戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運(yùn)行方案

1、戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運(yùn)行方案一、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容1、 把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；2、 收同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；3、 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定；4、 集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分、子公司技改項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)及組織措施；5、 分、子公司重大事件的調(diào)研及處理；6、 各分、子公司所使用機(jī)械設(shè)備的公關(guān)管理及調(diào)配；7、 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過

2、程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。8、 制定并實(shí)施工程部管理制度。二、戰(zhàn)略發(fā)展部日常工作制度1、組織制度（1）、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；（2）、根據(jù)研發(fā)需要可成立項(xiàng)目應(yīng)的課題組；（3）、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，成立分級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理體系：2、會(huì)議制度（1）總體實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的會(huì)議制度，研發(fā)根據(jù)課題內(nèi)容的需要確定會(huì)議的時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；（2）、每周一次全面工作調(diào)度會(huì)（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結(jié)安排會(huì)（每月的10日前）；每天的下午為在建項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。三、戰(zhàn)略發(fā)展部機(jī)構(gòu)人員編制（一）、經(jīng)理副經(jīng)理（二）、工藝工程師（三）、項(xiàng)目

3、建設(shè)管理組1、土建組組長(zhǎng)： 1）、總工程師：2）、工程師： 3）、工程統(tǒng)計(jì)核算員：4）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員 5）技術(shù)員：2、設(shè)備組組長(zhǎng)：1）、工程師：2）、現(xiàn)場(chǎng)施工3）、技術(shù)員：3、電氣組組長(zhǎng)： 1）、工程師： 2）、自動(dòng)化助理：3）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：（四）綜合管理員：1）內(nèi) 勤：2）、施工設(shè)備管理員附：各崗位職責(zé)和績(jī)效考核措施一、 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理：（一）、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。2、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司的影響，預(yù)警發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。3、配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。4、組織論證集團(tuán)投資

4、項(xiàng)目及分公司限額投資項(xiàng)目。5、根據(jù)授權(quán)項(xiàng)目，選擇設(shè)計(jì)院、專家、單位，繪制施工圖。6、組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，全程管理項(xiàng)目建設(shè)過程，是全部項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人。6、組織各工程師監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。7、負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目監(jiān)理。8、組織制定項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容集團(tuán)分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目調(diào)研論證1005項(xiàng)目調(diào)研按期論證，論證結(jié)論具有指導(dǎo)性。未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；論證結(jié)論不具有指導(dǎo)性而不被采納本項(xiàng)不得分?？偨?jīng)理2主要設(shè)備選型科學(xué)性10

5、05選型科學(xué)合理性=100%經(jīng)檢驗(yàn)，每發(fā)生一起主要設(shè)備選型不正確，扣50分?？偨?jīng)理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項(xiàng)影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。總經(jīng)理4組織項(xiàng)目實(shí)施10010按施工方案組織項(xiàng)目實(shí)施按規(guī)定的程序和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工；無組織機(jī)構(gòu)、無管理流程、無崗位職責(zé)、無調(diào)度措施，視情況扣除5-20分?？偨?jīng)理計(jì)劃落實(shí)5月度計(jì)劃完成情況10030項(xiàng)目建設(shè)分部完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加8分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。總經(jīng)理

6、6項(xiàng)目質(zhì)量合格率10010質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處?？偨?jīng)理綜合管理7安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生2起以上輕傷事故、一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無事故加5分?？偨?jīng)理8月度計(jì)劃/總結(jié)1005按審閱期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理未按期審閱提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、

7、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分?？偨?jīng)理9團(tuán)隊(duì)環(huán)境1005團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門工作卓有成效，施工場(chǎng)地有序。對(duì)員工出現(xiàn)問題或不執(zhí)行且不處理的，無現(xiàn)場(chǎng)管理措施或有不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣5-10分?？偨?jīng)理10轄屬績(jī)效10010所轄項(xiàng)目工程師工作情況由所轄各項(xiàng)目工程師績(jī)效得分算術(shù)平均得來?？偨?jīng)理合計(jì)年 月 日二、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：（一） 崗位職責(zé)（副經(jīng)理）1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。2、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安

8、全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證集團(tuán)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項(xiàng)政策措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動(dòng)轄屬主動(dòng)積極做好工作。7、認(rèn)真落實(shí)安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。8、主動(dòng)獨(dú)立完成自己分管工作的各項(xiàng)管理工作，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部同意。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。10、堅(jiān)持廉政建設(shè)，秉公執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)自律。11、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。（二）崗位職責(zé)（兼電氣工程師）

9、1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)電氣工程管理規(guī)范。2、審核電氣施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決電氣工程的圖紙變更問題。5、制定工程項(xiàng)目的詳細(xì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收。6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電氣工程施工問題。7、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及線路工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（三）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案

10、10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工管理10010督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部工作標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審

11、圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安

12、全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)三、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：（一） 崗位職責(zé)（副經(jīng)理）1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。2、協(xié)助經(jīng)理

13、組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證集團(tuán)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項(xiàng)政策措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動(dòng)轄屬主動(dòng)積極做好工作。7、認(rèn)真落實(shí)安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。8、主動(dòng)獨(dú)立完成自己分管工作的各項(xiàng)管理工作，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部同意。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。10、

14、堅(jiān)持廉政建設(shè)，秉公執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)自律。11、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。（二）、崗位職責(zé)（兼項(xiàng)目經(jīng)理）1、按照施工標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，做好崗位編制，確定崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更

15、、概預(yù)算調(diào)整、維護(hù)保全公司利益等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、注重節(jié)約建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，控制建設(shè)費(fèi)用費(fèi)，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項(xiàng)分部工程計(jì)價(jià)。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）績(jī)效考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人

16、考核信息來源工作職責(zé)1施工方確認(rèn)10010施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠(chéng)信度當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。戰(zhàn)發(fā)部計(jì)劃落實(shí)2月度計(jì)劃完成情況10030項(xiàng)目建設(shè)分部完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加15分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部3項(xiàng)目質(zhì)量合格率10020質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處。戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理4安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備

17、安全事故為0。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。戰(zhàn)發(fā)部5月度計(jì)劃/總結(jié)1005按期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理未按期提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部6執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)不落實(shí)，不按時(shí)執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計(jì)扣罰。不能按照項(xiàng)目工序（含各項(xiàng)驗(yàn)收）建設(shè)，一次扣除30

18、-50分。戰(zhàn)略發(fā)展部7組織管理10010人員、設(shè)備、器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項(xiàng)目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責(zé)不清、現(xiàn)場(chǎng)混亂的，出現(xiàn)一次一項(xiàng)扣2分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)四、 工藝總工：（一） 崗位職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，做好預(yù)、決算，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)

19、核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。6、辦理變更設(shè)計(jì)及施工需要的有關(guān)事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向主管部門報(bào)審。8、組織編制質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。 9本著“節(jié)儉、高效、安全、達(dá)標(biāo)”的原則，追求新工藝，組織技術(shù)攻關(guān)。 10、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。 11、及時(shí)辦理施工方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)、決算等事宜。12、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計(jì)劃。13、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收

20、集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有科學(xué)指導(dǎo)性未審閱按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工10020監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工發(fā)現(xiàn)一起施工浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)呈報(bào)和整改，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不提出處理

21、意見的，一次扣罰10-20分。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收10025質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，沒有節(jié)約意識(shí)而有浪費(fèi)的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10010項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。土建工地

22、土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)

23、不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì) 直接上級(jí)： 被考核人：年 月 日五、 煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：（一） 崗位職責(zé)1、協(xié)助總工做好工藝布局和設(shè)計(jì)、施工方案等。2、根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定工程管理規(guī)范。3、審核施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。4、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，配合總工進(jìn)行工程項(xiàng)目分項(xiàng)設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決工程的圖紙變更問題。6、制定工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、驗(yàn)收。7、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程施工問題。8、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)

24、。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工管理10010督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分

25、。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；

26、每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)年 月 日六

27、、 土建總工程師：（一）崗位職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，做好預(yù)、決算，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。6、辦理變更設(shè)計(jì)及施工需要的有關(guān)事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向主管部門報(bào)審。8、組織編制質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過

28、程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。 9本著“節(jié)儉、高效、安全、達(dá)標(biāo)”的原則，追求新工藝，組織技術(shù)攻關(guān)。 10、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。 11、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)、決算等事宜。12、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計(jì)劃。13、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)、績(jī)效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有科

29、學(xué)指導(dǎo)性未審閱按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工10020監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工發(fā)現(xiàn)一起施工浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)呈報(bào)和整改，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收10025質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，沒有節(jié)約意識(shí)而有浪費(fèi)的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30

30、分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10010項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)100

31、10及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì) 直接上級(jí)： 被考核人：年 月 日七、 土建工程師：（一） 崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)土建工程管理規(guī)范。2、審核土建施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行

32、工程項(xiàng)目的土建設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決土建工程的圖紙變更問題。5、制定工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、驗(yàn)收。6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理土建工程施工問題。7、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重

33、大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工管理10010督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分

34、，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（

35、工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行協(xié)作力1005按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)年 月 日八、 機(jī)械設(shè)備工程師：（一） 、崗位職責(zé) 1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于機(jī)械設(shè)備工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)機(jī)械工程管理規(guī)范。2、審核機(jī)械施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決機(jī)械工程的圖紙變更問題。5、制定工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

36、，并對(duì)供貨商提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收。6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)械工程施工問題。7、負(fù)責(zé)機(jī)械工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)發(fā)部2項(xiàng)目施工管理10010督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象

37、或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。戰(zhàn)發(fā)部計(jì)劃落實(shí)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分

38、點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時(shí)、高效完

39、成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)發(fā)部合計(jì)年 月 日九、 電氣(自動(dòng)化)助理工程師：（一）、崗位職責(zé)1、 服從主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2、 熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。配合現(xiàn)場(chǎng)共組安排，統(tǒng)一高效施工。如有不能統(tǒng)一好的應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師解決。3、 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。4、 據(jù)集團(tuán)要求，做好必要的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并及時(shí)出圖。5、 對(duì)現(xiàn)技術(shù)人員提出技術(shù)指導(dǎo)，并管理好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按施工要求監(jiān)督施工。會(huì)

40、同戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求應(yīng)禁止使用。6、 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼任工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。7、 管理施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，不遺不漏。8、 檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。9、 做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)記錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、 參加各種工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。11、 參加工程竣工驗(yàn)收，

41、認(rèn)真審核給強(qiáng)、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為以后生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。12、 10.加單位工程基礎(chǔ)，主體工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。13、 完成戰(zhàn)略發(fā)展部和主管工程師交辦的其他工作。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目施工管理10010督責(zé)項(xiàng)

42、目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)

43、百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部7執(zhí)行

44、及協(xié)作能力1005按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)發(fā)部合計(jì)年 月 日十、 項(xiàng)目經(jīng)理：（一）、崗位職責(zé)1、按照施工標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，做好崗位編制，確定崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)

45、行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、維護(hù)保全公司利益等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、注重節(jié)約建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，控制建設(shè)費(fèi)用費(fèi)，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項(xiàng)分部工程計(jì)價(jià)。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外

46、部事項(xiàng)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 (二)、績(jī)效考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1施工方確認(rèn)10010施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠(chéng)信度當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?？偨?jīng)理計(jì)劃落實(shí)2月度計(jì)劃完成情況10030項(xiàng)目建設(shè)分部完成率95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加15分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部3項(xiàng)目質(zhì)量合格率10020質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰

47、直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處。戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理4安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。戰(zhàn)發(fā)部5月度計(jì)劃/總結(jié)1005按期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理未按期提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部6執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)不落實(shí)，不按

48、時(shí)執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計(jì)扣罰。不能按照項(xiàng)目工序（含各項(xiàng)驗(yàn)收）建設(shè)，一次扣除30-50分。戰(zhàn)略發(fā)展部7組織管理10010人員、設(shè)備、器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項(xiàng)目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責(zé)不清、現(xiàn)場(chǎng)混亂的，出現(xiàn)一次一項(xiàng)扣2分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)十一、技術(shù)員：（一）、崗位職責(zé)1、技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。2 配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程、設(shè)計(jì)單位與施工

49、單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3 負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。6 參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。7 核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。8 及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效，配合監(jiān)理

50、發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目技術(shù)員月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有科學(xué)指導(dǎo)性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目管理1005督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)責(zé)任項(xiàng)目區(qū)域出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工不予制止，一次扣罰10-20分。發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標(biāo)明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施健全可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3工作質(zhì)量10030質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不能協(xié)助提供技術(shù)資料出圖或參與審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)通知不參加進(jìn)行驗(yàn)收工程（或設(shè)備），扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程