[精品]練習2范圍管理

1、范圍管理1、企業(yè)項目管理工作的基礎是（ A ）。A、項目工作分解 B、項目工作計劃 C、項目工作實施 D、項目工作方案2、為使項目實施順利完成，一般要對項目工作進行分解，首先要做的步驟是（D ）A、確定可執(zhí)行方案B、確定可交付成果的組成元素C、核實分解的正確性D 、明確項目的 主要可交付成果3、 以一個 類似項目的工作分解結構為基礎，制定本項目的工作分解結構的方法稱為CA.自上而下法E.樣板法 C.類比法 D.使用指導方針4、PBS是指（D）A、工作分解結構B 、資源分解結構 C、組織分解結構D 、項目分解結構5、關于制定一個好的 WBS勺基本原則，下列說法中哪種是正確（ CA、 一個單位工作

2、任務可以出現(xiàn)在WBS的多個地方B、一個WBS項的工作內容就是其上一級各項工作之和C、WBS的每一項工作都只能一個人來負責D、WB環(huán)需要與工作任務的實執(zhí)行過程相一致 6、關于 WBS制定原則錯誤的是（ C ）A、 一個單位工作任務只能出現(xiàn)在WBS的一個地方；B、下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的;C WBS的一項工作可以由多人共同負責；D WBS該具有一定的靈活性，以備無法避免的變更。7、關于工作分解結構，表述正確的是（A ）（A）工作分解結構的總和就是項目范圍（B） 項目是一次性的，所以不同項目的工作分解結構不可“重復使用”（C）工作分解結構一旦制定是不可更改的（D）項目是客

3、觀的，所以 不同項目經(jīng)理確定的工作分解結構是相同的8項目工作分解的幾個步驟排序為（ B ）明確項目的主要可交付成果明確項目可交付成果的詳細程度確定可交付成果的組成元素核實分解的正確性A、B C 、 D、9、（ C ）包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務要做的各項具體工作。 A、項目控制B、項目管理C、項目范圍 D、項目協(xié)調10、在實際上的項目應用領域，對于各種具體的項目來說，項目范圍的含義為（A ）A、產(chǎn)品范圍、項目范圍、產(chǎn)品規(guī)范B 、項目報告、項目會議控制C 、項目計劃、項目合同D、范圍核實、范圍管理的實施11、下列說法不正確的是（ A ）A、 合同工作分解結構可以與合同規(guī)定的層次不

4、一致；B、合同工作分解結構（CWB）通常沒有 WBS羊細；C資源分解結構（RBS通常在將工作元素分配到個人時使用；D組織分解結構（OBS用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元。12、 關于 WBS PBS和 OBS關系描述錯誤的是（D ）A WBS與 OBS形成責任矩陣B 、OBS與 ABS形成帳戶代碼C WBS與 CBS形成費用估算表D 、WBS PBS和RBS勾成費用控制立方體13、下列哪一個不是 WBS勺基本要素（B ）A、層次結構B、責任人 C 、編碼 D 、報告14、項目范圍定義的作用不包括（ A ）A、比較實際進度與計劃的差異；B、確定了進度測量和控制的基準；C有助于清楚的分派責

5、任；D 、提高費用、時間和資源估算的準確性。15、進行工作細分是為了得到（C ）。（A）優(yōu)先網(wǎng)絡圖（B）關鍵路徑分析（C）工作分解結構（D）成本變化分析16、關于項目范圍的表述，（B）是錯誤的（A）項目范圍規(guī)定了哪些是項目應該做的，哪些是不該做的（B）項目范圍規(guī)定了產(chǎn)品和服務，但不包括產(chǎn)品規(guī)范（C）WBS以外的工作不在項目范圍之內）不是它的遵守原則（D）項目范圍的確定可以提高費用、時間和資源估算的準確性17、頭腦風暴法是常用的決策方法，（D(A)庭外判決原則(B)自由鳴放原則(C)追求數(shù)量原則(D)批評與自我批評原則18、關于項目工作分解的幾個主要步驟的說法，錯誤的是（）A、先明確并識別出項目

6、的各主要組成部分，及明確項目的主要可交付成果；B、確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞蜌v時的估算;C確定可交付成果的組成元素，這個步驟必須經(jīng)過；D核實分解的正確性；19、下列說法錯誤的是（）A、產(chǎn)品范圍的定義就是對產(chǎn)品要求的度量；B、項目范圍的定義在一定程度上是以項目計劃為基礎的；C產(chǎn)品范圍的完成是對照產(chǎn)品要求來進行衡量的；D項目范圍的完成是對照項目計劃來進行衡量的；20、下列說法正確的是錯誤的是（）A、需求建議書就是客戶向承包商發(fā)出的用以說明如何滿足自己已經(jīng)識別的需求的建議書。其主要 內容包括：滿足其需求的項目的工作陳述、對項目的要求，期望的項目目標、客戶供應條款、

7、付款 方式、契約形式、項目時間、對承包商項目申請書的要求等。B、定義和規(guī)劃項目的范圍，即定義和規(guī)劃項目目標，可交付成果的性能指標、約束條件、工作原 則以及管理策略。C范圍管理的實施是指對項目中存在的或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地處理。D范圍核實又叫移交或驗收。項目或項目某個階段結束時，項目要把已經(jīng)完成地項目可交付成果 交給該項目成果的使用者或其他有權接受的人，如發(fā)起者、項目業(yè)主或項目使用者。21、 下列關于項目工作分解的步驟說法正確的是：（B）A、明并識別出項目的各主要組成部分；確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制 成本和歷時估算；核實分解的正確性；確定可交付成果的組成

8、元素。B、明并識別出項目的各主要組成部分；確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制 成本和歷時估算；確定可交付成果的組成元素；核實分解的正確性。C確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；明并識別出項目的 各主要組成部分；確定可交付成果的組成元素；核實分解的正確性。D明并識別出項目的各主要組成部分；核實分解的正確性；確定每個可交付成果的詳細程度是否 已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；確定可交付成果的組成元素。22、 下面不屬于項目范圍管理的是（D）A:項目所需完成的任務B :項目的工作邊界 C :項目可交付成果D:項目經(jīng)費預算23、 在對項目范圍變化進行變更控

9、制管理時，要以（C ）為依據(jù)。（1） WBS（ 2）項目進展報告 （3）變更請求 （4）范圍管理計劃A：（1）、（3） B :（2）、（3）、（4）C：（1）、（2）、（ 3）、（4） D :（1）、（ 2）、（ 3）24、（ C ）是進行項目分解的直接前提依據(jù)A:項目許可證書B:項目建議書 C :項目范圍說明書D:項目需求確認書25、下列哪個方法不屬于工作結構分解方法（ C ）A:類比法 B :自上而下法 C :因素分析法 D :樣板法26、 WBS具有一定靈活性，未列入其內的工作將（B ）A:在項目進行時加入 B :排除在項目范圍之外 C :項目組集體討論后加入D :領導決定加入27、（）

10、就是運用一些方法和技術，把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位:A范圍定義B項目啟動 C 范圍計劃 D 范圍核實28、 范圍的核實又叫（A ）。A、移交和驗收B、證實和驗收 C、移交和證實D、驗收和證實29、范圍管理的實施，是指控制項目中實際執(zhí)行的工作，而通過定義確定的活動應該按照（ 實施和控制。A、項目計劃 B、項目預算 C、成本控制 D、資源供應計劃30、關于范圍核實，不正確的說法為()。A、范圍核實主要關心對工作結果的“接收”B、范圍核實又叫移交或驗收C范圍核實只在項目收尾時進行D對于項目經(jīng)理來說，可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的核實31、關于 WBS以下哪種說法有誤？()A、進行項

11、目分解的直接前提依據(jù)是項目范圍說明書E、WBS最底層的項通常被稱為工作包，工作包不可再分解C編碼設計與結構設計存在某種對應關系D、WBS的每一項工作都只由一個人負責 32、關于 WBS說法不正確的是(C)。(A) WBS最低層的項目通常稱作工作包(B) 對于一個較大的項目， WBS勺結構通常4 6層(C) 承約商的 WBS與分包商的 WBS基本上是相同 的(D) WBS的工作包在子項目中還可以進一步分解33、進行項目范圍定義可以達到以下( D )的目的。(3)(1)提高對成本、時間以及資源估算的準確性；(2)為績效測量與控制定義一個基準計劃;便于進行明確的職責分配(A) (1)和(2)( B)(1)和(3)( C)(2)和(3)( D) (1) ( 2)( 3)P.13334、項目目標應是(A)。(A)可度量的，定量的 (B)不可度量的(C)超前的(D)百分之百能完成的35、下列關于工作分解結構正確的描述是(A)A: WBS是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術之一B:因為項目是一次性的，所以WBS不