各部門量化指標(biāo)參考

1、各部門績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理部績(jī)效指標(biāo)考核制定序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 來(lái)源1工作計(jì)劃完成率30%考核期內(nèi)工作目標(biāo) 按計(jì)劃完 成率達(dá)到95%得滿分30分部門經(jīng)理2部門費(fèi)用預(yù)算的控制15%部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在5%以內(nèi)得滿分15分財(cái)務(wù)部3領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成率20%100%及時(shí)完成得滿分20分部門經(jīng)理4部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到90分以上滿分10分360度5公章管理有效性10%公章使用有效合理，出錯(cuò)次數(shù)在1次以下部門經(jīng)理6公司日常其他管 理10%衛(wèi)生合格、安保工作到位等部門經(jīng)理考核 指標(biāo) 說(shuō)明工作計(jì)劃完成率-實(shí)計(jì)完成工作量100%計(jì)

2、劃完成量（以此為例，以下略）、人力資源部績(jī)效指標(biāo)考核制定序 號(hào)指標(biāo) 項(xiàng)目KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 來(lái)源1招聘招聘計(jì)劃完成率20%招聘計(jì)劃完成率達(dá)到 95%部門經(jīng)理2培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95%部門經(jīng)理3薪酬管理員工保險(xiǎn)、薪酬計(jì)算差錯(cuò) 次數(shù)10%員工保險(xiǎn)、薪酬計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)的 次數(shù)控制在2次以內(nèi)部門經(jīng)理4員工流動(dòng)管理員工自然流動(dòng)率10%自然流失率控制在 5%內(nèi)部門經(jīng)理關(guān)鍵人才流失率10%公司關(guān)鍵人才的流失情況各單位分 管副總5管理 過(guò)程 中其費(fèi)用控制率10%部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間 的差異控制在 5%以內(nèi)得滿分10分財(cái)務(wù)部6他細(xì)節(jié)部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作滿意評(píng)價(jià)

3、90分以上得 滿分10分360度考核考 核 指 標(biāo) 說(shuō) 明實(shí)際招聘到崗的人數(shù)100%1、 招聘計(jì)劃完成率二計(jì)劃招聘人數(shù)實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）100%2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率二計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）三、企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)制定序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分來(lái)源1中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施25%中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)矩符合公司實(shí)際，切實(shí)可 行并有效實(shí)施總經(jīng)理/部門 經(jīng)理2公司組織機(jī)構(gòu)的有效設(shè)置15%組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明高效，有益于提高公司運(yùn) 作效率總經(jīng)理/部門經(jīng)理3為高層決策提供信息支持20%經(jīng)濟(jì)、政策信息收集達(dá)到20份總經(jīng)理/部門 經(jīng)理4企業(yè)文化建設(shè)15%總經(jīng)理/部門 經(jīng)理5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)15%及時(shí)完成

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保質(zhì)保量總經(jīng)理/部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度90分以上滿分360度四、軍品科研所績(jī)效指標(biāo)考核制定序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分來(lái) 源1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率15%考核期內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量部門經(jīng)理2工作計(jì)劃完成率30%工作計(jì)劃完成率達(dá)到 95%部門經(jīng)理3設(shè)計(jì)產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)準(zhǔn)確率20%確保產(chǎn)品圖紙和技術(shù)準(zhǔn)確率100%對(duì)接生產(chǎn)單 位4積極參與新產(chǎn)品、 新技術(shù)學(xué) 術(shù)研討及產(chǎn)品零部件的論 證會(huì)議10%積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)學(xué)術(shù)研討及產(chǎn) 品零部件的論證會(huì)議部門經(jīng)理5嚴(yán)格執(zhí)行保密管理制度15%泄密事件發(fā)生控制為 0分管副總經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作的滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在90分以上得滿分

5、10分360度考核五、技術(shù)部績(jī)效指標(biāo)考核制定序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分來(lái)源1工作計(jì)劃完成率25%工作計(jì)劃完成率達(dá)到 95%部門經(jīng)理2軍品工藝技術(shù)改造次數(shù)10%考核期內(nèi)工藝技術(shù)改造 5次以上部門經(jīng)理3工藝技術(shù)文件檢查率20%考核期內(nèi)檢查3次以上部門經(jīng)理4技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)次 數(shù)20%每個(gè)考核期組織2次以上部門經(jīng)理5嚴(yán)格執(zhí)行保密管理制度15%泄密事件發(fā)生控制為 0分管副總經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%部門協(xié)作的滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在90分以上得滿分10分360度考核六、質(zhì)量保證部績(jī)效指標(biāo)考核制定序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分來(lái)源1工作計(jì)劃完成率25%工作計(jì)劃完成率95%以上部門經(jīng)理2原

6、材料、外購(gòu)器材驗(yàn)收準(zhǔn)確 率20%準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上部門經(jīng)理3工序、產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率99%以上部門經(jīng)理4及時(shí)向顧客提交合格產(chǎn)品 并辦理質(zhì)量證明文件15%被顧客投訴次數(shù)在1次以下部門經(jīng)理5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)10%及時(shí)完成，保質(zhì)保量部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度90分以上得滿分10分360度考核七、財(cái)務(wù)審計(jì)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分來(lái)源1預(yù)算達(dá)成率20%預(yù)算達(dá)成率達(dá)到 95%財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度15%財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)控制在 2次以下財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 5%以上財(cái)務(wù)部4現(xiàn)金收支 準(zhǔn)確性10%現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)為 0

7、,出現(xiàn)一次扣5分財(cái)務(wù)部5審計(jì)計(jì)劃完成率15%審計(jì)計(jì)劃完成率達(dá)到95%審計(jì)部6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%審計(jì)報(bào)告錯(cuò)誤處控制在2處以下，關(guān)鍵數(shù)值錯(cuò)誤為0審計(jì)部7財(cái)務(wù)資料、審計(jì)報(bào)告歸檔率 完好性10%財(cái)務(wù)、審計(jì)資料及時(shí)存檔，并完好保存財(cái)務(wù)部8部門協(xié)作滿衣服10%滿意度90分以上得滿分10分360度考核指標(biāo) 說(shuō)明預(yù)算費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率二宀口一井用.X 100%實(shí)際費(fèi)用本期費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率 二廿口葩中 X 100%上期費(fèi)用八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 來(lái)源1生產(chǎn)任務(wù)完成率20%生產(chǎn)任務(wù)完成率 95%以上，低1%扣1分部門經(jīng)理2營(yíng)業(yè)收入完成率20%營(yíng)業(yè)收入完成率 95%以上，低1%扣一分部門經(jīng)理3利潤(rùn)指標(biāo)完成率20%利潤(rùn)指標(biāo)完成率 90%以上，低1%扣一分部門經(jīng)理4員工勞動(dòng)紀(jì)律情況10%出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律（如遲到、早退、曠工、其他） 一次扣2分部門經(jīng)理5安全生產(chǎn)狀況20%生產(chǎn)安全事故數(shù)為 0 ,出現(xiàn)1次扣25分部門經(jīng)理6部門協(xié)作滿意度10%滿意度90分以上得滿分10分360度