危險源辨識應急預案

1、風機設備安裝危險點、危險源預測及預控方案一：編制依據（1）安寧孝母山風電場機電安裝工程招標文件及其補遺和修改文件；（2）國家及國家電力公司、原電力部頒布的有效法規(guī)；（3）我公司現行的有關制度、文件、程序；（4）國內同類型風機組工程施工有關資料；（5）主要機械設備技術性能手冊；（6）工程建設標準強制性條文；（8）根據現場條件及以往的經驗。二：工程概況場址主要分為東、西兩部分，西部區(qū)域主要位于安寧市與楚雄彝族自治州交界的山脊上，還有一部分位于安寧市青龍鎮(zhèn)與祿脿鎮(zhèn)交界的山脊，地理坐標介于北緯24°7625°76，東經102°1010102°1417之間，高程介

2、于2100m2600m之間；東部區(qū)域主要位于安寧市青龍鎮(zhèn)與溫泉鎮(zhèn)交界的山脊上，地理坐標介于北緯25°0225°310，東經102°2041102°2614之間，高程介于2000m2500m之間，本工程共布置83臺2000kW風力機組，總裝機166MW。三：編制目的為了做好在施工期間可能發(fā)生的任何突發(fā)情況、重大險情、事故的應急處理工作,提高抵抗風險能力，減少重大險情、事故造成的生命財產損失，保證工程施工順利進行，實現各項施工目標。項目經理部結合本工程特點，按照“預防為主、常備不懈、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的方針，組織分析工程施工存在的風險因素，制定風險管理方案

3、及任何可能的緊急情況、重大險情、事故的應急處理預案和抵抗風險的措施。四： 風險源預測與管理4.1風機施工風險源有自然因素和人為因素，具體見下表： 施工現場及作業(yè)活動風險源清單序號作業(yè)活動或場所風險源發(fā)生事故的可能性大小L暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 E發(fā)生事故產生的后果 C風險值 D級別風險源管理方案1帶病機械66136一般做好使用前調試、檢測、確認機械性能良好2施工機械保養(yǎng)不到位36354一般落實責任、專人保管、交班交責任3操作人員不合格367126重大操作人員持證并符合安規(guī)2.3.2條之規(guī)定4機械檢修36354一般符合安規(guī)2.3.3條之規(guī)定5作業(yè)環(huán)境不好36354一般弄清環(huán)境，制定防患方案，保

4、持安全距離6鋼絲繩不合格16742一般鋼絲繩型號、接頭更換標準必須符合安規(guī)7起重吊裝作業(yè)16742一般符合安規(guī)2.3.6條和起重作業(yè)有關規(guī)定8用電無設計16742一般施工現場用電必須有設計，系統(tǒng)要接地9施工用電臨時線路不規(guī)范3615270重大建設好的電力線路按標準進行驗收簽認10配套設備不全367126重大確保一機一閘一漏一箱11漏電保護不匹配16742一般漏電保護裝置必須與設備匹配12電動設備使用36354一般設備接地，防止漏電、注意檢修13高處作業(yè)設備堆放零亂36354一般堆碼有序、留開通道14防護設施不全36354一般安全帶安全網安全繩必須齊全，保證安全15梯子不穩(wěn)固36354一般滿足承

5、載、固定牢靠，設置扶手DL×E×C，D值大于70為重大危險源，需要整改或制定管理措施方案。人的因素構成風險源清單序號層次風險源發(fā)生事故的可能性大小 L暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E發(fā)生事故產生的后果C風險值 D級別 風險源管理方案1領導對安全工作認識不到位11040400重大加強教育，提高認識2安全管理知識缺乏11015150重大學習安全知識，提高管理能力3經驗不足110770重大善于總結經驗，不斷充實自己4投標價低，缺乏資金1340120重大國家規(guī)范完善市場管理5安全投資不到位11040400重大檢查安全投資，防治設施不全6思想麻痹6140240重大安全第一的方針不能變7違章

6、指揮11040400重大嚴明紀律，安全與收入掛勾8責任心差11040400重大更換領導9責任制不落實11040400重大執(zhí)行紀律，效益掛鉤10管理人員對安全工作認識不到位11015150重大加強教育，提高認識11安全管理知識缺乏11015150重大學習安全知識，提高管理能力12經驗不足11015150重大善于總結經驗，不斷充實自己13思想麻脾，工作失職11015150重大加強教育、警鐘長鳴14違章指揮11015150重大嚴肅紀律，經濟處罰15責任心差11015150重大換崗16權力不足、責權不清11015150重大領導重視，分清責權，落實制度17操作人員責任心差161590重大下崗教育18違章

7、操作111515輕微紀律處分，加強教育19精力不集中，操作失誤1177輕微掌握職工思想動態(tài)，及時教育20無經驗，無知識1177輕微先培訓，后上崗DL×E×C，D值大于70為重大危險源，需要整改或制定管理措施方案。4.2 風險控制本工程項目按風險來源劃分，主要為自然風險和人為風險。自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化，導致財產毀損或人員傷亡。人為風險是指由于人類活動而導致的風險。為了保證本工程順利實施，針對本工程特點，實行項目風險管理，制定抵抗風險措施，降低風險事件后果，提高抵抗風險能力。4.3 風險識別在搜集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在

8、的各種施工項目風險，進行系統(tǒng)分類和全面識別。風險識別的主要內容為：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果。4.4 風險監(jiān)控及應對措施對已識別的風險進行跟蹤監(jiān)控，通過對風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，可以采取正確的風險應對措施，從而實現對項目風險的有效控制。結合本工程特點，建立項目風險監(jiān)控體系。包括制訂項目風險監(jiān)控方針、項目風險控制程序、項目風險責任制、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。在施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術分析，對于業(yè)主及設計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現，及時通知監(jiān)理機構，避免風險的

9、發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免因為對合同的認識不夠而造成對合同的執(zhí)行不徹底。嚴格執(zhí)行圖紙的分級會審制度，避免因為設計不當造成對工期、質量的影響。加強對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現。根據本工程特點，預測出危險源，為了消除和控制這些情況的發(fā)生，應采取以下措施：項目部全體人員在變電站工作，必須嚴格遵守變電站的規(guī)章制度并在指定的工作區(qū)域進行工作，不到超越本職工作以外的活動；在指定的工作區(qū)域內設圍欄懸掛標示“不得翻越”、“在此工作”的字樣。在臨近帶點處懸掛警示標

10、志“高壓危險，不得靠近”、“高壓危險，嚴禁超越3米”等字樣；對危險源，編制與此有關的安全技術交底，直接傳遞至操作人；安全員、工作負責人跟班檢查，及時提醒糾正；對違章或不按交底作業(yè)的人員給予警告、罰款處理；預先措施不當，仍有危險隱患，項目部管理人員應重新策劃措施，改進方法。五： 緊急情況的預案及措施（1）緊急情況應急處理原則安全第一、以人為本、生命至上，救人高于一切；搶險、施救與報告同時進行，逐級報告，就近施救；分工明確，責任到人，密切配合，局部服從全局，下級服從上級；保護人員安全、防止和控制事故蔓延、保護環(huán)境等優(yōu)先，最大限度地減少損失，防止和減輕次生損失；在項目經理部內建立統(tǒng)一、完整、有序、高

11、效的應急處理機制，接受甲方和地方政府相關主管部門及上級的領導；（2）緊急處理組織機構項目經理部成立應急處理與協(xié)調領導組，與甲方、地方政府相關機構共同組成緊急突發(fā)事件、重大險情、事故的應急處理網絡。在應急處理與協(xié)調領導組的領導下，設調度指揮、現場施救、后勤保障、宣傳接待、善后處理和原因調查等六個應急處理工作組。（3）應急處理程序緊急突發(fā)事件發(fā)生后，現場負責人或當事人立即向項目經理部呼救，并開展自救，首先全力搶救傷員，控制險情，防止事故蔓延擴大。特殊情況下可以直接向上級或地方有關部門請求救助。項目經理部接到險情報告后，立即啟動緊急突發(fā)事件應急處理預案。應急預案啟動后，應急處理與協(xié)調領導組及運輸調度

12、室自動成為應急指揮中心，在組長統(tǒng)一領導和指揮下，各工作組按分工立即開展工作。（4）突發(fā)大風和瞬間強風應急措施 葉輪在拆卸和安裝的吊裝過程中，因葉輪受風面積大，突發(fā)大風和瞬間強風可能造成葉輪失去控制而大幅度擺動或轉動，引發(fā)設備碰損和墜物傷人事故，針對以上情況制定以下預防措施。 a.獲取準確的氣象信息，嚴格按照起重作業(yè)安全操作要求組織吊裝施工作業(yè)。 b.起吊過程中固定在葉片上的纜風繩與地面固定物連接，隨著葉輪的下落、起升逐漸收緊或放松纜風繩，始終保持纜風繩處于受力狀態(tài)，避免突發(fā)大風和瞬間強風造成葉輪失控。 c.若遇突發(fā)大風和瞬間強風應立即將纜風繩與地面固定物鎖緊，并疏散施工區(qū)域方圓500米內的非吊

13、裝人員，等風速降低后將葉輪平緩的下落到地面，并支墊牢固。起重機械轉到順風方向，起重臂在4060度間，吊鉤升到最高點，并鎖好起重機械安全鎖緊裝置。 d.突發(fā)大風和瞬間強風時，機艙上的安裝人員應立即關好、鎖緊機艙安裝門孔，并迅速離開機艙下到地面。（5）火災應急處理措施成立以項目經理為指揮者的火災應處理領導小組，委派專業(yè)負責管理消防器材，落實項目防火責任人。按規(guī)定配備足夠數量的消防器材，施工場地的預留消防通道，以備應急之用。建立防火安全檢查制度。定期對各施工區(qū)域、生活及辦公區(qū)域、消防設施及器材等進行全面的檢查，確保消防設施及器材保持良好、有效的使用狀態(tài)。平時加強防火安全宣傳教育，定期組織防火救援演練

14、，提高防火安全意識，真正掌握滅火基本常識。成立義務消防隊，發(fā)生險情能及時到位，采取有效措施救援。項目部設置24小時值班電話，發(fā)現火險，及時采取有效組織措施，一旦發(fā)現火險失控現象，立即撥打火警電話119，請求專業(yè)消防隊伍救援。（6）工傷及突發(fā)性疾病應急處理措施施工項目部配備兩個專職醫(yī)務人員，負責處理工地上的工傷、傳染病、食物中毒、急性疾病等突發(fā)性事件的處理，協(xié)助當地衛(wèi)生主管部門對流行性轉染病預防、控制處理。食堂生熟分開、按規(guī)定留樣菜，確保發(fā)生食物中毒時能夠及時取樣化驗。認真做好工地員工的衛(wèi)生防疫工作，加強對流行性傳染病的預防控制與宣傳，提高員工對傳染病的防范意識。工地上設置臨時隔離室，發(fā)現可疑病

15、例，及時進行隔離觀察。加強與當地衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系，發(fā)現可疑病例，及時送相關傳染病醫(yī)院處理。一旦工地發(fā)生工傷事故，由工地醫(yī)務人員對傷員進行初步檢查和包扎處理后，及時送附近醫(yī)院進行醫(yī)治。（7）停電應急處理措施配備專職電工定期對管轄區(qū)域內的供電線路進行巡查、檢修，及時更換老化或失效的配件，確保線路狀況良好。在施工區(qū)域配備發(fā)電機作為應急備用電源。施工現場每個分部配備一個專職電工跟班作業(yè)，及時維修處理現場發(fā)生的供電線路及用電設備故障。（8）高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電處理措施避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單

16、位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。（9）應急預案的啟動按照應急預案啟動程序，應急工作領導組（值班室設在綜合辦公室）接到施工現場發(fā)生事故的報警并核實后，立即報告單位第一管理者，由單位第一管理者決定并正式發(fā)布啟動預案的命令。在同一時間內向上級和建設單位應急工作領導組報告。必要時，在同一時間內向相關方和所在地有關部門報警（醫(yī)院、消防）。（10）應急預案的實施在事故發(fā)生的第一時間內，施工現場的負責人根據現狀，有權采取措施立即處理。必要時采取下列程序進行疏散：切斷電源；人員疏散；設備撤離。同時向項目經理部領導進行事故報告。項目部領導接到事故報告后，迅速奔赴事故