內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案匯編

1、XX公司內(nèi)部員工競(jìng)聘方案一、競(jìng)聘目的為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。二、實(shí)施原則1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開(kāi)競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；2、德才兼?zhèn)洹⑻岣咚刭|(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想

2、與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競(jìng)聘組織分工1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。2、競(jìng)聘工作和資格審查小組：組長(zhǎng)：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。3、競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理

3、、人力資源部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)安保班長(zhǎng)1名； 宿服班長(zhǎng)1名；維修班長(zhǎng)1名； 保潔班長(zhǎng)1名。五、競(jìng)聘崗位任職條件1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力

4、充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。六、競(jìng)聘程序與步驟（一）公開(kāi)報(bào)名1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表向各項(xiàng)目綜合部索取。2、崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年 月 日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。（二）資格審查1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。2、資格審查應(yīng)在 月 日前結(jié)束。（三）競(jìng)

5、聘演講與答辯1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 月 日 2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中，各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。3、競(jìng)聘答辯：競(jìng)聘演講結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

6、評(píng)審打分。（四）民主測(cè)評(píng)1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。（五）成績(jī)核算、名單公示與綜合考察1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)*20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%+競(jìng)聘演講成績(jī)*60%。2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考

7、核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。七、具體工作進(jìn)度安排1、競(jìng)聘日程安排日期工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助人備注草擬并發(fā)放競(jìng)聘通知及競(jìng)聘申請(qǐng)表人力資源部收交申請(qǐng)表格人資部、企管部初審企管部整理入選名單及資料上報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理公示競(jìng)聘人員名單三天競(jìng)聘考核（會(huì)議演講）上報(bào)考核成績(jī)及資料總經(jīng)理評(píng)審組溝通會(huì)議公示競(jìng)聘結(jié)果上任考察辦理正式任職手續(xù)總經(jīng)理2、競(jìng)聘流程圖資格審查發(fā)放競(jìng)聘通知報(bào)名（填寫(xiě)表格）公示競(jìng)聘 上崗考察任職 合格返回原崗位不合格八、具體測(cè)評(píng)操作方案u 測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯（一）說(shuō)明：要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。（二） 提示：準(zhǔn)備時(shí)

8、間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內(nèi)（三）支持：演講編號(hào)牌，問(wèn)答題庫(kù)，評(píng)分表等資料。（四）操作流程：1、<競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序>2、<競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘>3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)>4、<評(píng)委評(píng)分>5、<競(jìng)聘答辯>6、<評(píng)委提問(wèn)>7、<競(jìng)聘者回答>8、<評(píng)委評(píng)分>u 測(cè)評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)（一）說(shuō)明：項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（二）支持：項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表（三）操作流程：1、人資部發(fā)放考評(píng)表格2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)3、人資部收回表格核算成

9、績(jī)u 測(cè)評(píng)方法三/競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)（一）說(shuō)明：民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。（二）支持：民主推薦表（三）操作流程：1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)2、人資部介紹竟聘人員基本情況3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表4、參評(píng)人員投票5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。九、具體操作表格及試題見(jiàn)附件附件（一）： 崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表基本信息姓名性別出生年月照片（不要求）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)聯(lián)系方式入職時(shí)間現(xiàn)崗位(項(xiàng)目/部門(mén)/職位)競(jìng)聘崗位一、工作簡(jiǎn)歷：（注明單位、時(shí)間、部門(mén)、崗位及職務(wù)）二、在公司期間主要工作業(yè)績(jī)（可另附頁(yè)）三、本人應(yīng)聘新崗位的主要優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)及崗位工作規(guī)劃（要求800-1000字）四、競(jìng)聘資格審批意見(jiàn)公司企管部門(mén)初審意見(jiàn)： 簽名: 公司人資部審查

10、意見(jiàn)： 簽名: 附件（二）： 競(jìng)聘演講評(píng)分表 評(píng)審人: 日期：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與要求權(quán)重分?jǐn)?shù)經(jīng)理助理組宿服部部長(zhǎng)助理組企管專(zhuān)員組能力與業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)是否具有多年物業(yè)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工作； 1.5能力1、是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出；2、原工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面是否取得突出的成績(jī)； 1綜合素質(zhì)態(tài)度工作中積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)同競(jìng)聘的上崗方式，快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的忠誠(chéng)和對(duì)工作的熱愛(ài)，有全局意識(shí)； 1心理心理自信、積極和陽(yáng)光，目光堅(jiān)定，聲音洪亮，舉止自

11、若，談吐自如，有很強(qiáng)的對(duì)待壓力的心理和控制力； 0.5團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極倡導(dǎo)和營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在實(shí)際工作中能以身作則，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升； 1競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)綜合分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢(shì)，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合； 1邏輯思維工作思路清晰，很好的涉及競(jìng)聘崗位工作中各個(gè)部分和層面，全面且重點(diǎn)突出，表達(dá)邏輯、條理性強(qiáng)，主次分明； 0.5可行性對(duì)工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題找到根本原因并提出了具體解決方案； 1

12、演講水平1、語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確，流暢自然；2、結(jié)構(gòu)把握重點(diǎn)突出，層次清楚；3、演講符合實(shí)際，有個(gè)人創(chuàng)意，表達(dá)富有特色，綜合效果好； 1即興問(wèn)答1、能快速篩選分析有效信息，準(zhǔn)確判斷，在短時(shí)間內(nèi)形成結(jié)論并能給出合理解釋?zhuān)?、在考官轉(zhuǎn)換話題時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，不慌不亂；3、遇到考官過(guò)激言語(yǔ)、未來(lái)工作有壓力或個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)。1.5最終得分：附件（三）： 員工競(jìng)選上級(jí)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 評(píng)價(jià)日期：序號(hào)項(xiàng)目部門(mén)姓名競(jìng)聘崗位德能勤紀(jì)廉優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差123456789101112注：1、請(qǐng)根據(jù)每位人員的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)，在你認(rèn)為適合的一欄中劃“”

13、。2、評(píng)價(jià)表中的每一項(xiàng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者主管領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。附件（四）： 崗位競(jìng)聘民主推薦表班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表姓名推薦意見(jiàn)姓名推薦意見(jiàn)同意不同意棄權(quán)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明: 1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)”欄中打“”。 2、“推薦意見(jiàn)”欄中只能選擇一項(xiàng)打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。說(shuō)明: 1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)”欄中打“”。 2、“推薦意見(jiàn)”欄中只能選擇一項(xiàng)打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表姓名推薦意見(jiàn)姓名推薦意見(jiàn)同意不同意棄權(quán)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明: 1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)”欄中打“”。 2、“推薦意見(jiàn)”欄中只能選擇一項(xiàng)打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。說(shuō)明: 1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)”欄中打“”。 2、“推薦意見(jiàn)”欄