模塊1 施工組織概論

1、End End 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：本章主要介紹建筑施工組織的基本內(nèi)容基本內(nèi)容及與施工組織有關(guān)的基本概念基本概念和基本建設(shè)程序、建筑施工項基本建設(shè)程序、建筑施工項目目等；建筑施工準(zhǔn)備工作目的作用及類型等。學(xué)習(xí)重點：學(xué)習(xí)重點：建筑施工組織的基本內(nèi)容與施工組織有關(guān)的基本概念和基本建設(shè)程序；掌握建筑施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容及技術(shù)資料、現(xiàn)場、人員、機(jī)械和材料、冬雨期施工的準(zhǔn)備工作要點。一、基本建設(shè)項目一、基本建設(shè)項目基本建設(shè)項目（建設(shè)項目）基本建設(shè)項目（建設(shè)項目） 凡是按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程，稱為一個建設(shè)項目。例如： 工業(yè)建設(shè)項目: 一個

2、紡織廠、一個鋼鐵廠； 民用建設(shè)項目： 一所學(xué)校、一家醫(yī)院等?；窘ㄔO(shè)項目的角度進(jìn)行劃分：按規(guī)模大小按規(guī)模大?。捍笮?、中型、小型建設(shè)項目；(投資額)按建設(shè)項目的性質(zhì)按建設(shè)項目的性質(zhì)：可分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項目；按建設(shè)項目的投資主體：按建設(shè)項目的投資主體：國家投資、地方政府投資、企業(yè)投資、“三資”企業(yè)以及各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目；按建設(shè)項目的用途：按建設(shè)項目的用途：生產(chǎn)性建設(shè)項目(工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運輸、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)項目)和非生產(chǎn)性建設(shè)項目(包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務(wù)事業(yè)等建設(shè)項目)。國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）規(guī)定 工程項目工程項目

3、單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批大大小小 單位工程單位工程 凡具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物為一個單位工程。 一個建設(shè)項目可由一個單位工程組成，也可由若干個單位工程組成。從施工的角度看，單位工程就是一個獨立的交付使用工程，在建設(shè)項目總體施工部署和管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成自身的項目管理方案和目標(biāo)，按其投資和質(zhì)量的要求，如期建成交付使用。 如：生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、住宅、教學(xué)樓、圖書館等，都可以稱為一個單位工程，其內(nèi)容包括建筑工程、設(shè)備安裝工程及設(shè)備、工具、儀器的購置。 分部工程分部工程 分部工程是建筑物按單位工程的部位部位、專業(yè)性專業(yè)性質(zhì)質(zhì)劃分的，既單位

4、工程的進(jìn)一步分解。 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類材料種類、施工特點施工特點、施工程序施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。建筑工程可劃分為如下九個分部建筑工程可劃分為如下九個分部：地基、基礎(chǔ)分部；主體分部；建筑裝飾裝修分部；建筑屋面分部；建筑給水、排水及采暖分部；建筑電氣分部；建筑智能分部；通風(fēng)與空調(diào)分部；電梯分部。 分項工程分項工程 分項工程是分部的組成部分，一般是按主要工主要工種種、材料材料、施工工藝施工工藝、設(shè)備類別設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例：基礎(chǔ)工程分為：挖土墊層基礎(chǔ)回填土 主體工程分為：鋼筋模板混凝土 檢驗批檢驗批 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，

5、檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。例：鋼筋工程分為：制作、綁扎、焊接、安裝等 模板工程分為：模板支設(shè)、模板拆除 建設(shè)項目組成一個建設(shè)項目單位工程1#單位工程2#單位工程3#分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批學(xué)校宿舍樓 教學(xué)樓 實驗樓土建工程水暖工程電氣工程裝修部分主體部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土一個建設(shè)項目二、基本建設(shè)程序二、基本建設(shè)程序 基本建設(shè)程序就是建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中各項工作必須遵循的先后順序，也是建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中必須遵循的客觀規(guī)律。 基本建設(shè)程序一般可分為決策、設(shè)計、準(zhǔn)備、實施及竣工驗收五個階段：房屋

6、建設(shè)一般程序（非嚴(yán)格意義）房屋建設(shè)一般程序（非嚴(yán)格意義）1. 決策階段1）項目建議書項目建議書是業(yè)主單位向主管部門提出的要求建設(shè)某一項目的項目建議書是業(yè)主單位向主管部門提出的要求建設(shè)某一項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要建議性文件，是對擬建項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。性及大方面的可能性加以考慮的。項目建議書的內(nèi)容一般包括以下五個方面： 建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)； 產(chǎn)品方案、擬建工程規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想； 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析；投資估算和資金籌措的初步設(shè)想；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計。 1. 決策階段2）可行性

7、研究可行性研究；其主要問題是：建設(shè)項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義和依據(jù)； 擬建項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、市場預(yù)測； 技術(shù)工藝、主要設(shè)備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；資源、材料、燃料供應(yīng)和運輸及水、電條件；建設(shè)地點、場地布置及項目設(shè)計方案；環(huán)境保護(hù)、防洪、防震等要求與相應(yīng)措施；勞動定員及培訓(xùn)；建設(shè)工期和進(jìn)度建議；投資估算和資金籌措方式；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。 2. 設(shè)計階段1) 一般中小型項目采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；2) 對重要的、復(fù)雜的、大型的項目，采用三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計(擴(kuò)大初步設(shè)計)和施工圖設(shè)計。初步設(shè)計初步設(shè)計：是對批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書所提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的設(shè)計，作出初步的規(guī)定(大型

8、、復(fù)雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計：是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)備的技術(shù)要求。施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計：是在前一階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結(jié)構(gòu)計算書以及施工圖設(shè)計概(預(yù))算等。3.建設(shè)準(zhǔn)備階段v1) 征地拆遷和三通一平；v2) 工程地質(zhì)勘察；v3) 組織設(shè)備；v4) 材料訂貨；v5) 準(zhǔn)備必要的施工圖紙；v6) 組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；v7）辦理開工報建手續(xù)。4. 實施階段1) 1) 建筑、安裝施工建筑、安裝施工要做到計劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、

9、工程內(nèi)容、施工圖紙、設(shè)備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設(shè)計劃的全面完成。主要工作：主要工作：施工前要認(rèn)真做好圖紙會審工作，編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計，明確投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制目標(biāo)。注意：注意：施工中要嚴(yán)格按照施工圖施工，如需變動應(yīng)取得設(shè)計單位同意；要堅持合理的施工程序和順序；要嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。對質(zhì)量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內(nèi)容保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。2) 2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)單位在整個建設(shè)過程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設(shè)，一面做好建設(shè)項目的使用(或生產(chǎn))準(zhǔn)備。工業(yè)建設(shè)項目在投產(chǎn)前的準(zhǔn)

10、備工作主要有工業(yè)建設(shè)項目在投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作主要有：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)職工，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收，使其掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；組織好生產(chǎn)指揮管理機(jī)構(gòu)，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等，落實生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件，組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造 5. 竣工驗收、交付使用1) 竣工驗收前，監(jiān)理單位組織施工等單位進(jìn)行初驗，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，繪制竣工圖；2) 竣工驗收，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收，向主管部門提出竣工驗收報告。部門：消防、環(huán)保、規(guī)劃、質(zhì)檢站等三、施工項目三、施工項目施工項目：施工項

11、目： 由建筑業(yè)企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是建筑業(yè)完成的最終產(chǎn)品。 施工項目管理：施工項目管理： 建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)的方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 （一）施工項目管理的主要內(nèi)容：（一）施工項目管理的主要內(nèi)容： 編制“項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱”（標(biāo)前標(biāo)前）和“項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃”（標(biāo)標(biāo)后后） 項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工

12、驗收、項目考核評價和項目回訪保修。（二）施工項目管理程序（二）施工項目管理程序 是擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的先后順序。這個順序反映了整個施工階段必須遵循的客觀規(guī)律。 從承接施工任務(wù)開始到竣工驗收為止，可分為八個步驟：(1)編制項目管理規(guī)劃大綱 內(nèi)容包括：項目概況、項目實施條件、項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃、成本目標(biāo)、項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工及環(huán)境保護(hù)等。標(biāo)前施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃大綱的要求。 (2)編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同 施工單位承

13、接任務(wù)的方式一般有兩種：投標(biāo)議標(biāo) 除了上述兩種承接任務(wù)的方式外，還有一些國家重點建設(shè)項目由國家或上級主管部門直接下達(dá)給施工企業(yè)。注意：注意：不論是哪種方式，施工單位都要檢查其施工項目是否有批準(zhǔn)的正式文件，是否列入基本建設(shè)年度計劃，是否落實投資等等。簽訂施工合同承接施工任務(wù)后，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法和建筑安裝工程承包合同條例的有關(guān)規(guī)定及要求簽訂施工合同。施工合同主要內(nèi)容：施工合同主要內(nèi)容：承包的內(nèi)容工期質(zhì)量造價材料明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)應(yīng)完成的施工準(zhǔn)備工作施工合同經(jīng)雙方法人代表簽字后具有法律效力（3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 項目經(jīng)理接受企業(yè)法

14、定代表人的委托組建項目經(jīng)理部 ，企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求與項目經(jīng)理簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)。 （4）項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備 項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）是在工程開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項目實施階段管理活動的文件。 編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)是項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工合同。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計劃、項目風(fēng)險管理、信息管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

15、標(biāo)分析等。 施工準(zhǔn)備主要工作：施工準(zhǔn)備主要工作：首先調(diào)查收集有關(guān)資料、進(jìn)行現(xiàn)場勘察、熟悉圖紙、編制施工組織總設(shè)計然后根據(jù)批準(zhǔn)后的施工總組織設(shè)計，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位密切配合，抓緊落實各項施工準(zhǔn)備工作，v會審圖紙，v編制單位工程施工組織設(shè)計，v落實勞動力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)具v現(xiàn)場“三通一平”具備開工條件后，提出開工報告并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，即可正式開工。（5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理 施工過程是一個自開工至竣工的實施過程，是施工程序中的主要階段。在這一過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)從整個施工現(xiàn)場的全局出發(fā)，按照項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）進(jìn)行管理，精心組織施工，加強(qiáng)各單位、各部門的配合與

16、協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問題，使施工活動順利開展，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）驗收、交工與竣工結(jié)算 竣工驗收是施工的最后階段，在竣工驗收合格后，辦理驗收簽證書，并交付使用，同時應(yīng)將工程資料進(jìn)行備案。（7）項目考核評價 項目考核評價的目的是規(guī)范項目管理行為， 鑒定項目管理水平， 確認(rèn)項目管理成果， 對項目管理進(jìn)行全面考核和評價。安全、質(zhì)量、進(jìn)度 、成本、獎罰等（8）項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后，對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”的承諾， 在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 建筑工程有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量

17、保修期限：建筑工程有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量保修期限： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程50年年 裝修裝修2年年 防水工程防水工程5年年 采暖為兩個采采暖為兩個采暖期、給排水為兩年暖期、給排水為兩年建筑產(chǎn)品是指各種類型和規(guī)模的工業(yè)、民用和公共建筑物。建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程主要有其特有的屬性。 建筑產(chǎn)品建筑產(chǎn)品 建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品的特點 建筑產(chǎn)品的特點（1）建筑產(chǎn)品的固定性；（2）建筑產(chǎn)品的龐大性；（3）建筑產(chǎn)品的多樣性；（4）建筑產(chǎn)品的綜合性。建筑施工的特點建筑施工的特點（1）建筑施工的流動性；（2）建筑施工的工期長；（3）建筑施工的個別性；（4）建筑施工的復(fù)雜性；一、一、 施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計的概念

18、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是。（投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗收） 二、施工組織設(shè)計的作用二、施工組織設(shè)計的作用(1) 指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)書的內(nèi)容。(2) 實現(xiàn)基本建設(shè)計劃的要求，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。(3) 保證各施工階段的準(zhǔn)備工作及時地進(jìn)行。(4) 明確施工重點和影響工期進(jìn)度的關(guān)鍵施工過程，并提出相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、文明、安全等各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措。(5) 協(xié)調(diào)各施工單位、各工種、各類資源、資金、時間等方面在施工程序、現(xiàn)場布置和使用上的相應(yīng)關(guān)系。 三、施工組織設(shè)計的分類三、施工組織設(shè)計的分類 建筑工程施工組織設(shè)計

19、可根據(jù)和的不同來劃分。 建筑工程施工組織設(shè)計根據(jù)編制時間的不同可分為：投標(biāo)施工組織設(shè)計投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計兩類。 建筑工程施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象的不同可分為：施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計和分部分部工程施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計三類。 標(biāo)前、標(biāo)后施工組織設(shè)計的區(qū)別標(biāo)前、標(biāo)后施工組織設(shè)計的區(qū)別 兩類施工組織設(shè)計的區(qū)別種 類 服務(wù)范圍 編制時間 編制者主要特性 追求主要目標(biāo)標(biāo)前標(biāo)前設(shè)計設(shè)計投標(biāo)與投標(biāo)與簽約簽約投標(biāo)書編制前投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層 規(guī)劃性規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益效益標(biāo)后標(biāo)后設(shè)計設(shè)計施工準(zhǔn)備至

20、施工準(zhǔn)備至驗收驗收簽約后開工前簽約后開工前 項目管理層項目管理層 作業(yè)性作業(yè)性施工效率和施工效率和效益效益1.編制依據(jù)及說明 v 編制依據(jù)文件的名稱；v 編制說明。2. 工程概況 v 簡述工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式；v 建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件；v 分析工程施工關(guān)鍵問題。 3. 施工準(zhǔn)備工作 v 針對工程特點，簡述施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。4. 施工管理組織機(jī)構(gòu) v項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要管理人員的簡歷和證書復(fù)印件。 標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容5. 施工部署 v 概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)；v 施工區(qū)段劃分；v 大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置配備；v 勞動力投入

21、；v 分包項目名稱。6. 施工方法 v 分部分項工程施工方法，提供企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)名稱 ；v 施工的重點和難點部位名稱，詳細(xì)介紹其施工方法及保證措施。7. 施工進(jìn)度計劃 v 施工總進(jìn)度計劃及次級進(jìn)度計劃；v 論證進(jìn)度計劃的合理性。 標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容8. 資源需求計劃 v 用表格形式列出主要資源需求計劃。v 如：勞動力，主要材料和預(yù)制品；v 機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工設(shè)施。 9. 施工現(xiàn)場平面布置與管理v 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明；v 施工用水量、用電量計算。10.工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)保證措施；文明施工、環(huán)境保護(hù)保

22、證措施 v 企業(yè)三項管理體系認(rèn)證證書復(fù)印件；v 三項管理體系在工程中的技術(shù)組織措施。 11.冬季、雨季施工措施 v 根據(jù)工程特點、施工周期和現(xiàn)場環(huán)境條件，針對性的進(jìn)行敘述。 標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容標(biāo)前施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計和和分部工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計簡介簡介（1）施工組織總設(shè)計編制對象：整個建設(shè)項目或建筑群體編制性質(zhì)：規(guī)劃性、全局性、控制性編制目的：對整個建設(shè)項目進(jìn)行戰(zhàn)略性施工部署，指導(dǎo)全場性的施工準(zhǔn)備和有計劃地調(diào)整施工力量，開展施工活動。編制作用：是確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各臨時設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署；是指導(dǎo)整個施工過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計文件。編制單位：一般由該工程的總承建單位牽頭，建設(shè)單位、設(shè)計單位及分包單位共同協(xié)助參加編制。主要內(nèi)容：工程概況，施工部署與主要項目