簽字:更改記錄更改單號更改前版次更改后版次更改內(nèi)容簡述更改者1、目的為了提高員工工作積極性和創(chuàng)新性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，增加企業(yè)的競爭力和效益。發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的員工，留住人才與公司共發(fā)展。2、范圍適用于本公司個人和團(tuán)隊(duì)提案的受理、評審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎勵。3、職責(zé)及說明3.1提案：在經(jīng)營改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。 3.2改善：通過對提案的評審和實(shí)施預(yù)期達(dá)到工作業(yè)績的

2、持續(xù)改進(jìn)。 3.3品管部：3.3.1負(fù)責(zé)本文件的擬/修訂、下發(fā)、回收和銷毀； 3.3.2負(fù)責(zé)提案的受理、登記、編號；落實(shí)提案實(shí)施部門并通知實(shí)施；負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果的確認(rèn)；  3.3.3籌劃提案評審；申報(bào)提案的獎勵； 鼓勵員工參加提案活動，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。  3.4提案提出部門 ：3.4.1受理本部門提交的提案和組織評審；3.4.2將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。3.5提案實(shí)施部門：  3.5.1負(fù)責(zé)提案的實(shí)施，對實(shí)施完畢的提案進(jìn)行實(shí)施結(jié)果確認(rèn)。  3.6 提案改善推動小組 3.6.1公司提案改善

3、推動小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)及評審；3.6.2各部門提案改善推動小組負(fù)責(zé)提案的初級評審和推薦申報(bào)。 3.7 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提案的獎勵。 3.8提案改善推動小組成員：3.8.1 組長：管理者代表；3.8.2 副組長:副總及總監(jiān) ；3.8.3組員:各部門經(jīng)理 或公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；3.8.4具體管理機(jī)構(gòu)：品管部。3.9各部門提案改善推動小組成員：3.9.1組長:部門經(jīng)理；3.9.2副組長:部門主管； 3.9.3組員: 由各相關(guān)部門專業(yè)能力較高的人員組成。3.10計(jì)劃 3.10.1預(yù)算：

4、每年度由公司預(yù)撥相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)用于提案改善及獎勵；3.10.2各部門主管年初根據(jù)公司分解的指標(biāo)，訂出本部門提案活動內(nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。 4、改善項(xiàng)目分類4.1改善項(xiàng)目分為三種：4.1.1是自提自改的改善項(xiàng)目；4.1.2是自提他改的改善項(xiàng)目；4.1.3是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項(xiàng)目。5、改善提案申報(bào)內(nèi)容5.1公司規(guī)章制度與部門制度的改善；5.2研發(fā)技術(shù)方面的改善（老產(chǎn)品技改、新的專利申報(bào)等）；5.3生產(chǎn)技術(shù)、工藝、操作方法、作業(yè)程序、機(jī)器設(shè)備、磨具等方面的改善；5.4售后工藝、操作方法、作業(yè)程序及高空作業(yè)方面的改善；5.5原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)目；5.6產(chǎn)

5、品的包裝與外觀、儲運(yùn)作業(yè)的改善；5.7 現(xiàn)場工作環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。5.9 提案有下列情形者不予受理 ：5.9.1 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；  5.9.2屬于工作瑣事的；5.9.3已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的；5.9.4 詆觸專利法的； 5.9.5幾個部門開會討論得出的方案； 5.9.6其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案； 5.9.7與在處理中或研討中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；5.10提案若有以下情況的：  5.10.

6、1 完全相同的，受理先提者； 5.10.2 同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案； 5.10.3 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個月內(nèi)提出評審； 5.10.4 提案有兩人以上共同提出，按一件受理； 5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍認(rèn)為有價值，可直接將提案報(bào)品管部統(tǒng)計(jì)后，由公司提案改善推動小組專門召開會議討論。6、改善提案審批流程評審回復(fù)：除以上不予采納的建議外，所有建議做到有提必復(fù)。評審后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)以公告形式回復(fù)。對不采納的建議也發(fā)函給建議者，說明暫不采納的原因，并給予30-50不等的獎金,鼓勵

7、其繼續(xù)持續(xù)改進(jìn)。7、獎勵7.1采納建議分類及獎勵：類別定義等級獎金額度（元）A重要的，多為重大創(chuàng)新類,后續(xù)持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記大功一次500-1000B較重要，多為重大改良類,持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記小功一次300-500C一般性創(chuàng)新建議類，無直接經(jīng)濟(jì)效益記嘉獎一次100-200D一般性改良建議，無直接經(jīng)濟(jì)效益記表揚(yáng)一次50-1007.2對于改善建議當(dāng)月直接降低成本或增加收入的，還可以按比例在產(chǎn)生效益的當(dāng)月節(jié)省成本 額度備注 1000元以內(nèi)（含1000）3%30超1000元10000元（含）5%500超10000元-50000元（含）6%300050000元以上10%5000月給予如下獎勵：7

8、.3說明：73.1每個項(xiàng)目總的獎金數(shù)不變，同一項(xiàng)目申報(bào)人數(shù)不超過4人，如有超過，在項(xiàng)目獎金總數(shù)不變的情況下，進(jìn)行分配。7.3.2單項(xiàng)獎金上限為5000元每人每個項(xiàng)目，年度上限為10000元每人。（以自然年度計(jì)算所有項(xiàng)目）7.3.3對于產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小，由公司管理層會議決定第1種獎勵的額度。如是由團(tuán)隊(duì)完成，則獎勵給團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)最突出的人。如無法評出，則獎勵給整個團(tuán)隊(duì)。7.4年度總結(jié)：yearly rewards for the improvement action:7.4.1一年內(nèi)累計(jì)建議達(dá)4項(xiàng)以上，且未被采用或暫時保留的，評比建議最多前3名：獎金分別：500、300、200 7.4.2年底統(tǒng)計(jì)建議采納最多的前3名，獎金分別為800、500、300元7.4.3公司管理層決定給建議人1000-5000元的一次性特別獎金。8、 處罰規(guī)定8.1凡對建議同事進(jìn)行諷刺挖苦者，給予書面警告一