創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和有效實(shí)施5S

1、第一部分：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和有效實(shí)施第一部分：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和有效實(shí)施5S 5S 2學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)從哪來(lái)？目標(biāo)從哪來(lái)？CEO往往忽略了人的建設(shè)和細(xì)節(jié)的管理往往忽略了人的建設(shè)和細(xì)節(jié)的管理3學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)人員需要均衡的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)人員需要均衡的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)性格特點(diǎn)性格特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)/協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)流程方法流程方法企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)4學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線不知道不知道自己不行自己不行知道知道自己不行自己不行知道知道自己行自己行不知道不知道自己行自己行無(wú)知，傻不錯(cuò)無(wú)知，傻不錯(cuò)知道能力差了知道能力差了練習(xí)練習(xí)應(yīng)用應(yīng)用認(rèn)知刺激強(qiáng)化5

2、學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年六西格瑪實(shí)施計(jì)劃年六西格瑪實(shí)施計(jì)劃問(wèn)題描述：劣質(zhì)質(zhì)量成本和三包索賠高居不下，有些企業(yè)已超過(guò)問(wèn)題描述：劣質(zhì)質(zhì)量成本和三包索賠高居不下，有些企業(yè)已超過(guò)20%根本原因：生產(chǎn)過(guò)程能力低，穩(wěn)定性差，控制水平低下根本原因：生產(chǎn)過(guò)程能力低，穩(wěn)定性差，控制水平低下解決方案：解決方案：70%的工程技術(shù)人員和管理人員需綠帶認(rèn)證的工程技術(shù)人員和管理人員需綠帶認(rèn)證 每季度開(kāi)一期綠帶培訓(xùn)每季度開(kāi)一期綠帶培訓(xùn) 每期每期20-25人參加，工程師需占人參加，工程師需占80% 第一周和第三周各培訓(xùn)第一周和第三周各培訓(xùn)20小時(shí)，共小時(shí)，共40小時(shí)小時(shí) 參訓(xùn)前需帶一個(gè)項(xiàng)目，訓(xùn)后再開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目參訓(xùn)

3、前需帶一個(gè)項(xiàng)目，訓(xùn)后再開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目 兩個(gè)項(xiàng)目需兩個(gè)項(xiàng)目需3個(gè)月內(nèi)完成，綠帶認(rèn)證個(gè)月內(nèi)完成，綠帶認(rèn)證 80%項(xiàng)目需解決過(guò)程能力，穩(wěn)定性和控制問(wèn)題項(xiàng)目需解決過(guò)程能力，穩(wěn)定性和控制問(wèn)題 認(rèn)證后可獲認(rèn)證后可獲500-1000元獎(jiǎng)金元獎(jiǎng)金 一年可培養(yǎng)一年可培養(yǎng)80-100名綠帶名綠帶流程流程6學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃 不要怕項(xiàng)目小不要怕項(xiàng)目小 全員參與全員參與 周期短，見(jiàn)效快周期短，見(jiàn)效快永遠(yuǎn)的原則：永遠(yuǎn)的原則：讓員工滿負(fù)荷的，輕松的工作讓員工滿負(fù)荷的，輕松的工作靠制度管理，不是靠員工的責(zé)任心靠制度管理，不是靠員工的責(zé)任心但要永遠(yuǎn)提高員工的責(zé)任心但要永遠(yuǎn)提高

4、員工的責(zé)任心7學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理追蹤總表8學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理周一早晨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議周一早晨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議下列下列6頁(yè)必須準(zhǔn)備頁(yè)必須準(zhǔn)備列出團(tuán)隊(duì)名，問(wèn)題描述，項(xiàng)目目標(biāo)，列出項(xiàng)目涉及的所有內(nèi)部和外部的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注于2 - 3 項(xiàng)一周內(nèi)關(guān)鍵目標(biāo)，所填寫的數(shù)據(jù)必須是當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)描述出工廠中產(chǎn)品流程和所使用的設(shè)備，如果實(shí)在具體的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，表明所有單間設(shè)備對(duì)所有區(qū)域內(nèi)流程完成節(jié)拍時(shí)間/周期時(shí)間柱狀圖，必須使用當(dāng)前測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)明所有操

5、作員的工作范圍和在制品，制作相應(yīng)的流程關(guān)系圖，描繪于同一表內(nèi)對(duì)表5中所繪出的流程編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，其他工作可在本周內(nèi)完成目標(biāo)表123團(tuán)隊(duì)名問(wèn)題描述目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員JJJturnmilldrillbenchfpifinal流程圖A B C D節(jié)拍/周期時(shí)間圖DCADCA465BB標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表123456T/T標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表T/T9學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理每日領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議每日領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議每團(tuán)隊(duì)限時(shí)每團(tuán)隊(duì)限時(shí)10分鐘分鐘目標(biāo)表1T/TA B C D節(jié)拍/周期時(shí)間表針對(duì)于所設(shè)定目標(biāo)，紀(jì)錄每日實(shí)際數(shù)據(jù)使用任意圖表組合來(lái)展

6、示所遇到的問(wèn)題和今日?qǐng)F(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)23改善新聞Item Problem Who When Cmpt描述出行動(dòng)計(jì)劃，顯示每日完成情況會(huì)議關(guān)鍵點(diǎn) :- 目標(biāo)影響著改善活動(dòng)的進(jìn)程和方向- 今天完成了什么？-明天要做什么？- 需要什么幫助嗎？改善改進(jìn)報(bào)告之前 之后標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表T/Tmill drillfinal流程圖turnfpi10學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理周五項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議報(bào)告周五項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議報(bào)告每團(tuán)隊(duì)限時(shí)每團(tuán)隊(duì)限時(shí)20分鐘分鐘 ( 匯報(bào)完成后匯報(bào)完成后5分鐘問(wèn)答分鐘問(wèn)答 )將整周內(nèi)每日所測(cè)量的數(shù)據(jù)全部清楚的標(biāo)示出來(lái)節(jié)

7、拍時(shí)間/周期時(shí)間柱狀圖顯示改善前的狀態(tài)節(jié)拍時(shí)間/周期時(shí)間柱狀圖顯示改善后的狀態(tài)再次使用周一會(huì)議所用的表格展示改善前的物料流目標(biāo)表123團(tuán)隊(duì)名問(wèn)題描述目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員JJJturnmilldrillbenchfpifinal流程圖T/TA B C D節(jié)拍/周期時(shí)間圖5T/T節(jié)拍/周期時(shí)間圖A B C 6A展示改善后的物料流milldrillfinal流程圖turnfpi411學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織20072007年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃年精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理周五項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議報(bào)告周五項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議報(bào)告10針對(duì)于新的節(jié)拍/周期時(shí)間表標(biāo)明所有操作員的工作范圍和在制品，制作相應(yīng)的流程關(guān)系圖

8、，描繪于同一表內(nèi)對(duì)表7中所繪出的流程編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表改善新聞Item Problem Who When Cmpt9改善改進(jìn)報(bào)告展示行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)條目Before After用于共享信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11對(duì)于下一次項(xiàng)目提出建議來(lái)保證相同的錯(cuò)誤不會(huì)再次發(fā)生DCADCA87BB標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表123456標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表T/T12學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織習(xí)慣是知識(shí)習(xí)慣是知識(shí), , 技能和愿望的集合技能和愿望的集合知識(shí)知識(shí)(做什么, 為什么)習(xí)慣習(xí)慣技能技能(怎么做)愿望愿望(想要做)“我們一次次的將事情作的非常優(yōu)異，并不是我們被動(dòng)作出來(lái)的，這是我們一貫做事的習(xí)慣13學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)層支持知識(shí)績(jī)效考核資源行動(dòng)

9、變革+=疑惑=焦慮=變化慢=郁悶=錯(cuò)誤的開(kāi)始=變革的管理因素變革的管理因素知識(shí)績(jī)效考核資源行動(dòng)+領(lǐng)導(dǎo)層支持績(jī)效考核資源行動(dòng)+領(lǐng)導(dǎo)層支持知識(shí)資源行動(dòng)+領(lǐng)導(dǎo)層支持知識(shí)績(jī)效考核行動(dòng)+領(lǐng)導(dǎo)層支持知識(shí)績(jī)效考核資源+145S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子生產(chǎn)工段區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)隨著三班的啟動(dòng)，40JPH的提速，工段人員成倍增加，工段區(qū)域的管理面臨新的挑戰(zhàn)。為防止不按規(guī)定放置個(gè)人物品的現(xiàn)象出現(xiàn)，規(guī)范工段區(qū)域的各種工具和文件的放置，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，現(xiàn)要求對(duì)原有的工段區(qū)域進(jìn)行整理和改進(jìn)，以便更好地適應(yīng)目前的實(shí)際生產(chǎn)狀況。工段域組成工段域組成工段區(qū)域由文件柜、工具柜、電池充電柜,飲

10、水機(jī) ,杯子柜, 掛衣架, 休息區(qū)組成。詳見(jiàn)圖片說(shuō)明。職責(zé)職責(zé)員工應(yīng)將水杯、飲料和食品放在工段的指定區(qū)域，禁止將個(gè)人物品放在桌上或杯子柜上。T/M下班時(shí)負(fù)責(zé)將班組工作臺(tái)上的私人物品清空，水杯放回工段指定區(qū)域。G/L確認(rèn)工段區(qū)域的5S狀態(tài)良好，做好標(biāo)簽標(biāo)識(shí)及對(duì)應(yīng)的分類放置工作，換班前負(fù)責(zé)將工段良好5S狀態(tài)交給下一班。接班G/L發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況，及時(shí)交流,當(dāng)班G/L應(yīng)主動(dòng)留下整改。 實(shí)行誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)，不把問(wèn)題留對(duì)班155S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子 A 班組杯子柜班組杯子柜 B 班組杯子柜班組杯子柜 C 班組杯子柜班組杯子柜 工段杯子區(qū)域工段杯子區(qū)域165S 通

11、用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子水杯柜專人負(fù)責(zé)水杯柜專人負(fù)責(zé)干凈干凈整潔整潔專人負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)返修備用小零件小件報(bào)廢零件暫放處再次利用紙175S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子電池充電柜電池充電柜第一層：對(duì)講機(jī)電池充電區(qū)第一層：對(duì)講機(jī)電池充電區(qū)第二層：電動(dòng)槍電池充電區(qū)第二層：電動(dòng)槍電池充電區(qū)第三層：備用充電器和電池第三層：備用充電器和電池*交接班時(shí)確認(rèn)狀態(tài)；逢周末或其他休息日時(shí)，將交接班時(shí)確認(rèn)狀態(tài)；逢周末或其他休息日時(shí)，將日常電池對(duì)講機(jī)返回工段充電柜內(nèi)。日常電池對(duì)講機(jī)返回工段充電柜內(nèi)。標(biāo)簽標(biāo)簽185S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的

12、工段的例子休息區(qū)垃圾分類休息區(qū)垃圾分類注：工段休息區(qū)員工必須對(duì)垃圾注：工段休息區(qū)員工必須對(duì)垃圾.手套回收分類，垃圾桶必須粘貼手套回收分類，垃圾桶必須粘貼分類標(biāo)簽并朝向明顯處，分類標(biāo)簽并朝向明顯處，5S狀況由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)！狀況由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)！195S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段掛衣架工段掛衣架工段掛衣架要保工段掛衣架要保持干凈持干凈當(dāng)班工作衣當(dāng)班拿當(dāng)班工作衣當(dāng)班拿回更衣室存放以保回更衣室存放以保證掛衣架整齊證掛衣架整齊工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)掛工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)掛衣架整潔干凈衣架整潔干凈205S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子 工段報(bào)廢料架工段報(bào)廢料架零件分類（

13、報(bào)廢類，修復(fù)零件分類（報(bào)廢類，修復(fù)類，待確認(rèn)類）類，待確認(rèn)類）報(bào)廢零件太多要及時(shí)處理報(bào)廢零件太多要及時(shí)處理 好的狀態(tài)好的狀態(tài)報(bào)廢料架零件及時(shí)處理報(bào)廢料架零件及時(shí)處理料架上紅色代表報(bào)廢零件區(qū)料架上紅色代表報(bào)廢零件區(qū)料架上綠色代表修復(fù)零件區(qū)料架上綠色代表修復(fù)零件區(qū)料架上蘭色代表待確認(rèn)零件區(qū)料架上蘭色代表待確認(rèn)零件區(qū)不好的狀態(tài)不好的狀態(tài)215S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段文件柜工段文件柜10 TS169499 ISO 140011 安全安全OSHAS 180012 三級(jí)文件三級(jí)文件4 -1 班組質(zhì)量檢查單班組質(zhì)量檢查單3 簽名單簽名單4 -3 班組質(zhì)量檢查單班組質(zhì)量

14、檢查單4 4 班組質(zhì)量檢查單班組質(zhì)量檢查單4 -4 班組質(zhì)量檢查單班組質(zhì)量檢查單4 2 班組質(zhì)量檢查單班組質(zhì)量檢查單5 工具測(cè)量單工具測(cè)量單6 W-CAR PFMEA7 GL-8 PFMEA8 L-CAR PFMEA11 PCR及相應(yīng)照片及相應(yīng)照片12 其他其他13 交接班記錄交接班記錄工段特色文件夾工段特色文件夾225S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段飲水機(jī)工段飲水機(jī)5S狀態(tài)狀態(tài)飲水機(jī)要清潔飲水機(jī)要清潔蓄水桶要清空蓄水桶要清空廢水桶要清空廢水桶要清空飲水區(qū)地上不飲水區(qū)地上不可有水，膠印可有水，膠印愛(ài)國(guó)衛(wèi)生人人搞愛(ài)國(guó)衛(wèi)生人人搞瓜皮紙屑莫亂拋瓜皮紙屑莫亂拋235S

15、通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段場(chǎng)地工段場(chǎng)地工段場(chǎng)地要清潔規(guī)范工段場(chǎng)地要清潔規(guī)范連一個(gè)杯子都不放過(guò)連一個(gè)杯子都不放過(guò)工段飲水杯盒子太亂工段飲水杯盒子太亂 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ：工段休息區(qū)場(chǎng)地整地面要作好定置定位潔：工段休息區(qū)場(chǎng)地整地面要作好定置定位潔 無(wú)人時(shí)工段桌面必須清潔無(wú)任何東西無(wú)人時(shí)工段桌面必須清潔無(wú)任何東西 245S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段柜擺放標(biāo)準(zhǔn)工段柜擺放標(biāo)準(zhǔn)1第三層第三層A班辦公文具班辦公文具第二層第二層B班辦公文具班辦公文具第一層第一層C班辦公文具班辦公文具第四層放培訓(xùn)文件第四層放培訓(xùn)文件標(biāo)貼標(biāo)貼255S 通用汽車一個(gè)普通

16、的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段柜擺放標(biāo)準(zhǔn)工段柜擺放標(biāo)準(zhǔn)2第四層工段存檔文件第四層工段存檔文件第一層工段特殊工具第一層工段特殊工具第三層工段存檔文件第三層工段存檔文件第二層工段存檔文件第二層工段存檔文件265S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子工段辦公區(qū)域定置定位工段辦公區(qū)域定置定位地面定置定位地面定置定位電線走向要定置定位電線走向要定置定位275S 通用汽車一個(gè)普通的工段的例子通用汽車一個(gè)普通的工段的例子辦公桌面定置定位辦公桌面定置定位電話定置定位電話定置定位交接文件袋交接文件袋電腦及配件定置定位電腦及配件定置定位285S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣

17、在日本工廠的例子防止物料磕碰防止物料磕碰員工喜歡的輕便小車員工喜歡的輕便小車標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和位置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和位置生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)295S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣在日本工廠的例子工具箱工具箱305S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣在日本工廠的例子采用超市車概念的物料車采用超市車概念的物料車315S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣在日本工廠的例子安全提示安全提示325S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣在日本工廠的例子員工工位物料和工具管理員工工位物料和工具管理335S 通用電氣在日本工廠的例子通用電氣在日本工廠的例子生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理345S 通用電氣在日本工

18、廠的例子通用電氣在日本工廠的例子工位一角工位一角355S 領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查2022-3-5 5 5個(gè)牛仔趕個(gè)牛仔趕10001000匹馬匹馬 看一下就應(yīng)了解狀況看一下就應(yīng)了解狀況 要是要是”正規(guī)的做法正規(guī)的做法”和和 “不規(guī)不規(guī)范做法有明顯區(qū)別范做法有明顯區(qū)別. . 發(fā)現(xiàn)什么是發(fā)現(xiàn)什么是”不規(guī)范不規(guī)范”不是管理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是管理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 而是探查有哪些不規(guī)范操作而是探查有哪些不規(guī)范操作看這兒看這兒 不是這兒不是這兒 365S 領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查5S檢查報(bào)告檢查報(bào)告375S 領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查領(lǐng)導(dǎo)層身體力行每日檢查第二部分：通過(guò)實(shí)施第二部分：

19、通過(guò)實(shí)施BTSBTS實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付 39BTS板板生產(chǎn)遇到的問(wèn)題生產(chǎn)遇到的問(wèn)題：?jiǎn)T工不按照生產(chǎn)計(jì)劃的順序和數(shù)量生產(chǎn)員工不按照生產(chǎn)計(jì)劃的順序和數(shù)量生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)完成計(jì)劃和生產(chǎn)管理人員心里沒(méi)譜生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)完成計(jì)劃和生產(chǎn)管理人員心里沒(méi)譜生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)不透明生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)不透明生產(chǎn)出現(xiàn)異常但支持部門不能及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常但支持部門不能及時(shí)響應(yīng)支持部門搞不清需解決的問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)支持部門搞不清需解決的問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)無(wú)法數(shù)量化支持部門對(duì)生產(chǎn)支持的好與壞無(wú)法數(shù)量化支持部門對(duì)生產(chǎn)支持的好與壞不能分析出造成計(jì)劃不能完成的根本原應(yīng)和趨勢(shì)不能分析出造成計(jì)劃不能完成的根本原應(yīng)和趨勢(shì)不能提前預(yù)

20、防將要發(fā)生的問(wèn)題不能提前預(yù)防將要發(fā)生的問(wèn)題40BTS板板BTS 板例子板例子41BTS板板神電神電BTS應(yīng)用應(yīng)用什么阻止我們?cè)谏a(chǎn)上達(dá)到客戶需求？機(jī)器損失？質(zhì)量損失？還是換型時(shí)間太長(zhǎng)？42BTS板板神電神電BTS應(yīng)用應(yīng)用什么阻止我們?cè)谏a(chǎn)上達(dá)到客戶需求？機(jī)器損失？質(zhì)量損失？還是換型時(shí)間太長(zhǎng)？43BTS板板神電神電BTS數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析員 工擅 自離 崗裝 配線 停氣轉(zhuǎn) 配線 故障自 動(dòng) 緊螺 機(jī) 故障生 產(chǎn) 安 排未 傳 達(dá) ，員 工 不 知生 產(chǎn) 何 種產(chǎn) 品等待開(kāi)關(guān)等待后蓋等 待刷 架異 響驅(qū) 蓋軸 承室 異響電 磁噪 音空 載電 流大擦對(duì)地轉(zhuǎn)速低外觀差單 向器 回位 不暢1 3 A1 6

21、5 9 11 21 01 0 0 .0 %1 4 A2 01 0 0 .0 %1 4 B1 09 9 .0 %1 5 A1 51 01 0 0 .0 %1 6 A2 61 021 01 0 0 .0 %1 6 B52 01 0 0 .0 %1 7 A3 012 71 0 0 .0 %1 7 B2 21 21 0 0 .0 %1 8 A61 01 0412 18 8 .4 %1 8 B94281 0 0 .0 %1 9 A1 57 111 91 0 0 .0 %1 9 B1 01 0 0 .0 %to ta l 0 0 6 001 57 6 0 3 8 1 2 3 1 0 1 51 7 7B T

22、 S (% )d o w n tim ed a teq u a lityc h a n g eo v e r44BTS板板 報(bào)告的特征：報(bào)告的特征：v 趨勢(shì)數(shù)據(jù)v 目標(biāo)信息v 實(shí)際信息BTS數(shù)據(jù)分析再分解數(shù)據(jù)分析再分解這樣可以指導(dǎo)我們這樣可以指導(dǎo)我們 合理的分配資源保證準(zhǔn)時(shí)交付合理的分配資源保證準(zhǔn)時(shí)交付 清楚地指導(dǎo)發(fā)生了什么，多嚴(yán)重清楚地指導(dǎo)發(fā)生了什么，多嚴(yán)重 采取措施糾正及預(yù)防采取措施糾正及預(yù)防45BTS板板真正的看到瓶頸真正的看到瓶頸46BTS板板BTS可以幫助我們：可以幫助我們：保證生產(chǎn)一線員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量和順序生產(chǎn)保證生產(chǎn)一線員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量和順序生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的

23、嚴(yán)肅性保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性使得生產(chǎn)過(guò)程透明化，在計(jì)劃完成有風(fēng)險(xiǎn)之前迅速掌握信息使得生產(chǎn)過(guò)程透明化，在計(jì)劃完成有風(fēng)險(xiǎn)之前迅速掌握信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃完不成的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃完不成的因素量化造成生產(chǎn)波動(dòng)的因素，如停機(jī)，缺料，切換等量化造成生產(chǎn)波動(dòng)的因素，如停機(jī)，缺料，切換等指導(dǎo)支持部門及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)波動(dòng)的問(wèn)題指導(dǎo)支持部門及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)波動(dòng)的問(wèn)題指導(dǎo)支持部門提前為問(wèn)題做準(zhǔn)備指導(dǎo)支持部門提前為問(wèn)題做準(zhǔn)備生產(chǎn)及支持部門績(jī)效考核的依據(jù)生產(chǎn)及支持部門績(jī)效考核的依據(jù)建立及時(shí)相應(yīng)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)的文化和行為方式建立及時(shí)相應(yīng)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)的文化和行為方式第三部分：定義標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存，運(yùn)用看第三部分：定義

24、標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存，運(yùn)用看板實(shí)現(xiàn)目視管理板實(shí)現(xiàn)目視管理 48為什么要設(shè)定在制品為什么要設(shè)定在制品 不是所有的地方都適用單件流方式不是所有的地方都適用單件流方式 單件流在過(guò)程不穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況使用是危險(xiǎn)的單件流在過(guò)程不穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況使用是危險(xiǎn)的 設(shè)在制品的目的是保證為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)定緩沖設(shè)在制品的目的是保證為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)定緩沖 設(shè)置多少在制品是需要計(jì)算的設(shè)置多少在制品是需要計(jì)算的在制品一般是為以下情況而設(shè)定的：在制品一般是為以下情況而設(shè)定的：- 設(shè)備不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)異常停機(jī)- 質(zhì)量過(guò)程能力差，合格率經(jīng)常波動(dòng)，過(guò)程不受控- 切換/準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)- 生產(chǎn)人員技能不熟練49設(shè)備不穩(wěn)定設(shè)備不穩(wěn)定計(jì)算原則：計(jì)算

25、原則：- 假設(shè)設(shè)備平均故障時(shí)間為4小時(shí)- 設(shè)定寬放量，一般取1.5- 則需設(shè)立4X1.5=6小時(shí)的在制品量- 如是混線生產(chǎn)，需設(shè)何物料號(hào)，會(huì)在后面闡述50工藝過(guò)程合格率波動(dòng)工藝過(guò)程合格率波動(dòng)計(jì)算原則：計(jì)算原則：- 假設(shè)正常合格率為95%- 合格率下降到75%，非偶然發(fā)生- 采取措施后需6小時(shí)恢復(fù)正常的95%合格率- 則影響產(chǎn)量為6X（95%-75%）=1.2小時(shí)- 設(shè)定寬放量，一般取1.5- 則需設(shè)立1.2X1.5=1.8小時(shí)的在制品量- 如是混線生產(chǎn)，需設(shè)何物料號(hào)，會(huì)在后面闡述51切換時(shí)間切換時(shí)間計(jì)算原則：計(jì)算原則：- 切換平均時(shí)間乘以寬放率52目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案

26、例 1：112Before KaizenAfter Kaizen53目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案例 1：Before KaizenAfter KaizenMain LineSub LineSub Assy PlaceSub Assy for current productionSub Assy for next production11Sub Assy Place2Sub Assy Place2Sub LineMain LineSub LineMain LineSub LineMain LineSub Assy Place211154目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電

27、氣案例 1：Before KaizenAfter Kaizen55目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案例 1：Before KaizenAfter Kaizen11111156目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案例 1：57目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案例 1：58目視管理目視管理日本通用電氣案例日本通用電氣案例 1：59目視管理目視管理好的好的暈的暈的60看板（看板（KANBAN）管理）管理超市化管理工廠超市化管理工廠 看板環(huán)看板環(huán)流程 A流程 B流程 C流程 D部件部件 B部件部件 C部件部件 D48 分鐘分鐘5 天天4 小時(shí)小時(shí)每月每月 = 20 天天每天每天 = 480 分鐘分鐘61看板（看板（KANBAN）管理）管理超市化管理工廠超市化管理工廠 看板邏輯看板邏輯裝配線裝配線ABCab機(jī)加工線機(jī)加工線 生產(chǎn)看