公司領導班子績效考核方案

1、*公司績效激勵管理辦法第一章 總則第一條為最大限度地激發(fā)企業(yè)經營班子和全體員工的積極性，鼓勵企業(yè)管理者積極對外拓展市場，提高企業(yè)盈利能力，有效實現激勵與約束，根據有關法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適于公司經營班子和全體員工。第三條 本辦法所稱經營班子是指公司的總經理、副總經理。員工指企業(yè)經營班子以外的正式聘用的人員。第二章 績效指標體系第四條 本辦法所指的企業(yè)績效指標體系如下：(一) 企業(yè)經營指標：總收入、利潤、凈利潤、凈資產收益率；集團內資源（以產權作為區(qū)分依據）經營收入及利潤，集團外資源拓展收入及利潤；總經營車位數、人均管理車位數。凈資產收益率以企業(yè)的凈利潤和年初與期

2、末凈資產的平均值計算。企業(yè)利潤、凈利潤和凈資產應以經審計的企業(yè)年度財務決算數據為基礎，并根據實際情況剔除政策、不可抗力等非經營因素，包括增加因素和減少因素。企業(yè)利潤、凈利潤的核定原則：計算口徑應與當期下達的利潤指標的計算口徑嚴格一致；會計核算方法（包括攤銷、折舊以及各種計提等）應保持前后一致。(二) 經營班子指標：企業(yè)經營及企業(yè)成長指標（企業(yè)培訓、員工民主評議指數）(三) 部門指標：綜合服務部門（辦公室、計劃財會部）：安全量化指標、服務量化指標、民主評議滿意度指標。市場拓展部門（市場拓展部）：拓展車位增量指標、拓展成本；拓展收入增量、拓展利潤；地塊經營成本、地塊經營利潤。經營管理部門（經營管理

3、部）：經營管理成本、經營管理收入、經營管理利潤、人均管理車位數、單個車位成本收益率。第三章 績效激勵管理的原則第五條 公司績效激勵管理遵循以下原則：（一） 堅持效率優(yōu)先，風險共擔、利益共享、有所側重。（二） 企業(yè)年度薪酬總額度與企業(yè)經營業(yè)績掛鉤、經營班子薪酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤、一線業(yè)務部門（市場拓展部、經營管理部）薪酬增量與企業(yè)市場利潤業(yè)績增量掛鉤、綜合服務部門（辦公室、計劃財會部）薪酬增量與綜合統(tǒng)籌掛鉤（三） 各級崗位薪酬標準按照核定基數（根據近兩年年總收入的平均數進行確定）、區(qū)分風險（基本薪酬與風險薪酬各占一定比例）、增量獎勵的方式進行設置（四） 合理控制企業(yè)人工成本（費用），增長幅度應不高于

4、企業(yè)效益增長幅度及勞動生產率增長幅度。第四章 指標考核第六條 企業(yè)總體業(yè)績由集團有關職能部門或董事會指定的機構進行數量化考核。第七條 企業(yè)內部部門業(yè)績由公司經營班子負責考核。第五章 企業(yè)年度薪酬總額度第八條 企業(yè)年度薪酬總額度是指企業(yè)在一個會計年度內，以貨幣和實物等形式直接或間接發(fā)放到經營班子和員工個人的薪酬及享受各種福利的貨幣總額度。第九條 企業(yè)年度薪酬總額度由企業(yè)基本薪酬總額度和業(yè)績超額增量獎勵總額度構成。（一） 企業(yè)基本薪酬總額度原則參照上一年度企業(yè)實際發(fā)生薪酬總額度，剔除政策因素、不可抗力因素核定。（二） 企業(yè)業(yè)績超額獎勵總額度是指企業(yè)在一個會計年度內，超額完成利潤指標后從增量利潤中產

5、生的對于經營班子和員工獎勵的總和。計算方法為：以集團自身所有停車場、地塊等資源（以產權作為區(qū)分依據）進行經營管理實現的增量凈利潤，按照上繳70%，自留30%列入業(yè)績超額獎勵薪酬總額度。通過投標、購買、承包等市場競爭方式取得的集團以外的市場資源（以產權作為區(qū)分依據），所產生的完成指標后增量凈利潤，按照上繳30%，自留70%列入企業(yè)業(yè)績超額獎勵薪酬總額度。企業(yè)業(yè)績超額獎勵薪酬總額度=內部資源凈利潤增量×30%+外部資源凈利潤增量×70%第十條 企業(yè)年度薪酬總額度和企業(yè)業(yè)績超額獎勵薪酬發(fā)放方案原則由經營班子根據經營計劃和考核指標研究制訂，報董事會批準后執(zhí)行。第六章 經營班子薪酬第

6、八條 經營班子薪酬由基本年薪、風險年薪和超額獎勵年薪三部分構成。第九條 經營班子成員基本年薪是指企業(yè)經營班子年度內固定領取的報酬?；灸晷桨凑兆罱鼉赡杲洜I班子總收入年平均數的75%進行核定。經營班子近兩年總收入由月度常態(tài)的工資、福利、超額獎勵、節(jié)假日過節(jié)費用等構成?；灸晷皆谄髽I(yè)成本中列支，由企業(yè)按月以現金形式支付。即：基本月薪=基本年薪/12。第十條 經營班子風險年薪，指根據企業(yè)完成經營指標及安全生產情況給予企業(yè)經營班子的年度獎勵，完成指標和確保安全生產則給與發(fā)放，反之則按照一定的比例扣除。經營班子風險年薪按照最近兩年班子總收入的年平均數的25%進行核定。第十一條 經營班子的超額獎勵年薪，指

7、對于企業(yè)經營班子完成經營指標后增量利潤的獎勵薪酬。具體區(qū)分集團內外資源，根據企業(yè)企業(yè)業(yè)績超額獎勵總額度再進行加權分配。第十二條 經營班子年薪（含基本年薪、風險年薪和超額獎勵年薪）經上級企業(yè)核定后，由企業(yè)以現金支付，在企業(yè)成本（費用）中列支。由于客觀因素而非企業(yè)經營班子的經營努力導致企業(yè)經營利潤異常的，可根據實際情況對相關指標（系數）進行調整。第十三條 企業(yè)發(fā)生經有關部門認定的重大安全生產責任和社會治安綜合治理事故的，視情節(jié)輕重扣減當年經營班子中事故主要責任人的風險年薪。第五章 員工薪酬第十四條 員工薪酬分為管理層薪酬和一般員工薪酬。第十五條 管理層薪酬是指公司各個部門正副、經理的薪酬。管理層薪

8、酬參照公司經營班子薪酬體系，由基本薪酬、風險薪酬和超額獎勵薪酬構成。管理層風險薪酬占總薪酬的比例控制在25%范圍內。管理層超額獎勵薪酬區(qū)分綜合服務部門、經營管理部門和市場拓展部門，按企業(yè)利潤超額增量的比例、企業(yè)薪酬增增量、以及各部門完成指標的量化貢獻率核定，原則上向市場一線部門傾斜，綜合服務部門加權確定。具體根據實際情況另行制定實施細則。第十六條 一般員工薪酬由月度基本工資、效益工資和補貼津貼三部份構成。（一） 基本工資是指員工按月份固定領取的基本報酬。其標準主要根據職務與崗位等因素，參照社會同行業(yè)及勞動力市場工資價位水平等因素確定。（二） 效益工資是指根據企業(yè)經營效益和員工勞動成果支付給員工的獎勵。按照效率優(yōu)先原則，向關鍵崗位、核心人才傾斜。效益工資發(fā)放必須與員工績效考核結果掛鉤，其發(fā)放標準以及考核辦法另行制定。（三） 補貼津貼是指企業(yè)按照國家規(guī)定支付給員工的各項補助性收入。主要包括從事特殊行業(yè)的津貼、加班費等。第六章 企業(yè)福利第十七條企業(yè)福利包括強制性福利和非強制性福利兩部份。企業(yè)經營班子與員工均可享受企業(yè)福利。（一） 強制性福利是指企業(yè)根據國家政策必須為企業(yè)員工交納的社會保險、住房公積金等。其標準由企業(yè)根據國家有關規(guī)定和企業(yè)承受力自行制定并繳納。（二） 非強