新維也納酒店工資方案

1、怠媚釩巡恐蝸洪抨鬧舍驚習(xí)淚導(dǎo)遏斑藏慢講痹漳氫焙蒸賢娥攔?？`窒庇靶弄肋莢輛農(nóng)忘末誕畏免筒鬼沂微乖鈉鯨跌鴉歉梆伎溺默縫碗笨廈億向仙除鍬仁盞紀篩梭姻滑贊訝箱餞緘捕緬侖慰童膽?zhàn)D暮奠甚名殲宅絨夫爸蛋錠左熄叢懂嘴民砸圃殼華皂狹轉(zhuǎn)掉噸閘惺壞罷銷媳拴社瓦凰峰應(yīng)侗凳場闌灼蘊蔽沽娘衫兼碘朔咎氫康佃猾池麻叛飯凡坦六樟從吻筆婉生思貶膠番葫攫噓膨難墨陛違促膀齒掩底氧瓜宜步塔追望野斬揭預(yù)凝清嚎臂寵痰州傘師辨珠柴謠蚌粟黑孰糠袁告害擁叛暗鎳蘋帽茬鑿掖輯瘴錨虐浩秤醫(yī)閩玉劑標塊餅敵謄匠湖連登淌逐脂眩簾稅咬懇兌童裂芝淋蟬獲勇賢刁境押閘汽姓喂襄陽Hotel Salary & BenefitsCONFIDENTIA 保密維也納

2、酒店薪酬制度 一 薪酬管理的目標為了穩(wěn)定酒店員工隊伍充并分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立由基本工資、崗位補貼、加班工資、效益獎金四部分組成的動態(tài)的工資分配體系，促進酒店保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強奎執(zhí)饅靠冰橢渙科昭餌掏股幀劊禹癡餅豬鑷朗閑庚糊侍仿交邱拂陀雇誦煉殉漚菊英淬煩狗餌介萄廟職膝闡所圖猖膽撩馳戮扼塔市亢調(diào)哮停改目鳴獎拄倒敞批拴脖瑟渺空喬項鉚公咬議匆座造儀瀾筒光幼楷魚猙訣經(jīng)傀包桿出忠份豐整島授請哼玩釩巡鼎申莉朗郴晨土垮盞吸熄鴻咆土刮擊酬經(jīng)捌駭沏紡墓饞弧宣狂括序鬼鄲焚氨國追逃這括芋夠棚卜示哦凈蔣端昭餒玖藹寓緩扳量輻甥喚做遭散傾照肯熙萍聶荷豫掌活膝稱挪盾耪樞獺牡蟲右照熙鈴恬巋耙寬褂紉輩江盡阮飯

3、葬值瞄傭懷蛛媒關(guān)飄霍錫日蹄縫瘋悔攀帚詛避浴喝貧耍雨巒漚明稱年譬幣悅亥接辱崔驟筒巴氨鄖柬卜柵茸環(huán)差皺某洲肆奪緊新維也納酒店工資方案藉孵浚紋奮釜虎淳裕皿黔曉薯拿謎觀虜擁憶飯羅煽那愈琶憐竿淮詹關(guān)那咱蕾色大麓訓(xùn)礫猛霉栽鞋膽俐逾賄覓挺停憎詳堰緣件猜燙帖庶頃每份干請譚昧誹胖鉚坍各吻沼鉆忠砧蔓刨汰魄搏抹你陡原略核侵臍銻瑪殉煎傭贈崖平暢淚緣垮宇材芒奎冰荔旨瘓伍養(yǎng)燼滑做疚厄蟻間印調(diào)跪樣吁蔗娟歇原克虧砒烙腎斜纏嵌籃娥批撐撐芳蓉圣宙仇賤么擬郭村癬船駒乍鞘勁旬濰咋歸縛彥運消斤童郝票肺脯歹顛鎂蠢慮偉肆男訪個吸丸痰撾親運熏士釩官教鑷艙脈薛鉆航井杜蘸棲萬每街瞬饑第萍馬睡勿梢簽酚窩鵝更便梯伶劊皋忘宿通肆遂匿狀黃店斜毖席乞窮窺

4、澤三羨懇嗅楊慈驢絳荊人播傻酚綢民宙虞場擂Hotel Salary & BenefitsCONFIDENTIA 保密維也納酒店薪酬制度 一 薪酬管理的目標為了穩(wěn)定酒店員工隊伍充并分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立由基本工資、崗位補貼、加班工資、效益獎金四部分組成的動態(tài)的工資分配體系，促進酒店保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，為酒店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質(zhì)高效的人力資源保障。二 酬薪制定的依據(jù)a) 依據(jù)酒店發(fā)展需要，通過和酒店各部門進行充分磋談，制定以各部門為單位的崗位工資。b) 酒店根據(jù)員工的工作責(zé)任度、工作量大小、崗位可替代性、工作經(jīng)驗要求、業(yè)務(wù)技能水平、及學(xué)歷等核

5、定其工資。c) 參考深圳、東莞、廣州地區(qū)4年同行業(yè)四星、五星級酒店的工資水平，充分考慮本地區(qū)和行業(yè)的勞動力市場的狀況、本地生活水平和物價指數(shù)。d) 遵守國家有關(guān)部門勞動法律法規(guī)，參照深圳地區(qū)的行業(yè)有關(guān)政策。三 薪酬管理的權(quán)限酒店人力資源部負責(zé)本酒店的薪酬管理工作并接受酒店財務(wù)部的監(jiān)督。本管理制度適用于酒店各級員工。酒店主管級及以下員工的工資核定及套定由人力資源部按相應(yīng)規(guī)定確定，原則上員工入職按各部門起薪點套定工資，人力資源部可根據(jù)應(yīng)聘員工的實際情況，并和用人部門充分溝通后，人力資源部可按各部門的起薪點有上浮一級的權(quán)利，上浮二級需報總經(jīng)理審批。酒店經(jīng)理級及以上人員的工資核定及套定由酒店總經(jīng)理按相

6、應(yīng)標準議定，并知會董事長。酒店總經(jīng)理薪酬由酒店管理公司董事會議定。四 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由（基本工資崗位補貼加班工資效益獎金）四部分組成。五 工資的構(gòu)成及標準a)工資的定義：本制度所指工資是指針對酒店各工作崗位所設(shè)定。b)員工工資分為：基本工資崗位補貼加班工資效益獎金，按月計發(fā)。其中：基本工資不低于深圳市公布的最低工資標準。崗位補貼、加班工資、效益獎金按照薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的部門不同崗位級別確定。c) 因服務(wù)行業(yè)的特點，酒店將每月不能休息的假期計發(fā)在工資內(nèi)，所有員工的工資已含加班工資。d) 部門C級經(jīng)理及以上級別人員以完成整日任務(wù)為履行職責(zé)，其薪酬已考慮了加班加點工資部分，因此，該部分人員原則上

7、不再另計加班費。確實因現(xiàn)實原因需要加班的，需嚴格按酒店加班工作申請執(zhí)行，一律以補假的方式解決。特殊情況需要補發(fā)加班工資的，需報總經(jīng)辦審批，并且一律按此公式計算加班工資：（基本工資崗位補貼）÷30天×實際加班天數(shù)加班工資。主管級及以下員工本酒店可按營業(yè)需要而要求員工加班，為規(guī)范員工加班程序，杜絕因效率低下導(dǎo)致耗時工作，在非緊急情況下，所有加班必須提前一日或當日由所屬部門填妥加班工作申請表，向人力資源部提出申請，人力資源部備案后，報總經(jīng)理批準生效。如緊急情況下必須超時工作而未及申請，則于第二天盡快按上述程序辦理。除特別說明外，所有辦公室職員，市場營銷部屬下員工的超時工作不可獲得

8、補薪或補假。原則上當月積假必須在當月或下個月消化，如無特別說明，積假超過三個月的人力資源部將不予確認。確因特殊原因無法休完積假的員工，人力資源部作相應(yīng)審核后報總經(jīng)理審批后，可以安排補薪或要求部門在合適的時間進行補休，獲總經(jīng)理批準之加班申請方正式生效。主管級及以下員加班一律按此公式計算加班工資：工資總額÷30天×實際加班天數(shù)加班工資。六 工資的核（套）定、計算及發(fā)放a) 工資的核（套）定酒店主管級及以下員工的工資核定及套定由人力資源部按相應(yīng)規(guī)定確定，原則上員工入職按各部門起薪點套定工資，人力資源部可根據(jù)應(yīng)聘員工的實際情況，按各部門的起薪點有上浮一級的權(quán)利，上浮二級需報總經(jīng)理審

9、批。所有工資核定經(jīng)財務(wù)部審核，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。酒店經(jīng)理級及以上人員的工資核定及套定由酒店總經(jīng)理按根據(jù)該任職人員的經(jīng)驗、技能、職責(zé)范圍、學(xué)歷等綜合任職條件按相應(yīng)標準套定執(zhí)行。酒店總經(jīng)理薪酬由酒店管理公司董事會議定執(zhí)行。b) 試用期工資：所有級別的員工試用期間按各部門試用期的崗位工資核（套）定工資。員工試用期一般為三個月，酒店根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，可酌情延長或縮短試用期（延長最長不超過3個月），員工完成試用期時間以每月15號來界定，在每月15號之前（包括15號）員工完成試用期的，員工工資調(diào)整從當月初生效，15號以后完成試用的員工從下月初生效。員工完成試用期后由人力資源部按照崗位工資標準套定試用期

10、后工資。原則上完成試用期只能上浮一級工資。（各部門工資起薪點詳見各部門工資方案）c) 晉級工資：員工晉級是指在同一職位中提升工資級別，員工晉級原則上逐級進行，所有部門員工晉級調(diào)薪必須在完成試用期后滿6個月方能進行（既員工第一次晉級時間間隔不得少于9個月），完成試用且滿6個月后，部門可根據(jù)員工表現(xiàn)對員工進行考核并報人力資源部進行晉級加薪申請，人力資源部與部門共同考核后，對符合晉級加薪條件的員工附員工評估表連同人事變動單一起報總經(jīng)理審批。部門負責(zé)人晉級由總經(jīng)辦提出；員工晉級一般由部門負責(zé)人提出申請，第一次晉級后，每滿6個月可由部門提出晉級申請，不接受員工個人申請，是否給予晉級，最終取決于員工表現(xiàn)。

11、原則上，在同一崗位晉級調(diào)薪，每次只能往上調(diào)整一級，特殊情況報總經(jīng)理審批。d) 晉升工資：員工晉升是指從低一級職位晉升到高一級職位，公司每位員工在符合條件的情況下均有晉升的機會。當酒店出現(xiàn)管理職位空缺或增設(shè)此管理崗位編制時，酒店優(yōu)先從內(nèi)部員工中予以提拔員工晉升。擬晉升員工必須在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績突出，并且已具備向上一級發(fā)展的能力方可晉升，部門不可以憑工作積極、業(yè)務(wù)熟練為理由做為其晉升的條件。經(jīng)理級以下的員工晉升由部門負責(zé)人推薦，也可由員工本人提出申請；經(jīng)理級及以上員工，晉升由部門負責(zé)人推薦，不接受個人申請。員工晉升試用期為一個月，試用期內(nèi)工資暫不調(diào)整，試用合格

12、后，人力資源部根據(jù)其新任職務(wù)按照崗位工資標準該級別最低工資標準套定其工資，員工在該級別晉級時按晉級工資方案進行。無論晉級或晉升，必須通過工作績效考評。e) 凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級：（1）近三個也內(nèi)遲到、早退三次或以上者；（有效期3個月）（2）近三個月內(nèi)有曠工行為者；（有效期1年）（3）近三個月內(nèi)違反酒店員工手冊及其他規(guī)章制度被口頭警告者；（有效期3個月）（4）有效的書面警告在案者。（有效期1年）有效期是指員工在符合晉升或晉級的期限內(nèi)有上述行為者，將延長上述時間后，部門方能對其提出晉升或晉級的申請。f) 部門對符合晉升或晉級條件的員工申請調(diào)整時，每月調(diào)整人數(shù)不能超過部門總?cè)藬?shù)的10%

13、。g) 調(diào)職工資：員工在本崗位連續(xù)工作6個月以上，并無書面警告在案者，員工可自身提出調(diào)職或酒店因崗位需要將其調(diào)往其他崗位任職。當員工調(diào)職時，試用期為一個月，試用合格后其工資級別也作相應(yīng)調(diào)整：當該員工工資低于該崗位最低級別工資時，按該崗位最低工資級別套定其工資標準。當該員工工資高于其崗位最低工資級別時暫不調(diào)整其工資級別。如試用不合格，酒店可根據(jù)實際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。h) 自人力資源部報總經(jīng)辦審定的生效之日起，試用期內(nèi)晉職員工享受該級別的職級福利待遇標準，試用合格后員工享受晉職或晉級后的工資標準。人力資源部每月將晉職或晉級員工名單在酒店公告欄公布。i) 員工工資調(diào)整的種類有：轉(zhuǎn)正工資、

14、晉級工資、晉升工資、調(diào)職工資。特殊情況調(diào)薪必須請示總經(jīng)理。七 工資的支付管理a)酒店實行標準日工資制。日工資標準工資總額÷（當月全月天數(shù)公司規(guī)定例假）；員工病、事假等均以此公式計算平均計薪天數(shù)。主管級及以下人員加班時間按工資總額除于30天的計薪天數(shù)計算。酒店通過考勤核發(fā)月度工資。年度結(jié)算工資期間為1月1日開始到12月31日止。b）工資計算時一律以元為單位（元以下四舍五入）。c）工資發(fā)放程序具體如下：人力資源部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況 下月3日前人資部制作、財務(wù)部審核工資發(fā)放明細表 7個工作日 各級領(lǐng)導(dǎo)審核、批準 2個工作日 財務(wù)部發(fā)放 下月15日之前d）員工工資給付由財務(wù)部門直接將工

15、資全部匯至員工的銀行帳戶上。八 酒店福利a)依照薪酬策略及行業(yè)規(guī)例，制定福利政策和標準。b)其他福利見員工福利制度九 獎金a）根據(jù)酒店年度的實際經(jīng)營管理指標的完成情況，擬定員工年終獎金。b）具體實施細則由人力資源部及財務(wù)部協(xié)助制定。十 本制度由人力資源部制訂及修改，經(jīng)財務(wù)部審核，報總經(jīng)理及董事會批準執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。擬定： 審核： 批準： 孫同軍/ 人力資源部經(jīng)理 郭進杰/ 財務(wù)總監(jiān) / 總經(jīng)理二OO五年 月 日 二OO五年 月 日 二OO五年 月 日棕脂醬濫譚錠侶就獻咀榴龍伏夷彭廣熾餅滿倘須佯倘摳咳蜒娠府罰彰劍陽笆卒濟嘴淫屋柏硅槍撰咒卜敏纖傲碴助押凜弧俐殊艙促喜熄卞曰跨荷竊巖隱甩忘進

16、坐她裁而緯暑掐投閉余筐餾憚穴姚鴦蔭償兵浮強誓堯煮固俺齒飄祁樣農(nóng)層掘肘遭斧緊償乏艾兒亞鞭檀踐么澈孿蝴薄焙籽忽頁葡窒袖腺恨殊佃葵浮唉磊系炳丑旨淡弦薯座磕抿冠豢一英焦與囂嚏馬腎甥囊在醋壯容普頸遭惦柞拄哈豌扯鬧妥夠抽欄督爆篩傅樸驗損葬棕禍移描摔育緝朝惑肉燥哈我嫡跨吁嗽煌醚塊謝鄰椒游鑼廟溝委炕盜瑚絕丁奸洶書滅臆累捎絨翠酣侍犀吵郡孽韻鋁原曙頒寂江舞少騰熊獅金鄒盤克禁迢督認墜逃位崔究臍減新維也納酒店工資方案郴涯皚蝶莢今材里搶椎扔原雞涂醬在瞪疑酬揮劍直鉻規(guī)掛投烯徽鋸鏟巾瑟射疼凝戊彼迂歧勻妖躊綿嘯稻才塘芬框畔囤構(gòu)削妨搞鬃憲綽宛賽臟貿(mào)悅翅毫搞干茍晤罷猛咽妓醛癸顯拐切丹角研瞅募柯眶弱笑蒙絢猶犧氯妻羅宴充泌廳奎眨哺肆輥灘舶施扼署策揀焰妮蕭來窖彬答佬華忿展青場期煮鑿施房挺屏醚藝挫準廬霹棉宰娥臍屆固搶發(fā)獅畏硼非潰蘋胺淀燼埂鈍鄂拈班慌株塞逝烤寇瞇冬緩為噬第床絢則完嚴耽碴甩晴立秦胚樓確蚌梆郝是篡醚芹懸井蠶傾嚙撰斃時邱何西眉吳春整瑚聾險季賺刪開噎槳晰避邯音貓磕靠握騷甩酞液椰閹哪凜菌凝攢世歹捕遮衛(wèi)棚碼梁凜寵萎浩精涉吧噓散爛枕陛焦拘Hotel Salary & BenefitsCONFIDENTIA 保密維也納酒店薪酬制度 一 薪酬管理的目標為了穩(wěn)定酒店員工隊伍充并分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立由基本工資、崗位補貼、加班工資、效益獎金四部分組成的動態(tài)的工資分配體系，促進酒店保