一級(jí)項(xiàng)目管理試題及答案說課講解

1、1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D分項(xiàng)工程2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( D )A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是 ( )A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B ) 關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( B )A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B

2、)B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( C ) 文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D作業(yè)性8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( D )A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D比較分析，米取糾偏措施 9、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB、 /T50326-2006), 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理 控制包括 ( C ) 等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 10、按照我國現(xiàn)行管理體制 , 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 (

3、B )A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 , 并必11、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 須經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師 12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí) , 如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo) , 即( B )A、擬定工作預(yù)算成

4、本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo) 14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是 ( A )A、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D分析成本偏差的原因 15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù) , 米用( D )編制而形 成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D施工定額 16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下 , 施工成本 計(jì)劃總額應(yīng)控制在 （B ） 的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、

5、預(yù)算成本D實(shí)際成本17、對(duì)大中型工程項(xiàng)目 , 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí) ,其總成本分解的順序是 （ A ） 。A、單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程 成本B、單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部（子）分部）工程成本一分項(xiàng)工程 成本C、分項(xiàng)工程成本f分部（子分部）工程成本f單位（子單位）工程成本f單項(xiàng)工程 成本D分部（子分部）工程成本f分項(xiàng)工程成本f單項(xiàng)工程成本f單位（子單位）工程成本18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 , 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目 分解深度的要求 ,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì) （D、 ）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目

6、標(biāo)C、成本分解D項(xiàng)目劃分 19、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 , 施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤 因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目 ,其綜合單價(jià)應(yīng) （ C、 ）A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） , 承包人在工程變更確定后 （ A 、 ） 天內(nèi), 可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告 ,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合 同價(jià)款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 , 屬于暫付費(fèi)用的是 （A、）A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用

7、B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 22、施工成本控制工作的一般步驟是（ B）A、檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 D預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏 23、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量 3000m3計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量 2500m3 實(shí)際成本20元/m3,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ A ）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖

8、法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 25、下列各項(xiàng)措施中，（C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目 的工作編碼； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作， 對(duì)上述工作而言， 正確的工 作步驟是（ D、）A、-B、-C、-D、-27、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（D）A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D控制的

9、目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28、某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（ ）A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D有循環(huán)回路29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí) , 為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條 件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪 , 這種時(shí)間間隔是 （ D、 ）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS 30、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位）,工作K的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí) 間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí) 間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差 為（ A 、 ）

10、天。A、2B、3C、5D、641、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中， 體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿 點(diǎn)的原則是（ A ）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)， 認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施 是（ C ）A、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為 找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ A ）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法 D分層法44、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 （A ）日內(nèi)，將保證安全

11、施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè) 行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ C）A、稍有危險(xiǎn)，可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意C、顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ C）A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D事故應(yīng)急處理47、 包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗(yàn)收合 格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政

12、主管部門D安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后， 如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能 取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動(dòng)部門D工會(huì)49、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值 （GB、 12523-90 ）的要求，工程施工中晝間 打樁作用噪聲限值為 （ D）dB 、 （A）A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是 （ ）A、建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D對(duì)職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是 ( D)A、環(huán)境

13、因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 , 下列說法正確的是 (B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè) 務(wù)D乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中 , 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人 提交投標(biāo)文件 , 此為( B)A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D承

14、諾生效54、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201),“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料 , 提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn) , 基準(zhǔn)線和水準(zhǔn) 點(diǎn)有關(guān)資料 , 并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是 ( C) 的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D監(jiān)理人 55、從合同的計(jì)價(jià)方式看 ,FID、 IC、 1999年版施工合同條件 (新紅皮書)是 (A) 合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D成本加酬金 56、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料 試車應(yīng)( D)A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人

15、負(fù)責(zé)D在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 57、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214),勞務(wù) 分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由( C)辦理，并支付保險(xiǎn) 費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D工程師 58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé) （ B）A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59、固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D工期短，工程量變化幅度很大6

16、0、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同 61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)由（A）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師 62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（C）A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法 64、關(guān)于工

17、期索賠，下列說法正確的是（ A ）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（ C）A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門 進(jìn)行編碼D項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建 立不同的編碼66、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMISB、項(xiàng)目

18、信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ C ）A、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D組合管理 68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要 求的報(bào)告。A、7B、14C、15D、30 69、建設(shè)工程合同簽訂后， 發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款， 一般為合同金額 的（ C ）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（B）項(xiàng)目管理的任務(wù)A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D供貨方項(xiàng)

19、目管理多選1、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ B 、 C、 D ）A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、 D、 E ）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（B、 C、 E ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（C、 D、

20、E ） 的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB、 50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng) 遵循的程序和依據(jù)是（ A、 C、 D ）A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ C、D、E ）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃7、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有

21、（A、 B、 D ）A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（A、 B、 D ）等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、 B、 E ）A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D工作工藝工程A、 B、E、工作持續(xù)時(shí)間10、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（C、 E ）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C、編制新材料專項(xiàng)D明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備12、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式， 其中的幕墻工程， 設(shè)備安裝工 程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控