年第五章--質(zhì)量保證體系

1、第五章質(zhì)量保證體系及措施我公司將在本工程實行“項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案,并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立

2、健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。b5E2RGbCAP顧 客要 求 顧 客管理職責(zé)資源管理滿 意 度質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)p1EanqFDPw測量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品輸出輸入 過程方法模式圖一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級達(dá)到國家及有關(guān)施工驗收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

3、。二、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖：總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）管道工程師電氣工程師通風(fēng)工程師質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員班組班組班組、項目部各部門及人員職責(zé)：1、項目經(jīng)理（1） 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；（2） 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；（3） 項目實施過程的全職組織者和指揮者；（4） 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；（5） 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6） 組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；（7） 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8） 根

4、據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團(tuán)公司報告；（9） 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請集團(tuán)公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（11）決定項目的各種獎勵分配方案并報集團(tuán)公司備案；（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）管理合約部和設(shè)備材料部的工作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。2、項目副經(jīng)理（1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；

5、DXDiTa9E3d（2） 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；（3） 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；（4） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；（5） 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（6） 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；（7） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；（8） 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3、項目總工程師（1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；（2） 組織相關(guān)部門

6、和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；RTCrpUDGiT（3） 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；（4） 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；（6） 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（7） 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（8） 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；（9） 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。4、工程部（1）

7、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；5PCzVD7HxA（2） 在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃；（3） 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；jLBHrnAILg（4） 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；xHAQX74J0X（5） 參與編制項目質(zhì)量策劃；（6） 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；（7） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

8、5、安保部（1） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2） 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4） 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；LDAYtRyKfE（5） 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；Zzz6ZB2Ltk（6） 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告

9、各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；dvzfvkwMI1（7） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（8） 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（9） 與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。6、技質(zhì)部（1） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標(biāo)工作；（2） 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；（3） 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4） 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施

10、、過程控制日常管理。（5） 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6） 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；（7） 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（8） 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（9） 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；rqyn14ZNXI（10） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。7、物資部（1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；（2） 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；（3） 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)

11、取，發(fā)放工作；（4） 防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；（5） 做好材料標(biāo)識移植工作；（6） 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。8、合約部（1） 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；（2） 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。（3） 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；（4） 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報表；（5） 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；（6） 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；（7） 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。9、施工員：對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、

12、檢查所有材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙編寫技術(shù)交底、指導(dǎo)班組施工操作，每個分項完成后，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術(shù)資料。EmxvxOtOco10、質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進(jìn)行施工，參加預(yù)檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員、限期整改。SixE2yXPq511、施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時進(jìn)行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項目部質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表 主管部門 職責(zé)相關(guān)要求項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程部技質(zhì)部合約部安保部物資部總要求文件要求管理承諾以顧客為關(guān)注焦點質(zhì)量方針策劃職責(zé)權(quán)限與溝通管理

13、評審資源的提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程設(shè)計和開發(fā)采購生產(chǎn)與服務(wù)提供監(jiān)視和測量裝置的控制總則監(jiān)視和測量不合格品的控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)備注： -主管部門 -相關(guān)部門 -強(qiáng)相關(guān)部門三、工程質(zhì)量保證措施：、勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：6ewMyirQFL1、明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。kavU42VRUs2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的

14、專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。尤其是主要部位（如設(shè)備機(jī)房）要派經(jīng)驗非常豐富的施工人員進(jìn)行施工，并由經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。同時做好工程預(yù)檢工作，特別是設(shè)備基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)強(qiáng)度不小于70%。機(jī)房設(shè)備及管道安裝前，要做好詳細(xì)的技術(shù)交底，落實到每個施工人員。管道焊接必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對不符合焊接質(zhì)量要求的，堅決進(jìn)行返工。y6v3ALoS893、各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等，并對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。M2ub6vSTnP4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位

15、參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。、施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。1、建立健全機(jī)具管理制度：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。0YujCfmUCw2、進(jìn)場檢查把關(guān)：按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。eUts8ZQVRd3、定期維護(hù)檢查：施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械

16、的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。sQsAEJkW5T4、機(jī)具應(yīng)急準(zhǔn)備：對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。GMsIasNXkA、材料的質(zhì)量保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。TIrRGchYzg1、乙供材料質(zhì)量控制措施乙供材料、在設(shè)備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由

17、項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。7EqZcWLZNX2、材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。lzq7IGf02E（2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。zvpgeqJ1hk（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整

18、齊，并掛上標(biāo)識牌。NrpoJac3v1（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。1nowfTG4KI（6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。、技術(shù)保證措施1、建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終

19、處于受控狀態(tài)。fjnFLDa5Zo2、進(jìn)行二次深化設(shè)計圖、綜合機(jī)電圖及局部詳圖（大樣圖）繪制。3、各專業(yè)施工之前依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場具體情況編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進(jìn)行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認(rèn)。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行返工。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。tfnNhnE6e54、依據(jù)分項工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、

20、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。HbmVN777sL5、作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。V7l4jRB8Hs6、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注

21、意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。83lcPA59W9每道工序完成后專業(yè)工程師檢查小組自檢、班組自檢質(zhì)量工程師檢查項目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查下道工序開始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格mZkklkzaaP四、質(zhì)量控制措施1、本工程的施工全過程采用ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實行有效的控制。2、建立健全本工程質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。AVktR

22、43bpw4、實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。5、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。ORjBnOwcEd6、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書?！半[蔽工程”為本公司質(zhì)量體系運(yùn)行中過程控制的關(guān)鍵工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽前進(jìn)行的檢查。隱檢記錄是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)，是保證工程質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位或當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗收合格后，辦理簽字驗收手續(xù)，然后才允許進(jìn)行下道工序的施工。檢查內(nèi)容包括：接頭（縫）有

23、無開脫、風(fēng)管及配件嚴(yán)密程度，附件設(shè)置是否正確；要求項目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設(shè)備的位置、方向、節(jié)點處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。2MiJTy0dTT7、強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。gIiSpiue7A8、實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。9、各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，機(jī)電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機(jī)電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師

24、、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況。uEh0U1Yfmh10、定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。IAg9qLsgBX11、施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。WwghWvVhPE12、在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長

25、和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。asfpsfpi4k13、隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設(shè)計單位、建設(shè)(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。ooeyYZTjj114、各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進(jìn)度按實際情況及時填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。BkeGuInkxI五、質(zhì)量檢驗及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各機(jī)電設(shè)備分包商同樣納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理

26、。、定型測試及進(jìn)貨檢驗和試驗（包括定型測試、工廠驗收測試、進(jìn)場檢驗）1、對業(yè)主提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按以下“定型測試及進(jìn)貨檢驗和試驗”工作流程進(jìn)行檢驗并標(biāo)明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。PgdO0sRlMo2、設(shè)備的定型測試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。3cdXwckm153、設(shè)備的工廠驗收測試由業(yè)主或監(jiān)理單位參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照批復(fù)的測試程序和測試計劃進(jìn)行，其測試報告結(jié)果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。h8c52WO

27、ngM4、本工程材料及設(shè)備的進(jìn)場檢驗由專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實施自檢，合格后將材料和設(shè)備的質(zhì)量證明資料和材料報驗單報送監(jiān)理單位檢驗并確認(rèn)。若工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時接受業(yè)主的檢驗。v4bdyGious5、凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。J0bm4qMpJ96、對本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，合格后方可投入使用。7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位將不

28、得在工程中使用，并應(yīng)限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。XVauA9grYP進(jìn)場檢驗、驗證施工單位自檢(驗證外觀、規(guī)格、型號、材質(zhì)證明)不合格退貨、更換合格入庫、使用科研院所實驗室試驗有關(guān)權(quán)威檢測中心檢驗不合格退貨、拒收隔離、標(biāo)識合格儲存、發(fā)放用不同標(biāo)識區(qū)分不同檢驗試驗狀態(tài)質(zhì)量記錄歸檔定型測試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu) 檢測證明文件及合格證明書）工廠驗收測試不合格處置施工單位填報工程物資進(jìn)場報驗表監(jiān)理工程師檢驗、審核bR9C6TJscw 不合格 合格 不合格 合格 合格 如需委托檢測定型測試及進(jìn)貨檢驗和試驗工作流程、過程檢驗和試驗1、本工程按照合約文件及建設(shè)部、北京市建委、監(jiān)督站有關(guān)文

29、件要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。2、本工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。3、本工程的各種檢驗和試驗工作由項目部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。pN9LBDdtrd4、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5、項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。DJ8T7nHuGT6、風(fēng)道的氣密性試驗、管道試壓及空調(diào)器、風(fēng)機(jī)及水泵等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求

30、進(jìn)行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監(jiān)理審批。QF81D7bvUA設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗中止進(jìn)貨專業(yè)工程師檢驗不合格品控制工作程序監(jiān)理工程師審查質(zhì)檢部門整理、編目、標(biāo)識、裝訂、上報建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)北京市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)的文件規(guī)定編制施工組織設(shè)計預(yù)檢、自互檢、隱檢、關(guān)鍵項由專業(yè)測試人員進(jìn)行實驗分 項 試 驗專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)資料的審核施工員隨工程進(jìn)度負(fù)責(zé)資料的收集、整理、編目、標(biāo)識分項、分部工程質(zhì)量評定 4B7a9QFw9h 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格過程檢驗和試驗工作流程圖、最終檢驗和試驗1、本工程的分項工程檢驗評定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。2、分部工程的評

31、定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。3、本工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量分配及綜合效能的測試調(diào)整等最終測試，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門編制詳細(xì)的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。此項工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人主持，由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。ix6iFA8xoX、檢驗測量和試驗設(shè)備的管理1、用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進(jìn)行送檢。2、對所用的計量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識。3、對檢驗測量設(shè)備由技術(shù)部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。4、各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部門計量室管理保

32、存并建立臺帳。5、用于專項及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測試。wt6qbkCyDE6、在進(jìn)行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價作出記錄。Kp5zH46zRk、不合格品的控制1、本工程的質(zhì)量由項目部總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量組全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實施全面檢查。Yl4HdOAA612、當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部門下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專

33、業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。ch4PJx4BlI3、返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質(zhì)量部門，項目質(zhì)量部門及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。qd3YfhxCzo4、接收和服從業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復(fù)檢。E836L11DO55、本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術(shù)部門、工程管理部門組織有關(guān)人員分析原因

34、，采取必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。S42ehLvE3M、糾正和預(yù)防措施1、質(zhì)量部門根據(jù)檢查計劃對工程進(jìn)行檢查，技術(shù)部門對嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)鑒定，質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進(jìn)行驗證、管理并記錄。501nNvZFis2、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴(yán)重時，上報項目質(zhì)量部門，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。jW1viftGw93、合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。4、工程管理部門負(fù)責(zé)組織

35、嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實施。六、各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)點一覽表通風(fēng)空調(diào)安裝專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)點一覽表序號控制環(huán)節(jié)控制點名稱控制內(nèi)容主控人負(fù)責(zé)人見證資料備注1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標(biāo)高相關(guān)尺寸、選材施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會審記錄設(shè)計交底記錄施工方案2風(fēng)管（法蘭加工）選材、孔距、對角線、焊接施工員、材料員、質(zhì)檢員材料配件進(jìn)場檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表（支吊架加工）選材、結(jié)構(gòu)、尺寸、焊接施工員質(zhì)檢員3風(fēng)管半成品投料選材、規(guī)格、尺寸、折方施工員質(zhì)檢員4風(fēng)管裝配組合嚴(yán)密、鉚接牢固、無突變、端面不平度、異形風(fēng)管幾何尺寸、普通風(fēng)

36、管的焊接、防腐油漆施工員質(zhì)檢員5閥體投料制作選材、尺寸、對角線、焊接、成型質(zhì)量、平整度、開關(guān)靈活、執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確、有明確方向施工員質(zhì)檢員6通風(fēng)管道系統(tǒng)安裝嚴(yán)密性、彎曲度、水平度、標(biāo)高施工員質(zhì)檢員材料配件進(jìn)場檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件風(fēng)管漏風(fēng)檢驗記錄預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表（吊架安裝）吊架間距、位置、牢固性施工員質(zhì)檢員（風(fēng)管保溫）選材、保溫釘數(shù)量、嚴(yán)密度、厚度、平整度、外涂料施工員質(zhì)檢員7風(fēng)口安裝型號、標(biāo)高、位置、垂直度、外觀平整度施工員質(zhì)檢員材料配件進(jìn)場檢驗記錄8閥部件安裝標(biāo)高、水平度、垂直度、嚴(yán)密性、是否靈活施工員質(zhì)檢員9柔性管道連接長度、松緊度、嚴(yán)密性施

37、工員質(zhì)檢員10風(fēng)機(jī)安裝（開箱點件）開箱點件及安裝技術(shù)資料施工員、材料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備開箱檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表基礎(chǔ)驗收坐標(biāo)、位置、標(biāo)高、平整度施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)機(jī)檢測葉輪的轉(zhuǎn)數(shù)、轉(zhuǎn)向、溫升、時間施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)機(jī)安裝水平度、垂直度、墊鐵、規(guī)格、位置、螺栓的松緊度、連軸器同心度施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人11盤管風(fēng)機(jī)安裝水平度、垂直度、標(biāo)高、坡度、軟接嚴(yán)密性、單機(jī)試壓施工員質(zhì)檢員項目負(fù)責(zé)人設(shè)備開箱檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表12空調(diào)機(jī)安裝水平度、垂直

38、度、標(biāo)高、震振器、位置、數(shù)量施工員質(zhì)檢員13消聲器安裝型號、位置、單獨支吊架制安、法蘭結(jié)合部嚴(yán)密施工員質(zhì)檢員14空調(diào)水管道安裝材料規(guī)格、閥門型號、坡度、彎曲度、工藝流向、焊接、滑動固定導(dǎo)向支架制安施工員項目負(fù)責(zé)人材料配件進(jìn)場檢驗記錄設(shè)備及管道附件試驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表15系統(tǒng)試壓、吹掃無滲漏、管內(nèi)吹掃干凈施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗記錄沖洗試驗記錄16空調(diào)水管道保溫材質(zhì)、厚度、平整度、嚴(yán)密性、外涂料、過強(qiáng)處理、閥門、法蘭、結(jié)合部、保溫處理施工員、質(zhì)檢員、材料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料配件進(jìn)場檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件預(yù)

39、檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表17系統(tǒng)試運(yùn)行設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)、溫升、噪音、振動、風(fēng)口送排施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄空調(diào)水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄管網(wǎng)風(fēng)量平衡記錄各房間室內(nèi)風(fēng)量溫度測試記錄防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄18系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備進(jìn)出口風(fēng)速、支管至風(fēng)口流量施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)試報告系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄19竣工驗收工程技術(shù)資料齊全有效、竣工圖完整施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理分部（子分部）工程驗收記錄管道安裝專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)點一覽表序號控制環(huán)節(jié)控制點名稱控制內(nèi)容主控人負(fù)責(zé)人見證資料備注1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標(biāo)高相關(guān)尺寸、選材施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

40、、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會審記錄設(shè)計交底記錄施工方案2設(shè)備材料進(jìn)場檢驗外觀質(zhì)量、所附技術(shù)資料數(shù)量施工員質(zhì)檢員、材料員材料配件進(jìn)場檢驗記錄合格證、質(zhì)量證明文件檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表3管道、型鋼、除銹防腐及加工除銹防腐情況、坡口、鈍邊的加工施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表4測量放線及支吊架制安安裝前彈線、支吊架制安、滑動固定導(dǎo)向支架合理施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員5管道焊接外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員6管道沖洗流速、進(jìn)出口水質(zhì)情況施工員、質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7閥門安裝合格證、單體試壓施工員質(zhì)檢員、

41、材料員設(shè)備及管道附件試驗記錄8高壓及合金鋼管道焊接工藝評定焊接規(guī)范、試驗參數(shù)施工員、試驗員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表通球試驗記錄9焊接工藝說明書按焊接工藝編制施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人10管道焊接后的檢驗通球試驗、無損探傷試驗施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人11管道系統(tǒng)試壓及吹掃（沖洗）試驗壓力、時間、吹掃情況施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗記錄沖洗試驗記錄12設(shè)備管道保溫材料規(guī)格、性能、外觀、厚度、平整度、嚴(yán)密性、外涂料、過墻及法蘭閥門處保溫情況施工員、材料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員預(yù)檢記錄 隱檢記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表13吊頂前的檢查管道安裝保溫、