機構設置及人事制度改革實施方案

1、機構設置及人事制度改革實施方案為深化“三項制度”改革，促進公司機構設置進一步精簡高效，積極加強人事制度改革，根據(jù)集團公司關于深化勞動、人事、分配制度改革的指導意見，結合湘永的實際情況，制訂本實施方案。一、指導思想以精簡高效的機構改革為出發(fā)點，以推行競聘上崗機制為重點，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，促進人才資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。二、工作目標（一）公司機關職能部室由原來的18個定編為11個，減少8個。（二）公司機關管理人員由原來的106人定編至71人，分流35人。（三）公司中層管理職數(shù)由原來的69個定

2、編至61個，減少8個。（四）健全制度，建立起管理人員能上能下的管理機制。三、工作方案（一）嚴格定責、定編、定崗、定員1.公司機關定編、定員（見下頁）公司機關職能部門定編定員表部室名稱現(xiàn)有編制及人數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計管理人員非管理人員部室名稱合計管理人員非管理人員小計高層中層一般管理小計高層中層一般管理公司領導888公司領導888副總工程師222副總工程師222總經理辦53122總經理辦64132生產技術部86152生產技術部118173含改擴建2人通風部2211通風部2211機電設備部5523機電設備部4413含改擴建1人安全監(jiān)察部7716安全監(jiān)察部7716人力資源部6615人力資源部增

3、加人事職能培訓中心111規(guī)劃發(fā)展部3312企管審計部554增加審計職能,含改擴建1人財務資產部9927財務資產部8826供應部145149供應部145149黨辦組織部2211黨委工作部人事職能劃入人力資源部審計職能部劃入企管部宣傳部2211紀檢審計監(jiān)察部5514武裝保衛(wèi)部14111103工會105325工會75232質量檢測部1221110另成立質量檢測中心運銷部441311231另成立煤炭運銷中心銅改擴指揮部9945撤銷,改擴工作分專業(yè)并入相關部室合計1681068277162合計877181845162公司機關定編定員說明（）部室設置公司機關職能部室設為11個，即總經理辦公室、生產技術部、

4、通風部、機電設備部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務資產部、企管審計部、供應部、黨委工作部、工會。把原人力資源部和培訓中心整合為人力資源部，原黨委辦組織部、宣傳部、紀檢審計監(jiān)察部、武裝部整合為黨委工作部，將原組織部的人事職能劃入人力資源部，原紀檢審計監(jiān)察部的審計職能劃入企管審計部。銅角灣改擴建指揮部撤銷，相應職能劃入生產技術部、機電設備部、企管審計部和后勤服務中心。質量檢測部和運銷部撤銷，另成立質量檢測中心和煤炭運銷中心，其人員工資以煤炭質量指標和煤炭外銷價格指標考核發(fā)放。（2）公司機關管理崗位定編71人，較改革前減少35人。3.公司中層管理人員定編61人，其中：機關中層管理職數(shù)定編18人、礦井領

5、導（含安監(jiān)站長）定編32人、直屬單位領導定編11人，較改革前減少8人。4.礦井定編定員（1）礦井機關職能小組和連隊編制設置四礦井機關職能小組設置為9個，分別是：礦行政辦公室、黨群辦公室、生產技術組、安監(jiān)站、材料組、勞資組、財務組、煤質組、保衛(wèi)組。連隊設置：銅角灣煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一隊、采二隊、采三隊），掘進隊3個（開拓隊、掘一隊、掘二隊），井輔連隊3個（機電隊、運輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；安陵煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一隊、采二隊、采三隊），掘進隊3個（開拓隊、掘一隊、掘二隊），井輔連隊3個（機電隊、運輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；荊草坪煤礦連隊編制

6、為9個，其中采煤隊2個（采一隊、采三隊），掘進隊3個（掘一隊、掘三隊、掘六隊），井輔連隊3個（機電隊、運輸隊、通修隊），地面后勤隊1個；荊南煤礦連隊編制為10個，其中采煤隊3個（采一隊、采二隊、采三隊），掘進隊3個（掘一隊、掘二隊、掘三隊），井輔連隊3個（機電隊、運輸隊、通修隊），地面后勤隊1個。（2）礦井機關定編定員礦井機關定編定員表單位項目銅角灣煤礦安陵煤礦荊草坪煤礦荊南煤礦四礦合計實際定員實際定員實際定員實際定員實際定員礦井領導777777772828安監(jiān)站長1111111144一般管理22191818191817187673非管理13101291691895937合 計43373835

7、433539351671424.礦井機關定編定員說明（1）礦井機關管理人員定編人數(shù)以公司下達礦井的計劃萬噸用工總量的6%為基數(shù)。（2）連隊領導職數(shù)確定原則：采煤隊、掘進隊、運輸隊：不得超過1正3副。機電隊：不得超過1正2副。通修隊：1正。后勤連隊：1正。5.直屬單位定編、定崗、定員（1）公司直屬單位設置7個，分別是機修廠、建安公司、質量檢測中心、運銷中心、供電中心、后勤服務中心、鋅品廠。其中原供水部職能、保衛(wèi)職能劃入后勤服務中心，供電中心待供電職能移交后撤銷。成立質量檢測中心和煤炭運銷中心，其人員工資以煤炭質量指標和煤炭外銷價格指標考核發(fā)放。（2）直屬單位定員直屬單位定員表單位名稱現(xiàn)有編制及人

8、數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計管理人員非管理人員一般員工單位名稱合計管理人員非管理人員一般員工小計中層一般管理小計中層一般管理機修廠80725271機修廠81725272建安公司31532323建安公司31532323供電部1751412供電中心1751412后勤部2341319后勤服務中心含治安人、改擴人供水部1221110餐廳印刷33質量檢測中心112119運銷中心22101912鋅品廠129725122鋅品廠129129合計29530102049216合計334371126732246.機關附屬單位定編、定崗、定員（1）機關附屬單位暫設4個，分別是小車隊（辦公室管理），救護隊（安監(jiān)部管理），

9、通訊中心（機電設備部管理），汽修廠（運銷中心管理）。機關附屬單位定員單位項目小車隊救護隊通訊中心汽修廠合計現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員員工7788445524247由公司三項制度改革方案及相關制度編委會負責，通過崗位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基礎資料。8全公司定編定員情況見湘永礦業(yè)有限公司二九年定編定員基礎表。（二）實行競聘上崗，優(yōu)化管理團隊和員工隊伍1.競聘上崗基本原則（1）對管理崗位，實行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。（2）競聘做到公開、公平、公正。（3）對公司中層管理人員實行聘任制度。2.競聘上崗組織方案公司中層管理人員由公司高管層組成招聘組，通過公開競

10、聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司機關職能部室和直屬單位管理人員由公司分管領導、本部室（單位）領導組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；礦井機關管理人員和連隊干部由礦井領導組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。 3.湘永礦業(yè)有限公司管理崗位員工競聘上崗實施辦法另行制訂。（三）完善管理機制，加強中層管理人員、工程技術人員和技術工人的培養(yǎng)及管理1.完善湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責任考核辦法?？己宿k每月按職責對公司中級職員進行崗位責任考核，按百分制實行扣分，每月以考核分計算工資，并作為評先升職的依據(jù)。具體見湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責任考核辦法。2.完善湘永礦業(yè)有限公司工程技術人員管

11、理考核辦法，繼續(xù)實行技術津貼制度，每月按工作業(yè)績進行考核發(fā)放。繼續(xù)完善技術人員聘用上崗位管理制度，調動技術人員工作積極性。3.建立和完善培養(yǎng)復合型人才機制。一是通過各類培訓提高各級管理人員的綜合素質；二是建立生產管理人員、經營管理人員、黨務工作者之間的輪崗和換崗機制，通過輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質復合型人才。4.切實做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃工作。一是根據(jù)公司需要，每年向高校、社會招聘一定數(shù)量的專業(yè)技術人才；二是每年選送一定數(shù)量有文化基礎、熱愛礦山、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青年到湖南省煤業(yè)集團職工培訓學院或其他院校脫產學習，把他們培

12、養(yǎng)成專業(yè)技術人員；三是與專業(yè)院校、技工學校聯(lián)合，在公司內部開辦不脫產的相關專業(yè)培訓班，提高員工隊伍的專業(yè)技術水平。以此建立和健全后備人才庫，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。（四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊伍1.管理類員工主要通過職務晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。公司管理類員工職務晉升序列為：辦事員級、主辦級、主管級、副部長級、部長級、副總經理級、總經理級。2.專業(yè)技術人員，既可通過管理類員工的職務晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標，又能通過技術職務晉升通道，滿足他們職業(yè)生涯發(fā)展需要。技術職務晉升序列為：員級、助理級、中級、高級。3.操作類員工主要通過技術等級晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目

13、標。公司實行技術等級制度，每年進行考工定級工作，達到相應技術等級的工人每月享受技術津貼。技術等級晉升序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類員工可參與管理類崗位的競聘，通過管理類員工的職務晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。4.制訂完善管理類職務晉升管理辦法、專業(yè)技術類技術職務晉升管理辦法、操作類技術等級晉升管理辦法。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔著家庭領導者的職能，是家庭“權威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說“不是一家人，不進一家門”,人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。