2019一級(jí)建造師管理知識(shí)教材

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)1020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織常用組織結(jié)構(gòu)模式1030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,策劃是一個(gè)開放的需要整合多方面專家知識(shí)的工作過(guò)程決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何組織項(xiàng)目開或建設(shè)1040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托（我國(guó)主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)、國(guó)際上主要是設(shè)計(jì)竟賽、在國(guó)際上，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，在國(guó)際建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工總承包

2、EPC 已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)）縮短設(shè)計(jì)周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值由一個(gè)企業(yè)獨(dú)立做為工程總包，在美國(guó)常用由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體做為工程總包，主要用于民用建筑項(xiàng)目，在德國(guó)和歐洲常用國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，工程總包方在項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目初始階段、施工階段和合同收尾、項(xiàng)目收尾階段工作內(nèi)容區(qū)分1050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理

3、規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃）項(xiàng)目管理規(guī)范包括： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制1060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：工程概況施工部署及施工方案（施工順序安排）施工進(jìn)度計(jì)劃（施工時(shí)間安排）施工平面圖（施工任務(wù)空間安排）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)）對(duì)于簡(jiǎn)單工程只需要編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖三類施工組織設(shè)計(jì)的比較目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏

4、措施組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)）、 管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠） 經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）、 技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月進(jìn)度控制對(duì)重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，實(shí)際值和計(jì)劃值的比較內(nèi)容應(yīng)一致投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和施工過(guò)程的控制，前者更為重要設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與

5、概算、預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程預(yù)算、合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較1080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱國(guó)際上、并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位1090 風(fēng)險(xiǎn)管理1100 監(jiān)理的工作任務(wù)2000 施工成本控制2020 施工成本計(jì)2030 成本控制成本控制的

6、依據(jù)：合同（以合同為依據(jù)、圍繞成本降低的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面節(jié)支）成本計(jì)劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件）、進(jìn)度報(bào)告（提供每一時(shí)刻工程的實(shí)際工程量及實(shí)際成本支付情況）、工程變更、有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、分包合同成本控制的步驟（5 步）比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 分析是核心 糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步偏差分析的表達(dá)方式（三種）橫道圖法、表格法(最常用)、曲線法2040 施工成本分析會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算，記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),能提供如資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等綜合性指標(biāo))業(yè)務(wù)核算（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、而且對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)

7、務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算,目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整）統(tǒng)計(jì)核算（提供相對(duì)和平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)）3000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)3040 進(jìn)度控制的措施組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì)）管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機(jī)械）4000 建設(shè)工程質(zhì)量控制企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來(lái)評(píng)價(jià)的，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三

8、年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次、企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取認(rèn)證暫停的警告措施、存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的認(rèn)證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法設(shè)計(jì)交底（建設(shè)單位組織）：理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn) 圖紙會(huì)審（建設(shè)單位組織）：發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、消除施工圖的差錯(cuò)無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位需要設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書，由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令1040 質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理一般缺陷通過(guò)翻修或更換，

9、重新驗(yàn)收個(gè)別試塊不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收，請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)予以驗(yàn)收當(dāng)經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，就予以驗(yàn)收嚴(yán)重缺陷不滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能的，必須加固，能滿足安全使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)返修及加固仍不能滿足安全使用要求的嚴(yán)禁驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)論由驗(yàn)收組人員共同簽署，建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)。將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門備案對(duì)于未組織竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收不合格），擅自交付使用，或?qū)Σ缓细癜春细耱?yàn)收的處以 2%-4%罰款

10、4050 施工質(zhì)量不合格的處理按事故損失程度來(lái)分類：（一般、較大、重大、特別重大）按事故產(chǎn)生的原因分（技術(shù)、管理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人為事故和自然災(zāi)害）質(zhì)理事故處理的程序的最后一步： 事故處理的鑒定驗(yàn)收（檢查處理是否達(dá)到預(yù)期的目的、是否依然存在隱患）。事故處理的基本方法： 修補(bǔ)處理（較輕缺陷），加固處理（危及承載力）返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無(wú)法修補(bǔ)）限制使用（修補(bǔ)后無(wú)法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無(wú)法返工只能減荷使用）不作處理（4 種情形）、4060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用4070 質(zhì)量的政府監(jiān)督對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的主體是國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門政府監(jiān)

11、督職能包括：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為（資質(zhì)手續(xù)、人員資格、質(zhì)量保證體系、技術(shù)資料）實(shí)體的施工質(zhì)量(特別是地基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量)竣工質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收的組織和方法、驗(yàn)收的過(guò)程）開工前，建設(shè)單位申報(bào)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)開工前召開第一次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案提出監(jiān)督要求，重點(diǎn)是檢查參與建設(shè)各方的質(zhì)量行為施工期間的監(jiān)督檢查：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段每月安排檢查主要部位（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除常規(guī)檢查外。還要分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽署的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案檢查中發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部

12、暫停令”、問題嚴(yán)重的，發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起 5 天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人簽字后歸檔職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5020 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心建筑工程，面積在 1 萬(wàn)以下的工地，至少配 1 名專職安全員、1 萬(wàn)以上，配 2-3 名、5 萬(wàn)以上的，組成安全管理組安全生產(chǎn)許可有效期是 3 年，需要延期的應(yīng)在期滿前 3 個(gè)月辦理延期手續(xù)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培

13、訓(xùn)并考核合格，取得了特種作業(yè)操作證方可上崗特種作業(yè)操作證有效期 6 年，每 3 年復(fù)審 1 次，申請(qǐng)復(fù)審前或延期復(fù)審前安全培訓(xùn)不少于 8 個(gè)學(xué)時(shí)當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要安全技術(shù)措施包括：防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置施工單位自模板、腳手架設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志附于該設(shè)備顯著位置安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、

14、查隱患、查整改、查傷亡事故處理，重點(diǎn)是檢查“三違”和安全安全生產(chǎn)設(shè)施（安全技術(shù)方職業(yè)健康方面、生產(chǎn)輔助設(shè)施）必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)設(shè)入生產(chǎn)和使用責(zé)任制的落實(shí)安全預(yù)評(píng)價(jià)，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的的工作基礎(chǔ)5030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南應(yīng)急預(yù)案體系包括： 綜合應(yīng)急預(yù)案（總體上闡述事故的應(yīng)急方針政策組織結(jié)構(gòu)成及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)的綜合性文件） 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（針對(duì)具體的事故（基坑開挖、腳手架）類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃） 現(xiàn)場(chǎng)處置方案

15、（針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施）包括（事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)）5040 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場(chǎng)防噪的控制措施：聲源控制（采用低噪聲設(shè)備、聲源處設(shè)置消聲器）：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途徑（應(yīng)用隔聲材料、隔聲結(jié)構(gòu)）接收者防護(hù)（用耳塞、耳罩）固體廢棄物的處理和處置：基本思想：采取資源化（粉煤灰利用）、減量化、無(wú)害化的處理回收利用（粉煤灰利用、廢鋼鐵利用）、減量化（濃縮、無(wú)害焚化、燒成灰燼、熱解）、焚燒、穩(wěn)定固化（包裹）、填埋6000 建設(shè)工程合同與合同管理6020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)

16、工程合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同國(guó)際上不同的組織都編制了不同合同示范文本；（FIDIC 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)、）,AIA美國(guó)建筑師學(xué)會(huì),AGG美國(guó)總承包商會(huì),ICE英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)施工承包合同示范文本由 3 個(gè)部分組成. （協(xié)議書、通用條款、專用條款）進(jìn)度控制條款：工期是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定的總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）開工日期是指開工通知書中載明的日期實(shí)際竣工日期：提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)驗(yàn)收合格。 則提交報(bào)告的日期工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批，并不免除承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃本身的完備性應(yīng)負(fù)的責(zé)任工程師認(rèn)為有必要暫停施工，以書面形式要求承包人停工，并在 48 小時(shí)內(nèi)出書面處理意見，承包人按

17、要求，保護(hù)已完工程由于承包人自身原因?qū)е逻M(jìn)度拖后，工程師要求趕工或修改進(jìn)度計(jì)劃，承包人應(yīng)自行承擔(dān)趕工的費(fèi)用，工程師也不對(duì)趕工的效果負(fù)責(zé)發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后的 14 天內(nèi)認(rèn)可或提出意見，否則，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，從第 29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任（由于不可抗力除外） 質(zhì)量控制的條款：隱蔽工程經(jīng)承包人自檢后，具備隱蔽條件，實(shí)施隱蔽前書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，無(wú)其它約定不驗(yàn)收，承包人可自行履蓋，工程師應(yīng)簽字、無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，都有權(quán)要求承包商剝離重新檢查，承包人應(yīng)配合，由此造成的費(fèi)用和工期，根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果而定。合格。由發(fā)包人承擔(dān)。不合格由承包人自已承擔(dān)隱蔽

18、前沒有通知監(jiān)理，重新檢查，由此造成的費(fèi)用和工期損失全部由承包人承擔(dān)，與檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)關(guān)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，試車前 48 小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車由發(fā)包人組織、試車前 48 小時(shí)通知承包人投料試車在竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人組織變更價(jià)款，變更確認(rèn)后的 14 天內(nèi)承包人提出有關(guān)變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。材料、設(shè)備等標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和設(shè)計(jì)要求包裝物一般由供貨方提供不得向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)貨物驗(yàn)收方式： 駐廠驗(yàn)收 （派人在廠家驗(yàn)）提運(yùn)驗(yàn)收 （提貨人提貨時(shí)驗(yàn)）接運(yùn)驗(yàn)收（接運(yùn)人員在貨物到達(dá)時(shí)驗(yàn)）入庫(kù)驗(yàn)收（倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)）（廣泛采用的正式驗(yàn)收方法）交貨日期的確定：供方

19、送貨，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)采購(gòu)提貨，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準(zhǔn)、委托運(yùn)輸部門代運(yùn)，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)價(jià)格（國(guó)家定價(jià)按國(guó)家的，國(guó)家定價(jià)但暫無(wú)定價(jià)應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)、不屬于國(guó)家定價(jià)，雙方協(xié)商）設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在交貨期內(nèi)不調(diào)整，合同價(jià)款預(yù)付 10%、貨到付 80%、保證期滿付清剩余 10%專業(yè)分包合同中承包人和專業(yè)分包人的權(quán)利和義務(wù)對(duì)照施工合同中的發(fā)包人和承包人進(jìn)行平移承包人應(yīng)提供總包合同供專業(yè)分包人查閱，但價(jià)格內(nèi)空除外分包合同價(jià)款與總包合同中相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系勞務(wù)報(bào)酬最終支付：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)勞務(wù)分包人提交

20、結(jié)算資料，承包人 14 內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后 14 天內(nèi)支付建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項(xiàng)目中稱為 D+B 模式，在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域稱為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包如不是合同條件中的指定者，必須事先征得業(yè)主代表同意監(jiān)理人行使的權(quán)力選擇總包有建議權(quán)，選擇分包有認(rèn)可權(quán)下達(dá)開工令、復(fù)工令、停工令工程上使用的材料具有檢驗(yàn)權(quán)，有權(quán)要求施工單位停止使用，停工整改（對(duì)工程實(shí)施具有監(jiān)督控制權(quán)）對(duì)工程進(jìn)度具有監(jiān)督權(quán)，對(duì)竣工期限具有簽認(rèn)權(quán)工程款支付具有審核簽認(rèn)權(quán)，結(jié)算具有復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)發(fā)現(xiàn)承包人的人員工作不力，有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員6030 合同計(jì)價(jià)方式6040 建設(shè)工程擔(dān)保6050 合同實(shí)施合同分析的作用：分析漏洞、解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容、分析合同風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策、合同任務(wù)分解、落實(shí)合同分析后，由合同管理人員應(yīng)向各層管理者進(jìn)行合同交底（目的是學(xué)習(xí)合同條文、合同總體分析結(jié)果、熟悉合同主要內(nèi)容、規(guī)定、了解合同雙方責(zé)任）合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件、原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況（現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查）合同跟蹤的對(duì)象： 承包的任務(wù)（