萬科房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本核算控制方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-473編號：_萬科房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本核算控制方案審核：_時(shí)間：_單位：_萬科房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本核算控制方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。萬科房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本核算控制方案一、適用范圍本財(cái)務(wù)成本核算控制方案依據(jù)企業(yè)會計(jì)處理準(zhǔn)則制定。除普通會計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則、程序由企業(yè)章程另行規(guī)定外，所有財(cái)物成本的核算和控制均依照本方案實(shí)施。二、成本

2、核算(一)成本核算對象企業(yè)的成本核算對象為各個(gè)部門。對規(guī)模大、周期長的總承包，可以按獨(dú)立的項(xiàng)目作為成本核算對象。(二)成本的定義成本指企業(yè)在從事勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理和其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。1.人工費(fèi)用，指直接從事勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)、工程監(jiān)理等經(jīng)營活動人員的基本工資、績效工資。2.材料費(fèi)用，指勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理等經(jīng)營活動過程中直接消耗的各種材料，具體包括：(1)設(shè)計(jì)與繪圖用具、勘探與測量用具、測試檢驗(yàn)用具;(2)化驗(yàn)器具與化學(xué)藥品、試劑;(3)備品備件和低值易耗品;(4)各種原

3、材料、動力。3.其他直接費(fèi)用，指其他能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目(工程)的費(fèi)用，如勘察現(xiàn)場零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗(yàn)測試費(fèi)、文印整理費(fèi)、差旅費(fèi)、翻譯費(fèi)和招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)等。4.間接費(fèi)用，指組織和管理經(jīng)營活動的各項(xiàng)支出及其不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目(工程)的費(fèi)用，包括勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷和折舊費(fèi)等。(三)成本核算的操作步驟1.在經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的直接人工、直接材料和其他直接費(fèi)用，直接計(jì)入勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)監(jiān)理等項(xiàng)目成本。2.為勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)監(jiān)理等經(jīng)營活動提供電算、文印曬圖、加工修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)所發(fā)生的直接費(fèi)用，應(yīng)先在“輔助生產(chǎn)”科目進(jìn)行歸集，

4、月末終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益對象。3.其他間接費(fèi)用先在“間接費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，月末終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分別計(jì)入有關(guān)項(xiàng)目成本。4.從事承包工程過程中發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備材料購置費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及其他工程費(fèi)等直接費(fèi)用，直接計(jì)入項(xiàng)目成本。5.根據(jù)項(xiàng)目(工程)合同確定的價(jià)款結(jié)算辦法，按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目(工程)成本，根據(jù)收入與費(fèi)用配比原則，在收入確認(rèn)的同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已完項(xiàng)目(工程)的實(shí)際成本。三、成本控制(一)成本控制的定義成本控制是預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績和效果。(二)成本控制的步驟企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理責(zé)任制體系，即目標(biāo)成本管

5、理責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)中心和網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)基礎(chǔ)工作包括原始記錄、定額、計(jì)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定。1.項(xiàng)目(工程)的預(yù)算應(yīng)配合集團(tuán)總企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)和計(jì)劃，確定本部門的目標(biāo)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算，并將成本控制指標(biāo)層層分解到各責(zé)任單位。2.在預(yù)算執(zhí)行的過程中，各項(xiàng)目(工程)負(fù)責(zé)人應(yīng)是目標(biāo)成本控制的責(zé)任人，要嚴(yán)格控制成本，并將實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計(jì)算差異，反饋信息。3.成本發(fā)生后，就實(shí)際成本提出報(bào)告，對實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析，查明原因和責(zé)任歸屬，提出改進(jìn)意見，對原來制定的成本限額根據(jù)情況發(fā)展做出必要的修正。(三)成本控制的實(shí)施1.財(cái)務(wù)成本核算與內(nèi)部預(yù)算考核成本在計(jì)算口徑上如不一致，在計(jì)算內(nèi)部預(yù)算考核成本時(shí)以財(cái)務(wù)核算成本為基礎(chǔ)，對不一致部分