小區(qū)景觀工程降低成本措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-277編號(hào)：_小區(qū)景觀工程降低成本措施審核：_時(shí)間：_單位：_小區(qū)景觀工程降低成本措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。小區(qū)景觀工程降低成本措施1、降低成本措施（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制成本控制計(jì)劃，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工工程中成本管理工作的

2、行動(dòng)綱領(lǐng)。（2）充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支。（3）采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本。2、科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂承包合同，包括簽訂施工材料使用合同，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)能保

3、證工期，而且保證質(zhì)量。3、先進(jìn)的管理理念3.1嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工動(dòng)態(tài)。3.2由公司材料部負(fù)責(zé)組織實(shí)行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報(bào)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)服務(wù)、綜合考評(píng)，擇優(yōu)選用。3.3精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。3.4嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)。3.5砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。3.6本工程所用材料都要由合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用。3.7現(xiàn)場(chǎng)碎石進(jìn)料要驗(yàn)方或過磅，進(jìn)場(chǎng)水

4、泥要點(diǎn)數(shù)，要建立材料臺(tái)帳。3.8嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺(tái)帳，并分析節(jié)約。超耗原因。3.9加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)洽商變更及時(shí)通知加工各單位，避免材料浪費(fèi)。3.10成立專業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效益。3.11做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)、存土的費(fèi)用。3.12現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用，降低工程成本。3.13按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次投入量，降低工程成本。3.14合理安排大型施工機(jī)械，控制機(jī)械出場(chǎng)時(shí)間，提高

5、機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。3.15加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。3.16根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費(fèi)。3.17加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。4 降低質(zhì)量損失成本4.1施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量巡視成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員。材料的投入，如本工程由于喬木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司組織一支專門移植施工隊(duì)，配足具有豐富移植經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、精心組織，精心施工。另外，嚴(yán)格控制樹苗采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。4.2定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次。4.3強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施