2022年房地產(chǎn)企業(yè)來年工作計劃

1、2022年房地產(chǎn)企業(yè)來年工作計劃_年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全力支持下，我們公司圍繞“穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”的工作目標(biāo)，以“以技術(shù)求生存，以人才謀發(fā)展”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚創(chuàng)新、務(wù)實、合作、誠信的企業(yè)精神，在觀念超前、管理科學(xué)、服務(wù)周到的基礎(chǔ)上積極投身于房地產(chǎn)業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，攻堅克難，通過采取嚴(yán)抓企業(yè)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及加強隊伍內(nèi)部建設(shè)等措施，不斷創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益,各項工作取得了比較顯著的成效，較圓滿地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將_年的工作情況總結(jié)如下：一、_年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（一）全年實現(xiàn)施工總產(chǎn)值萬元，比年初計劃數(shù)_萬增加萬元，增長%；全年實

2、現(xiàn)利潤總額萬元，比年初計劃數(shù)_萬增加成元，增長%；全年上繳稅收萬元，比去年萬元增加萬元，增長%。（二）全年商品房開發(fā)營銷與管理：1、銷售：銷售面積平方米，套數(shù)套，應(yīng)收款萬元，已收款萬元；2、物業(yè)：年內(nèi)交房套數(shù)套，面積平方米；3、收費情況：商業(yè)面積平方米，應(yīng)收租金萬元，已收租金萬元。二、企業(yè)管理（一）公司行政管理沒有規(guī)矩，不成方圓。進一步健全和完善了公司的各項管理制度，根據(jù)員工手冊公司質(zhì)量安全管理制度公司學(xué)習(xí)會議制度公司勞動紀(jì)律等制度中每一條規(guī)定，經(jīng)常_檢查每一個管理人員和員工，看在實際工作中，做得是否到位，是否遵章守紀(jì)，是否合規(guī)操作。使公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常運作有章可行，規(guī)范有序。同時，繼續(xù)加強了

3、公司合同的規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行了合同管理試行辦法、駐外項目合同評審程序等條文性規(guī)定，從一定程度上避免了公司簽訂合同時的隨意性和盲目性，合同內(nèi)容從技術(shù)條款、專業(yè)條款及法律條款方面更加完善。并且，努力做到按合同辦事，重合同守信用。（二）公司人力資源管理未來企業(yè)的競爭，就是服務(wù)的競爭、品牌的競爭和人才的競爭。因此，公司非常注重各種人才的培養(yǎng)、引進、賞識、愛護和重用。匯集了一大批年富力強、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的高級工程技術(shù)人員和優(yōu)秀的管理人員。并且，從人力資源管理上實行了層層選聘、競爭上崗、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的激勵競爭制度，從而推進了企業(yè)的良性發(fā)展。1、細化信息管理。建立和完善了公司員工檔案管

4、理制度，形成內(nèi)部人才信息庫，合理儲備人才和人才的內(nèi)部流通。對于每一個員工的綜合情況記錄在案，人盡其才，才盡其能。2、細化招聘管理。面向社會，公開招聘錄用符合公司發(fā)展需要的管理人才和專業(yè)人才，并根據(jù)其自身條件提供其大顯身手的平臺。招聘的人才實行試用制，試用期滿后進行綜合素質(zhì)和崗位能力考核，力爭錄用綜合能力強的員工，提高公司的整體素質(zhì)。公司_年招聘各類人才多人，目前，在各自的崗位發(fā)揮著重要的作用。3、細化工作考核。為激發(fā)員工工作熱情，改變員工工作態(tài)度。引入激勵競爭機制，對公司員工進行工作考核，考核每一個人的任務(wù)完成情況，根據(jù)成績論英雄，根據(jù)貢獻定獎懲。（三）人員培訓(xùn)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。在知識經(jīng)濟的

5、時代，我們公司提倡員工樹立終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)，提倡和鼓勵員工進行業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式公司出資外培、公司_培訓(xùn)崗位練兵和員工自學(xué)相結(jié)合，通過多重形式學(xué)習(xí)不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論水平、工作技能和工作執(zhí)行力。年內(nèi)先后_員工培訓(xùn)次，公司經(jīng)理人名外派_學(xué)習(xí)，安排財務(wù)人員參加集團公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對進行了建筑行業(yè)的五大員培訓(xùn)，并全部拿到上崗證；對人進行了建筑行業(yè)特殊工種的培訓(xùn)，實行特殊工種持證上崗。（四）公司財務(wù)管理千方百計控制經(jīng)營成本，增收節(jié)支。建立和完善了一系列相對規(guī)范的財務(wù)管理制度，對公司的財務(wù)增加控制環(huán)節(jié)，進行全過程跟進管理。在成本控制過程中，教

6、育和要求員工樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，增強大家的成本觀念，實行全員成本管理。同時，采取發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用和建立成本管理保障等措施，使各種消耗降了下來。（五）公司經(jīng)營管理加強公司對內(nèi)、外合同的管理，增加了合同評審程序，加強了各部門聯(lián)系。到目前為止，共簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同多份，已履行和正在履行的合同多份，合同履約率_%。建立了合同管理臺帳和合同檔案。工程質(zhì)量，百年大計。因此，我們在狠抓工程質(zhì)量上下功夫。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎懲制度執(zhí)行，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，并且，把規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)訂立于滲透進每一個環(huán)節(jié)，做到班班講質(zhì)量、人人講質(zhì)量、時時刻刻

7、講質(zhì)量。在公司承建的各類建筑工程中，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明、安全工程多項，無任何安全事故和質(zhì)量事故，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。（六）安全生產(chǎn)管理在安全生產(chǎn)及安全管理過程中，我們堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，警鐘常鳴，構(gòu)筑防線，加強對于全體員工進行安全教育，牢固樹立“寧千日無事，不可一日不防”的安全理念。在安全生產(chǎn)管理內(nèi)容上，主要包括一是建立健全成龍配套的安全管理責(zé)任制度；二是制訂公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度；三是制訂安全事故應(yīng)急救援措施及方案；四是密切監(jiān)督公司崗位安全管理及操作規(guī)程實施情況，進行安全巡查和安全自查工作，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格按工序程序和操作程序辦事；五是加強防火、防盜意識，對

8、外來人員加大管理力度。三、企業(yè)文化建設(shè)1、以人為本，_開展豐富多彩企業(yè)文化活動為活躍企業(yè)員工文化生活，增強公司的凝聚力，公司分別于“三八”前夕、“五一”前夕、“八一”前夕等重要節(jié)日_了文體活動。對駐外項目的家屬，分別于五一、端午節(jié)、十一等節(jié)日進行了家訪和慰問，從精神和生活上給予他們以關(guān)心和照顧，解除駐外員工的后顧之憂，讓他們身在外地能安心工作。2、大局為重，積極參加公益性活動公司響應(yīng)和參與“百企反哺”工程、“民企聯(lián)村”活動、情系“三老”活動、“三萬”活動，我們公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下鄉(xiāng)入戶走訪調(diào)研，還分別貧困戶給予元至元不等的資金上援助。近年來，公司先后投入現(xiàn)金多萬元用于扶貧幫困、助學(xué)助殘、援助災(zāi)區(qū)和支

9、援_新農(nóng)村建設(shè)。3、黨政工團四輪驅(qū)動，全方位促進企業(yè)的精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司黨支部發(fā)揮政治核心作用，及時宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。共青團_、工會_主動聽取員工心聲，及時進行思想引導(dǎo)，塑造敬業(yè)奉獻、積極進取的精神風(fēng)貌。公司堅持每年_一次全員體檢，對困難員工給予特別照顧，對生病住院的員工及員工家屬開展慰問幫扶。_年以來，公司團支部堅持開展以“青年文明號”為主題的號手聯(lián)創(chuàng)活動，激勵團員青年弘揚時代精神，立足崗位成長成才，使企業(yè)團建工作躍上了一個新的臺階。廣大團員青年主動參加學(xué)習(xí)，積極要求上進，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。在活動中，涌

10、現(xiàn)“青年文明號”號手名，公司黨支部、工會、共青團_分別得到上級單位的表彰和獎勵，先后獲得“”“”“”“”等榮譽稱號。四、工作特色通過各項創(chuàng)新，實現(xiàn)項目工程合格中造優(yōu)秀，優(yōu)秀中求新穎，新穎中創(chuàng)經(jīng)典。1、理念創(chuàng)新，把握發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子把企業(yè)文化建設(shè)定位在提升管理水平，開拓經(jīng)營領(lǐng)域，加強綜合實力，追求效益最大化的層面上，既保持企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位，又力求員工通過自己的努力，得到應(yīng)有的回報。我們發(fā)揮以黨支部為核心的民主決策機制，把建筑工藝與建筑文化、做強與做大、經(jīng)濟效益與社會效益、主業(yè)優(yōu)先與多元經(jīng)營等幾個當(dāng)前企業(yè)思考最多、矛盾最激烈的問題大膽的擺出來，海納百川，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和

11、精神動力，最后達成了以科學(xué)發(fā)展為總目標(biāo)的廣泛共識，凝聚了全體員工的力量。2、管理創(chuàng)新，健全各項制度。讓“管理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證”深入人心，在公司的每一個工地上都樹立一塊“質(zhì)量就是生命”的警示牌。在每一位施工人員的胸牌上，我們都能看到通過專業(yè)項目培訓(xùn)一欄，通過一類培訓(xùn)，準(zhǔn)予一項工種，未通過培訓(xùn)，就不允許進入工地作業(yè)。3、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計方案。在項目實施中，就滲透了全面技術(shù)創(chuàng)新思想，組建科研技術(shù)團隊，建立激勵創(chuàng)新機制，并與科研單位進行合作，優(yōu)化設(shè)計方案，提高施工工藝，把項目當(dāng)做作品，創(chuàng)特色、創(chuàng)省優(yōu)。同時，特別重視人才培養(yǎng)，以科技興企為主題，通過群眾性的科技創(chuàng)新活動、職業(yè)技能競賽，不斷提高員工創(chuàng)

12、新創(chuàng)效的能力素質(zhì)。4、服務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶需求。在承攬每一個項目時，首先考慮的是客戶最需要的是什么？最困難的是什么？最擔(dān)心的是什么？最渴望的承諾是什么？把這些問題分析透徹的基礎(chǔ)上，針對每一個客戶的需求量身定制出最合適的服務(wù)方案并逐一付諸實施。通過全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司贏得了客戶的青睞和信任，不斷鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。五、存在問題與不足1、行政管理方面：目前部分部門和部分管理人員存在有令不行，行之無果的現(xiàn)象。今后應(yīng)完善相關(guān)的管理制度和辦法，加強公司行政考核力度，具體事務(wù)責(zé)任落實到人，做到有令必行，行必有果。2、經(jīng)營管理方面：成本管理上還是存在一定的薄弱點。加強工程項目的成本考核，杜絕人為因素造成的

13、物料浪費和人工成本的增加。加強市場信息的收集和過濾，力爭做到把握市場脈搏，使公司運作能隨市場的節(jié)奏而動。3、部門之間的溝通和聯(lián)系需要進一步加強，既能各負其責(zé)，又能通力協(xié)作，打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊。4、財務(wù)管理方式需要進一步跟進，各項財務(wù)制度要進一步細化，資金使用和安排要進一步合理和有計劃性。5、團隊的服務(wù)意識及理念有待于進一步提高。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達成。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通。六、_年工作設(shè)想目前，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量在下降，降價潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通

14、道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”。_年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。成績只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，揚長避短，勵礪奮進。1、強化營銷，做好新樓盤的銷售工作。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。同時，_相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員到銷售形勢的要求，上升到一個新的高度。2、強化項目管理。繼續(xù)加強質(zhì)量、安全和工程進度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的

15、發(fā)生；采取有效措施加強施工成本控制；加強施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟資料的管理；進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標(biāo)采購。3、強化隊伍建設(shè)。對干部職工加強“理想、責(zé)任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，扎實推進固本強基工程，全面提高執(zhí)政能力，提高隊伍綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的工作隊伍。特別是要加強崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。4、強化工作責(zé)任。堅持以責(zé)任落實促目標(biāo)落實，圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，強化工作責(zé)任，規(guī)定辦結(jié)時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5、強化規(guī)范管理。抓好制度落實，加快信息化步伐，強化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運作程序，使各項工作進一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進，逐步建立一套可用、管用、實用的經(jīng)營管理制度