{生產(chǎn)計(jì)劃}—生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃控制程序甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月Co mpile編制5-Update 修訂辱1 S縉I融oUpdate/Modify Reason 制訂/修訂原因品3口炸D三ep r-K盞e8WC品31呆BD2D萍CDDate日期：Date日期：Da te日期：Co-Sig nature會(huì)簽Dept.部門：Nam e姓名：Date日期：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序1 目的通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制，確保公司能保質(zhì)保量的按時(shí)完成顧客的 合同和公司下達(dá)的任務(wù)。2 范圍公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施進(jìn)度控制。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)調(diào)度：制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施控制。3.2生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間：落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃3.

2、3 生產(chǎn)部經(jīng)理：核準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力的預(yù)估4、程序4.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定4.1.1 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)營(yíng)銷部 生產(chǎn)任務(wù)單、基本產(chǎn)能等相關(guān)資料制定生產(chǎn)計(jì) 劃；4.1.2 倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃備料，如有缺物料立即報(bào)告經(jīng)理，采購(gòu)員按采 購(gòu)控制程序執(zhí)行，倉(cāng)管員填寫(xiě)每日之原材料進(jìn)銷帳上，以控制生產(chǎn)物料。4.1.3 漆包車間每機(jī)臺(tái)每訂單完成后需轉(zhuǎn)規(guī)時(shí) ,所剩銅線和油漆 ,需更換時(shí) ,由 車間生產(chǎn)調(diào)度予以統(tǒng)一調(diào)度處理。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施4.2.1 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。4.2.2 伸線，漆包車間作業(yè)完成后 ,經(jīng)檢驗(yàn)合格交包裝，包裝磅稱完畢，填寫(xiě) 重量交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。4.2.3 伸線和漆包計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員將產(chǎn)量每天報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，以便進(jìn)度跟蹤。4.3 若合同 /訂單變更或臨時(shí)插單需生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí) , 由營(yíng)銷部以生產(chǎn)指 令單的形式知會(huì)生產(chǎn)部。4.4 生產(chǎn)進(jìn)度的控制 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)產(chǎn)量控制生產(chǎn)進(jìn)度， 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后時(shí)或產(chǎn)量異 常時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施， 予以調(diào)整，必要時(shí)報(bào)營(yíng)銷部與顧客協(xié)商推遲交貨。4.5 本作業(yè)程序所產(chǎn)生之記錄資料 ,依記錄控制程序執(zhí)行。5 相關(guān)文件5