工程成本管理程序1

1、工程成本管理程序編制蔡 軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2002-10-18A/1蔡 軍唐激揚劉榮先2003-2-26A/2蔡 軍唐激揚劉榮先1. 目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 適用范圍 適用于地產(chǎn)項目立項后公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。3. 術(shù)語和定義3.1. 目標(biāo)成本指導(dǎo)書：通過確定成本目標(biāo)值，并在施工過程工嚴(yán)格控制，是用來指導(dǎo)工程施工及設(shè)計過程中各階段成本控制的指標(biāo)

2、性文件。3.2. 動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項目中最新的、即時的成本。4. 職責(zé)4.1. 萬創(chuàng)公司4.1.1. 按照要求提供投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段進(jìn)行成本測算所需的資料。4.1.2. 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。4.2. 成本管理部4.2.1. 完成投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段的工程成本測算。4.2.2. 對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書。4.2.3. 編制施工圖預(yù)算或提供工程量清單。4.2.4. 對設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)指令單的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行評審。4.2.5. 施工過程中反映成本的動態(tài)情況，對成本進(jìn)行動態(tài)分析。4.2.6. 工程

3、竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.2.7. 對竣工工程進(jìn)行結(jié)算評估。4.3. 項目經(jīng)理部4.3.1. 負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。4.3.2. 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程指令單。4.4. 工程管理部4.4.1. 負(fù)責(zé)工程采購。4.5. 總經(jīng)理4.5.1. 負(fù)責(zé)簽發(fā)目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書。4.5.2. 負(fù)責(zé)簽發(fā)項目成本后期評估。5. 工作程序5.1. 工程開工前5.1.1. 萬創(chuàng)公司完成建筑方案設(shè)計后，成本管理部對建筑方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行工程成本估算，為確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案提供依據(jù)。5.1.2. 萬創(chuàng)公司完成初步設(shè)計，并負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇，成本管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行

4、經(jīng)濟(jì)測算。5.1.3. 初步設(shè)計完成后，成本管理部按照目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書編制指引編制目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書，由總經(jīng)理簽發(fā)。5.1.4. 萬創(chuàng)公司完成施工圖設(shè)計后進(jìn)行工程采購。采用綜合價招標(biāo)方式的，成本管理部負(fù)責(zé)編制總承包標(biāo)底或工程量清單。5.1.5. 施工圖預(yù)算完成或總承包招標(biāo)造價確定后，成本管理部負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。以修訂后的目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督項目經(jīng)理部、萬創(chuàng)公司采取有效措施控制工程造價。5.2. 工程施工過程中5.2.1. 工程開工后，工程管理部負(fù)責(zé)工程采購，成本管理部負(fù)責(zé)采購過程中的經(jīng)濟(jì)評審。 5.2.2. 在工程施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負(fù)責(zé)變更的經(jīng)濟(jì)估算。5.2.3. 工程施

5、工過程中，成本管理部根據(jù)造價變化情況，不定期發(fā)布工程動態(tài)成本信息快報。5.3. 工程竣工后5.3.1. 工程竣工后，成本管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算，辦理初始登記用的三算單。5.3.2. 結(jié)算完成后，成本管理部負(fù)責(zé)按照項目后期評估編制方法編制工程項目成本后期評估分析，并由總經(jīng)理簽發(fā)，歸檔保存。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QP/PR013設(shè)計管理程序6.2. VKSZ/QP/PR009工程采購管理程序6.3. VKSZ/QP/PR011顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序6.4. VKSZ/QP/PR012項目工程管理程序6.5. VKSZ/WI/PR008目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引6.6. VKSZ/WI/PR009項目成本后期評估編制作業(yè)指引6.7. VKSZ/WI/PR010工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引6.8. VKSZ/WI/P