工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)化20100927

1、成型制造工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)成型制造工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)提提 交交 人：康衛(wèi)平人：康衛(wèi)平提交日期：提交日期：2010/9/272目目 錄錄3工程師分工不明確.增加工工藝評(píng)估工程師,專案工程,自動(dòng)化工程.不能在項(xiàng)目開模前對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)問題點(diǎn)跟進(jìn)不到位,現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化無(wú)人跟進(jìn).工程師的分工更明確,使每個(gè)人的工作更專業(yè)化.將項(xiàng)目的問題點(diǎn)能更好的解決 1、1 組織架構(gòu)組織架構(gòu)工程課長(zhǎng)工程課長(zhǎng)1名名IE工程師工程師1名名成型工程師成型工程師11名名工藝評(píng)估工工藝評(píng)估工程師程師暫缺暫缺2名名工程文員工程文員1名名日本專案工日本專案工程師程師暫缺暫缺1名名IE技術(shù)員技術(shù)員4名名自動(dòng)化工程自動(dòng)化工程師師1名名4 1、2

2、 工程師崗位分析工程師崗位分析積極的積極的推動(dòng)前、推動(dòng)前、序號(hào)序號(hào)崗位職責(zé)崗位職責(zé)所需技能所需技能1參與新項(xiàng)目前期評(píng)審，制作項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告軟件操作、溝通協(xié)調(diào)能力2參與各項(xiàng)治具方案的檢討與驗(yàn)收自動(dòng)化的相關(guān)知識(shí).3參與前期試模問題點(diǎn)的檢討改善工作流程標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度，實(shí)際操作能力，解決問題分析問題能力4負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)的制作與發(fā)行工作流程標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度、溝通協(xié)調(diào)能力5負(fù)責(zé)打樣中工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定IE知識(shí)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度、溝通協(xié)調(diào)能力6負(fù)責(zé)小批量試產(chǎn)及量產(chǎn)過(guò)程中的問題點(diǎn)跟進(jìn)解決分析問題解決問題能力7轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型問題點(diǎn)的跟進(jìn)分析問題解決問題能力8技術(shù)案例總結(jié)及技術(shù)創(chuàng)新PPT 、創(chuàng)新意識(shí)5 1、2 工

3、程師崗位分析工程師崗位分析序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義或計(jì)算公式現(xiàn)狀數(shù)據(jù)后序推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)1學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專以上學(xué)歷人數(shù)（含在讀大專人數(shù)）占總?cè)藬?shù)的比例25%通過(guò)淘汰部分學(xué)歷低、能力差的人員來(lái)提升人員學(xué)歷的比例。50%中專（高中）以上學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例75%要求工程師自愿去參與公司的學(xué)歷教育，來(lái)提升工程師的素質(zhì)40%本科以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的比例0要求工程師自愿去參與公司的學(xué)歷教育，來(lái)提升工程師的素質(zhì)，從外部招聘具有本科以上學(xué)歷，在成型有3到5年經(jīng)驗(yàn)工作人員。10%2工齡所有人員以“年”為單位的在本本業(yè)的工作所限。5通過(guò)淘汰部分學(xué)歷低、能力差的人員73年齡所有人員以“歲”為單位的平均年齡28通過(guò)淘汰部分學(xué)歷

4、低、能力差的人員26-306 1、3 人員配置人員配置序號(hào)序號(hào)崗位崗位現(xiàn)狀人力現(xiàn)狀人力規(guī)劃人力規(guī)劃人力內(nèi)部培養(yǎng)人員內(nèi)部培養(yǎng)人員外聘人員外聘人員1初級(jí)工程師44002IE工程師11003中級(jí)工程師811214工藝評(píng)估工程師22005自動(dòng)化工程師12106日本專案工程師12017高級(jí)工程師02117 1、4 工作技能分析工作技能分析序號(hào)序號(hào)工作技能要求項(xiàng)目工作技能要求項(xiàng)目工作技能分解工作技能分解現(xiàn)狀現(xiàn)狀改善方向改善方向1初期工程師初期工程師1 1，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。2 2，問題點(diǎn)的分析總結(jié)能力。，問題點(diǎn)的分析總結(jié)能力。3 3，溝通協(xié)調(diào)能力，溝通協(xié)調(diào)能力4 4，高分子材料知識(shí)，高

5、分子材料知識(shí)5 5，模具知識(shí)的掌握狀況。，模具知識(shí)的掌握狀況。6 6，工作中與項(xiàng)目的配合度。，工作中與項(xiàng)目的配合度。7 7，計(jì)算機(jī)有應(yīng)用狀況，計(jì)算機(jī)有應(yīng)用狀況8 8，人員有學(xué)歷情況，人員有學(xué)歷情況9 9，工程問題的總結(jié)，工程問題的總結(jié)1 1，總體上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，總體上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富豐富2 2，在實(shí)際問題點(diǎn)的分析過(guò)程，在實(shí)際問題點(diǎn)的分析過(guò)程中有少部份人的分析能力還需中有少部份人的分析能力還需要提高。要提高。3 3，總體上人員的溝通能力壯，總體上人員的溝通能力壯況良好。況良好。4 4，高分子材料的理論知識(shí)相，高分子材料的理論知識(shí)相對(duì)較少。對(duì)較少。5 5，對(duì)模具應(yīng)用的相關(guān)軟件知，對(duì)模具應(yīng)用

6、的相關(guān)軟件知識(shí)了解相對(duì)較少。識(shí)了解相對(duì)較少。6 6，總體上在項(xiàng)目的配合度上，總體上在項(xiàng)目的配合度上配合積極，現(xiàn)在很少有投訴的配合積極，現(xiàn)在很少有投訴的產(chǎn)生。產(chǎn)生。7 7，部份人員計(jì)算機(jī)有應(yīng)用水，部份人員計(jì)算機(jī)有應(yīng)用水平相對(duì)較低。平相對(duì)較低。8 8，人員的學(xué)歷的情況整體偏，人員的學(xué)歷的情況整體偏低，大部份人員在高中學(xué)歷。低，大部份人員在高中學(xué)歷。9 9，在實(shí)際的問題總結(jié)中分析，在實(shí)際的問題總結(jié)中分析不構(gòu)細(xì)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問題不構(gòu)細(xì)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問題點(diǎn)不夠突出。點(diǎn)不夠突出。1 1，后序人員的改善方向，后序人員的改善方向主要在學(xué)歷的提高，提主要在學(xué)歷的提高，提高人員的理論知識(shí)。高人員的理論知識(shí)。2

7、 2，對(duì)于高分子材料方面，對(duì)于高分子材料方面的知識(shí)需要學(xué)習(xí)的知識(shí)需要學(xué)習(xí)3 3，對(duì)模具的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品，對(duì)模具的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)需結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)需要學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。要學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。4 4，電腦辦公軟件知識(shí)的，電腦辦公軟件知識(shí)的提高。提高。5 5，在工程的總中需要對(duì)，在工程的總中需要對(duì)細(xì)節(jié)化的東西加強(qiáng)。細(xì)節(jié)化的東西加強(qiáng)。2中級(jí)工程師中級(jí)工程師3高級(jí)工程師高級(jí)工程師4專案工程師專案工程師5自動(dòng)化工程師自動(dòng)化工程師6評(píng)估工程師評(píng)估工程師7IEIE工程師工程師8前期的工作總結(jié)雙色透明成型通過(guò)對(duì)前期開發(fā)總結(jié)已經(jīng)有相關(guān)的技術(shù)積累.案例總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中已經(jīng)共享中完成對(duì)每個(gè)項(xiàng)目問題點(diǎn)的履歷建立。每個(gè)

8、項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目開發(fā)部份還存在有部份人員結(jié)項(xiàng)目問題點(diǎn)總結(jié)做的不夠細(xì)致，在開發(fā)的過(guò)程中對(duì)于細(xì)節(jié)問題跟進(jìn)的不到位。注塑部成型存在問題點(diǎn)2、注塑成型工程前期的工作總結(jié)、注塑成型工程前期的工作總結(jié)9 3、1 能力提升計(jì)劃能力提升計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)檢檢討討能能力力提提升升序號(hào)序號(hào)產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師1機(jī)臺(tái)操作培訓(xùn)2010/10康衛(wèi)平2模具結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)2010/10謝石平3模具設(shè)計(jì)的培訓(xùn)2010/104高分子材料的培訓(xùn)2010/10研發(fā)部人員5PPT的制作2010/10崔凌云6手機(jī)表面工藝的培訓(xùn)2010/10康衛(wèi)平7自動(dòng)化應(yīng)用的培訓(xùn)2010/108雙色模

9、具檢討標(biāo)準(zhǔn)2010/109NCVM模具檢討規(guī)范2010/1010滑蓋機(jī)檢討規(guī)范2010/1011產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)2010/1012Insert Molding檢討規(guī)范2010/1010標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作流工作流程的掌程的掌握握序號(hào)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)程序/ /作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師1項(xiàng)目運(yùn)作管理程序2010/10康衛(wèi)平2模具測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書3新機(jī)型成型工藝評(píng)估指導(dǎo)書4異常處理作業(yè)指導(dǎo)書5技術(shù)攻關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書6新項(xiàng)目導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)書7SOP制作作業(yè)指導(dǎo)書8模具試模作業(yè)指導(dǎo)書2010/10朱文松9封口測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書 3、2 能力提升計(jì)劃能力提升計(jì)劃11分類客分類客戶工作戶工作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)

10、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目跟進(jìn)作業(yè)流程項(xiàng)目跟進(jìn)作業(yè)流程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師1英華達(dá)項(xiàng)目模具作業(yè)流程2010-10-10曾建明2韓國(guó)（三星）項(xiàng)目模具作業(yè)流程2010-10-9劉杰3日本項(xiàng)目模具作業(yè)流程2010-10-10曾建明4國(guó)內(nèi)（華為、中興、TCL）客戶項(xiàng)目模具作業(yè)流程2010-10-11張銳3、3 能力提升計(jì)劃能力提升計(jì)劃12上、下工序上、下工序相互學(xué)習(xí)相互學(xué)習(xí)序號(hào)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師1涂裝表面工藝的培訓(xùn)21010/11周洪波2印刷工藝知識(shí)的培訓(xùn)2010/11杜超3表面高光噴涂培訓(xùn)2010/11周洪波4表面啞光噴涂培訓(xùn)2010/11周洪波 3、4 能

11、力提升計(jì)劃能力提升計(jì)劃13因現(xiàn)在成型工程師每月的績(jī)效沒有與項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行掛勾，導(dǎo)致成型工程師對(duì)項(xiàng)目周期、開發(fā)成本控制、整個(gè)項(xiàng)因現(xiàn)在成型工程師每月的績(jī)效沒有與項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行掛勾，導(dǎo)致成型工程師對(duì)項(xiàng)目周期、開發(fā)成本控制、整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、試模次數(shù)、項(xiàng)目目的進(jìn)度、試模次數(shù)、項(xiàng)目&案例總結(jié)不能很好的管控。對(duì)現(xiàn)有的案例總結(jié)不能很好的管控。對(duì)現(xiàn)有的KPI進(jìn)行修改將項(xiàng)目的開發(fā)周期列入工進(jìn)行修改將項(xiàng)目的開發(fā)周期列入工程人員的程人員的KPI考核里面考核里面 ，以使成型工程師對(duì)前后工序，積極的推動(dòng)、使項(xiàng)目開發(fā)周期及成本能得到更好的，以使成型工程師對(duì)前后工序，積極的推動(dòng)、使項(xiàng)目開發(fā)周期及成本能得到更好的控制控制每

12、個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前對(duì)于每個(gè)人的轉(zhuǎn)量產(chǎn)報(bào)告交項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，將轉(zhuǎn)量產(chǎn)報(bào)告的分?jǐn)?shù)列入每個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前對(duì)于每個(gè)人的轉(zhuǎn)量產(chǎn)報(bào)告交項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，將轉(zhuǎn)量產(chǎn)報(bào)告的分?jǐn)?shù)列入KPI考梳里面?？际崂锩?。后序人才的培養(yǎng)過(guò)程中根據(jù)人員每月的后序人才的培養(yǎng)過(guò)程中根據(jù)人員每月的KPI情況確定，計(jì)劃在完成情況確定，計(jì)劃在完成2到到3名中級(jí)工程師的培訓(xùn)，名中級(jí)工程師的培訓(xùn)，1名高級(jí)工程師，名高級(jí)工程師，1名資深工程師。具體要求見附檔。名資深工程師。具體要求見附檔。 3、5 14四、后期的工作重點(diǎn)四、后期的工作重點(diǎn)工作項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施策略行動(dòng)步驟預(yù)期目標(biāo)完成日期責(zé)任人新項(xiàng)目開發(fā)三星一元開發(fā)1,工藝評(píng)估工程師招聘2對(duì)試模作

13、業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的建立.1,新項(xiàng)目在每次開模前對(duì)產(chǎn)品的圖紙與模具的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估檢討.2通過(guò)對(duì)試模流程的建立.對(duì)試模過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化3,每次試模后招集相關(guān)部門對(duì)模具問題點(diǎn)的檢討.4打樣過(guò)程的跟進(jìn)與問題點(diǎn)改善.5項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中問題點(diǎn)的總結(jié).60天模具轉(zhuǎn)量產(chǎn)2011康衛(wèi)平與各工程師三星二元開發(fā)20天模具轉(zhuǎn)量產(chǎn)2011勁勝自開模試模次數(shù)非日本項(xiàng)目25天轉(zhuǎn)量產(chǎn)2011自開模轉(zhuǎn)量產(chǎn)問題點(diǎn)平均每個(gè)機(jī)型轉(zhuǎn)量產(chǎn)問題點(diǎn)小于5個(gè)2011現(xiàn)場(chǎng)改善周期改善1,對(duì)工程師每月的KPI進(jìn)行修改,現(xiàn)場(chǎng)改善列入KPI考核.2,安排一名工程師配合開發(fā)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化的運(yùn)用.1,每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)機(jī)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)每天的生產(chǎn)情況.2,對(duì)已量產(chǎn)機(jī)型

14、的周期進(jìn)行改善3,對(duì)已量產(chǎn)機(jī)型的加工人力進(jìn)行改善4,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)疑難問題點(diǎn)的處理5, ，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)自動(dòng)化的運(yùn)用與改善平均同期下降10%2011現(xiàn)場(chǎng)人力的改善平均人力下降0。5人2011異常工時(shí)的改善異常工時(shí)下降30%2011自動(dòng)化的運(yùn)用自動(dòng)化運(yùn)用達(dá)到85%2010/12新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用自動(dòng)裝螺母技術(shù)通過(guò)與供應(yīng)商合作開發(fā)將新技術(shù)導(dǎo)入運(yùn)用1,與供應(yīng)商合作將開發(fā)利用三軸伺服機(jī)械手螺母自動(dòng)植入。2，通過(guò)與供應(yīng)用商合作開發(fā)高溫成型技術(shù)。降低成型周期。3，尋找螺桿清洗材料，提高現(xiàn)場(chǎng)換色的效率4，通過(guò)與供應(yīng)用商合作開發(fā)螺桿加熱節(jié)能技術(shù)5與供應(yīng)商合作將開發(fā)利用三軸伺服機(jī)械手鋼片植入技術(shù)周期提高30%人員下降2

15、5%2010/12模具急速加熱與冷卻周期下降20%2010/12螺桿快速清洗。換色異常時(shí)間下降50%2010/11螺桿的快速加溫與節(jié)能節(jié)能30%2010/12自動(dòng)鋼片植入技術(shù)周期提高30%人員下降25%2011技術(shù)沉淀開發(fā)過(guò)程中與生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)沉淀1，案例總結(jié)與培訓(xùn)1，通過(guò)開發(fā)過(guò)程中問題點(diǎn)的總結(jié)積累做成履歷2，每個(gè)機(jī)型轉(zhuǎn)量產(chǎn)的總結(jié)與產(chǎn)前的培訓(xùn)3，每月對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。人員技術(shù)力提高30%長(zhǎng)期執(zhí)行康衛(wèi)平 4.1 4.1后期的工作計(jì)劃后期的工作計(jì)劃15主要內(nèi)主要內(nèi)容容實(shí)施策略實(shí)施策略行動(dòng)步驟行動(dòng)步驟預(yù)計(jì)效果預(yù)計(jì)效果備注備注快速將快速將新項(xiàng)目新項(xiàng)目轉(zhuǎn)入量轉(zhuǎn)入量產(chǎn)產(chǎn). 1，項(xiàng)目開模前的評(píng)估，項(xiàng)

16、目開模前的評(píng)估2開發(fā)過(guò)程中問題點(diǎn)檢開發(fā)過(guò)程中問題點(diǎn)檢討與改善討與改善3，打樣過(guò)程的跟進(jìn)與，打樣過(guò)程的跟進(jìn)與問題點(diǎn)的改善。問題點(diǎn)的改善。1，新項(xiàng)目開模前的評(píng)估，新項(xiàng)目開模前的評(píng)估提前將問題點(diǎn)反應(yīng)出來(lái)，減少提前將問題點(diǎn)反應(yīng)出來(lái)，減少開模后修改模次數(shù)在原來(lái)的基開模后修改模次數(shù)在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降礎(chǔ)上下降30%2，T0試模參數(shù)的調(diào)試試模參數(shù)的調(diào)試參數(shù)合理的設(shè)定試模次數(shù)下降參數(shù)合理的設(shè)定試模次數(shù)下降20%3，每日試?，F(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)與問題點(diǎn)，每日試?，F(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)與問題點(diǎn)收集整理與改善。收集整理與改善。試模次數(shù)下降試模次數(shù)下降20%4，項(xiàng)目打樣過(guò)程中跟進(jìn)與問題點(diǎn)，項(xiàng)目打樣過(guò)程中跟進(jìn)與問題點(diǎn)的整理與改善。的整理與改善

17、。減少打樣次數(shù)減少打樣次數(shù)20%5，與項(xiàng)目工程模具一起檢討改善，與項(xiàng)目工程模具一起檢討改善項(xiàng)目的問題點(diǎn)。項(xiàng)目的問題點(diǎn)。試模次數(shù)下降試模次數(shù)下降20%6，新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中技術(shù)的沉淀，新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中技術(shù)的沉淀提高工程師的技術(shù)力提高工程師的技術(shù)力新項(xiàng)目的導(dǎo)入新項(xiàng)目的導(dǎo)入四、后期的工作重點(diǎn)四、后期的工作重點(diǎn)4.2 4.2 新項(xiàng)目導(dǎo)入新項(xiàng)目導(dǎo)入16主要內(nèi)容主要內(nèi)容實(shí)施策略實(shí)施策略行動(dòng)步驟行動(dòng)步驟預(yù)計(jì)效果預(yù)計(jì)效果備注備注解決已轉(zhuǎn)量產(chǎn)解決已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型的問題點(diǎn)機(jī)型的問題點(diǎn)減少生產(chǎn)異常減少生產(chǎn)異常的發(fā)生。的發(fā)生。1，轉(zhuǎn)量產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)，轉(zhuǎn)量產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的改助現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的改善善2，轉(zhuǎn)量產(chǎn)項(xiàng)目成，轉(zhuǎn)量產(chǎn)項(xiàng)目成型

18、周期與生產(chǎn)人力型周期與生產(chǎn)人力的改善的改善每日現(xiàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型問題點(diǎn)不能處理時(shí)每日現(xiàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型問題點(diǎn)不能處理時(shí)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)處理。，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)處理。異常工時(shí)下降異常工時(shí)下降5%每月對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型成型周期與加工人力每月對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型成型周期與加工人力過(guò)多的部品進(jìn)行改善。過(guò)多的部品進(jìn)行改善。平均周期降低平均周期降低1秒，加工人力秒，加工人力平均工降低平均工降低0.2人人每日對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型不能全自動(dòng)的部進(jìn)行每日對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)機(jī)型不能全自動(dòng)的部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改善。統(tǒng)計(jì)改善。自化提高自化提高10%每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工治具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改善。每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工治具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改善。每日對(duì)已生產(chǎn)的機(jī)型檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)每日對(duì)已生產(chǎn)的機(jī)型檢

19、查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常。程中的異常。異常工時(shí)下降異常工時(shí)下降10%現(xiàn)場(chǎng)異常的跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)異常的跟進(jìn)四、后期的工作重點(diǎn)四、后期的工作重點(diǎn)4.3 4.3 現(xiàn)場(chǎng)異常跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)異常跟進(jìn)17主要內(nèi)容主要內(nèi)容實(shí)施策略實(shí)施策略行動(dòng)步驟行動(dòng)步驟預(yù)計(jì)效果預(yù)計(jì)效果備注備注 成型現(xiàn)場(chǎng)成型現(xiàn)場(chǎng)SOP的制的制作作1,成型現(xiàn)場(chǎng)加工成型現(xiàn)場(chǎng)加工SOP的的制作制作2,成型半成品包裝成型半成品包裝SOP的制作的制作打樣時(shí)根據(jù)項(xiàng)目信息制作臨時(shí)打樣時(shí)根據(jù)項(xiàng)目信息制作臨時(shí)SOP。打樣加工次數(shù)出效率打樣加工次數(shù)出效率下降下降30%轉(zhuǎn)量前根據(jù)最后一次試產(chǎn)信息與臨時(shí)轉(zhuǎn)量前根據(jù)最后一次試產(chǎn)信息與臨時(shí)SOP進(jìn)行核對(duì)進(jìn)行核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工合格率提高現(xiàn)場(chǎng)加工合格率提高10%制作正式制作正式SOP，并與受控，并與受控SOP的及時(shí)更新的及時(shí)更新保證與現(xiàn)場(chǎng)操作的一保證與現(xiàn)場(chǎng)操作的一致性致性半成品包裝作業(yè)指導(dǎo)書的制作。半成品包裝作業(yè)指導(dǎo)書的制