工程項目管理月計劃書

1、項目管理7月計劃根據7月本工程部工作的實際情況有部分工作為已經實施的項目，有新開工項目“蔚藍公寓”項目，作為重點管控項目，其余項目仍按原計劃不變，以此工作情況制定本月工作計劃一、項目管理交底工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經理部進行項目管理交底，交底的內容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經理審批。二、項目前期工作計劃工程正式開工前，項目經理部應向公

2、司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內容包括：經公司批準的開工報告、施工組織設計或施工方案、施工準備工作組織及時間安排、CI工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）設備計量器具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。公司與項目經理部應簽定工程項目管理目標責任書、安全生產、文明施工責任書。三、開工階段控制計劃工程開工后15天內，項目經理部應向公司職能部門提交以下資料：1、經項目經理部優(yōu)化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；2、項目組織機構設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管

3、理人員資格證、上崗證復印件；3、按中建五局貴州公司分承包方管理辦法須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件（特殊工種持證率須達到100%）；4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預案；5、員工代表選舉結果。三、施工過程策劃與控制計劃施工過程中，項目經理部進行各項管理時應及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表：序號項 目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質量報表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進度計劃情況表見附件45物資采購計劃表見附件56技術復核記錄表見

4、附件67資金計劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件810工程供方考核評定表見附件511合格材料供方評價表見附件512施工設備需用計劃表見附件514勞動保護用品檢查記錄見附件515技術交底記錄表見附件916勞動保護用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報見附件520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件521設備修理計劃表年報見附件522分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收按備案要求23質量事故報告不定期2

5、4職工工傷事故分析報告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調查報告書見附件526火災事故報表見附件527設備事故報表見附件528交通事故報表見附件529新增工程供方花名冊及操作證復印件30設備事故處理報告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件533重要分部分項工程技術/安全方案34不合格品處置單存項目部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進場設備安裝驗收記錄表見附件538設備試運轉、走合期記錄見附件539設備檢查記錄表見附件5注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，不定期報

6、指事件發(fā)生時立即上報。四、竣工驗收階段控制計劃1、竣工驗收階段，項目經理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：序號項 目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后見附件52工程回訪記錄竣工驗收后1個月內見附件53結算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內見附件55單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結算資料等）竣工驗收后1個月內10工程移交書竣工驗收后或收到結算款后2、施工總結應包括施工

7、概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經驗教訓分析總結等。五、項目考核評價由公司領導和職能部門負責人組成項目考評委員會，按照項目規(guī)模和工期長短對項目進行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關鍵節(jié)點等，具體考核時間由公司根據實際情況確定?？己嗽u價的內容包括項目各項目標完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價、技術及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個等級，各考評項按項目特點及管理難度分配權重，取加權平均等級作為項目綜合考評等級，公司根據綜合考評等級作為對項目進行獎罰的依據。附件1 工程項目管理交底書序號交底項目交底內容編制人備注1招標文件營銷部2合同合約部營銷部3相關方信息營銷部合約部4質量目標項目管理部5職業(yè)健康安全目標項目管理部6環(huán)境目標項目管理部7工期目標項目管理部8文明施工目標項目管理部9CI目