PMP模擬題-01

1、PMP 每日四道1， 當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為最重要的是什么？A. 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果B. 進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲(chǔ)備C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響D. 項(xiàng)目將發(fā)生的交互2， 項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開項(xiàng)目收尾會(huì)議，議程包括搜集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行下列哪一項(xiàng)工作？A. 確保未來項(xiàng)目的成功B. 確保與該客戶的未來合作C. 評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D. 更新責(zé)任分配矩陣3， 在為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目選擇供應(yīng)商期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商能明確了解需求。項(xiàng)目經(jīng)理從資格預(yù)審名單中確定了三名潛在供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 審查供應(yīng)商的建議書B. 讓第三方選

2、擇最適合需求的供應(yīng)商C. 詢問項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)潛在供應(yīng)商的反饋D. 邀請(qǐng)供應(yīng)商參加投標(biāo)人會(huì)議4， 項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾一個(gè)供應(yīng)商合同，為確保這些合同正確收尾。應(yīng)按照下列哪一個(gè)順序完成？A. 核實(shí)已完成的工作，財(cái)務(wù)收尾，合同收尾B. 合同收尾，核實(shí)已完成的工作，財(cái)務(wù)收尾C. 財(cái)務(wù)收尾，合同收尾，核實(shí)已完成的工作D. 核實(shí)已完成的工作，合同收尾，財(cái)務(wù)收尾5， 因?yàn)閾?dān)心項(xiàng)目將延誤一個(gè)關(guān)鍵里程碑，客戶堅(jiān)持同時(shí)實(shí)施階段工作以便節(jié)約時(shí)間。批準(zhǔn)這個(gè)變更之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪一項(xiàng)工作？A. 進(jìn)度影響分析B.趕工影響分析C. 依賴關(guān)系和需求分析D.成本影響分析6， 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上收集項(xiàng)目章程的信息，下列哪一

3、項(xiàng)應(yīng)包含進(jìn)項(xiàng)目章程中？A. 假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險(xiǎn)以及干系人名單、B. 項(xiàng)目目的、預(yù)算匯總和項(xiàng)目管理計(jì)劃C. 范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和開支限制D. 假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總7， 項(xiàng)目預(yù)算工期為4天，分配的預(yù)算為4000美元。項(xiàng)目經(jīng)理按每天1000美元分配一項(xiàng)資源以按計(jì)劃時(shí)間完成工作。在第二天結(jié)束時(shí)，所執(zhí)行的工作量預(yù)估金額為1600美元。如果資源的生產(chǎn)率保持相同，項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于何時(shí)完成？A. 第6天B. 第5天C. 第4天D. 第3天8， 確認(rèn)人力資源可用性并獲得執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會(huì)，職能經(jīng)理同意為項(xiàng)目工期添加可用資源。

4、項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？A. 談判 B. 招募 C. 預(yù)分派 D. 集中辦公9，項(xiàng)目經(jīng)理制定了一份項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來提交項(xiàng)目范圍說明書？A. 績(jī)效審查、偏差分析、分解和儲(chǔ)備分析B. 專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析C. 績(jī)效審查、產(chǎn)品分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析D. 專家判斷、產(chǎn)品分析、確定可選方案和引導(dǎo)式研討會(huì)10，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一名客戶詢問一個(gè)缺失項(xiàng)的情況。為確保所有各項(xiàng)工作均已完成，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參考什么文件？A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目范圍c. 活動(dòng)清單D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃11，在執(zhí)行階段，一名新的承包商接手一項(xiàng)項(xiàng)目可交付成果。剩余的項(xiàng)目

5、可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該解決什么問題？A 討論成本基準(zhǔn)B. 審查范圍基準(zhǔn)c. 確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)D. 概述項(xiàng)目經(jīng)理的角色12，項(xiàng)目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響最大，并計(jì)劃使用敏感性分析模型。項(xiàng)目經(jīng)理目前正在進(jìn)行下列哪一個(gè)過程？A. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析c. 風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析13，下列哪一項(xiàng)技術(shù)可以用來衡量一個(gè)項(xiàng)目是否符合組織政策和程序？A. 標(biāo)桿對(duì)照 B. 德爾菲技術(shù)c. 根本原因分析 D. 質(zhì)量審計(jì)14，在一次內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，進(jìn)度安排助理分享了項(xiàng)目經(jīng)理不希望與其他團(tuán)隊(duì)成員分享的信息。項(xiàng)目經(jīng)理

6、立即讓該助理停止討論這個(gè)話題，并在團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后私下見面討論。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理類型？A. 緩解/包容B. 合作/解決問題c. 強(qiáng)迫/命令D. 撤退/回避15，項(xiàng)目經(jīng)理剛剛結(jié)束一個(gè)需要從本地供應(yīng)商處購買設(shè)備的大型項(xiàng)目。以下哪個(gè)活動(dòng)會(huì)在結(jié)束采購過程中發(fā)生？A. 更新采購管理計(jì)劃B. 更新合同條款C . 存檔合同文件D. 存檔項(xiàng)目管理計(jì)劃16，在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行途中，客戶要求增加從業(yè)務(wù)前景上看非常關(guān)鍵的功能。這將主要受到以下哪一項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃附件的影響？A配置管理計(jì)劃B.范圍管理計(jì)劃C. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.溝通管理計(jì)劃17，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目發(fā)起人提供績(jī)效數(shù)據(jù)。為確保與之前的狀態(tài)報(bào)告保持一致，

7、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)了信息質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？A. 預(yù)測(cè)方法B. 偏差分析c. 信息收集D. 核對(duì)表分析18，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期從國(guó)外發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵設(shè)備將按預(yù)期計(jì)劃日期抵達(dá)。但是，在運(yùn)輸途中發(fā)生惡劣天氣，惡劣天氣之前已被識(shí)別為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。一名團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心設(shè)備不會(huì)按時(shí)抵達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？A . 安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處理（treatment）B. 向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求獲得糾正措施C. 聯(lián)系運(yùn)輸公司獲得確定的交付日期D. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的應(yīng)急計(jì)劃19，完成定義范圍過程后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)來生成可靠估算并管理成本和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？A . 分解B.緊前關(guān)系繪圖法c.

8、 掙值管理D. 確立基準(zhǔn)20， 在系統(tǒng)測(cè)試期間，按已識(shí)別原因的類型或類別記錄了失敗測(cè)試的數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要從最大故障領(lǐng)域著手來解決錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用什么類型的工具或技術(shù)？A. 控制圖B. 直方圖C . 帕累托圖D. 散點(diǎn)圖21，提交標(biāo)書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會(huì)。公司希望確保所有潛在賣方采購流程有一個(gè)明確的共識(shí)。該公司正處于下列哪一項(xiàng)采購管理過程組中？A. 實(shí)施采購B. 計(jì)劃采購c. 控制采購D. 結(jié)束采購22，為了報(bào)告可交付成果的質(zhì)量測(cè)試結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加干系人會(huì)議？A. 工作績(jī)效報(bào)告B. 更新的質(zhì)量管理計(jì)劃c. 過程改進(jìn)計(jì)劃D. 質(zhì)量控制衡量23，一家網(wǎng)

9、絡(luò)開發(fā)公司按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€(gè)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)，若要增強(qiáng)客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做？A. 索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求B. 進(jìn)行干系人分析C. 與客戶開會(huì)，審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D. 執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施24. 制定項(xiàng)目章程之前，項(xiàng)目經(jīng)理與一名顧問和主題專家一起合作確定任何制約因素。項(xiàng)目經(jīng)理使用了下列哪一項(xiàng)技術(shù)？A. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B. 歷史信息c. 戰(zhàn)略計(jì)劃D. 專家判斷25，項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請(qǐng)書（RFP），客戶對(duì)一個(gè)仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能異常感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在答復(fù)中包含可提供該功能的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.

10、按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)B. 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人C. 通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能D. 拒絕答復(fù)該RFP .26. 在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，供應(yīng)商報(bào)告他們將會(huì)延誤軟件發(fā)布期限，而發(fā)布軟件是項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)的一個(gè)必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)新的發(fā)布日期C. 執(zhí)行變更控制過程D. 簽發(fā)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)27，在執(zhí)行一個(gè)受進(jìn)度驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)很不成熟（without any Station）.項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 啟動(dòng)整體變更控制過程B. 對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更C. 讓發(fā)起人增加額外資源D. 減少項(xiàng)目范

11、圍28，項(xiàng)目經(jīng)理將一項(xiàng)活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員按自己的理解執(zhí)行了活動(dòng)。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么工具？A. 交互式溝通B. 積極傾聽B. 編碼和解碼D. 推式溝通29，由于不可避免的情況，項(xiàng)目在完工前終止，收尾項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？A. 準(zhǔn)備變更管理文檔B. 準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止C. 更新效益實(shí)現(xiàn)文檔D. 為團(tuán)隊(duì)成員更新分配任務(wù)30，下列哪一項(xiàng)技術(shù)嘗試通過重新安排特定活動(dòng)的進(jìn)度以平衡資源需求？A. 進(jìn)度壓縮B. 平衡(Leveling)C. 緩解D. 調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量31，在一份項(xiàng)目收尾報(bào)告中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目生命

12、周期中未識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議為未完成的項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。這項(xiàng)建議應(yīng)記錄在下列哪一項(xiàng)中？A 組織過程資產(chǎn)更新B 項(xiàng)目報(bào)告C 歷史信息D 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新32，一個(gè)價(jià)值150，000美元的項(xiàng)目要求完成以下任務(wù)：任務(wù)1今天開始，且估算持續(xù)時(shí)間為2天，任務(wù)2要求在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，且估算持續(xù)時(shí)間為8天. 任務(wù)3要求在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，必須在任務(wù)4開始之前完成，且估算持續(xù)時(shí)間為4天。任務(wù)4要在任務(wù)2結(jié)束后才能開始，且估算持續(xù)時(shí)間為1天，主要路徑的持續(xù)時(shí)間是多少？A. 15天B. 17天c. 19天d. 23天33，一個(gè)潛在客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)為期多年的項(xiàng)目建議邀請(qǐng)書。在提交任何文件之前

13、，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶聯(lián)系，并討論接收到的信息。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部討論這些信息。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事下列哪一項(xiàng)工作？A. 制定項(xiàng)目章程B. 定義高層次范圍C. 識(shí)別高層次風(fēng)險(xiǎn)D. 執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析34，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一項(xiàng)變更請(qǐng)求已獲批準(zhǔn)，這項(xiàng)變更將影響到項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 更新基準(zhǔn)B. 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C. 更新工作分解結(jié)構(gòu)D. 更新資源計(jì)劃35，在監(jiān)控階段，一名客戶請(qǐng)求只需開展13個(gè)原始計(jì)劃測(cè)試中的其中八個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 變更范圍基準(zhǔn)B. 查看合同中的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條款C. 查看合同中的懲罰條款D. 讓客戶提交一份變更請(qǐng)求36，在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集成本估

14、算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計(jì)時(shí)間，若要計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分布，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么技術(shù)？A. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B. 蒙特卡洛模擬C. 關(guān)鍵路徑法D. 資源平衡37，在干系人會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵干系人項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)？A. 電子郵件B. 交互式溝通c. 拉式溝通d. 推式溝通38，一名團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段報(bào)告了一個(gè)之前被記錄為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A. 與客戶召開一個(gè)會(huì)議討論風(fēng)險(xiǎn)及其影響B(tài). 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人C. 記錄問題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃D. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)39，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的1

15、5名團(tuán)隊(duì)成員組成。十名團(tuán)隊(duì)成員來自客戶組織，三名團(tuán)隊(duì)成員來自外部顧問。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中找到有關(guān)不同團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)的定義？A. 人力資源管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目組織計(jì)劃C. 人員配備管理計(jì)劃D. 資源分解結(jié)構(gòu)40. 在為一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到一些職能經(jīng)理的期望與另一些職能經(jīng)理的期望有沖突，可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 制定溝通管理計(jì)劃B. 執(zhí)行干系人分析C. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D. 上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人41，為防止項(xiàng)目可能出現(xiàn)的失敗影響，項(xiàng)目經(jīng)理考慮培訓(xùn)，文件記錄流程和測(cè)試，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具。A. 非一致性成本B. 成本效益分析C. 統(tǒng)計(jì)抽樣D. 一致

16、性成本42. 團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用下列哪一項(xiàng)輸入？A. 需求文件B. 分解C. 范圍基準(zhǔn)D. 工作分解結(jié)構(gòu)43. 項(xiàng)目過程中可能發(fā)生哪三種質(zhì)量成本類型？A.預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本和失敗成本B.環(huán)境成本、評(píng)價(jià)成本和預(yù)防成本C. 評(píng)價(jià)成本、人工成本和預(yù)防成本44 在項(xiàng)目完成后的兩周，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果滿意的客戶，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的正確反饋之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.讓客戶作為參照B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C.執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)D.更新組織過程資產(chǎn)45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須解決一個(gè)制造問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做？A. 定義

17、問題，產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案B. 對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)生解決方案并讓項(xiàng)目經(jīng)理決策C. 向高級(jí)經(jīng)理提供有關(guān)制造問題的詳情并讓他們決策D. 為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提交給管理層46. 使用掙值管理分析后，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到任務(wù)A的資金有盈余，而任務(wù)B的資金不足。項(xiàng)目經(jīng)理希望將任務(wù)A的資金轉(zhuǎn)移到任務(wù)B，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么向客戶溝通當(dāng)前資金狀況？A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 變更請(qǐng)求C. 蒙特卡洛分析D. 績(jī)效報(bào)告47. 由于組織變更，有些職能部門的人力資源將不再可能為項(xiàng)目工作，該組織缺乏內(nèi)部資源來填補(bǔ)空缺。若要解決這個(gè)資源問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 在剩余的職能資源中重新分配工作量B. 評(píng)估外部資源C. 重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D. 將這個(gè)人力資源問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人48. 由于范圍潛變，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長(zhǎng)的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下，在一名團(tuán)隊(duì)成員辭職后，其他團(tuán)隊(duì)成員必須推遲假期才能保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在下一次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施？A. 使用人力資源管理計(jì)劃請(qǐng)求額外的資源B. 使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請(qǐng)求延