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文檔簡介

2.適用范圍適用于公司進(jìn)行的所有與成本相關(guān)的工作。3.術(shù)語和定義成本控制的指標(biāo)性文件。3.2動態(tài)成本:指當(dāng)前工程項目中即時的成本。3.3成本控制相關(guān)文件:指新項目成本估算;目標(biāo)成本指導(dǎo)書;設(shè)計任務(wù)書(規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等等;責(zé)任成本管理體系等成本控制重要文件。4.職責(zé)4.1.5.組織工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進(jìn)行評審。行會審。4.2.5.參加成本控制相關(guān)文件的評審。書。4.4.5.組織成本控制相關(guān)文件的評審。5.工作程序務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),形成新項目成本測算交項目發(fā)展部。對建筑方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評審,確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案。本管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評審。導(dǎo)書,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。圖進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后由工程管理部組織招標(biāo),成本管理部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書。定標(biāo)后工程管理部與總承包商簽訂合同。5.2.6.與承包商簽訂合同后,設(shè)計部組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進(jìn)行會審。及材料供應(yīng)商,安排施工單位進(jìn)行施工。關(guān)文件審批后實(shí)施。施。報?。并進(jìn)行結(jié)算審核或?qū)ψ稍児緦徍送戤叺慕Y(jié)算進(jìn)行復(fù)審,完成審核后填寫工程結(jié)算定案單,將資料移交成本管理

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