總經理聘用合同的范文

1、總經理聘用合同的范本甲方：實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）乙方： （以下簡稱總經理或乙方）家庭詳細住址： 身份證號碼：聯(lián)系方式：為了更好適應市場經濟需要，在體現(xiàn)市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關法律規(guī)定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業(yè)目標合同如下：名詞解釋：1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；2、乙方：指乙方個人、總經理；3、關聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯(lián)人（關聯(lián)法人、關聯(lián)自然人、

2、潛在關聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。第一條：總則乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。第二條：本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務目標責任”的原則性協(xié)議；第三條：合同期限：聘用期限五年，自20_年3月1日起至 20_年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方。第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務一、權利：1、對甲方負責。在甲方領導和監(jiān)管

3、下工作。2、任期內實行總經理任期目標責任制。執(zhí)行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。3、任期內享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。4、主持公司的日常生產、經營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。5、根據(jù)甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。6、根據(jù)實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和

4、總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改進和完善。7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；D、常住客戶合同；E、日常經營管理、設備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同；F、董

5、事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權的其它合同。11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；13、遵照財務制度和審批規(guī)程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業(yè)務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：20_年，人民幣30萬元；20_年，人民幣50萬元20_年，人民幣70萬元；20_年，人民幣90萬元；20_年，人民幣110萬元；此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策

6、委員會會議；15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。二、責任：合同期限內，達到以下責任目標1、管理目標：根據(jù)公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)?、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業(yè)實際工程項目案

7、例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的經營管理手冊；制定各部門、各崗位的崗位說明書，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業(yè)務的作業(yè)指導書；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；3、戰(zhàn)略企劃：按甲方批準的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。4、產品開發(fā)：公司未來年內致力于投資開發(fā)的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；5、綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事

8、、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。（1）、20_年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；（2）、20_年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；（3）、20_年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；（4）、20_年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；（5）、20_年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；5、經營目標：參照標桿

9、企業(yè)同時其發(fā)展的情況，結合甲方公司實際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：（1）、20_年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20_萬元；（2）、20_年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；（3）、20_年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；（4）、20_年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；（5）、20_年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元-2500元/（不包括精裝修），自取得

10、國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元-3500元/（不包括精裝修），自取得國土證后之日起1820個月達到售樓標準， 26個月完成70%-80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；擬定上市目標如下：上市時間：20_年內上市形式：借殼上市、重組上市上市地點：香港、大陸其他經營目標任務如下：（1）、公司年人均開發(fā)面積需要達到2500以上（以實際員工數(shù)為基準）；（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；（3）、在20_年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達到5%；（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；6、其他責任：（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經