項目實施流程及說明

1、項目實施與維護流程一、 流程圖實施流程售后維護流程二、 工作流程說明施工流程1、進行項目準備會 參加部門：技術部 ，行政部，財務部 需明確的會議議題：u 成立項目小組并且明確分工、職責與負責人u 確立施工的起始時間 u 制訂項目準備階段的時間計劃表u 項目施工人力資源計劃（項目實施部、行政人事部）u 項目實施時間計劃（銷售部、項目實施部）u 材料及設備采購與運輸計劃（財務部）u 車輛及后勤支持計劃（行政人事部）u 資金使用計劃（財務部、項目實施部）u 工程外包計劃（項目實施部）u 內(nèi)部到貨驗收、采購入帳計劃（項目實施、財務部）相關管理表格：XXX項目人員一覽表材料設備采購申請單外包工程預算表內(nèi)

2、部到貨驗收單需要確認，是否需要網(wǎng)訊公司參與施工，如參與施工，則涉及到施工費用及項目分工事宜，需要根據(jù)項目具體情況，人網(wǎng)公司與網(wǎng)訊公司具體協(xié)商2、項目實施部門施工前準備會由項目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，項目經(jīng)理對施工人員進行分工、分組，安排負責人。向施工人員講解施工方案、施工組織計劃與施工安排，強調(diào)施工組織紀律。 準備施工工具。 準備施工用管理表格。后勤、車輛的準備。填寫出差申請單。施工管理表格：出差申請單 車輛申請表 工程用工具清單 綜合布線材料明細單信息模塊安裝記錄 線纜敷設安裝記錄 施工現(xiàn)場情況考察表綜合布線工程測試記錄 綜合布線工程檢

3、測報告設備到貨內(nèi)部驗收單 施工人員工作日志 施工情況報告表工具（材料）出入庫單 IP地址分配表 網(wǎng)絡設備安裝記錄網(wǎng)絡設備調(diào)試報告 內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表3、到達甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項目負責人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收單，并且以最短的時間以EMAIL或傳真的形式發(fā)給公司物流部門與財務部門。 組織外包施工人員進場，項目經(jīng)理向全體施工參與人員宣布注意事項，提出施工工期、工程進度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術人員向土木工程承包方的負責人與具體施工人員講解對本次項目施工過程中的施工工藝、施工技術以及施工紀律等方面的要求。在項目經(jīng)理

4、向甲方項目負責人提供并詳細介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎上開始進行項目施工。4、綜合布線施工階段 根據(jù)施工組織計劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工，分段工程施工負責人及時向項目經(jīng)理報告施工進行情況，施工中出現(xiàn)的問題由分段項目負責人以書面的形式報告給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理進行問題的處理。如問題的解決需要甲方進行配合，由項目經(jīng)理以書面的形式提交甲方負責人，并將甲方的處理意見與結(jié)果同樣通過書面的形式返回給相關分段項目負責人安排解決。分段項目負責人在項目進行過程中必須隨時對以下問題進行抽查，并且即使上報項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理加以解決：l 沒有按照綜合布線施工的各項標準、工

5、藝要求進行施工的l 施工中違反施工組織紀律的。l 施工中浪費施工材料的。l 外包工程人員施工過程中懶散、窩工的。l 施工工具亂丟、亂放，并且造成丟失的。l 施工過程中破壞、偷竊甲方公共財產(chǎn)的。l 施工過程中與甲方人員發(fā)生沖突的。l 施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。5、項目經(jīng)理在分段項目施工過程中，應對各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進度、施工紀律進行抽查，并且及時的發(fā)現(xiàn)問題，并進行指導與調(diào)整，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象及時進行突發(fā)事件進行處理。對不合格的施工部分應及時要求進行返工，事后追究其相關人員的責任。每天的項目施工結(jié)束后，項目經(jīng)理應組織全體施工技術人員、土木施工負責人對當天施工情況進行總結(jié)，指出當

6、天施工過程中的不足，并且責令當事負責人進行改正，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動情況，提早進行溝通。注意施工人員的身體健康情況，作好后勤保障的指導工作。進行次日的工作安排。6、 分段項目施工結(jié)束后，各分段項目施工負責人應向項目經(jīng)理提供分段項目的竣工報告，項目經(jīng)理安排下一段項目施工任務，安排分段項目小組進行施工，項目經(jīng)理要對已經(jīng)完成的分段項目進行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評估。7、全部分段項目施工結(jié)束后，各分段項目負責人將全部工程安裝記錄、工程技術文檔等提交項目經(jīng)理，安排土木施工人員全面整理施工現(xiàn)場衛(wèi)生，項目經(jīng)理檢查合格后安排土木施工人員離場，技術人員開始全面的網(wǎng)絡測試，網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人

7、員進場。8、網(wǎng)絡測試階段網(wǎng)絡工程師根據(jù)各項施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術文檔開始進行測試，測試過程中填寫施工測試記錄，排除各種線路不通的情況，測試完畢后提交綜合布線施工測試情況報告、線路路由文檔，配線架安裝對照表。 項目經(jīng)理根據(jù)測試報告的結(jié)果隨機進行抽查，并組織人員對項目進行階段性內(nèi)部驗收，出具內(nèi)部階段工程驗收報告。9、網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡工程師根據(jù)項目工期的要求，進行網(wǎng)絡設備的安裝調(diào)試、填寫設備安裝技術，并且向項目經(jīng)理提交相關的技術文檔。技術文檔包括：IP地址分配表 路由器、交換機、防火墻配置文檔及說明 服務器配置文檔 網(wǎng)絡設備調(diào)試報告10、 進行內(nèi)部初驗在網(wǎng)絡工程師完成網(wǎng)絡設

8、備及其相關軟件的調(diào)試后，整個網(wǎng)絡項目施工部分告一段落，項目經(jīng)理應組織各分段項目負責人對整個網(wǎng)絡項目進行內(nèi)部總驗收（驗收項目、驗收標準同甲方驗收），對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗收標準的部分要求相關負責人在最短時間內(nèi)進行返工，并及時上報完成結(jié)果。項目經(jīng)理將內(nèi)部驗收單以及相關的技術文檔、驗收文檔進行整理、備份，發(fā)回公司。網(wǎng)訊公司參與初驗，如發(fā)現(xiàn)不合格處，可要求施工人員整改，或者網(wǎng)訊人員自行整改，涉及整改費用同人網(wǎng)協(xié)商項目基本結(jié)束，部分工程師與技術人員退場。11項目甲方驗收項目經(jīng)理應提前一天通知甲方單位項目負責人，并且準備好全部與驗收有關的各種驗收穩(wěn)當與技術文檔，陪同甲方項目組驗收人員對工程進行驗收，相關技術負責人進行講解，并且向甲方驗收組人員演示各種功能，甲方驗收合格后，應向甲方人員提供全套施工文檔、技術文檔（書面、電子），并且進行技術交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項要求，對甲方相關技術人員進行培訓等。項目經(jīng)理與相關技術負責人離