創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽ppt模板

1、 我們的工作室主要是介紹學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)以及參加各種培訓(xùn).同時(shí)也做各種其他具有挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槲覀儽旧硎菍W(xué)生,也需要自身的鍛煉.我們具體到可以幫人找合作伙伴,并幫忙策劃建立他們心目中的理想事業(yè),或只是送朵花.這工作室具有很大的發(fā)展?jié)摿?使用聯(lián)網(wǎng)的方式把一切可以連接的人事物聯(lián)系在一起,加以充分利用,使三方面都得到利益,實(shí)現(xiàn)三贏的局面,而且這工作室的工作靈活,具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,可以讓在這工作過的人在個(gè)方面都得到很好的成長(zhǎng).我們強(qiáng)調(diào)的是只有你想不到,沒有我們做不到.相親相愛,我們的朋友我們的兄弟姐妹。家,就在此!創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 是要理清思路，明確定位。明確自己能做什么項(xiàng)目，是要理清思路，明確

2、定位。明確自己能做什么項(xiàng)目，自身有什么優(yōu)勢(shì)。自身有什么優(yōu)勢(shì)。 是嚴(yán)格論證。編寫詳細(xì)的計(jì)劃書，將涉及到的所有是嚴(yán)格論證。編寫詳細(xì)的計(jì)劃書，將涉及到的所有事進(jìn)行規(guī)劃完善。對(duì)擬從事的事業(yè)及撰寫的計(jì)劃書要事進(jìn)行規(guī)劃完善。對(duì)擬從事的事業(yè)及撰寫的計(jì)劃書要進(jìn)行可行論證。進(jìn)行可行論證。 是組建團(tuán)隊(duì)，確定合作原則。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，增是組建團(tuán)隊(duì)，確定合作原則。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 是制訂公司經(jīng)營計(jì)劃及短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。是制訂公司經(jīng)營計(jì)劃及短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)要具有操作性、科學(xué)性、可行性和一致性。目標(biāo)要具有操作性、科學(xué)性、可行性和一致性。 是準(zhǔn)備資金、人員、技術(shù)設(shè)備，

3、著手創(chuàng)業(yè)是準(zhǔn)備資金、人員、技術(shù)設(shè)備，著手創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 相親相愛工作室屬于學(xué)校學(xué)生聯(lián)盟，是為了在校學(xué)生能更好的發(fā)揮自己能力的地方。其工作主要是和各個(gè)機(jī)構(gòu)，公司或個(gè)人簽定一定適當(dāng)?shù)暮图s，幫助學(xué)生找兼職，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)或報(bào)名考各種證書培訓(xùn)班。鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利互惠。工作人員之間的聯(lián)系主要是靠網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系營銷計(jì)劃市場(chǎng)營銷計(jì)劃市場(chǎng)營銷計(jì)劃 市場(chǎng)營銷計(jì)劃包括產(chǎn)品或服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷。如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果我們面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么我們就要注重廣告；如果我們面對(duì)的客戶是企業(yè)，我們就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利很大程度

4、上取決于商品價(jià)格。 總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人 職責(zé)職責(zé) 行政人事部行政人事部財(cái)會(huì)部財(cái)會(huì)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部總負(fù)責(zé)人 職責(zé) 總負(fù)責(zé)人責(zé)任在于聯(lián)系各個(gè)分負(fù)責(zé)人，綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好與學(xué)校的交流工作. 工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表工作室與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.行政人事部行政人事部主主要職責(zé)要職責(zé):1.人員到職與離職的相關(guān)辦理2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理3.員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)4.員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算5

5、.對(duì)本工作室各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查6. 做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄7. 做好工作室每次培訓(xùn)人員或合作人員資料記錄,以便下次借鑒8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系財(cái)會(huì)部財(cái)會(huì)部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過 周報(bào)表周報(bào)表 和和 月報(bào)表月報(bào)表 上上的科目審核的科目審核. .審核內(nèi)容包括銷售額審核內(nèi)容包括銷售額, ,顧客數(shù)顧客數(shù), ,顧客平均消費(fèi)數(shù)量顧客平均消費(fèi)數(shù)量, ,現(xiàn)現(xiàn)金超收或不足金超收或不足, ,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤, ,虧損虧損, ,其他營業(yè)項(xiàng)目其他營業(yè)項(xiàng)目, ,記時(shí)工作記時(shí)工作人員的工資人員的工資, ,電費(fèi)電費(fèi), ,煤氣費(fèi)煤氣費(fèi), ,

6、水費(fèi)等水費(fèi)等. . 周報(bào)表周報(bào)表 和和 月報(bào)表月報(bào)表 所反映的損益狀況是由每天和每所反映的損益狀況是由每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的, ,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差: :1.1.現(xiàn)金的超收和不足只允許現(xiàn)金的超收和不足只允許0.1%0.1%的誤差的誤差2.2.收銀機(jī)操作的出錯(cuò)率只允許收銀機(jī)操作的出錯(cuò)率只允許0.6%,0.6%,造成的損失不得超過造成的損失不得超過0.3%0.3%3.3.部長(zhǎng)必須每天檢查并簽字確認(rèn)一次收銀機(jī)系統(tǒng)打印的營業(yè)報(bào)表部長(zhǎng)必須每天檢查并簽字確認(rèn)一次收銀機(jī)系統(tǒng)打印的營業(yè)報(bào)表營業(yè)收入計(jì)劃營業(yè)收入計(jì)劃: :確定職業(yè)介紹成功人數(shù)確定

7、職業(yè)介紹成功人數(shù)確認(rèn)人均消費(fèi)確認(rèn)人均消費(fèi)編制營業(yè)收入計(jì)劃編制營業(yè)收入計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)財(cái)務(wù)部管理目標(biāo): :追求利潤最大化追求利潤最大化, ,投資目標(biāo)最大化投資目標(biāo)最大化, ,滿足內(nèi)部方面的利益滿足內(nèi)部方面的利益業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)工作室宣傳負(fù)責(zé)工作室宣傳,促銷以及促進(jìn)工作室與消費(fèi)主體促銷以及促進(jìn)工作室與消費(fèi)主體顧顧客群體之間的聯(lián)系客群體之間的聯(lián)系.它的工作直接或間接關(guān)系著工作室的形象及它的工作直接或間接關(guān)系著工作室的形象及客流客流,銷售情況銷售情況,是個(gè)重要的部門是個(gè)重要的部門.業(yè)務(wù)部人員設(shè)置及職責(zé)業(yè)務(wù)部人員設(shè)置及職責(zé)人員設(shè)置:設(shè)部長(zhǎng)1名,成員3名人員職責(zé)人員職責(zé): :部長(zhǎng):協(xié)助工作室完成銷售經(jīng)營目標(biāo),督導(dǎo)員工工作;作好各部門的溝通工作;對(duì)客人對(duì)工作室服務(wù)和效率的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境;推廣銷售,根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要,組織討論制定銷售計(jì)劃,有特色