代理公司項目營銷策劃流程及報價

1、 錦繡前程項目前期服務(wù)內(nèi)容及收費標準時期收費項目服務(wù)內(nèi)容收費標準前期調(diào)研研究篇市場研究宏觀經(jīng)濟狀況分析研究房地產(chǎn)市場分析研究區(qū)域房地產(chǎn)市場研究RMB10000元區(qū)域房地產(chǎn)市場研究類比個案研究區(qū)域樓盤調(diào)查分析競爭項目調(diào)查分析房地產(chǎn)消費特性分析區(qū)域房地產(chǎn)消費調(diào)查分析區(qū)域城市規(guī)劃動態(tài)分析研究區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析媒體調(diào)查分析研究RMB30000-50000元項目前期研判研究篇SWOT分析及可行性研究項目優(yōu)勢項目劣勢機會分析威脅分析投資環(huán)境分析項目概況分析土地建筑功能選擇分析判斷土地價值分析判斷投入產(chǎn)出分析風險與防范控制措施建議RMB100000-150000元時期收費項目服務(wù)內(nèi)

2、容收費標準市場定位定位篇項目定位主題定位產(chǎn)品定位客戶定位價格定位房型定位RMB80000100000元規(guī)劃設(shè)計建議整體規(guī)劃理念設(shè)計建議規(guī)劃布局和空間組織建議景觀小品及道路系統(tǒng)布局建議公共配套布局安排建議建筑風格的形式及運用建議建筑外立面色彩的確定建議戶型比例的搭配關(guān)系建議物業(yè)管理和設(shè)施配套及智能化建議配套及智能化的需求分析建議物業(yè)管理的需求分析建議物業(yè)管理介入時機建議RMB100000150000元項目推廣營銷策略營銷定位階段性營銷策略設(shè)定推廣策略設(shè)定媒介策略設(shè)定SP & PR策略設(shè)定推廣費用設(shè)定RMB50000100000元時期收費項目服務(wù)內(nèi)容收費標準廣告包裝廣告定位篇廣告定位案名、

3、推案名建議設(shè)計廣告總精神提煉廣告訴求點提煉廣告語主題設(shè)計廣告文案組織廣告創(chuàng)意表現(xiàn)RMB130000150000元項目執(zhí)行顧問執(zhí)行篇項目顧問協(xié)同項目整體規(guī)劃完成協(xié)同項目建筑設(shè)計完成協(xié)同效果圖設(shè)計制作協(xié)同模型設(shè)計制作協(xié)同銷售中心設(shè)計施工SP & PR促銷活動策劃執(zhí)行配合RMB150000元銷售執(zhí)行顧問執(zhí)行篇項目顧問銷售策略（招商策略）培訓顧問價格策略均價建議價格走勢建議價格建議付款方式建議銷售目標設(shè)定銷售模式設(shè)定入市時機設(shè)定開盤策略設(shè)定銷售策略設(shè)定RMB80000100000元補充：本服務(wù)內(nèi)容為錦繡前程業(yè)務(wù)收費最低標準，并以時間節(jié)點為付款期限；項目收費按項目體量，即5萬平方米、510萬平方

4、米、1015萬平方米、15萬平方米以上。付款方式以項目啟動計算，即啟動先付50%。剩余部分以服務(wù)階段為準。項目整體操盤流程及服務(wù)內(nèi)容第一部分、策劃推廣一、研究篇1.市場研究1.1宏觀經(jīng)濟狀況分析研究1.2房地產(chǎn)市場分析研究1.3區(qū)域房地產(chǎn)市場研究1.3.1區(qū)域房地產(chǎn)市場整體描述1.3.2區(qū)域市場供應(yīng)與需求狀況分析1.4類比個案研究1.5區(qū)域樓盤調(diào)查分析1.6競爭項目調(diào)查分析1.7 房地產(chǎn)消費特性分析1.7.1特征分布1.7.2消費動機1.8區(qū)域房地產(chǎn)消費調(diào)查分析1.8.1年齡和文化層次1.8.2職業(yè)特征和收入1.8.3購房意向和動機1.8.4支付能力（總價承受力）1.8.5按揭意識1.9區(qū)域內(nèi)

5、城市規(guī)劃動態(tài)分析研究1.10區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析1.11區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析1.12媒體調(diào)查分析研究2.項目研究 2.1 項目研究2.1.1 地理位置2.1.2 地塊分析2.1.3 交通狀況2.1.4 區(qū)域配套2.2 SWOT分析2.2.1 項目優(yōu)勢2.2.2 項目劣勢2.2.3 機會分析2.2.4 威脅分析 3.可行性研究3.1投資環(huán)境分析 3.1.1當前經(jīng)濟環(huán)境分析 3.1.2房地產(chǎn)市場供求及走勢分析3.2項目概況分析3.2.1項目的開發(fā)背景和構(gòu)想分析3.2.2項目地塊價值及優(yōu)劣勢分析3.2.3項目前期準備工作進展情況分析3.2.4項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標分析3.3 土地建筑功能選擇分析

6、判斷3.4 土地價值分析判斷3.5 投入產(chǎn)出分析3.5.1項目成本概算分析3.5.2項目銷售收入測算分析3.5.3項目利潤預(yù)測分析3.6項目風險預(yù)測與防范控制措施建議3.6.1項目運作中可能面臨的風險分析3.6.2風險的防范措施建議二、定位篇 1.市場定位2.項目定位2.1主題定位2.2產(chǎn)品定位2.3客戶定位2.4價格定位2.5房型定位3.規(guī)劃設(shè)計建議3.1整體規(guī)劃理念設(shè)計建議3.2規(guī)劃布局和空間組織建議3.3道路系統(tǒng)布局（人流、車流）建議3.4公共配套布局安排建議3.5建筑風格的形式及運用建議3.6建筑外立面色彩的確定建議3.7戶型比例的搭配關(guān)系建議4. 物業(yè)管理和設(shè)施配套及智能化建議4.1

7、設(shè)施配套及智能化的需求分析建議4.2物業(yè)管理的需求分析建議4.3物業(yè)管理介入時機建議5.營銷策略5.1營銷定位5.2階段性營銷策略設(shè)定5.3推廣策略設(shè)定5.3.1市場推廣的階段性劃分5.3.2階段性的推廣主題5.4 媒介策略設(shè)定5.4.1媒介選擇安排5.4.2軟性新聞主題擬定5.4.3媒介組合設(shè)計組織5.4.4投放頻率設(shè)計組織5.4.5費用估算測定建議5.5 SP & PR策略設(shè)定5.5.1 推廣活動階段設(shè)定5.5.2 推出活動的時機及數(shù)量設(shè)定5.5.3 活動的主題和實施方案設(shè)定5.6推廣費用設(shè)定 5.6.1 現(xiàn)場包裝 5.6.2 印刷品5.6.3媒介投放5.6.4 SP &

8、PR5.6.5禮品和包裝品6.銷售策略 6.1價格策略6.1.1均價建議6.1.2價格走勢建議6.1.3價格建議6.1.4付款方式建議6.2銷售策略6.2.1銷售目標設(shè)定6.2.2銷售模式設(shè)定6.2.3入市時機設(shè)定6.2.4入市姿態(tài)設(shè)定6.2.5開盤策略設(shè)定6.2.6銷售策略設(shè)定 7 招商策略7.1租金設(shè)定7.2租賃模式設(shè)定7.3主力商家策略7.4后續(xù)商業(yè)運營管理建議三、執(zhí)行篇1.協(xié)同項目整體規(guī)劃完成2.協(xié)同項目建筑設(shè)計完成3.協(xié)同效果圖設(shè)計制作4.協(xié)同模型設(shè)計制作5.協(xié)同銷售中心設(shè)計施工5.1選址勘察和建議5.2裝飾布置效果圖設(shè)計提示評審5.3氛圍設(shè)計及效果稿提示評審5.4施工圖設(shè)計提示評審

9、6 SP & PR促銷活動的策劃和執(zhí)行配合7 銷售統(tǒng)一說詞修飾8 銷售人員培訓協(xié)同9 銷售人員進場開始實施現(xiàn)場銷售控制第二部分、廣告包裝一、廣告定位篇 1.案名、推案名設(shè)計2.廣告總精神提煉3.廣告訴求點提煉4.廣告語主題設(shè)計5.廣告文案組織6.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)二、廣告設(shè)計、執(zhí)行篇 1.VI基礎(chǔ)部分1.1標志設(shè)計1.2中文字體設(shè)計1.3英文字體設(shè)計1.4中、英文字體設(shè)計1.5標志與中文字體組合設(shè)計1.6標志與英文字體組合設(shè)計1.7標志與中、英文字體組合設(shè)計1.8標準色彩設(shè)計2.VI運用部分2.1辦公用品（信封、信紙、便箋、名片、文件袋（夾）、禮品袋、紙杯等）2.2 現(xiàn)場（辦公標示牌、工地圍板、彩旗、掛幅、歡迎牌等）2.3 營銷中心（形象墻、門楣標牌、臺面標牌、指示牌、展板規(guī)范等）2.4 功能標牌（請勿吸煙、防火、防電危險