醫(yī)院財務(wù)各委員會職責(zé)

1、醫(yī)院財務(wù)各委員會及職責(zé)一、醫(yī)院預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)：1.組織醫(yī)院有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)2.審定醫(yī)院預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序3.組織召開質(zhì)詢會， 對財務(wù)部門提交的各部門預(yù)算草案和醫(yī)院整體預(yù)算草案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出意見4.根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，審批醫(yī)院年度預(yù)算5.每季度末聽取醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的匯報， 審議各部門提出的預(yù)算調(diào)整方案6.定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財務(wù)部門及其他部門的匯報，提出改進(jìn) 意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對醫(yī)院“小金庫”專項治理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）負(fù)責(zé)對“小金庫”專項治理工作的重大問題作出決定。

2、（三）負(fù)責(zé)組織召開專項整治工作會議，指導(dǎo)專項整治工作開展。（四）負(fù)責(zé)對各科室的上報材料進(jìn)行審核匯總。（五）負(fù)責(zé)對“小金庫”治理工作進(jìn)行總結(jié)、情況通報。（六）研究建立治理“小金庫”的長效機(jī)制。（七）負(fù)責(zé)對違紀(jì)設(shè)立“小金庫”科室的初步調(diào)查，提出初步處理意見報 上級有關(guān)部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室設(shè)在，由同志兼任辦公室主任，為副主任三、固定資產(chǎn)管理委員會職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定醫(yī)院各類固定資產(chǎn)申請、采購、出入庫、使用、保管、報廢 及丟失、損壞賠償管理辦法和程序，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值、增值，并結(jié)合 成本核算和效益分析，作為全院的分配考核及設(shè)備調(diào)配的依據(jù)。2.按照國家有關(guān)規(guī)定，在各科室每年一次清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，定期組織 全院的清產(chǎn)核資工作，確保全面、完整、及時地反映醫(yī)院的資產(chǎn)狀況，做到賬 賬相符，賬實(shí)相符，并將清產(chǎn)核資結(jié)果及重大事項向院長辦公會議匯報。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室預(yù)算及計劃執(zhí)行、固定資產(chǎn)采購，負(fù)責(zé)組織各科室固 定資產(chǎn)報廢流程科學(xué)、規(guī)范，把好醫(yī)院固定資產(chǎn)的增加和減少的關(guān)口。4.擬訂并逐步完善國有資產(chǎn)管理辦法。5.從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)總務(wù)科、設(shè)備科會計工作、協(xié)調(diào)國有資產(chǎn)管理工作及組 織培訓(xùn)、考核全院各級固定資產(chǎn)