負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

1、負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法管理辦法01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS制定本辦法的目的和依據(jù)制定本辦法的目的和依據(jù) 為進一步規(guī)范公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理，根據(jù)上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。管理辦法管理辦法業(yè)務(wù)支出履職待遇負責人定定 義義 是指負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。 是指為負責人履行工作職責提供的工作保障和條件

2、，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。 是指公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、黨委委員、工會主席、總師、總法律顧問履職待遇0 01 1堅持依法依規(guī)堅持依法依規(guī)0 02 20 03 3堅持廉潔節(jié)儉堅持廉潔節(jié)儉堅持規(guī)范透明堅持規(guī)范透明基本原則基本原則 根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅決杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。 反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。 通過完善制度、預算管理、加強監(jiān)督，建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理體系。 0201相關(guān)要求相關(guān)要求 公司主要負責人對本單位履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負主

3、要責任；分管負責人負分管責任。 本辦法適用于規(guī)范負責人的公務(wù)用車、辦公用房及培訓等履職待遇管理，業(yè)務(wù)招待費、差旅費、通信費等業(yè)務(wù)支出管理。01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS公務(wù)用車公務(wù)用車合理配置、保障出行，降低成本配置標準：排氣量2.0升（含）以下、購車價格26萬元以內(nèi)的轎車。 不能以任何方式換用、借用與占用有利益關(guān)系單位和個人的車輛供負責人使用。 公務(wù)用車嚴格用于公務(wù)活動，負責人不得因私使用公務(wù)用車。注意：公務(wù)用車公務(wù)用車配置標準更新條件負責人負責人 公公務(wù)用車務(wù)用車特殊情況 使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求

4、等不符合有關(guān)標準要求的可以更新。報廢和出售等處置，應(yīng)當有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新配置或者更新公務(wù)用車要嚴格執(zhí)行配置標準，選用國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能源汽車，不能增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾。 對于超規(guī)定配備的大排量越野車，要制定專門的管理制度。在繼續(xù)使用期間，要做到集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，堅決杜絕作為負責人日常公務(wù)用車使用。 現(xiàn)任負責人更新公務(wù)用車或新任負責人配備公務(wù)用車應(yīng)按照配備標準在現(xiàn)有公務(wù)用車中調(diào)配，確無適配車輛的，按配備標準購置公務(wù)用車。公務(wù)用車公務(wù)用車 負責人公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、車檢費、燃油費、停車費及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，采取年度預算范圍內(nèi)據(jù)實報銷方

5、式管理。 負責人本人需要自行駕駛公務(wù)用車的，應(yīng)當根據(jù)道路交通安全有關(guān)法律和行政法規(guī)，制定負責人自行駕駛公務(wù)用車管理制度，加強對負責人自行駕駛公務(wù)用車的管理，不得為負責人發(fā)放自行駕駛公務(wù)用車補貼。 負責人配備公務(wù)用車后，不得再以任何名目為負責人發(fā)放交通補貼。負責人公務(wù)用車費用要求01配置原則配置原則 公司要按照莊重、樸素、經(jīng)濟、適用和資源節(jié)約的原則配置辦公用房，嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝修辦公用房。03面積標準面積標準 主要負責人辦公室使用面積標準不超過30平方米，其他負責人辦公室使用面積標準不超過24平方米。02執(zhí)行依據(jù)執(zhí)行依據(jù) 辦公用房建設(shè)、配置標準，執(zhí)行公司辦公用房管理辦法。04維

6、修改造維修改造 負責人辦公用房使用時間較長、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可以進行維修改造。但應(yīng)以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點。辦公用房辦公用房 公司應(yīng)圍繞提高負責人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展必要的培訓。參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。 負責人參加出國培訓應(yīng)當嚴格按照上級公司出國（境）培訓有關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)上級公司批準后執(zhí)行。培培 訓訓01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS定 義 是指負責人為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員的活動。

7、業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事、其他公務(wù)招待。費用報銷 應(yīng)當如實反映招待對象、業(yè)務(wù)招待活動內(nèi)容、招待費用等情況，不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿。業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費010302原則和要求業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費 負責人進行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部或定點飯店接待，嚴格控制陪同人數(shù)。不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動。負責人不得參加關(guān)聯(lián)企業(yè)安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動。 負責人業(yè)務(wù)招待費用實行預算管理，業(yè)務(wù)招待應(yīng)本著簡約、節(jié)約的原則安排，嚴格履行審批程序，從嚴控制費用標準，杜絕鋪張浪費。 商務(wù)和外事招待活動中贈送的紀念品，以宣傳本公司、展示企業(yè)文化為

8、主要內(nèi)容。嚴禁贈送現(xiàn)金和購物卡、消費卡、商業(yè)預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。差差 旅旅 費費01公司根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，本著勤儉節(jié)約原則，建立健全差旅費管理制度，合理確定公司負責人國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）期間乘坐交通工具的等級，以及住宿、就餐等標準，不得鋪張浪費。公司負責人乘坐飛機艙位只能是經(jīng)濟艙。02負責人出差地有華能定點飯店或政府定點飯店的，應(yīng)優(yōu)先安排在定點飯店住宿。03 嚴禁負責人無明確公務(wù)目的的國內(nèi)差旅活動，從嚴控制國內(nèi)差旅隨行人員。負責人因公臨時出國（境）管理按照上級公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。 通 信 費 負責人從事公務(wù)活動所發(fā)生通信費用（移動通信費用和住宅通信費用）嚴格

9、執(zhí)行上級公司的相關(guān)管理規(guī)定。參照重慶市電信市場資費標準，根據(jù)負責人崗位要求和履職需要，確定通信費用年度預算額度，在預算額度內(nèi)據(jù)實報銷，不得以任何名目為企業(yè)負責人發(fā)放通信補貼。通通 信信 費費01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS預算方案預算管理 負責人負責人履職待遇、業(yè)務(wù)履職待遇、業(yè)務(wù)支出實行預算支出實行預算管理。公司管理。公司應(yīng)應(yīng)按照上級公司要求，編制負按照上級公司要求，編制負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算方案，報上級公司備算方案，報上級公司備核，核，其預算其預算方案實行按年分項方案實行按年分項編編制。制。 是指企業(yè)按照財

10、務(wù)預算的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合負責人履行工作職責需要，對負責人年度履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度費用水平做出預算安排，控制監(jiān)督。編制原則：A.A.與負責人履行工作職責相適應(yīng)的原則。 履職待遇、業(yè)務(wù)支出總體水平應(yīng)滿足公司負責人正常開展工作。B.B.與公司生產(chǎn)經(jīng)營情況相適應(yīng)的原則。 履職待遇、業(yè)務(wù)支出應(yīng)與公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、成本費用相匹配。C.C.厲行節(jié)約的原則。 按照“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”要求，在滿足工作需要的情況下，從嚴從緊控制。定定 義義01 公司應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和履職待遇、業(yè)務(wù)支出項目的特點，選擇預算編制方法。預算編制方法一經(jīng)確定，原則上不得隨意改變。02 合理確定負責人各項履職待

11、遇、業(yè)務(wù)支出項目的標準，明確履職待遇、業(yè)務(wù)支出的項目和范圍，從嚴控制負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算水平。03 公司需在報送年度預算的同時，將負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算方案報送上級公司備核。04 公司應(yīng)健全完善預算動態(tài)監(jiān)控機制，對負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算方案執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時糾正預算編制和執(zhí)行中存在的問題，提高預算的全面性、準確性，增強預算的嚴肅性。相關(guān)要求相關(guān)要求123相關(guān)要求相關(guān)要求經(jīng)理工作部負責編制公司負責人公務(wù)用車、差旅費、臨時出國（境）、通信費、業(yè)務(wù)招待費等項目預算。人力資源部負責編制公司負責人培訓費用預算。財務(wù)與預算部負責匯總公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算。公司各部門按

12、照各自職責，對負責人有關(guān)履職待遇、業(yè)務(wù)支出項公司各部門按照各自職責，對負責人有關(guān)履職待遇、業(yè)務(wù)支出項目進行預算編制和審核：目進行預算編制和審核： 履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算方案執(zhí)行過程中，如遇預算編制基本條件發(fā)生重大變化，經(jīng)履行預算管理程序后，可調(diào)整預算方案，并及時報送上級公司審核批準。注：01總則03業(yè)務(wù)支出05監(jiān)督管理02履職待遇04預算管理06附則C目目錄錄ONTENTS對公司的要求對公司的要求BDAC 公司建立健全履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理機構(gòu)，明確牽頭部門和參與部門，落實職責分工。 負責人退休或者調(diào)離公司后，公司不得繼續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出，負責人應(yīng)當在一個月內(nèi)騰退配置使用的辦公用房和

13、公務(wù)用車等。 公司建立健全負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算管理、內(nèi)部審核和監(jiān)督制度。 公司擬定的負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和制度，在履行內(nèi)部決策程序前廣泛征求職工意見，并將制定的管理辦法報送上級公司備案。對負責人的要求對負責人的要求 負責人違反本辦法進行履職待遇、業(yè)務(wù)支出的，嚴格按照上級公司有關(guān)規(guī)定處理。 負責人應(yīng)當嚴格執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理相關(guān)規(guī)定，將個人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況和年度預算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、年度述廉議廉會的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。 負責人違反本辦法獲得的經(jīng)濟利益，要予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應(yīng)由個人支付的費用，應(yīng)當責令退賠；給公司造成經(jīng)濟損失的，

14、承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督ABC 負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算方案及執(zhí)行情況要作為廠務(wù)公開的內(nèi)容，每年通過職代會等形式定期公開，接受職工監(jiān)督。 監(jiān)審部應(yīng)對負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算及執(zhí)行情況進行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并向相關(guān)部門反映，提出處理建議。并將負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出執(zhí)行情況列入審計計劃，進行定期和不定期審計。 公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算及執(zhí)行情況接受公司黨委、紀委的檢查和監(jiān)督。嚴禁嚴禁用公款為負責人支付以下個用公款為負責人支付以下個人支出行為：人支出行為：A按照職務(wù)為負責人個人設(shè)置定額消費B為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡C為