度績(jī)效考核細(xì)節(jié)新

1、2013年度績(jī)效考核方案2013年樓層經(jīng)理考核（互評(píng)20分+業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率80分） ( 所有增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn) 按四舍五入 計(jì)算)銷售指標(biāo)1、銷售增長(zhǎng)率 【40分】 增長(zhǎng)持平40增長(zhǎng)小于0，每下降1%， 減2分，最低為02促銷達(dá)成率 (促銷業(yè)績(jī)查詢) 【5分】分管品類促銷達(dá)成占比10%以上5分管品類促銷達(dá)成占比10%以下百分比*5/10%3毛利達(dá)成率（雜貨12%,非食17%） 6月份下調(diào)2點(diǎn) 【5分】等于或超出標(biāo)準(zhǔn) 5分完成比例數(shù)*560%100%完成比例數(shù)*560%以下0分4動(dòng)銷率 【5分】食品動(dòng)銷售率80%以上百貨動(dòng)銷率70%以上5完成比例數(shù)*5/雜貨80（70）食品動(dòng)銷率50%以下百貨動(dòng)銷率40

2、%以下0分5商品汰換率 (雖無(wú)具體組織結(jié)構(gòu)表，但要有個(gè)數(shù)據(jù)，否則更亂) 6月份調(diào)整 【5分】月淘汰率在1%,淘汰品種數(shù)/有庫(kù)存品種>=1時(shí)5淘汰品種數(shù)/有庫(kù)存品種<1%時(shí)淘汰品種數(shù)*100/有庫(kù)存品種*5=最終得分6新品引進(jìn) 6月份調(diào)整 【5分】月新品引進(jìn)率1%，新品引進(jìn)數(shù)/有庫(kù)存品種>1%5新品引進(jìn)數(shù)/有庫(kù)存品種<1%時(shí)新品引進(jìn)數(shù)*100/有庫(kù)存品種*5=最終得分7損耗控制5 范圍內(nèi)滿分5每超出1,扣5分（補(bǔ)損后）管理指標(biāo)8部門配合程度,積極主動(dòng)性，創(chuàng)新能力、個(gè)人紀(jì)律【5分】9工作執(zhí)行力度及部門管理水平【5分】其它加減分以日常表現(xiàn)加減分附表： 層樓經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)估匯總

3、表考評(píng)月份：_年_月 部門：_ 月度評(píng)分被考核人：考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率(40)促銷達(dá)成率(5)動(dòng)銷率(5)毛利達(dá)成率（5分）商品汰換率(5)新品引進(jìn)(5)部門配合程度及積極性，創(chuàng)新能力個(gè)人紀(jì)律(5)損耗控制（5）工作完成情況及執(zhí)行力(5)考核得分店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)人員（100分）考評(píng)月份：_年_月 處：_ 項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo)分值自評(píng)測(cè)評(píng)銷售增長(zhǎng)率 1增長(zhǎng)每增加1千獎(jiǎng)勵(lì)1分45元/分每下降一千減1分45元/分2處正常殘損商品控制（5）按每月自營(yíng)銷售金額的百分比計(jì)算，信息錄入報(bào)損類型034以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)余額部分包括盤點(diǎn)超部分責(zé)任自負(fù)3處斷貨率（月初確定本月a類商品，月底檢查是否斷貨，斷的貨

4、品種數(shù)/月初定數(shù)) 斷貨超出5%以內(nèi) 5分?jǐn)嘭洺?%9%-2分?jǐn)嘭?0%12%-9分?jǐn)嘭?3%以上-15分4處負(fù)庫(kù)存 正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存低于50580>百貨雜貨正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>51 3分100>百貨雜貨正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>812百貨雜貨正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>1001分5處商品到貨率（按品種及數(shù)量平均到貨率計(jì)算） 到貨率75%以上 15分60%70%間，分?jǐn)?shù)=完成比例*15/75%到貨率60%以下 0分6處庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 正常季節(jié)（除掉中秋，年節(jié)） 百貨處周轉(zhuǎn)天數(shù)在 70天以內(nèi)9分70<周轉(zhuǎn)<85天 滿分天數(shù)*9/實(shí)際天數(shù)85天以上0分滿

5、分天數(shù)*9/實(shí)際天數(shù)雜貨部周轉(zhuǎn)天數(shù)在55天以內(nèi)9分55<周轉(zhuǎn)<70天3分;滿分天數(shù)*9/實(shí)際天數(shù) 70天以上0分管理考核指標(biāo)考核項(xiàng)目 滿分 評(píng) 核 分 級(jí) 備注日常工作表現(xiàn)及部門人員業(yè)務(wù)服務(wù)水平6分優(yōu)6良4中2倉(cāng)庫(kù)整理及衛(wèi)生5分優(yōu)5良3中2過(guò)期商品或有當(dāng)事人損壞的商品由部門承擔(dān)（可分到個(gè)人管理）附表： 2013年處長(zhǎng)以上人員工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份：_年_月 處：_ 月度評(píng)分被考核人：考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率(40)殘損率(5)斷貨率(15)負(fù)庫(kù)存(5)處到貨率(15)處庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)(9)日常工作表現(xiàn)及課人員管理(6)倉(cāng)庫(kù)管理及衛(wèi)生(5)考核得分說(shuō)明：上級(jí)人員匯總此表于每月月

6、初交主管審核后送人資,做為人資發(fā)放績(jī)效依據(jù)，( 所有增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn) 按四舍五入 計(jì)算)店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)課長(zhǎng)人員（100分） 考評(píng)月份：_年_月 課：_ 項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo) 分值自評(píng)測(cè)評(píng)銷售增長(zhǎng)率 【30分】 1保持銷售持平30增長(zhǎng)率<0,每下降1%減2分，最低為02課貨架、堆頭、端架商品表現(xiàn)（陳列，商品選擇，豐滿度） 【10分】90%以上端架，堆頭豐滿，不雜亂，按堆頭陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列10分60%-89%的端架堆頭豐滿，不雜亂8分50%的端架堆頭豐滿，不雜亂46分50%以下的端架堆頭不豐滿，雜亂（每月檢查為準(zhǔn)）4分3課斷貨率（月初確定本月a類商品，月底檢查是否斷貨，斷的貨品種數(shù)/月初定數(shù)) 【

7、10分】斷貨超出5%以內(nèi) 10分?jǐn)嘭洺?%9%7分?jǐn)嘭?0%12%4分?jǐn)嘭?3%以上1分4課負(fù)庫(kù)存 【8分】正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存低于15825>課正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>16 6分40>課正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>264分課正常購(gòu)銷商品出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存>402分5課商品到貨率（按品種及數(shù)量平均到貨率計(jì)算） 【15分】到貨率75%以上 15分完成比例數(shù)*15/75%到貨率60%以下 0分6課庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 正常季節(jié)（除掉中秋，年節(jié)） 【5分】百貨處周轉(zhuǎn)天數(shù)在70天以內(nèi) 5分 70<周轉(zhuǎn)<85天 滿分天數(shù)*10/實(shí)際天數(shù)86天以上0分采購(gòu)特殊備貨訂貨除外雜貨處周轉(zhuǎn)

8、天數(shù)在55天以內(nèi)5分55<周轉(zhuǎn)<70天3分;滿分天數(shù)*10/實(shí)際天數(shù) 71天以上0分77分損耗控制5 范圍內(nèi)滿分每超出1,扣6分（補(bǔ)損后）管理考核指標(biāo)考核項(xiàng)目滿分評(píng) 核 分 級(jí) 備注8日常工作表現(xiàn)及人員管理10分優(yōu)10良5中29倉(cāng)庫(kù)整理及衛(wèi)生5分優(yōu)5良3中2附表： 2013年課長(zhǎng)以上人員工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份：_年_月 部門：_ 月度評(píng)分被考核人考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率(30)周轉(zhuǎn)率(10)堆頭端架表現(xiàn)(10)斷貨率(15)負(fù)庫(kù)存(8)課到貨率(10)日常工作表現(xiàn)及人員管理(5)倉(cāng)庫(kù)整理及衛(wèi)生(5)損耗控制（7）考核得分說(shuō)明：上級(jí)人員匯總此表于每月月初交主管審核后送人資,做

9、為人資發(fā)放績(jī)效依據(jù)，( 所有增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn) 按四舍五入 計(jì)算)；基層員工工作評(píng)價(jià)表姓名：部門班組考核期間考核人項(xiàng)目1、組銷售獎(jiǎng)（200元/人）2.現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)3、貨架管理獎(jiǎng)被考核人計(jì)準(zhǔn)算方式或標(biāo)按同比銷售持平發(fā)滿額績(jī)效，每下降1%，減10元；平時(shí)考核檢查平時(shí)考核檢查考核獎(jiǎng)金合計(jì)被考核人簽字實(shí)際業(yè)績(jī)分管區(qū)域同比增長(zhǎng)率分?jǐn)?shù)分管貨架（節(jié)）實(shí)得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金考核人意見(jiàn)：簽字： 日期： 年 月 日 被考核人意見(jiàn)：簽字： 日期： 年 月 日說(shuō)明：1.二樓百貨雜貨組內(nèi)員工績(jī)效工資由課長(zhǎng)上交人資；考核分三部分：衛(wèi)生，紀(jì)律，商品三部分； 2.參加組內(nèi)的促銷人員參與此項(xiàng)考核，其它促銷不參與貨架考核；3.課長(zhǎng)按微機(jī)分的小組

10、來(lái)核算小組銷售提成；4.現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)細(xì)節(jié)：參考07年蘇果正大購(gòu)物廣場(chǎng)員工日?？己藯l例細(xì)則 5.貨架管理獎(jiǎng)細(xì)節(jié): 貨架管理獎(jiǎng)（是否少價(jià)格簽，是否有價(jià)格條，是否貨架不規(guī)整，貨架是否豐滿，標(biāo)識(shí)是否清楚；衛(wèi)生是否合格，陳列是否整齊）一樓精品店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)以上（80分） 適用對(duì)象：店面處長(zhǎng)級(jí)以上人員 （互評(píng)20分+業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率及其它80分） 序號(hào)考核項(xiàng)目滿分評(píng) 核 分 級(jí) 備注銷售增長(zhǎng)率 40分 1銷售增長(zhǎng)考核銷售同比持平40分銷售同比<0每下降1%減2分2顧客緊急情況處理及供應(yīng)商問(wèn)題處理上，供應(yīng)商進(jìn)退廠安排10處理問(wèn)題及時(shí)迅速，沒(méi)有顧客及供應(yīng)商投訴10處理問(wèn)題及時(shí)迅速，有顧客及供應(yīng)

11、商投訴一次7處理問(wèn)題及時(shí)迅速，有顧客投訴或及供應(yīng)商投2次4處理問(wèn)題及時(shí)迅速，有顧客投訴3次以上或及供應(yīng)商投訴3次以上23員工管理8分每月不過(guò)5人次違紀(jì)，沒(méi)有投訴，認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客15每月不過(guò)5人次以上違紀(jì)罰款，有投訴，但基本認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客1030%以上人員工作精力不集中，上班經(jīng)常聊天不仔細(xì)工作，常有違紀(jì)行為71.顧客因員工服務(wù)投訴次數(shù)一次減2分4日常個(gè)人工作及紀(jì)律表現(xiàn)7分優(yōu)秀10良8一般5較差25工作效率及承擔(dān)責(zé)任5分有時(shí)推遲但有正當(dāng)理由，工作不推托5-6分偶而會(huì)有不進(jìn)行反饋，理由牽強(qiáng)3-4經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)0推遲一天減0.5分6內(nèi)部衛(wèi)生管理及外部投訴5分7專廳陳列，整潔度55分分

12、數(shù)以檢查為準(zhǔn)工作檢查為準(zhǔn)附表： 2013年一樓精品店面處長(zhǎng)級(jí)人員工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份：_年_月 部門：_ 月度評(píng)分被考核人：考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率（40）顧客及供應(yīng)商問(wèn)題處理問(wèn)題上，供應(yīng)商進(jìn)退廠安排（10）員工管理（8）日常個(gè)人工作及紀(jì)律表現(xiàn)（7）工作效率及承擔(dān)責(zé)任,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（5）損耗控制（工作失誤及防損管理）（5）內(nèi)部衛(wèi)生狀況及外部投訴（5）考核得分( 所有增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn) 按四舍五入 計(jì)算)一樓精品店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)課長(zhǎng)級(jí)以上考核（100分） 適用對(duì)象：店面課長(zhǎng)級(jí)以上人員 考評(píng)月份：_年_月 部門/組別：_序號(hào)考核項(xiàng)目滿分評(píng) 核 分 級(jí) 備注銷售增長(zhǎng)率 【30分】 銷售增長(zhǎng)

13、考核持平30銷售增長(zhǎng)<0,每下降1%，減2分2重點(diǎn)分管部門紀(jì)律，工作安排情況15工作有序，流程嚴(yán)謹(jǐn)，效率高，工作到位，各部門評(píng)價(jià)好15工作無(wú)序，流程執(zhí)行松散但，效率中，工作一般，各部門評(píng)價(jià)一般10工作無(wú)序，流程執(zhí)行松散但，效率中，工作并，各部門評(píng)價(jià)低4較差 03整體員工管理15分每月不過(guò)5人次違紀(jì)，沒(méi)有投訴，認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客15每月不過(guò)5人次以上違紀(jì)罰款，有投訴，但基本認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客1030%以上人員工作精力不集中，上班經(jīng)常聊天不仔細(xì)工作，常有違紀(jì)行為61.顧客因員工服務(wù)投訴次數(shù)一次減2分4日常個(gè)人紀(jì)律表現(xiàn)及責(zé)任心10分優(yōu)秀10良8一般5較差25工作效率及承擔(dān)責(zé)任，個(gè)人能力表現(xiàn)

14、10分有時(shí)推遲但有正當(dāng)理由，工作不推托5-6分偶而會(huì)有不進(jìn)行反饋，理由牽強(qiáng)3-4經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)0推遲一天減0.5分6供應(yīng)商管理商品陳列燈光廳內(nèi)擺設(shè)（10分嚴(yán)謹(jǐn) 10較嚴(yán)謹(jǐn) 6表現(xiàn)平常 4無(wú)規(guī)劃性及嚴(yán)格的執(zhí)行力27內(nèi)部衛(wèi)生管理10分分?jǐn)?shù)以檢查準(zhǔn)工作檢查為準(zhǔn)附表： 2013年一樓精品店面課長(zhǎng)級(jí)人員工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份：_年_月 部門：_ 月度評(píng)分被考核人：考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率（30）重點(diǎn)分管部門紀(jì)律，工作安排情況（15）整體員工管理（15）日常個(gè)人紀(jì)律表現(xiàn)（10）工作效率及承擔(dān)責(zé)任（10）供應(yīng)商管理，部門規(guī)劃管理嚴(yán)謹(jǐn)性（10）內(nèi)部衛(wèi)生管理（10）考核得分( 所有增長(zhǎng)小數(shù)點(diǎn) 按四

15、舍五入 計(jì)算)生鮮部課長(zhǎng)以上人員店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（100分） 考評(píng)月份：_年_月 處按處增長(zhǎng)，課按課增長(zhǎng)項(xiàng)目序號(hào)指 標(biāo)分值自評(píng)測(cè)評(píng)生鮮課銷售增長(zhǎng)率 40分 銷售指標(biāo)1銷售同比持平30增長(zhǎng)小于0,每下降1%減2分，最低0分2貨架陳列豐滿度13管理指標(biāo)3顧客及供應(yīng)商問(wèn)題處理上14處理問(wèn)題及時(shí)迅速，有顧客及供應(yīng)商投訴一次扣留1-3分，月出現(xiàn)投訴5次以上0分4員工紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量：15每月不過(guò)5人次違紀(jì)，沒(méi)有投訴，認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客8每月不過(guò)5人次以上違紀(jì)罰款，有投訴，但基本認(rèn)真對(duì)待有疑問(wèn)的顧客630%以上人員工作精力不集中，上班經(jīng)常聊天不仔細(xì)工作，常有違紀(jì)行為4投訴次數(shù)一次減2分，以工作檢查

16、為準(zhǔn)5積極性，執(zhí)行力，創(chuàng)新性，團(tuán)隊(duì)合作15積極性高，執(zhí)行能力強(qiáng)，偶有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)和協(xié)10四項(xiàng)短一項(xiàng)扣2.5分6內(nèi)部衛(wèi)生管理13分?jǐn)?shù)以檢查準(zhǔn)工作檢查為準(zhǔn)適用對(duì)象：店面課長(zhǎng)以上人員附表： 生鮮課長(zhǎng)以上工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份：_年_月 部門：_ 月度評(píng)分被考核人：考核人合計(jì)考核項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)率（30）貨架陳列豐滿度（13）顧客及供應(yīng)商處理（15）員工紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量（15）積極性，執(zhí)行力，創(chuàng)新性，團(tuán)隊(duì)合作（15）內(nèi)部衛(wèi)生管理（13）考核得分一樓防損部助理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）序號(hào)項(xiàng)目考核說(shuō)明分值1公司考評(píng)被考核者自評(píng)，公司考評(píng)70分部門業(yè)績(jī)完成情況4-9月份5個(gè)，其它月份10個(gè)，少一個(gè)減2分（防損員

17、在賣場(chǎng)抓住小偷的，獎(jiǎng)勵(lì)50%；安檢門處抓住小偷的，獎(jiǎng)勵(lì)10%；由員工提供信息并處理的，對(duì)當(dāng)事員工獎(jiǎng)勵(lì)60%，相關(guān)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)10%20分部門管理及員工管理紀(jì)律管理15分損耗控制5范圍內(nèi)滿分，每增加1，扣10分5分部門配合程度12分工作效率及承擔(dān)責(zé)任9分工作態(tài)度，工作紀(jì)律9分2互評(píng)30分附表： 一樓防損助理人員績(jī)效考核評(píng)比表被考核人填寫姓 名出勤天數(shù)人資部填寫公司考評(píng)得分互評(píng)得分總 分考核月份實(shí)得績(jī)效實(shí)得績(jī)效績(jī)效工資一、公司考評(píng)（70分）考核項(xiàng)目部門業(yè)績(jī)完成情況（20）部門管理及員工管理紀(jì)律管理（15）損耗控制5范圍內(nèi)滿分，每增加1，扣10分（5）部門配合程度（12）工作效率及承擔(dān)責(zé)任（9）工作

18、態(tài)度，工作紀(jì)律（9）合計(jì)最終得分自評(píng)得分公司考評(píng)得分考核說(shuō)明4-9月份5個(gè)，其它月份10個(gè)，少一個(gè)減2分（防損員在賣場(chǎng)抓住小偷的，獎(jiǎng)勵(lì)50%；安檢門處抓住小偷的，獎(jiǎng)勵(lì)10%；由員工提供信息并處理的，對(duì)當(dāng)事員工獎(jiǎng)勵(lì)60%，相關(guān)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)10%。得分合計(jì)二、互評(píng)（30分）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、遲到早退一次扣2分；8，對(duì)外損害公司形象，對(duì)內(nèi)經(jīng)常制造各種矛盾扣5分；2，無(wú)故沒(méi)有上班沒(méi)有請(qǐng)假，按曠工處理并扣5分9， 利用職務(wù)之便為他們或自己謀取私利或收受賄賂發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月工資及績(jī)效，嚴(yán)重者開(kāi)除；3，為前勤服務(wù)無(wú)故推諉，拖拉、不負(fù)責(zé)任造成前勤投訴扣2-6分；10，上班期間喝酒(公司安排除外)造成不好影響罰款50

19、元以上，扣3-5分，嚴(yán)重影響工作者開(kāi)除；4，上班期間未經(jīng)經(jīng)理同意私自外出超過(guò)10分鐘扣2分；11，工作中經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)，要求多次催促才能完成，偶爾還會(huì)忘記任務(wù)扣1-3分；5，經(jīng)常違反公司流程，造成不必要麻煩,一次扣1-5分。6，上班期間，吃零食、玩手機(jī)、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間電話聊天、睡覺(jué)等（違者1次扣1-3分）；7，對(duì)自己本職工作馬馬虎虎，本職工作經(jīng)常要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次根崔才能完成，工作態(tài)度差,一次扣1-5分；考核項(xiàng)目滿分說(shuō) 明考評(píng)1考評(píng)2考評(píng)3分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明（一）工作量及部門整體管理（服務(wù)，紀(jì)律，專業(yè)知識(shí)）水平8分本項(xiàng)目?jī)H考慮平時(shí)工作速度及完成數(shù)量，工作質(zhì)量（二）專業(yè)知識(shí)及

20、學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力6分包括工作所需知識(shí)是否足夠，學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，創(chuàng)新能力表現(xiàn)等（三）服務(wù)態(tài)度及主動(dòng)精神，溝通協(xié)調(diào)能力10分對(duì)同仁、客戶或顧客是否有禮貌、親切、且主動(dòng)耐心提供相關(guān)服務(wù)，積極正面（四）品德操守及平時(shí)紀(jì)律表現(xiàn) 6分個(gè)人工作心態(tài)，道德水平，同事間的互幫互助及平時(shí)工作紀(jì)律表現(xiàn)得分合計(jì)合計(jì)/評(píng)估人簽名后勤（人資、策劃、財(cái)務(wù)、信息、保潔、電工）考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）序號(hào)項(xiàng)目考核說(shuō)明分值1公司考評(píng)考核工作紀(jì)律團(tuán)隊(duì)績(jī)效等共10項(xiàng)，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表40分2互評(píng)30分2銷售增長(zhǎng)考核考核公司總銷售總金額同比每下降1%，減2分；最低0分30分后勤（出納、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)）考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）序號(hào)項(xiàng)目考核說(shuō)明分值1

21、公司考評(píng)考核工作紀(jì)律團(tuán)隊(duì)績(jī)效等共10項(xiàng)，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表70分2銷售增長(zhǎng)考核考核公司總銷售總金額同比每下降1%，減2分；最低0分30分后勤部門考核細(xì)則1. 考核對(duì)像：后勤人員包括（策劃部2人，財(cái)務(wù)部1人，人資部1人，收貨部1人 ，信息部1人，電工1人，保潔1人，收銀1人，防損1人）2. 考核辦法以：考核其中30%與銷售掛勾，30%按部門評(píng)，40%公司評(píng)；3. 其它部門員工，收銀，客服，防損,信息，收貨員工不參與，部門員工為主管來(lái)評(píng)；4. 銷售占比的30%，按超市去年同比，（今年銷售金額/去年同期銷售金額）*總績(jī)效金額*占比，最多為總績(jī)效金額*占比*1.1；或考核公司銷售總金額每下降1%，減2分；

22、最低0分；5. 下表為百貨，雜貨，精品，生鮮給各部門做的互評(píng)表; 公司所用考評(píng)表與去年相同：部分考核標(biāo)準(zhǔn)(互評(píng)標(biāo)準(zhǔn))：1、 遲到早退一次扣2分2、 無(wú)故沒(méi)有上班沒(méi)有請(qǐng)假，按曠工處理并扣5分3、 為前勤服務(wù)無(wú)故推諉，拖拉、不負(fù)責(zé)任造成前勤投訴扣2-6分4、 利用職務(wù)之便為他們或自己謀取私利或收受賄賂發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月工資及績(jī)效，嚴(yán)重者開(kāi)除5、 工作中經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)，要求多次催促才能完成，偶爾還會(huì)忘記任務(wù)扣1-3分6、 上班期間未經(jīng)經(jīng)理同意私自外出超過(guò)10分鐘扣2分7、 對(duì)外損害公司形象，對(duì)內(nèi)經(jīng)常制造各種矛盾扣5分8、 上班期間喝酒(公司安排除外)造成不好影響罰款50元以上，扣3-5分，嚴(yán)重影

23、響工作者開(kāi)除9、 上班期間，吃零食、玩手機(jī)、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間電話聊天、睡覺(jué)等（違者1次扣1-3分）10、 對(duì)自己本職工作馬馬虎虎，本職工作經(jīng)常要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次根崔才能完成，工作態(tài)度差,一次扣1-5分11、 經(jīng)常違反公司流程，造成不必要麻煩,一次扣1-5分；一、 此表考評(píng)主要是一線如食品，百貨，精品，生鮮對(duì)后勤各部門管理人員進(jìn)行評(píng)分析，考核部門包括收貨部、信息部、保潔部、物業(yè)部、收銀部、策劃部、財(cái)務(wù)部 、人資部（后勤部門員工由部門主管評(píng)分析 ）對(duì)后勤管理人員工作績(jī)效評(píng)估表（30分）考核對(duì)象：收銀，信息，收貨，人資，策劃，財(cái)務(wù)，保潔，電工，防損 考評(píng)月份：序號(hào)考核項(xiàng)目滿分分?jǐn)?shù)匯總：說(shuō) 明自評(píng)分?jǐn)?shù)互評(píng)分

24、數(shù)1工作量及部門整體管理（服務(wù)，紀(jì)律，專業(yè)知識(shí)）水平8分本項(xiàng)目?jī)H考慮平時(shí)工作速度及完成數(shù)量，工作質(zhì)量2專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力：6分包括工作所需知識(shí)是否足夠，學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，創(chuàng)新能力表現(xiàn)等3服務(wù)態(tài)度及主動(dòng)精神，溝通協(xié)調(diào)能力10分對(duì)同仁、客戶或顧客是否有禮貌、親切、且主動(dòng)耐心提供相關(guān)服務(wù)，積極正面4品德操守及平時(shí)紀(jì)律表現(xiàn) 6分個(gè)人工作心態(tài)，道德水平，同事間的互幫互助及平時(shí)工作紀(jì)律表現(xiàn)說(shuō)明：1.以上考核成績(jī)由人資下發(fā)表格后，百貨主管，雜貨主管，精品主管對(duì)財(cái)務(wù)，信息，收銀，人資，策劃，電工，保潔，防損進(jìn)行評(píng)估然后交由人資核算分?jǐn)?shù)： 2.對(duì)于公司的評(píng)價(jià)原有考核基本不變(指后勤人員)，占分?jǐn)?shù)40分：

25、3.部門先行自評(píng)，然后交公司綜評(píng)，最后交人資綜合計(jì)算出總分?jǐn)?shù)，這個(gè)分?jǐn)?shù)*績(jī)效就是最后得分；后勤對(duì)賣場(chǎng)工作績(jī)效評(píng)估表（20分）考評(píng)對(duì)象：百貨，雜貨，生鮮，精品 ；參與考評(píng)部門：收銀，信息，收貨，人資，策劃，財(cái)務(wù)，保潔，電工，防損 考評(píng)月份：序號(hào)考核項(xiàng)目滿分分?jǐn)?shù)匯總：說(shuō) 明自評(píng)分?jǐn)?shù)互評(píng)分?jǐn)?shù)1員工管理（紀(jì)律，衛(wèi)生，服務(wù)）水平及個(gè)人紀(jì)律表現(xiàn)4分本項(xiàng)目?jī)H考慮平時(shí)工作速度及完成數(shù)量，工作質(zhì)量2商品（品種，價(jià)格，促銷，陳列）管理的專業(yè)知識(shí)4分包括工作所需知識(shí)是否足夠，學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，創(chuàng)新能力表現(xiàn)等3日常工作配合及重視落實(shí)完成的速度質(zhì)量及程度6分對(duì)同仁、客戶或顧客是否有禮貌、親切、且主動(dòng)耐心提供相關(guān)服務(wù)，積極

26、正面4工作態(tài)度，品德操守及溝通協(xié)調(diào)能力，大局觀6分個(gè)人工作心態(tài)，道德水平，同事間的互幫互助及平時(shí)工作紀(jì)律表現(xiàn)說(shuō)明：1.總分20分；2.考評(píng)要認(rèn)真完成，態(tài)度端正；3.人資下發(fā)后，做完自評(píng)，再做他評(píng)；4.人資收回綜合計(jì)算分?jǐn)?shù)；收貨部績(jī)效考核：附表： 收貨部管理人員績(jī)效考核評(píng)比表被考核人填寫姓 名考核月份人資部填寫公司考評(píng)得分互評(píng)得分 銷售得分總 分部 門出勤天數(shù)實(shí)得績(jī)效實(shí)得績(jī)效實(shí)得績(jī)效績(jī)效工資一、公司考評(píng)（40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)終（一）工作紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,配合日常收貨部工作的實(shí)施,無(wú)遲到早退現(xiàn)象,不做與工作無(wú)關(guān)的事情.遲到一次扣 0.5分,請(qǐng)假每月超出三天后每天扣1分,(病假,喪假

27、除外),上班購(gòu)物扣 0.5分 （4） （二）工作效率及質(zhì)量經(jīng)常超額完成工作,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照驗(yàn)貨流程驗(yàn)貨,驗(yàn)錯(cuò)一次至少扣分，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)拖拉現(xiàn)象，單據(jù)一個(gè)月內(nèi)無(wú)丟失無(wú)返單現(xiàn)象工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng) （4）（三）學(xué)習(xí)應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力佳，并能把學(xué)到的知識(shí)正確的應(yīng)用到工作中，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題應(yīng)變能力強(qiáng)，合理處理突發(fā)事件 （4） （四）專業(yè)知識(shí)及判斷力能掌握本部門的工作流程，并能熟練的應(yīng)用到工作中，思考判斷能力佳，監(jiān)督檢查貴重商品和物資進(jìn)出，不出現(xiàn)失誤 （4） （五）溝通能力通過(guò)語(yǔ)言樹(shù)立公司的良好形象，合理的處理同事間的關(guān)系 （4）（六）創(chuàng)新能力在工作中，能主動(dòng)提出合理的建議，并能

28、合理的應(yīng)用，效果明顯，給公司帶來(lái)利潤(rùn) （4）（七）敬業(yè)精神對(duì)工作充滿熱忱，積極主動(dòng)，負(fù)責(zé)任，無(wú)抱怨，不推托，有上進(jìn)心，倉(cāng)庫(kù)檢查認(rèn)真負(fù)責(zé) （4）（八）品德操守公私分明，為人正直，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備物品，不私拿公司不屬于自己的物品嚴(yán)禁供應(yīng)商購(gòu)買商品，上班期間，要注意自己的言行舉止，不說(shuō)臟話無(wú)不良嗜好，受人歡迎 （4）(九) 服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)部員工及外部供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度佳，樂(lè)于助人，無(wú)爭(zhēng)吵現(xiàn)象，無(wú)投訴 （4）（十）團(tuán)隊(duì)精神能積極協(xié)調(diào)人際關(guān)系，不與他人產(chǎn)生摩擦，不拉邦結(jié)伙鬧事，不要因?yàn)樽约旱那榫w影響工作及他人，同事間要相互團(tuán)結(jié) （4）說(shuō)明：工作表現(xiàn)整體評(píng)估，自評(píng)完后交上一級(jí)主管評(píng)分得分合計(jì)二、互評(píng)（30分）考評(píng)標(biāo)

29、準(zhǔn)1、遲到早退一次扣2分；8，對(duì)外損害公司形象，對(duì)內(nèi)經(jīng)常制造各種矛盾扣5分；2，無(wú)故沒(méi)有上班沒(méi)有請(qǐng)假，按曠工處理并扣5分；9， 利用職務(wù)之便為他們或自己謀取私利或收受賄賂發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月工資及績(jī)效，嚴(yán)重者開(kāi)除；3，為前勤服務(wù)無(wú)故推諉，拖拉、不負(fù)責(zé)任造成前勤投訴扣2-6分；10，上班期間喝酒(公司安排除外)造成不好影響罰款50元以上，扣3-5分，嚴(yán)重影響工作者開(kāi)除；4，上班期間未經(jīng)經(jīng)理同意私自外出超過(guò)10分鐘扣2分；11，工作中經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)，要求多次催促才能完成，偶爾還會(huì)忘記任務(wù)扣1-3分；5，經(jīng)常違反公司流程，造成不必要麻煩,一次扣1-5分。6，上班期間，吃零食、玩手機(jī)、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間

30、電話聊天、睡覺(jué)等（違者1次扣1-3分）；7，對(duì)自己本職工作馬馬虎虎，本職工作經(jīng)常要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次根崔才能完成，工作態(tài)度差,一次扣1-5分；考核項(xiàng)目滿分說(shuō) 明自評(píng)考評(píng)1考評(píng)2考評(píng)3分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明（一）工作量及部門整體管理（服務(wù)，紀(jì)律，專業(yè)知識(shí)）水平8分本項(xiàng)目?jī)H考慮平時(shí)工作速度及完成數(shù)量，工作質(zhì)量（二）專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力6分包括工作所需知識(shí)是否足夠，學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，創(chuàng)新能力表現(xiàn)等（三）服務(wù)態(tài)度及主動(dòng)精神，溝通協(xié)調(diào)能力10分對(duì)同仁、客戶或顧客是否有禮貌、親切、且主動(dòng)耐心提供相關(guān)服務(wù)，積極正面（四）品德操守及平時(shí)紀(jì)律表現(xiàn) 6分個(gè)人工作心態(tài)，道德水平，同事間的互幫互助及平時(shí)

31、工作紀(jì)律表現(xiàn)得分合計(jì)合計(jì)/評(píng)估人簽名三、銷售增長(zhǎng)率部分（30分）考核標(biāo)準(zhǔn)考核公司總銷售總金額同比每下降1%，減2分；最低0分得分合計(jì)銷售增長(zhǎng)率得分收貨部人員考核評(píng)價(jià)表被考核人考核得分銷售得分最終得分考核人考核日期績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資出勤天數(shù)工作整體表現(xiàn)評(píng)估（由直屬主管與上一級(jí)主管分別獨(dú)立填寫）<70分>考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)終（一）工作紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,配合日常收貨部工作的實(shí)施,無(wú)遲到早退現(xiàn)象,不做與工作無(wú)關(guān)的事情.遲到一次扣 0.5分,請(qǐng)假每月超出三天后每天扣1分,(病假,喪假除外),上班購(gòu)物扣 0.5分 （7） （二）工作效率及質(zhì)量經(jīng)常超額完成工作,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)

32、格按照驗(yàn)貨流程驗(yàn)貨,驗(yàn)錯(cuò)一次至少扣分，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)拖拉現(xiàn)象，單據(jù)一個(gè)月內(nèi)無(wú)丟失無(wú)返單現(xiàn)象工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng) （7）（三）學(xué)習(xí)應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力佳，并能把學(xué)到的知識(shí)正確的應(yīng)用到工作中，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題應(yīng)變能力強(qiáng)，合理處理突發(fā)事件 （7）（四）專業(yè)知識(shí)及判斷力能掌握本部門的工作流程，并能熟練的應(yīng)用到工作中，思考判斷能力佳，監(jiān)督檢查貴重商品和物資進(jìn)出，不出現(xiàn)失誤 （7）（五）溝通能力通過(guò)語(yǔ)言樹(shù)立公司的良好形象，合理的處理同事間的關(guān)系 （7）（六）創(chuàng)新能力在工作中，能主動(dòng)提出合理的建議，并能合理的應(yīng)用，效果明顯，給公司帶來(lái)利潤(rùn) （7）（七）敬業(yè)精神對(duì)工作充滿熱忱，積極主動(dòng)，負(fù)責(zé)任，無(wú)抱怨

33、，不推托，有上進(jìn)心，倉(cāng)庫(kù)檢查認(rèn)真負(fù)責(zé) （7）（八）品德操守公私分明，為人正直，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備物品，不私拿公司不屬于自己的物品嚴(yán)禁供應(yīng)商購(gòu)買商品，上班期間，要注意自己的言行舉止，不說(shuō)臟話無(wú)不良嗜好，受人歡迎 （7）(九) 服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)部員工及外部供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度佳，樂(lè)于助人，無(wú)爭(zhēng)吵現(xiàn)象，無(wú)投訴 （7）（十）團(tuán)隊(duì)精神能積極協(xié)調(diào)人際關(guān)系，不與他人產(chǎn)生摩擦，不拉邦結(jié)伙鬧事，不要因?yàn)樽约旱那榫w影響工作及他人，同事間要相互團(tuán)結(jié) （7）注：信息員：1、輸錯(cuò)進(jìn)價(jià)一次扣10分；不核兌入庫(kù)單與隨貨同行金額，造成錯(cuò)誤一次扣10分；2、利用職務(wù)之便私下補(bǔ)單一次罰款100元并扣績(jī)效10分3、對(duì)于收貨單據(jù)及時(shí)送交財(cái)務(wù)，丟失一

34、次罰款100并扣績(jī)效10分；4、收貨單據(jù)及時(shí)錄入，對(duì)于因工作延誤而造成損失者一次罰款50元收貨員：1、收錯(cuò)一次商品，扣5分；2、損壞商品按原價(jià)賠償3、徇私舞弊或和供應(yīng)商勾結(jié)一次開(kāi)除并取消當(dāng)月工資及績(jī)效工資，扣除押金司機(jī)：1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，因違反交通規(guī)則罰款；因碰撞對(duì)車輛損壞有保險(xiǎn)的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，其它費(fèi)用開(kāi)車人承擔(dān)80%2、及時(shí)定期維護(hù)車輛使用，明知車輛不可用而不珍惜使用者一次扣10分3、積極配合各部門工作，收貨嚴(yán)謹(jǐn)，服從部門安排，否則一次扣10分主管：1、積極配合各部門工作，收貨嚴(yán)謹(jǐn)，因工作態(tài)度造供應(yīng)商或內(nèi)部投訴一次扣5分2、驗(yàn)貨，退貨，調(diào)貨，入庫(kù)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行流程否則一次扣2分3、合理

35、調(diào)配人員（值班，出車，收貨）及車輛（出車制度，加油，車輛維護(hù)）僅供條例：1、任何人不得利用職務(wù)之便私下向供應(yīng)商要贈(zèng)品，發(fā)現(xiàn)一次扣10分,并罰款100元2、故意錯(cuò)誤驗(yàn)貨入庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500并開(kāi)除3、嚴(yán)禁向供應(yīng)商或采購(gòu)人員直接拿貨收銀部績(jī)效考核：附表： 收銀管理人員績(jī)效考核評(píng)比表被考核人填寫姓 名考核月份人資部填寫公司考評(píng)得分互評(píng)得分銷售得分總 分部 門出勤天數(shù)實(shí)得績(jī)效實(shí)得績(jī)效實(shí)得績(jī)效績(jī)效工資一、公司考評(píng)（40分）考核項(xiàng)目顧客投訴處理（8）收銀工作安排（8）部門業(yè)務(wù)服務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)績(jī)效（8）工作責(zé)任心，創(chuàng)新能務(wù)，工作表現(xiàn)（5）內(nèi)部紀(jì)律管理（4）內(nèi)部衛(wèi)生管理（3）損耗控制5范圍內(nèi)滿分，每增加1，

36、扣6分(4)合計(jì)自評(píng)得分考評(píng)得分考核說(shuō)明二、互評(píng)（30分）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、遲到早退一次扣2分；8，對(duì)外損害公司形象，對(duì)內(nèi)經(jīng)常制造各種矛盾扣5分；2，無(wú)故沒(méi)有上班沒(méi)有請(qǐng)假，按曠工處理并扣5分；9， 利用職務(wù)之便為他們或自己謀取私利或收受賄賂發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月工資及績(jī)效，嚴(yán)重者開(kāi)除；3，為前勤服務(wù)無(wú)故推諉，拖拉、不負(fù)責(zé)任造成前勤投訴扣2-6分；10，上班期間喝酒(公司安排除外)造成不好影響罰款50元以上，扣3-5分，嚴(yán)重影響工作者開(kāi)除；4，上班期間未經(jīng)經(jīng)理同意私自外出超過(guò)10分鐘扣2分；11，工作中經(jīng)常不能及時(shí)完成任務(wù)，要求多次催促才能完成，偶爾還會(huì)忘記任務(wù)扣1-3分；5，經(jīng)常違反公司流程，造成不必要麻

37、煩,一次扣1-5分。6，上班期間，吃零食、玩手機(jī)、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間電話聊天、睡覺(jué)等（違者1次扣1-3分）；7，對(duì)自己本職工作馬馬虎虎，本職工作經(jīng)常要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次根崔才能完成，工作態(tài)度差,一次扣1-5分；考核項(xiàng)目滿分說(shuō) 明自評(píng)考評(píng)1考評(píng)2考評(píng)3分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明分?jǐn)?shù)其它說(shuō)明（一）工作量及部門整體管理（服務(wù)，紀(jì)律，專業(yè)知識(shí)）水平8分本項(xiàng)目?jī)H考慮平時(shí)工作速度及完成數(shù)量，工作質(zhì)量（二）專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力6分包括工作所需知識(shí)是否足夠，學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，創(chuàng)新能力表現(xiàn)等（三）服務(wù)態(tài)度及主動(dòng)精神，溝通協(xié)調(diào)能力10分對(duì)同仁、客戶或顧客是否有禮貌、親切、且主動(dòng)耐心提供相關(guān)服務(wù)，積極正面（四）品德操守及

38、平時(shí)紀(jì)律表現(xiàn) 6分個(gè)人工作心態(tài)，道德水平，同事間的互幫互助及平時(shí)工作紀(jì)律表現(xiàn)得分合計(jì)合計(jì)/評(píng)估人簽名三、銷售增長(zhǎng)率部分（滿分30分）考核標(biāo)準(zhǔn)考核公司總銷售總金額同比每下降1%，減2分；最低0分得分合計(jì)銷售增長(zhǎng)率得分收銀管理人員工作績(jī)效評(píng)估匯總表考評(píng)月份: 年 月部門被考核人職務(wù)考核人合計(jì)考核項(xiàng)目顧客投訴處理（14）收銀工作安排（14）部門業(yè)務(wù)服務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)績(jī)效（14）工作責(zé)任心，創(chuàng)新能務(wù)，工作表現(xiàn)（9）內(nèi)部紀(jì)律管理（7）內(nèi)部衛(wèi)生管理（5）損耗控制5范圍內(nèi)滿分，每增加1，扣5分(7)銷售增長(zhǎng)率（30）自評(píng)得分考評(píng)得分考核說(shuō)明此次考核依然堅(jiān)持業(yè)務(wù)+管理的考核方式，一個(gè)企業(yè)發(fā)展不是拿單純一個(gè)指標(biāo)就能

39、解決問(wèn)題，要從多方面下手;但單純的說(shuō)和要求這些指標(biāo)仍然不能解決問(wèn)題，那就要考核這些指標(biāo)，讓指標(biāo)業(yè)績(jī)與個(gè)人利益結(jié)合，才能起到相對(duì)效果，才能讓公司主抓的各個(gè)方面達(dá)到一個(gè)相對(duì)理想的結(jié)果；必須明白這是一條正路，一種趨勢(shì)，任何一個(gè)大的企業(yè)沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)考核就定一個(gè)指標(biāo)，這樣的企業(yè)一定發(fā)展不起來(lái)，這樣的方法也明顯缺少指導(dǎo)意義，也不重視結(jié)果，因?yàn)槠涓揪筒恢匾曔^(guò)程.2013年。如下制度從2013年3月份開(kāi)始；a) 一是假期；（收貨，策劃，人資，收貨，信息，后勤，課長(zhǎng)以上）人員假期準(zhǔn)備由原來(lái)的二天調(diào)成3天/月，同時(shí)要求，放假期間盡量不要加班；b) 員工在公司工作滿三年，第四年可帶薪休假3天，滿四年的第五年可休四天，以此類推，暫定限休6天，當(dāng)月三天假期另算；曹莊店店長(zhǎng)考核序號(hào)項(xiàng)目考核說(shuō)明分值1公司考評(píng)考核共分11項(xiàng)，每項(xiàng)4分，被考核者自評(píng)，公司考評(píng)40分2銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率持平滿分，每下降1%，扣2分，按兩個(gè)店銷售額同比去年