公路工程施工技術(shù)管理

1、公路工程施工技術(shù)管理條例第一章 總那么第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，標準企業(yè)的施工技術(shù)管理，提高管理水平和工作效率，促進科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本條例。第二條凡公路工程施工活動中的施工技術(shù)管理工作，均必須遵守本條例。其他相關(guān)土木工程施工的技術(shù)管理可參照本條例執(zhí)行。本條例中的公路工程施工活動，是指對道路、橋涵、隧道等工程實體進行施工和管理的全過程。本條例所稱的施工技術(shù)管理，是指施工企業(yè)對施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行方案、組織、指揮、調(diào)節(jié)與控制的總稱。第三條施工技術(shù)管理的任務(wù) 1正確貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、標準和規(guī)程，嚴格按照工程合同

2、技術(shù)標準和設(shè)計文件組織施工。 2組織開展多項技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。3充分利用企業(yè)的物質(zhì)和技術(shù)條件，加強根底工作，促進技術(shù)管理工作的標準化、系統(tǒng)化、制度化、標準化。 4健全技術(shù)工作責任制，落實職責，充分發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)目標的實現(xiàn)。5積極推行科學管理，促進現(xiàn)代管理技術(shù)在技術(shù)工作中的應(yīng)用。積極推動科技進步，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強技術(shù)總結(jié)，促進技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。6加強技術(shù)、技能培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)。第四條 技術(shù)管理的原那么和中心環(huán)節(jié)1技術(shù)管理必須從實際出發(fā)，以實事求是的科學態(tài)度開展各項工作。這是我們技術(shù)人員，尤其是

3、總工程師必須做到的。一定要根據(jù)工程實際情況，將設(shè)計、地質(zhì)、環(huán)境、材料、設(shè)備了解清楚，制定切合實際的技術(shù)方案，在實施中嚴格管理、控制、保證方案的落實，這是技術(shù)管理的重點。2技術(shù)管理必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的總目標進行，為總目標效勞。我們經(jīng)營管理的總目標是質(zhì)量、平安、進度、效益，而技術(shù)是總目標的保障，貫穿于總目標的每個環(huán)節(jié)。其中技術(shù)是質(zhì)量的根底，沒有技術(shù)支持也就沒有質(zhì)量目標的實現(xiàn)，技術(shù)又是平安的保障，是進度的保證，是效益的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)的效益目標，質(zhì)量、平安、進度是前提，而質(zhì)量又是平安、進度、效益的前提，沒有質(zhì)量、平安、進度、效益無從談起，這就充分突顯出質(zhì)量的重要性，技術(shù)的關(guān)鍵作用，他們是企業(yè)生存

4、、開展的生命線。3技術(shù)管理必須堅持按客觀規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟效果，堅持技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。這是我們技術(shù)開展的目的所在，技術(shù)開展沒有經(jīng)濟效果，就失去其開展的意義，這也就是我們強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新不是追求高科技，而是求實用。以最小的代價到達最大目的技術(shù)是我們所追求的，這就是技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的有機結(jié)合，是我們學習新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的目的所在。 4技術(shù)管理工作必須在搞好根底管理工作的前提下，抓好三個中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項技術(shù)準備工作；施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗收及技術(shù)總結(jié)。第二章 施工技術(shù)管理責任制 第五條 實行局長領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的三級技術(shù)管理責任制。局、

5、公司處、工程經(jīng)理部均設(shè)總工程師，各級總工程師是同級單位的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對同級經(jīng)理負責。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)工作有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 1三級技術(shù)管理的職責劃分局一級是企業(yè)的管理決策層，主要對全局范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作進行宏觀控制，負責制定局科技開展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，編制修訂各級管理方法和制度并監(jiān)督所屬單位貫徹執(zhí)行。公司一級是生產(chǎn)經(jīng)營管理的實體，負責貫徹執(zhí)行局有關(guān)管理方法和制度，并結(jié)合自身特點制定相應(yīng)的管理實施細那么，對所屬工程工程的施工技術(shù)管理等工作實施具體管理。工程一級是施工生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行層，應(yīng)認真執(zhí)行局、公司兩級的各項管理制度，并對本工程

6、的施工技術(shù)工作負全面責任。2對有關(guān)技術(shù)問題，各級總工程師應(yīng)充分聽取下級或有關(guān)技術(shù)人員的意見和建議?？偣こ處熥鞒鰶Q定后，下級或有關(guān)技術(shù)人員必須按決定的意見執(zhí)行允許保存不同意見。3各級總工程師或主管部門對下級或主辦單位請求解決的技術(shù)問題，應(yīng)在收到報告后及時逐級簽署意見或返回或上報處理。因簽署意見不當或延誤時間而造成的錯誤或經(jīng)濟損失，由簽署意見的總工程師或主管部門負責；如下級或主辦單位不按簽署意見執(zhí)行，應(yīng)由該下級或主辦單位負責。4在施工活動中，因違章操作、不執(zhí)行標準、不履行程序、工作馬虎等各種人為因素造成的事故或錯誤，應(yīng)及時查明原因，分清責任，提交報告，迅速補救處理。5施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責施工

7、的單位應(yīng)立即與有關(guān)單位共同研究處理。無力處理或無權(quán)決定的應(yīng)報上級有關(guān)單位請求解決。第六條 各級總工程師的職責1公司總工程師工作職責 1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、標準和規(guī)程，以及本企業(yè)的各項技術(shù)管理制度。2組織編制公司技術(shù)開展規(guī)劃及其實施方案，并布置實施與檢查。3領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)工作，指導(dǎo)工程一級開展技術(shù)攻關(guān)活動。4指導(dǎo)或組織工程經(jīng)理部編制工程工程的實施性施工組織設(shè)計，組織審批工程經(jīng)理部報批的工程施工技術(shù)方案。5組織指導(dǎo)工程工程施工前的各項技術(shù)準備工作。6組織編制公司科技人員培訓方案并布置實施，建立科技人員技術(shù)考核制度和考核檔案；主持工程系列初級專業(yè)技

8、術(shù)職務(wù)任職資格評審工作。7貫徹執(zhí)行技術(shù)責任制，完善各項技術(shù)工作程序。 8領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)檔案的歸檔工作。 9審核批復(fù)有關(guān)技術(shù)文件。2工程總工程師工作職責1對工程的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)標準、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。3在工程經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。4組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。5催促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工

9、標準和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制。6負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9主持制定本工程的科技開發(fā)和“四新推廣工程，并組織實施。制定工程技術(shù)交流、職工培訓、年度培訓方案和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，催促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11主持對工程技術(shù)人職工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第七條公司技術(shù)部門主要工作職責

10、認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)標準、規(guī)程、質(zhì)量標準及有關(guān)工程承包合同的技術(shù)標準和設(shè)計文件。 結(jié)合本公司實際，負責編制本公司的科技開展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作方針目標、方案，并組織落實。 3 負責制定本公司的施工技術(shù)管理實施細那么，并催促貫徹執(zhí)行。4 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，研究、審核大型和特殊工程施工設(shè)計文件及有關(guān)資料，負責制定施工技術(shù)方案和平安技術(shù)措施。 5 負責公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，指導(dǎo)工程開展QC小組及技術(shù)攻關(guān)活動。 6負責解決工程施工技術(shù)疑難問題,提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料,為相關(guān)部門提供技術(shù)咨詢。 7負責本公司試驗、測量管理工作，編制申報測試儀器設(shè)備方案和報廢申請，指導(dǎo)和檢查工程

11、試驗、測量工作。 8負責組織本公司工程工程的交工、竣工驗收工作，指導(dǎo)或參與施工技術(shù)總結(jié)工作。 9編寫年度“工法編寫方案，組織“工法編寫的有關(guān)工作。組織公司“工法審定推薦上報工作。 10組織參加學術(shù)交流會、施工現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和有關(guān)專業(yè)會議。 11負責公司的科技信息管理工作，收集、查詢有關(guān)資料和信息，為工程提供技術(shù)效勞。 12 組織技術(shù)論文的撰寫和評選工作，向上級推薦優(yōu)秀論文，出版公司論文集。13 負責處理本單位技術(shù)委員會的日常工作。14 負責日常工程技術(shù)文件資料管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八條工程經(jīng)理部技術(shù)部門主要工作職責1 在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施工技術(shù)管理工作。2認真執(zhí)行有關(guān)

12、的施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。3學習、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖，負責向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標準、平安技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面技術(shù)交底。4參加研究及編制工程實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案、施工工藝和平安技術(shù)措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。5深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和平安技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有

13、關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。 6 負責對工程操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。7根據(jù)工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。8 負責對本工程技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新推廣工程的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。9 負責本工程試驗檢測、測量和質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。10 在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對工程技術(shù)人職工作的

14、檢查、指導(dǎo)和考核。11 負責處理本工程經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第九條各級工程技術(shù)人員崗位職責 公司技術(shù)質(zhì)量科長、工程工程部長崗位職責1熟悉本部門的業(yè)務(wù)、職責范圍及內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)和組織所屬人員完本錢部門業(yè)務(wù)工作。2根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)、職責范圍、工作內(nèi)容，規(guī)定科室、部門人員的職責及崗位。3定期、不定期檢查、催促落實每人的崗位職責完成情況；4對本部門人員進行考核、評價。5認真學習專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 技術(shù)人員職責1按照分工的崗位，認真履行自己的職責。2熟悉本職崗位的工作標準、技術(shù)標準和工作原那么，注意工作方法。3認真、如實地

15、填寫工作日記施工日志及工作記錄原始記錄，如實反映工作情況。4深入基層，了解和研究問題，指導(dǎo)或協(xié)助班組解決有關(guān)技術(shù)難題。5隨時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓，撰寫論文和工作總結(jié)。6不斷學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。7積極參加技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關(guān)等活動。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 技術(shù)管理第十一條承包合同及設(shè)計文件工程承包合同及設(shè)計文件是施工及技術(shù)管理的主要依據(jù)，各級總工程師和部門必須審核技術(shù)條款和設(shè)計文件，工程經(jīng)理部必須在開工前組織有關(guān)施工人員認真學習，必要時邀請設(shè)計或監(jiān)理單位講解，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標準。 圖紙是施工的依據(jù)，施工人員應(yīng)熟悉與所從事工作相關(guān)

16、的施工圖紙的內(nèi)容和要求。 未按照設(shè)計施工而造成的事故，必須追究責任，視情節(jié)處理。 對設(shè)計文件審核意見，必須有明確的處理結(jié)果。 除合同有規(guī)定外，任何人不得擅自修改設(shè)計，如需修改，必須按規(guī)定報業(yè)主或監(jiān)理批準。重大變更應(yīng)在事先逐級上報審批。屬原設(shè)計原因需增加、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。 對雖經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理口頭同意但無書面依據(jù)的變更工程，不應(yīng)盲目施工，應(yīng)首先辦理變更手續(xù)。如果急需施工，應(yīng)及時補辦變更手續(xù)。第十二條恢復(fù)定線與施工放樣 工程承包合同簽訂后，工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點、水準點、橋位樁和重要結(jié)構(gòu)物的控制點等進行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)按照有關(guān)標準進行。復(fù)測結(jié)果應(yīng)

17、報監(jiān)理核定，核定后的復(fù)測結(jié)果方能作為施工依據(jù)。 施工放樣前應(yīng)進行計算和繪圖，計算依據(jù)應(yīng)是經(jīng)批準的文件和資料。施工放樣時應(yīng)作好記錄并護樁。放樣計算和放樣都必須經(jīng)過復(fù)核、簽認。 一般工程放樣應(yīng)在現(xiàn)場作好記錄，可由同組其他人員進行復(fù)核。 大型橋梁的墩、臺根底或重要工程、復(fù)雜工程的放樣，必須有專人對平面位置和高程進行復(fù)核，作好現(xiàn)場記錄并簽署復(fù)核意見。確認無誤前方可施工。 主管測量的領(lǐng)導(dǎo)對放樣的準確性負責，放樣人員有權(quán)提出復(fù)核要求。 測量資料、記錄應(yīng)完整保存。 測量人員必須持證上崗。 測量設(shè)備應(yīng)能在數(shù)量上和精度上滿足使用要求，并按照計量器具管理制度進行管理。第十三條施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案應(yīng)符合合同技術(shù)

18、標準要求，表達設(shè)計意圖，要求做到切實可行，技術(shù)和工藝先進，經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、平安和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標后預(yù)算的依據(jù)，必須結(jié)合工程資源情況和工程實際在施工前制定。 1施工技術(shù)方案主要內(nèi)容：確定施工的方法，選擇施工機械，安排施工順序，組織流水施工。2施工技術(shù)方案的制定和審批1大型以上工程的施工技術(shù)方案，由公司總工程師組織有關(guān)人員編制，其他工程的施工技術(shù)方案由工程經(jīng)理部組織編寫制定。 2施工技術(shù)方案的審批按分級管理的原那么，遵照專門的審批管理方法執(zhí)行。對在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為技術(shù)方案的組成局部，一并貫徹實施。審批后的技術(shù)方案一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行

19、同樣的審批手續(xù)。3施工技術(shù)方案的實施和監(jiān)督 1工程經(jīng)理部負責施工技術(shù)方案的實施，實施時應(yīng)按本條例的規(guī)定進行交底，并明確實施過程中各部門的職責。 2各級技術(shù)管理部門應(yīng)進行監(jiān)督檢查，以保證施工技術(shù)方案的嚴格執(zhí)行。第十四條平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施是施工方案或分項工程施工方法中，對事故預(yù)測預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計的重要組成局部，是施工單位指導(dǎo)平安施工的技術(shù)性標準文件，應(yīng)在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。 1平安技術(shù)措施編制方法和審批 1編制前應(yīng)對該工程進行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類型工程施工的經(jīng)驗、教訓，結(jié)合工程特點

20、、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進行預(yù)測預(yù)控分析，制定出符合現(xiàn)場實際情況的平安技術(shù)措施。 2大型以上工程的平安技術(shù)措施，由公司總工程師組織有關(guān)人員編寫，特殊工程由局指導(dǎo)公司編寫，報局審批。 3其他工程工程的平安技術(shù)措施由公司負責審批。 4在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為平安技術(shù)措施的組成局部，一并貫徹實施。審批后的平安技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的平安技術(shù)措施不得實施。 2平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容 1管理措施：機構(gòu)設(shè)置、平安目標、監(jiān)督檢查、平安教育、獎懲。 2技術(shù)措施：施工工藝、操作規(guī)程或工法、機電設(shè)施及操作規(guī)程、施工現(xiàn)場平面布置及防護包括防火、防爆、平安用

21、電等措施、個體防護措施、急救措施。 3平安技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查 1交底應(yīng)依據(jù)審批后的平安技術(shù)措施,以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進行交底，交底可與施工技術(shù)方案交底一并進行。 2監(jiān)督檢查應(yīng)保證平安技術(shù)措施得到貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和平安檢查，平安檢查時按平安管理部門制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條施工技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。交底內(nèi)容：承包合同有關(guān)條款、設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標準、施工技術(shù)標準和質(zhì)量要求、施工進度和總工期、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。

22、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。 工程經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由工程經(jīng)理組織，工程總工程師主持實施。 技術(shù)負責人負責組織向本責任區(qū)內(nèi)的班組交底。 3 對于分包工程，工程經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收方法以及合同規(guī)定中雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟合同法律責任等內(nèi)容進行全面交底。技術(shù)交底主要內(nèi)容（） 承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理方法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟責任和工期。（） 設(shè)計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。（） 分部、分項工程的施工特點，質(zhì)量要求。（） 施工技術(shù)方案。（） 工程合同技

23、術(shù)標準、使用的工法或工藝操作規(guī)程。（） 材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。（） 季節(jié)性施工措施。（） 各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及本卷須知。（） 試驗工程工程的技術(shù)標準和采用的規(guī)程。（） 適應(yīng)工程內(nèi)容的科研工程、四新工程和先進技術(shù)、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。責任事故由于未進行交底、交底不清楚或交底錯誤而造成工程事故的，按公路工程質(zhì)量管理方法的有關(guān)條款處理。第十六條分包工程技術(shù)管理施工總承包的工程，應(yīng)依法進行分包。分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。分包工程技術(shù)管理應(yīng)按照本條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十七條試

24、驗工作試驗工作是質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，各級施工單位應(yīng)重視對試驗工作的管理。機構(gòu)設(shè)置公司工程管理科負責公司的試驗管理工作；工程經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負責本工程施工過程中的試驗檢測工作。試驗管理工作內(nèi)容（） 貫徹有關(guān)方針政策，認真執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、標準和規(guī)程。（） 制定和修訂試驗管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。（） 掌握試驗人員的技術(shù)狀態(tài)，必要時對下屬單位的試驗工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（） 為相關(guān)部門提供試驗技術(shù)咨詢。（） 收集試驗技術(shù)信息，總結(jié)、推廣先進試驗檢測技術(shù)。（） 組織試驗人員業(yè)務(wù)培訓。 工地試驗工作內(nèi)容（） 執(zhí)行試驗規(guī)程和試驗管理制度的各項規(guī)定。（） 對本工程使用的材

25、料進行鑒定和試驗，及時提供真實、準確的數(shù)據(jù)。（） 提供工程所需的各種配合比報告，為施工提供依據(jù)。（） 按照標準要求，進行施工過程中和工程竣工的檢測并提供真實、準確的數(shù)據(jù)。（） 負責本工程的試驗委托工作。（） 負責試驗設(shè)備的管理。 試驗人員必須持證上崗。 工地試驗室的設(shè)置包括人員、設(shè)備、環(huán)境和管理制度應(yīng)能滿足施工試驗檢測的各項要求并應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)，試驗設(shè)備應(yīng)按照計量器具管理制度進行管理。第十八條施工原始記錄施工原始記錄是施工單位從事施工活動過程中真實的記錄資料，是考核工程、工作質(zhì)量優(yōu)劣的主要憑證。原始記錄的主要內(nèi)容（） 工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告包括各種混合料配合比。（） 外購半成

26、品或成品的試驗數(shù)據(jù)和出廠檢驗證。（） 各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報告、事故處理報告和業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。（） 有關(guān)設(shè)計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。（） 各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。（） 工程照片和錄像、重要工程的隱蔽工程或重要部位的照片、新工藝或新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)的照片和錄相。（） 記錄施工人員從事施工活動日常重要事項的施工日志。（） 交底記錄。施工原始記錄應(yīng)能全面反映施工的全過程和相關(guān)人員的責任。施工原始記錄應(yīng)隨工程進展如實填寫，不得過后補填。數(shù)據(jù)不得涂改，只能劃改。對于合同有要求的工程原始記錄，一般按照合同格式進行。對于反映施工過程

27、的其他重要原始記錄，可以自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和技術(shù)主管人員簽字方才有效。原始記錄應(yīng)作為檔案進行保存。第十九條 交竣工驗收交竣工驗收是工程工程建設(shè)全過程的最后一道程序，是全面考核檢驗工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視。1驗收準備工作公司和工程經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交竣工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程工程，自檢合格后應(yīng)報請局有關(guān)主管部門參加工程驗收。2交竣工資料整理編制和歸檔工程完工后，公司技術(shù)管理科指導(dǎo)和幫助工程經(jīng)理部按合同和交通部?公路工程竣工驗收方法?中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制交竣工資料和文件。并在工程交

28、工驗收后，按照局檔案管理方法向公司和局報送資料歸檔。3 交工驗收工程工程在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。4 缺陷修復(fù)對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，工程經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗收前修復(fù)或完成。5 竣工驗收公司和工程經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗收工作。6交竣工驗收的工作內(nèi)容和程序見交通部頒發(fā)的?公路工程竣工驗收頒發(fā)?1995年。7公司和工程經(jīng)理部應(yīng)及時取得交竣工驗收證書，并報局備案。第四章 科技進步、科技信息和工法第二十條科技進步公司的

29、科技進步管理歸口在技術(shù)部門，工程經(jīng)理部技術(shù)管理部門負責本工程技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工程的實施。公司和工程經(jīng)理部根據(jù)局科技創(chuàng)新和科技開展方案及“四新推廣方案的要求，制定公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)工作和“四新工程推廣方案并實施。公司科技創(chuàng)新與開發(fā)和“四新工程應(yīng)由技術(shù)部門列出具體實施方案，并結(jié)合工程的特點，分期分批指導(dǎo)實施。當科技創(chuàng)新開發(fā)方案在工程實際中實施時，工程經(jīng)理部應(yīng)積極提供實施、試驗場所并為實施、試驗提供方便。公司鼓勵工程經(jīng)理部結(jié)合自身情況進行科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)。為促進科技進步工作，局對科技成果進行評選和獎勵。第二十一條科技信息科技信息是企業(yè)科技進步的根底，應(yīng)建立健全科技信息管理制度。技術(shù)信息管理的

30、職能部門，應(yīng)通過科技信息網(wǎng)絡(luò)跟蹤國內(nèi)外科技動態(tài)，為生產(chǎn)技術(shù)活動提供動態(tài)的技術(shù)信息。公司通過專業(yè)協(xié)會學會、科研機構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、圖書等途徑獲得技術(shù)信息，并為基層提供信息查詢效勞。鼓勵采用先進技術(shù)進行信息管理工作。第二十二條施工工法本企業(yè)推行施工工法，目的是便于施工人員學習和借鑒促進企業(yè)技術(shù)進步。 1工法的定義和內(nèi)容工法是以工程為對象、工藝為核心，先進技術(shù)和科學管理有機結(jié)合，工料機綜合配套，經(jīng)過工程實踐驗證，技術(shù)先進合理、管理可靠、實用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法和管理措施，是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種標準化文件。內(nèi)容：工法的特點； 適用范圍； 施工程序； 操作要點； 5機具設(shè)備投入； 6勞動組織和平安措施；（） 質(zhì)量標準；（） 經(jīng)濟和社會效益分析；（） 工程應(yīng)用實例。 2 工法的編寫、申報和評審采取自上而下、上下結(jié)合的程序，即由局下達工法工程，經(jīng)各公司結(jié)合工程實踐編寫后，由局組織評審。到達本企業(yè)工法水平的由局總工程師批準并公布出版，供施工參考借鑒。 3 本企業(yè)工法標準（） 工法中所提出的施工技術(shù)或工藝，在技術(shù)上應(yīng)是企業(yè)內(nèi)先進水平或領(lǐng)先水平，與企業(yè)已有的技術(shù)相比，該工法有顯著的技術(shù)進步，或是在企業(yè)內(nèi)屬于首次開發(fā)成功的新技術(shù)。（） 工法中所提出的新技術(shù)、新工藝已通