《采購與供應(yīng)鏈管理一個(gè)實(shí)踐者的角度》讀后感

1、讀采購與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者 的角度有感 最近學(xué)習(xí)了采購與供應(yīng) 鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度這本書 ,這本書 是通過一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú) 立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、 理論和實(shí)踐，注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面 的問題，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理和設(shè)計(jì)、供應(yīng) 商管理、 “大采購 ”、相關(guān)職業(yè)發(fā)展等，填補(bǔ) 了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。 通過 學(xué)習(xí)這本書使我懂得了怎樣去管理供應(yīng)鏈， 例如：。對(duì)于采購工作，每一項(xiàng)都是必不可 少的，尤其是采購洽談、供應(yīng)商管理、采購 控制管理等更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 以下是我 讀到的一些印象較深刻的內(nèi)容。 什么是供應(yīng) 鏈管理？供應(yīng)鏈管理就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶

2、的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，已 達(dá)到供應(yīng)商價(jià)值的最大化。它是一個(gè)綜合管 理思想，在實(shí)踐操作中有三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和物流管理， 這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷三 大塊（另外三塊是人、財(cái)、物），長期以 來，產(chǎn)、供、銷是獨(dú)立部門，在豎向集成盛 行的年代，都處于一家公司內(nèi)部。例如 20 世 紀(jì)早期福特汽車，從煉鐵廠到零部件生產(chǎn)到 整車組裝，都曾試圖集中在自己的旗下，盡 管并沒有真正集成到這一步。在外包戰(zhàn)略 下，這三大功能則越來越依賴供應(yīng)商，例如 零部件來自供應(yīng)商，生產(chǎn)靠外包制造商，物 流靠第三方物流 公司。作為采購方，對(duì)這三部分的集成管理 就越發(fā)重要，供應(yīng)鏈管理的

3、價(jià)值也由此得到 體現(xiàn)。 越是處于供應(yīng)鏈的后端，需求變化幅 度越大。需求變化轉(zhuǎn)化為庫存水平，相應(yīng) 地，庫存變化呈類似模式。從變化曲線的形 狀來看，這像西部牛仔揮舞的牛鞭，手腕輕 輕一抖，鞭梢便會(huì)大幅度抖動(dòng)，劃出一道美 麗的圓弧，這也許是“牛鞭效應(yīng)”名稱的來 歷。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致對(duì)市場變化的過激反應(yīng)， 當(dāng)市場需求增加時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加 幅度超過市場需求增加幅度，超出部分則以 庫存形式積壓在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。一旦需 求放緩或負(fù)增長，大量資金和產(chǎn)品將以庫存 形式積壓，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)不良， 影響供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒 閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。 六西 格瑪管理中有句名言：你設(shè)立什么樣的指 標(biāo)，就得到什么。換言之，你想得到什么， 那就設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。建立合理的指標(biāo)體 系，引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫穿于現(xiàn)代管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。 在以后 的工作中我會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，把 每一件小事做到最好，也是一種成功。量的 積累可以達(dá)