頭肩頂形成及成交量變化

1、2011/9/13頭肩頂形成及成交量變化大盤今天出現(xiàn)了一個孤島走勢，大家看60分鐘走勢圖9月7日的一個跳空缺口，對應今天的點位有個跳空缺口，這樣形成了一個孤島走勢，常規(guī)上說，出現(xiàn)孤島就兩個可能，第一頂部島型反轉向下，第二，底部島型反轉向上，這里出現(xiàn)了一個島型區(qū)域，根據(jù)理論上，很難做出相應的判斷，因為這樣的圖形形成的時間很短，不能作為趨勢的轉折點判斷，但可以給我們一個啟示，在頂?shù)脑?，是要下跌，在底的話需要反彈，那目前看，不上不下的位置，從邏輯上看，底部的島型反轉是要向上跳空，但今天是跳空下行，那不是底部的島型反轉，這樣判斷只能是一個下跌中繼性的島型結構，后面會怎么運行呢，只有一條路，明天有個反彈

2、把這個缺口封閉掉，如果明天不把這個缺口封閉，后面就會更麻煩，這里又是一個將來反彈的強壓力，前面我們說過，上海大盤連續(xù)四周在2516進行了橫盤，上周破掉了2516，那四周的籌碼堆積就是未來的強壓，同樣這個島型結構如果成立未來這里又是一個強壓，所以，從機構控盤的角度看，明天應該出現(xiàn)一個反彈，反彈高度多大，最多就是2494.17也就是完全封閉缺口，目標有了，結論也有了，明天如果發(fā)生反彈，放心走人便是。好了，大盤就簡單分析到這里，今天繼續(xù)學習頭肩頂形態(tài)我們先看兩個圖左邊是頭肩頂形態(tài)，右邊是頭肩底形態(tài)，兩個一對比，我們就知道如何定義頭肩頂形態(tài)了，昨天找了本形態(tài)的老外的書，他們的解釋更簡單，我COPY給大

3、家從形態(tài)上看，形態(tài)中有3個波峰，其中中間的最高2、通常出現(xiàn)該形態(tài)，短期趨勢是向下（最多3個月），也就是說如果出現(xiàn)該形態(tài)后出現(xiàn)下跌，最多延續(xù)3個月會發(fā)生反彈3、該形態(tài)失敗的概率是7%4、下跌幅度 一般是15%，最多到23%5、成交量特點：成交量從左到右依次是遞減的6、回抽頸線位概率 45%7、量度目標達成概率 63%這樣我們已經很清楚的知道了，頭肩頂形態(tài)的基本特征，成交量特點，量度跌幅和反抽概率定義知道了，下面介紹，形態(tài)的特征和形成原理（1）左肩部分-持續(xù)一段上升的時間，成交量很大，買進的人都有利可圖，于是開始獲利賣出，這樣使得股價出現(xiàn)短期的回落，成交較上升到其頂點

4、時有顯著的減少。具體看下600502大家可以按我說的描在自己的圖上，（2）頭部股價經過短暫的回落后,又有一次強力的上升，成交亦隨之增加。不過，成交量的最高點較之于左肩部分，明顯減退。股價升破上次的高點后再一次回落。成交量在這回落期間亦同樣減少。從圖中可以看出來，600502在左肩形成的7月7日之前成交量是逐步放大的，均量線是金叉向上，7月8日股價下跌，成交量減少，大家注意放巨量的漲停發(fā)生日期是7月13日，這個時候我們看最高點的成交量7月14日的成交量是明顯少于7月7日那天的，錯了7月13日漲停那天，但比7月7日的成交量大，這里同定義不完全一樣，但可以看的出來，頭部的成交量不是最大的，再看右肩（

5、3）右肩部分股價下跌到接近左肩的回落低點又再獲得支持回升，這里要注意的是,跟風盤明顯減弱，成交較左肩和頭部明顯減少，股價沒法抵達頭部的高點便告回落，于是形成右肩。大家還是看600502，7月28日的最低點基本上同7月13日的最低點持平，也獲得了支撐，但后面的上漲，成交量銘心啊的減小，8月4日已經無量上沖了，4日以后開始回落，形成了明顯的右肩特征。那什么時候確認突破呢。（4）形態(tài)確認-書呆子的說法就是從右肩開始下跌，跌破頸線3%就是形態(tài)的確認事實上跌破頸線就跑路了，不要管他3%是不是成立，如果按書呆子的做法，跌3%你才拋，估計損失巨大，大家看600502,8月5日破位就走了，如果當時你沒走掉，等

6、待反抽頸線，剛才看老外的說法，反抽成功的概率只有45%，我們就不去做反抽了，再抽也只有不到一半的可能到頸線，所以，跌破頸線的收盤價就堅決走了沒必要等反抽或跌破頸線的3%四、成交量特點這里在啰嗦下，頭肩頂?shù)某霈F(xiàn)三個明顯的高峰，其中位于中間的一個高峰較其他兩個高峰的高點略高。成交量方面，出現(xiàn)梯級型的下降。我們看下書上的圖圖下面的豎線是表示成交量，五、最小量度跌幅頸線（頭-頸線）。具體到上圖就是AB的距離是最小跌幅AB=CD，D就是最小下跌目標。老外的說法就是15%到23%的跌幅。實際操作中有幾個注意事項，1、當某一股價形成“頭肩頂”雛形時，就要引起高度警惕，起碼先出一半，如果等到跌破頸線了，那你基

7、本上吃了多少要吐多少2、形態(tài)突破頸線一般會有兩個走勢，a.突破頸線后有一個回抽，這時就會出現(xiàn)明顯的兩個賣點,第一次跌到頸線位的，第二次反抽到頸線位的，這個概率是45%；從我個人角度說，不做45%的反抽頸線，b突破頸線后一路直瀉，這時只有一個明顯的賣點就是頸線位，所以，最穩(wěn)妥的方式破了頸線位置盤中就跑。頭肩頂?shù)男螒B(tài)基本上就介紹到這里了，我再把老外的復合頂翻譯給大家圖形特征： 多頭或者多肩形態(tài)短期趨勢向下，最多延續(xù)3個月形態(tài)失敗概率是8%下降幅度 20%-27%這個比頭肩頂?shù)臍Ω蟪山涣刻攸c，依次向下回抽頸線概率 64%這樣大家跑路的時候可以等到頸線位置跑路目標達成概率 67%大家多記這些結論

8、，給幾個復合頭肩頂?shù)膱D形大家看上面的兩個左肩，一個頭，兩個右肩跌破頸線后面就是一塌糊涂，同時我們看下，他的成交量特點，形態(tài)趨于內，成交量遞減的，這樣結論和基本圖形大家一定要記住。大家也許對這個圖不重視，那我給大家看個圖就明白了這個是今年的頂部區(qū)域示意圖，4月15日我提醒大家這里是疑似頭部，不確定跌破頸線位，現(xiàn)在回頭看當時的判斷如果那時候出來，600點的損失完全可以避免，當然聽話的畢竟是少數(shù)，目前只有一個同學綻放空倉已經4個月了，所以，根據(jù)基本的圖形無論是判斷個股還是判斷總體趨勢都有實際指導意義，再回顧下頭肩頂?shù)暮唸D書上喜歡把頭肩頂和頭肩底做對比，我覺得沒必要，單獨看位置就能判定了，大家可以課后

9、自己對比下，這里只提示一點，頭肩底突破頸線位是放量的，頭肩頂突破頸線位不需要放量，就是物體的自由落體運動。再說一個內容，頸線其實頸線真沒什么好說的，但有同學要求，這樣打個比方吧，人體分為頭部和肩部，軀干部，頸線就是連接頭部和肩部最低點的連線，具體來說頭肩頂?shù)念i線就是左肩底點與右肩底點的連線，向左右延伸出去，大家看3067點的頸線這個是復合頭肩頂?shù)念i線600502的頸線你也可以這樣連，只要把握住肩的低點連線就可以了，因為不好判定具體的肩，你只能按區(qū)間定義，同樣我們看頭肩底也一樣的定義頸線0902，這里你可能有幾個畫法紅色的是雙底的頸線，看樣子還真要專門說頸線了總結下今天的內容1）大盤明天將出現(xiàn)封

10、閉缺口的反彈，操作上，大家逢高就出，不參與反彈2）頭肩頂。頭肩頂里面重點關注老外的說法定義，成交量特點，通常的下跌目標 15%-23%對應的操作策略，跌破頸線位就該退出，不要等會回抽確認3）符合頭肩頂，也是老外的幾個論述4）頸線以后單獨說下面是贈送的年度工作總結，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！歡迎再度光顧XXXX年度工作總結尊敬的各位領導、同事們：XXXX就快結束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領導的悉心關懷與指導下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進步

11、，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作情況作簡要總結。一要不斷加強學習，提高自身綜合素質。具有良好綜合素質是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。不斷學習專業(yè)技能，向周圍工作經驗豐富的同事學習，用知識充實自己，擴大知識面，努力提高自身綜合素質。二做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產品的滿意度最大化，做好技術服務工作，同時也是對公司產品宣傳。以及對公司產品性能的收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。三要學會善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。現(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專

12、業(yè)技術，還應該具有良好的溝通交流能力，一種產品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術服務，代表了客戶對本公司產品多了一份了解和信任。四要繼續(xù)學習專業(yè)知識，做到實際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學習和摸索，學習了氣體的產生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領導和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造，學習調試，積累了一些經驗.總之，一年來，干