認(rèn)識與建設(shè)企業(yè)文化

1、認(rèn)識與建設(shè)企業(yè)文化投入多少投入多少, ,收獲多少收獲多少; ;參與多深參與多深, ,領(lǐng)悟多深。領(lǐng)悟多深。課 程 綱 要一、認(rèn)識企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識企業(yè)文化（一）（一）企業(yè)文化無處不在企業(yè)文化無處不在! !企業(yè)文化的力量企業(yè)文化的力量 每時每刻每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。我們都在與企業(yè)文化打交道。 當(dāng)它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常當(dāng)它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。 當(dāng)當(dāng) 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺與察覺直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化

2、的核直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。（二）（二）企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化的定義 文化：藝術(shù)、觀點(diǎn)、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時期文化：藝術(shù)、觀點(diǎn)、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。 企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是面面。它是“我們在這兒的辦事方式我們在這兒的辦

3、事方式”，包括企業(yè)自身特性。，包括企業(yè)自身特性。優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。 企業(yè)文化是經(jīng)企業(yè)文化是經(jīng)營者的一種宣言營者的一種宣言 ?。ㄈㄈ┢髽I(yè)文化的起源企業(yè)文化的起源1 1創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)；創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)；2 2第一批成員從自己的經(jīng)驗中第一批成員從自己的經(jīng)驗中領(lǐng)悟到的東西；領(lǐng)悟到的東西； 企業(yè)文化的起源

4、企業(yè)文化的起源 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者（董事長、企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者（董事長、總裁、總經(jīng)理或董事會）造就了企總裁、總經(jīng)理或董事會）造就了企業(yè)文化；業(yè)文化；（四）（四）企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的形成行行 為為觀觀 念念習(xí)習(xí) 慣慣規(guī)規(guī) 范范氛氛 圍圍企業(yè)企業(yè)文化文化時代環(huán)境時代環(huán)境社會文化社會文化傳統(tǒng)觀念傳統(tǒng)觀念企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式企業(yè)高級管理人員：企業(yè)高級管理人員：新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營行為：企業(yè)經(jīng)營行為：實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工

5、運(yùn)用受經(jīng)營思想、經(jīng)營實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營思想、經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實際操作策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實際操作企業(yè)經(jīng)營成果：企業(yè)經(jīng)營成果：企業(yè)通過運(yùn)用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相企業(yè)通過運(yùn)用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時期當(dāng)長的一段時期企業(yè)文化：企業(yè)文化：企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)文化是不可以模仿的！是不可以模仿的?。ㄎ澹ㄎ澹┢髽I(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化的四大層

6、面 企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；在表現(xiàn)形式； 由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍；事、獎懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍； 由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序；書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序；難于難于察覺察覺易于易于察覺察覺難于難于改革改革易于易于改革改革形成管理行為的四大要素形成管理行為的四大要素1、企業(yè)文化；、企業(yè)文化；2、企業(yè)規(guī)范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營計劃和方針；、企業(yè)規(guī)

7、范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營計劃和方針；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)策劃、貫徹企業(yè)形象和策略；策劃、貫徹企業(yè)形象和策略；4、企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境。、企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境。 企業(yè)文化是一種無形的制度; 是共同的語言; 是共同的想法; 是一致的方式；企業(yè)文化是讓我們每一個人企業(yè)文化是讓我們每一個人感覺真好的感覺真好的一種氛圍一種氛圍一套規(guī)范一套規(guī)范一些習(xí)慣一些習(xí)慣一系列觀念一系列觀念一切舉止行為一切舉止行為（六）（六）企業(yè)文化與亞文化企業(yè)文化與亞文化 同處與一個企業(yè)文化中的各職能部門或同處與一個企業(yè)文化中的各職能部門或分支機(jī)構(gòu)也有著它們自身的亞文化。分支機(jī)構(gòu)也有著它們自身的亞文化。

8、 亞文化受到總體外哈的極大影響，一般是由亞文化受到總體外哈的極大影響，一般是由企業(yè)總體管理觀念、組織機(jī)構(gòu)和政策控制的，但企業(yè)總體管理觀念、組織機(jī)構(gòu)和政策控制的，但每一種亞文化都有各自的特點(diǎn)。每一種亞文化都有各自的特點(diǎn)。 整個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了企業(yè)文化，整個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了企業(yè)文化，而較大企業(yè)中的次級單位中的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就而較大企業(yè)中的次級單位中的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了亞文化。了亞文化。（七）（七）企業(yè)文化的類型企業(yè)文化的類型企業(yè)文化的類型強(qiáng)力型；強(qiáng)力型；策略合理型；策略合理型；靈活適應(yīng)型；靈活適應(yīng)型；強(qiáng)力型企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相聯(lián)系；幾乎每個企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相

9、聯(lián)系；幾乎每個經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經(jīng)營方法；經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經(jīng)營方法；企業(yè)新成員也會很快接受這些概念、方法。企業(yè)新成員也會很快接受這些概念、方法。 人們通過人們通過其特有其特有“風(fēng)格風(fēng)格”如如P&G公司和強(qiáng)生公司的公司和強(qiáng)生公司的“經(jīng)營模經(jīng)營模式式”了解具有強(qiáng)力型文化的公司。了解具有強(qiáng)力型文化的公司。 這些公司常常將企業(yè)的一些主要價值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)這些公司常常將企業(yè)的一些主要價值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的CEO到任，其企業(yè)文化也不會隨之

10、改變，因為，其文化已經(jīng)扎根到任，其企業(yè)文化也不會隨之改變，因為，其文化已經(jīng)扎根與企業(yè)了。與企業(yè)了。 企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海皆準(zhǔn)、適應(yīng)所有企業(yè)的放之四海皆準(zhǔn)、適應(yīng)所有企業(yè)的“克敵制勝克敵制勝”的企業(yè)文的企業(yè)文化，只有當(dāng)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境（可以指行業(yè)的客化，只有當(dāng)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境（可以指行業(yè)的客觀狀況、可以指企業(yè)經(jīng)營策略所認(rèn)定的特殊行業(yè)部門，觀狀況、可以指企業(yè)經(jīng)營策略所認(rèn)定的特殊行業(yè)部門，也可以指企業(yè)經(jīng)營策略本身），才是好的、有效的文化；也可以指企業(yè)經(jīng)營策略本身），才是好的、有效的文化； 企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)

11、營業(yè)績成效越大；企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越大；策略合理型企業(yè)文化靈活適應(yīng)型企業(yè)文化 通過提倡發(fā)現(xiàn)、開拓新的企業(yè)發(fā)展通過提倡發(fā)現(xiàn)、開拓新的企業(yè)發(fā)展機(jī)緣，注重和鼓勵那種有助于一個企業(yè)機(jī)緣，注重和鼓勵那種有助于一個企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化的企業(yè)集體觀念適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化的企業(yè)集體觀念的文化，如的文化，如3M公司和公司和DEC公司。公司。 強(qiáng)力型企業(yè)文化模式闡述了企業(yè)文化中價強(qiáng)力型企業(yè)文化模式闡述了企業(yè)文化中價值觀念和企業(yè)規(guī)范在調(diào)整、激勵、管理一個企值觀念和企業(yè)規(guī)范在調(diào)整、激勵、管理一個企業(yè)部門員工中的某種作用；業(yè)部門員工中的某種作用； 策略合理型企業(yè)文化模式指出了一個企業(yè)采策略合理型企

12、業(yè)文化模式指出了一個企業(yè)采取與企業(yè)文化運(yùn)作的市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營方式取與企業(yè)文化運(yùn)作的市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營方式的重要意義；的重要意義； 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化模式則揭示了企業(yè)文靈活適應(yīng)型企業(yè)文化模式則揭示了企業(yè)文化中某些特定的價值觀念和行為方式可以推動化中某些特定的價值觀念和行為方式可以推動一個企業(yè)和它的額企業(yè)文化進(jìn)行變革。一個企業(yè)和它的額企業(yè)文化進(jìn)行變革。 究竟哪一種究竟哪一種企業(yè)文化的類型企業(yè)文化的類型更適合我們呢？更適合我們呢？（八）（八）企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的特征1成員的同一性；成員的同一性；2團(tuán)體的重要性。團(tuán)體的重要性。3對人的關(guān)注；對人的關(guān)注； 4單位的一體化。單位的一體化。5控制；

13、控制； 6風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度。7沖突的寬容度；沖突的寬容度；8手段手段結(jié)果傾向性。結(jié)果傾向性。9系統(tǒng)的開放性。系統(tǒng)的開放性。企業(yè)文化的特征 我們企業(yè)文化的特征突我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？出體現(xiàn)在哪里？（九）（九）企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的作用分界線作用分界線作用它使不同的組織相互區(qū)分開來；它使不同的組織相互區(qū)分開來；加強(qiáng)成員間的認(rèn)同感；加強(qiáng)成員間的認(rèn)同感；引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為；引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為；控制管理實踐控制管理實踐 企業(yè)文化的作用（1）1、導(dǎo)向作用；、導(dǎo)向作用；2、約束作用；、約束作用；3、凝聚作用；、凝聚作用；4、融合作用；、融合作用；5、輻射作用。、輻射作用。

14、 企業(yè)文化的作用（企業(yè)文化的作用（2）企業(yè)文化有哪些作用力？ 1、行動力； 2、規(guī)范力； 3、創(chuàng)新力；（十）（十）企業(yè)文化與品牌企業(yè)文化與品牌 品牌是文化的載體，文化是品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。格。 我們應(yīng)該確定怎我們應(yīng)該確定怎樣的、具有競爭力的樣的、具有競爭力的企業(yè)品牌定位？企業(yè)品牌定位？ 企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭

15、力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。增強(qiáng)競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。 建設(shè)企業(yè)文化（一）（一）以人為本以人為本 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與我們大家有沒有與我們大家有沒有有關(guān)系有關(guān)系? 談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入：業(yè)與社會這些范疇切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。 （二）（二）統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一認(rèn)識

16、建設(shè)企業(yè)文化就是要讓企業(yè)內(nèi)部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對外的最高效果！ 建設(shè)企業(yè)文化的核查表1、管理層對于未來市場機(jī)遇有一個清醒的、集體的觀點(diǎn)？、管理層對于未來市場機(jī)遇有一個清醒的、集體的觀點(diǎn)？2、管理層建立了一個在、管理層建立了一個在21世紀(jì)提高核心能力、開發(fā)新的職能和為世紀(jì)提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務(wù)的系統(tǒng)？顧客服務(wù)的系統(tǒng)？3、管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？、管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？4、管理層建立了大量彈性工作時間以激勵員工？、管理層建立了大量彈性工作時間以激勵員工？5、員工同意并真正堅持貫徹管理層對未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃？、員工同意并真正堅持貫徹管理層對未來的

17、遠(yuǎn)景規(guī)劃？6、管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行、管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進(jìn)在通向未來的路上？進(jìn)在通向未來的路上？7、公司上下對未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？、公司上下對未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？8、管理層對于提高核心能力和對其他問題同樣的堅持不懈？、管理層對于提高核心能力和對其他問題同樣的堅持不懈？9、管理層的遠(yuǎn)景規(guī)劃通過市場的檢驗？、管理層的遠(yuǎn)景規(guī)劃通過市場的檢驗？10、未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？、未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？新觀點(diǎn)、新行為1、設(shè)定目標(biāo)；、設(shè)定目標(biāo)； 2、不要為了變革

18、而變革；、不要為了變革而變革；3、告訴員工為什么要發(fā)生變革；、告訴員工為什么要發(fā)生變革；4、要認(rèn)識到信息就是力量；、要認(rèn)識到信息就是力量； 5、言行一致；、言行一致；6、要認(rèn)識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為；、要認(rèn)識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為；7、推舉合適的人選；、推舉合適的人選； 8、告訴員工對他們寄予的希望；、告訴員工對他們寄予的希望；9、把員工看作你最寶貴的資源；、把員工看作你最寶貴的資源；10、溝通、溝通、再溝通；、溝通、溝通、再溝通；11、降低變革可能帶來的損失；、降低變革可能帶來的損失；（三）（三）規(guī)劃思路規(guī)劃思路1、分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀、分析內(nèi)外因素，提煉核心

19、價值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。2、進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化、進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念4、建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化、建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的大思路企業(yè)文化建設(shè)的大思路（四）（四）把握關(guān)鍵把握關(guān)鍵1、行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行、行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化

20、中。2、企業(yè)家特質(zhì)。、企業(yè)家特質(zhì)。3、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。4、追求獨(dú)特模式。、追求獨(dú)特模式。5、長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時、長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。同行為規(guī)范和共同意志。建設(shè)企業(yè)文化的著眼點(diǎn)企業(yè)文化評估的六個方面企業(yè)文化評估的六個方面 1、價值觀、信念、行為準(zhǔn)則；、價值觀、信念、行為準(zhǔn)則； 2、目前正在被使用的衡量手段；、目前正在被使用的衡量手段； 3、管理作風(fēng)和管理辦法；、管理作風(fēng)和管理辦法； 4、員工的作風(fēng)和行為；

21、、員工的作風(fēng)和行為； 5、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（制度、政策、實施過程）；、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（制度、政策、實施過程）； 6、對團(tuán)隊概念的認(rèn)識和認(rèn)同程度。、對團(tuán)隊概念的認(rèn)識和認(rèn)同程度。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化氛圍暢通的溝通渠道暢通的溝通渠道持續(xù)的推動力持續(xù)的推動力嚴(yán)明的獎懲嚴(yán)明的獎懲領(lǐng)導(dǎo)層首先要對平安價值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)層首先要對平安價值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來價值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題價值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終

22、、言行一致地以價值最大化作為處理問題 的依據(jù)的依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束要創(chuàng)造一種以平安價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維要創(chuàng)造一種以平安價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維將這種理念明白無誤地表達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程將這種理念明白無誤地表

23、達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機(jī)新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機(jī)高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價值理念的目地高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價值理念的目地一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以同一層級相同或不

24、同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以 協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價值協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價值通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動，使之長期延續(xù)下去通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動，使之長期延續(xù)下去在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個目標(biāo)的提高為依據(jù)在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個目標(biāo)的提高為依據(jù)公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項經(jīng)營都在價值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動力公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項經(jīng)營都在價值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動力在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎、懲措施表明公司實施價值理念的態(tài)度在執(zhí)行制

25、度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎、懲措施表明公司實施價值理念的態(tài)度獎、懲制度的設(shè)置要和公司的價值理念相一致獎、懲制度的設(shè)置要和公司的價值理念相一致長期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用長期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用平安公司企業(yè)文化之實踐平安公司企業(yè)文化之實踐企業(yè)文化建設(shè)管理層會談的建議要點(diǎn)1、近、近5（或（或10）年來，公司企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？）年來，公司企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？2、具體講，哪些方面發(fā)生了變化？、具體講，哪些方面發(fā)生了變化？3、那些方面沒有發(fā)生變化？、那些方面沒有發(fā)生變化？4、發(fā)生這些變化的原因何在？、發(fā)生這些變化的原因何在？5、就企業(yè)文化改革部分而言，改革是如何發(fā)生的？、就企業(yè)文化改革

26、部分而言，改革是如何發(fā)生的？6、這些改革發(fā)生的難易程度如何？、這些改革發(fā)生的難易程度如何？7、就企業(yè)文化未出現(xiàn)改革的部分而言，它們繼續(xù)保持的原因是什么？他們是如何保持、就企業(yè)文化未出現(xiàn)改革的部分而言，它們繼續(xù)保持的原因是什么？他們是如何保持下來的？下來的？8、公司企業(yè)文化有什么樣的歷史沿革？、公司企業(yè)文化有什么樣的歷史沿革？9、公司目前保持的企業(yè)文化形成的具體時間和方式？、公司目前保持的企業(yè)文化形成的具體時間和方式？10、近、近5（10）年來，公司企業(yè)文化發(fā)揮了什么樣的作用？是有助于企業(yè)）年來，公司企業(yè)文化發(fā)揮了什么樣的作用？是有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績還是有損？其作用原因何在和方式如何？經(jīng)營業(yè)績還是

27、有損？其作用原因何在和方式如何？（五）（五）探討做法探討做法 1、企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)；、企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 2、企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工、企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。的士氣。 3、 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定及管理經(jīng)驗，制定 員工手冊，建立符合自己公司特點(diǎn)的員工手冊，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。力圖使員工手冊更富人性化、更清晰明朗。管理準(zhǔn)則。力圖使員工手冊更富人性化、更清晰明朗。 4、根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)

28、公司內(nèi)部員、根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。萬通集團(tuán)的萬通、工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。萬通集團(tuán)的萬通、5i5j的房產(chǎn)時訊等等。的房產(chǎn)時訊等等。企業(yè)文化建立的基本做法（企業(yè)文化建立的基本做法（1） 5、在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語。時刻提醒、在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 6、企業(yè)團(tuán)體氛圍的營造。避免小群體的自我孤立，以減、企業(yè)團(tuán)體氛圍

29、的營造。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險。團(tuán)體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企少四分五裂的風(fēng)險。團(tuán)體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)體精神等等，業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)體精神等等，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團(tuán)體精神傳承下去。在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團(tuán)體精神傳承下去。企業(yè)文化建立的基本做法（企業(yè)文化建立的基本做法（2）（六）（六）回顧與展望回顧與展望您了解您了解我們的企業(yè)文化嗎？我們的企業(yè)文化嗎？歷史和現(xiàn)在？歷史和現(xiàn)在？制度和策略？制度和策略？目標(biāo)和方向？目標(biāo)和方向？我們和企業(yè)？我們和企業(yè)？1 1、員工流動率高不高？、員工流動率高不高？2 2、公司是否有行動快捷，爭取績效的氣氛？、公司是否有行動快捷，爭取績效的氣氛？3 3、重要的決策由高級主管來決定，或是中階主管可以作主？、重要的決策由高級主管來決定，或是中階主管可以作主？4 4、組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥?？、組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥裕? 5、行銷策略