東奧會(huì)計(jì)網(wǎng)上找來(lái)的《財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)》-說(shuō)的很實(shí)在_第1頁(yè)
東奧會(huì)計(jì)網(wǎng)上找來(lái)的《財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)》-說(shuō)的很實(shí)在_第2頁(yè)
東奧會(huì)計(jì)網(wǎng)上找來(lái)的《財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)》-說(shuō)的很實(shí)在_第3頁(yè)
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1、東奧會(huì)計(jì)網(wǎng)上找來(lái)的財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)-說(shuō)的很實(shí)在    涉及關(guān)鍵詞:工作 會(huì)計(jì) 幾點(diǎn) 網(wǎng)上 財(cái)務(wù) 體會(huì) 來(lái)的 說(shuō)的 實(shí)在 論文    東奧會(huì)計(jì)網(wǎng)上找來(lái)的財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)-說(shuō)的很實(shí)在      本人95年大學(xué)畢業(yè)(一個(gè)很普通的、沒(méi)名氣的大學(xué)),到現(xiàn)在接近12年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。目前在一家大型的外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān),管理著差不多18個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),看到最近這里有不少人希望從事財(cái)務(wù)工作,所以希望我的一些工作中的體會(huì)對(duì)這些人多少有點(diǎn)幫助。首先,你在從事這個(gè)工作以前,問(wèn)自己,是

2、否愿意跟數(shù)字打交道?我想好多人回答是:不是很喜歡,但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定,工作也相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很難找,所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想這個(gè)理由,還是reasonable 的,但是需要搞清楚,做自己不喜歡的工作很難有所建樹(shù)的。也許,有些人想,暫時(shí)干一段財(cái)務(wù),有機(jī)會(huì)干個(gè)自己喜歡的一些事情。但是,問(wèn)題是,財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了,那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然,不是所有的人都是,但是大部分的會(huì)在自覺(jué)不自覺(jué)中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行,還是好好考慮之后再?zèng)Q定為好。  如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作,那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)模達(dá)到一定程度之后,

3、會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì)計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、資金部門(mén)、財(cái)務(wù)分析部門(mén)和內(nèi)部控制部門(mén)。不同的部門(mén)都有各自得特點(diǎn),難說(shuō)孰優(yōu)孰劣,根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。當(dāng)然,不是每個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工,但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的,不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。  其次,財(cái)務(wù)的入門(mén)門(mén)檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人,經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn),處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至,比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開(kāi)玩笑地跟我的同事們講:“你們要有危機(jī)感呀,現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是,這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才,卻很難,非常難!首先,如上所說(shuō),你如果

4、沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人,我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間,給他做了差不多50多頁(yè)的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘,就敏銳地指出來(lái),很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間,他幾乎沒(méi)有用過(guò)計(jì)算器,就是憑腦子和感覺(jué)判斷出來(lái)的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲,但是我們是由衷地佩服他,連他的死對(duì)頭中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好,所以每次董事會(huì)總是不歡而散,而我的老板就是外方的董事)。中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上,面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你們這幫人里,如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事,那么我他媽就給磕頭了!”我想,一個(gè)人做到

5、連對(duì)手都佩服的時(shí)候,那么這個(gè)人是非常成功的。顯然,我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次,財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作,因?yàn)樗腎nput 和Output 不是很配比的。你可以感覺(jué)到你的Input ,但是感覺(jué)不到Output很多財(cái)務(wù)人天天加班,但是如果有人問(wèn)你都做什么了,你會(huì)感覺(jué)很難回答上什么。因?yàn)槟阏f(shuō)了,別人不一定理解和聽(tīng)得懂!銷售人員可以說(shuō),我這個(gè)月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說(shuō),我超額完成了多少;QA 人員可以說(shuō),降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說(shuō):報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題?分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么 ?所以,做這個(gè)工作需要定力,更需要耐得住寂寞! 

6、 再次,財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力,來(lái)自于Deadline、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因,如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來(lái),又或者把分析報(bào)告遞交了,盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的,但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助!大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press ”,可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的,因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定之規(guī),也沒(méi)有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)你所做的分析,很多人可以challen

7、ge的 ,也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫(huà)腳的!這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí),財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守,稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn),但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的,所以,你做得再小心,肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好,如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了,那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果,你不希望你的老板給你難堪,那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn),這個(gè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是非常痛苦的!  再其次,財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然,現(xiàn)在好像沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習(xí)的,但是中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中,所以經(jīng)濟(jì)

8、類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如,現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,從07年開(kāi)始實(shí)行。光是這個(gè),就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的!又如,你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班,那么你得了解安然、世通事件之后,SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的,本身的邏輯性和連貫性很差,且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以,你得首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門(mén)最惡心得地方是,他們從來(lái)不會(huì)以書(shū)面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會(huì)給公司帶

9、來(lái)很多的損失的。  近年來(lái),財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。但是,你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上,那么在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?,而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的,這就是為什么那么多的中國(guó)企業(yè)采用了ERP,卻以失敗告終的原因。如果,公司的管理層的理念沒(méi)有及時(shí)更新,變革的決心不那么強(qiáng)烈,那么好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)!尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件,一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開(kāi)始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的,差不多過(guò)了1年多了,大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好,什么事情都離不開(kāi)它了。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。我們公司為了提高公司

10、的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)定每月10日一次性通過(guò)網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購(gòu)的所有貨款。這個(gè)事情,好多人員都反對(duì),認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來(lái)要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是,管理層是決心非常強(qiáng),統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的:首先,他杜絕了采購(gòu)或財(cái)務(wù)部門(mén)以權(quán)謀私的余地;其次,便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求;再次,可以提高價(jià)格談判的籌碼,最后,樹(shù)立公司的良好形象等等。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后,大家現(xiàn)在覺(jué)得效果非常的好!以前總是說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越值錢(qián),但是,現(xiàn)在是越老越不值錢(qián)!  最后想談點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的悟性問(wèn)題。記得在大學(xué)的時(shí)候,老師講“有借必有貸,借貸必相等”的時(shí)候,感覺(jué)太抽象了。但是,實(shí)際接觸工作之后,慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡(jiǎn)單的“借”和“貸”來(lái)涵蓋,這個(gè)同大自然的“陰”和“陽(yáng)”、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有12年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者

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