如何做好集團(tuán)采購部經(jīng)理1doc

1、如何做好集團(tuán)采購部經(jīng)理目錄簡(jiǎn)述1一、集團(tuán)采購中心定位1二、集團(tuán)采購中心的職責(zé)1三、集中采購管理下的采購流程：4四、流程切分確定崗位及職責(zé)5五、目標(biāo)方針管理5六、個(gè)人績(jī)效考核7七、糾正預(yù)防與持續(xù)改善7簡(jiǎn)述按照管理邏輯，簡(jiǎn)略說來，集團(tuán)采購需要做好8件事：1、明確集團(tuán)采購的戰(zhàn)略定位；2、依據(jù)戰(zhàn)略定位確定職責(zé)；3、依據(jù)職責(zé)確定流程；4、依據(jù)流程切分崗位及職責(zé)；5、依據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，確定目標(biāo)；6、依據(jù)整體目標(biāo)分解到人；7、依據(jù)目標(biāo)建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系；8、糾正預(yù)防并持續(xù)改善。當(dāng)然，作為采購經(jīng)理，一個(gè)職業(yè)人所應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)就不一一累述了。一、 集團(tuán)采購中心定位有效實(shí)施采購戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更大的效益。構(gòu)建

2、科學(xué)、完善、高效、快速的采購管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒先進(jìn)的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)“管理數(shù)字化、經(jīng)營規(guī)范化、資本市場(chǎng)化”，使供應(yīng)鏈管理成為集團(tuán)關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、 集團(tuán)采購中心的職責(zé)1供應(yīng)商開發(fā)11完善供應(yīng)商基本資料表的內(nèi)容和提供相關(guān)證照。12制定供應(yīng)商選定標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商才能進(jìn)入供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)選。13對(duì)初選合格的供應(yīng)商，在確定其提供的樣品符合需求部門的各項(xiàng)要求后，由采購部提出對(duì)意向供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)審申請(qǐng)。2供應(yīng)商調(diào)查21為確認(rèn)供應(yīng)商是否有提供符合(Q)品質(zhì)、(C)成本、(D)交期、(S)安全之物料的能力。22供應(yīng)商提供的樣品驗(yàn)

3、證合格后，由采購部組織相關(guān)部門組成供應(yīng)商調(diào)查小組，從價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等方面對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫供應(yīng)商情況調(diào)查表，形成調(diào)查報(bào)告。23評(píng)核的結(jié)果在匯總各部門的意見后，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司的合格供應(yīng)商。3供應(yīng)商確定31在符合供應(yīng)商選定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)查合格后，采購部要求供應(yīng)商對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般報(bào)價(jià)要求三家以上，如有特殊采購需書面說明；原材料采購需作成本分析和市場(chǎng)調(diào)查。32采購部對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行分析，填寫采購審批單進(jìn)行審批。33如為經(jīng)常性產(chǎn)品的供應(yīng)商，需在采購審批單上注明新試用的定點(diǎn)供應(yīng)商或原料供應(yīng)商。34試用定點(diǎn)供應(yīng)商和原料供應(yīng)商參照定點(diǎn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法和原料供應(yīng)

4、商評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行試用評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格方可列入合格供應(yīng)商并簽訂長期合同。35供應(yīng)商確定：由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。36采購部負(fù)責(zé)編制新年度的合格供應(yīng)商名錄，名錄中包含備選供應(yīng)商，匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4供應(yīng)商評(píng)價(jià)41評(píng)價(jià)周期：每季度對(duì)供應(yīng)商就QCDS等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)；42評(píng)價(jià)辦法：參照定點(diǎn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法和原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法。5供應(yīng)商考核51考核對(duì)象為已列入合格供應(yīng)商名單的所有供應(yīng)商。52考核方法實(shí)行供應(yīng)商評(píng)分分級(jí)制度，評(píng)分滿分為100分，共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)級(jí)別。53考核頻率為關(guān)鍵、重要物資及服務(wù)供應(yīng)商每半年考核一次，普通供應(yīng)商每年考核一次。54考評(píng)級(jí)別的應(yīng)用：A級(jí)（優(yōu)秀供應(yīng)商）：給予獎(jiǎng)勵(lì)，列入長期

5、合作伙伴，優(yōu)先采購。 B級(jí)（良好供應(yīng)商）：積極鼓勵(lì)，但要求其對(duì)不足之處予以改善，公司將定期督促其提升業(yè)務(wù)能力。C級(jí)（達(dá)標(biāo)供應(yīng)商）：給予警告，列入整改對(duì)象，減少采購量，提出整改措施并由供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組監(jiān)控落實(shí)。D級(jí)（不合格供應(yīng)商）：暫?；驕p少對(duì)其的采購數(shù)量?？己私Y(jié)果作為決定采購份額的重要依據(jù)；作為合作與淘汰的參考依據(jù)。6供應(yīng)商復(fù)查61復(fù)查對(duì)象：定點(diǎn)供應(yīng)商、原料供應(yīng)商。62由采購部組織相關(guān)部門對(duì)各類供應(yīng)商檢核，每年至少對(duì)合格供應(yīng)商核查一次，并如實(shí)填寫供應(yīng)商調(diào)查表。63有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可作供應(yīng)的復(fù)查。7供應(yīng)商輔導(dǎo)71采購部組織相關(guān)部門對(duì)C級(jí)以下的供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。72不合格供應(yīng)商欲重新向本公司提供服務(wù)，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)查和評(píng)核。8供應(yīng)商管理流程如下三、 集中采購管理下的采購流程：采購流程。四、 流程切分確定崗位及職責(zé)依據(jù)采購流程，在部門內(nèi)設(shè)計(jì)供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證、合同談判定價(jià)、訂單計(jì)劃跟蹤、供應(yīng)商及質(zhì)量評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)，并依據(jù)具體工作量設(shè)置相應(yīng)崗位。五、 目標(biāo)方針管理1、依據(jù)公司戰(zhàn)略確定部門目標(biāo)，并制定活動(dòng)計(jì)劃書。2、部門目標(biāo)