公司創(chuàng)新對標活動方案匯編

1、公司創(chuàng)新對標活動方案為進一步優(yōu)化公司技術經濟指標水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據集團公司關于開展創(chuàng)新對標活動的通知文件要求，結合公司生產經營實際，制定本方案。一、創(chuàng)新對標活動總體思路和目標堅持以科學發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領全局，將創(chuàng)新對標活動作為公司提升管理水平、提高經營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產經營管理重點環(huán)節(jié)、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業(yè)對標、工序對標及專題對標等創(chuàng)新對標活動，全面推進公司經濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業(yè)核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要

2、經濟技術指標達到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優(yōu)化提升常態(tài)化機制。二、創(chuàng)新對標活動參與范圍和內容(一) 創(chuàng)新對標活動參與范圍公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標活動的主體。(二)創(chuàng)新對標活動的主要內容公司創(chuàng)新對標主要以內部對標、行業(yè)對標為主要內容。三、創(chuàng)新對標活動組織體系公司成立兩級創(chuàng)新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根據公司級創(chuàng)新指標體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標指標體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標活動。(一)公司創(chuàng)新對標活動

3、組織體系公司成立創(chuàng)新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。組 長： 副組長： 成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術創(chuàng)新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創(chuàng)新對標活動日常工作的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業(yè)管理部。(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標活動組織體系由專業(yè)廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創(chuàng)新對標活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。四、創(chuàng)新對標活動的實施步驟公司創(chuàng)新對標活動主要按以下步驟循環(huán)

4、推進： (一)收集數據，分析現(xiàn)狀，找準差距公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經營現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標內容和方向。(二)建立合適的對標標桿指標體系1.公司創(chuàng)新對標標桿指標選定原則公司創(chuàng)新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現(xiàn)。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和

5、公司內現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業(yè)對標。(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。 2.公司創(chuàng)新對標標桿指標體系主要內容公司建立三級創(chuàng)新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產運行有重要影響的若干項關鍵技術經濟指標為支撐構成，由公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責

6、策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標指標體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術經濟指標構成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。（1）一級對標指標體系一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業(yè)整體技術經濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標。（2）二級對

7、標指標體系二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質量控制、勞動生產率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。二級對標指標體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。（3）三級對標指標體系三級對標指標體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標指標主要在成本控制、質量提升、勞動生產率、安全管理等方面選定。三級對標指標體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。(三

8、)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務公司制訂創(chuàng)新對標活動整體方案，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據公司創(chuàng)新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)創(chuàng)新對標活動實施方案，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。(四)全面實施對標整改舉措，優(yōu)化對標指標各創(chuàng)新對標活動參與主體根據對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態(tài)評估。(五)對創(chuàng)新對標整改工作進行全面總結、分析公司各創(chuàng)新對標工作小組每月底組

9、織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門對創(chuàng)新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標評估分析報告，并報相關領導。(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經營指標持續(xù)改進提高。四、創(chuàng)新對標活動保障措施(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經理是創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責組織、協(xié)調、督導公司全面開展創(chuàng)新對標活動。各

10、職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責根據公司制定的創(chuàng)新對標工作目標和進度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標指標，全程協(xié)調、督導本部門、單位創(chuàng)新對標活動，確保創(chuàng)新對標目標實現(xiàn)。（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發(fā)展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產經營發(fā)展。（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對

11、標目標是否能全面實現(xiàn)。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務和時間節(jié)點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現(xiàn)。（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要認真制定創(chuàng)新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。要積極運用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態(tài)控制，為對標活動開展的各個環(huán)

12、節(jié)，各個崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進。(五)建立創(chuàng)新對標活動動態(tài)考核與激勵機制。為持續(xù)有序推進公司創(chuàng)新對標工作，公司將創(chuàng)新對標活動納入專項工作考核體系，建立創(chuàng)新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對標活動目的意義、先進企業(yè)對標經驗，全面發(fā)動員工積極投身創(chuàng)新對標活動，深入剖析公司指標差距及產生原因，積極為創(chuàng)新對標活動出謀劃策，穩(wěn)步推進活動開展。 一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什

13、么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經得起誘惑，耐得住寂寞，內心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔當的。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清

14、則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實，不知道審時度勢，適可而止。一扇窗，推開是艷陽天，關閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結伴同行。而這樣的結伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人