市場營銷策劃書范文及格式范文

1、市場營銷策劃書范文及格式一份好的營銷方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。與方案打交道是每位營銷人員都無法回避的問題。下面是市場營銷策劃書范文及格式，歡迎參閱。市場營銷策劃書范文及格式1：家居市場營銷策劃本次元旦節(jié)活動目標(biāo)：以圣誕、元旦兩節(jié)為契機，以提高家具大市場知名度、銷售額為目標(biāo)。活動主題：迎元旦，家居感恩大回饋活動時間：12月28日1月3日活動地點：家居大市場一、活動內(nèi)容：活動一、迎新年感恩大優(yōu)惠活動目的：感恩回饋顧客，激勵顧客重復(fù)消費，提高市場銷售額。 活動內(nèi)容：凡活動期間購買家居滿20_元即可獲送現(xiàn)金禮券200元(限定下次購買時使用)，活動標(biāo)語：買20_送200活動二、歡樂購物

2、返利大派送(在20_年12月28日至20_年1月3日購買者均可參加)?；顒悠陂g，凡在本市場購買家具滿20_元者即可現(xiàn)金返利100元，滿4000元者即可獲得現(xiàn)金返利200元，以此類推。多買多送?；顒尤①徫镏写螵劮苍诒臼袌鲑徺I家具滿20_元者即可獲贈一張抽獎劵，滿4000元者即可獲贈兩張抽獎劵，以此類推，多買多送。每張抽獎劵只限一次抽獎機會，獎品如下：一等獎：20_元現(xiàn)金(1名)二等獎：oppo手機一臺(3名)三等獎：電飯煲(5名)感謝獎：洗衣粉一袋二、促銷活動費用預(yù)算：1、 鄰近小區(qū)、超市發(fā)宣傳單促銷員費用：6天每天6人次(每天60元每人)。共2160元;2、 噴繪和橫幅：2150元3、 短信

3、群發(fā)：20_元4、 單頁及海報費用：3000元5、 夾報費用：500元6、 獎品發(fā)放費用：5900元(1、現(xiàn)金獎：20_元;2、手機800元/每臺，共2400元;3、電飯煲200元/臺，共1000元;4、紀(jì)念獎：100名，5元/件，共500元。)7、 城市管理費用：400元8、 摸獎箱費用：50元預(yù)計活動費用：_*元招商部市場營銷策劃書范文及格式2：房地產(chǎn)市場營銷既然選擇做房地產(chǎn)行業(yè)，就沒有退路了，房地產(chǎn)行業(yè)雖然賺錢多，但是高回報就有高風(fēng)險，機遇與風(fēng)險共存。但是投資大，如果被套牢的話，那就沒有任何退路了，比股市被套牢還慘。高風(fēng)險，高投資，所以在房地產(chǎn)行業(yè)做事一定要謹(jǐn)慎，做任何事情都要提前想好退

4、路，做任何事情都要把事情搞的清清楚楚，才不會出現(xiàn)投資失敗。下面我根據(jù)最進房地產(chǎn)市場的情況，就眼下局勢，給公司制定了一份自認(rèn)為很有針對性的市場營銷策劃書：房產(chǎn)行業(yè)解決方案：09 年的中國房地產(chǎn)就像開發(fā)商的惡夢，受次債的影響，全球房產(chǎn)的低迷也波及到了中國，20_年仍然是房產(chǎn)行業(yè)的艱難時期，本月初國務(wù)院正式聲明不會政策性拯救房市。房產(chǎn)商一擲千金的推廣策略一去不復(fù)返了，認(rèn)真研究購買者需求，準(zhǔn)確規(guī)劃產(chǎn)品，精準(zhǔn)傳播已成為開發(fā)商與代理商的當(dāng)務(wù)之急，優(yōu)郵的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正是解決了開發(fā)商在經(jīng)濟低迷期的營銷難題：精準(zhǔn)推廣規(guī)劃：1)樓盤客群細(xì)分;2)精準(zhǔn)短信營銷平臺;3)精準(zhǔn)郵件營銷平臺;4)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行;5

5、)目標(biāo)客戶dm營銷設(shè)計與執(zhí)行。房產(chǎn)代理專項規(guī)劃：1)數(shù)據(jù)庫建立;2)數(shù)據(jù)庫推廣平臺建立(短信、郵件平臺)3)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行。商業(yè)地產(chǎn)集客規(guī)劃：1)商圈分析;2)地產(chǎn)主題設(shè)計;3)招商方案與執(zhí)行;4)集客策略。中高端房產(chǎn)項目推廣規(guī)劃：1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案;2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析;3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設(shè)計與推廣執(zhí)行;4)項目推介會執(zhí)行規(guī)劃。優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案，適合低成本市場推廣的開發(fā)商、中介代理機構(gòu)，是快速找到目標(biāo)的新營銷模式。全球金融危機的到來說明了投資不理性是世界性的問題，雖然中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎靡，但是世界房地產(chǎn)市場都幾乎和中國一樣，甚至比中國還要嚴(yán)重。雖然世界很多國家都做出了政府救市的舉措

6、，但是中國根據(jù)自己的國情做出了不會政策性拯救房市的決定，這也有國家的苦衷，我們應(yīng)該理解。既然國家不會政策性拯救房市，那我們就必須自己想出路了，如果不想出路的話，公司離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場的不合理開發(fā)買單了，這怨不得別人。確實有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇，大肆炒作房地產(chǎn)市場，導(dǎo)致現(xiàn)在這個情況。上面我制定的新的市場營銷策劃書，已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司，希望大家能夠重視。市場營銷策劃書范文及格式3：代理市場開拓營銷一、市場調(diào)查及分析為了更好的了解我們的目標(biāo)市場及制定出最適合的營銷策略，我們進行了一系列的市場調(diào)查活動，包括：在校內(nèi)隨機進行100份問卷調(diào)查;調(diào)查學(xué)校已有的書店

7、的圖書銷售情況;走訪老師和同學(xué)等等，代理市場開拓營銷策劃書。我們的調(diào)查結(jié)果及分析如下：1.現(xiàn)象據(jù)調(diào)查，暨南大學(xué)珠海學(xué)院學(xué)生總?cè)藬?shù)約為5600人，其中約有3600名內(nèi)招生，20_名外招生，內(nèi)外招比例為9：5。僑校是暨大的特點，而外招生消費水平高，購買力強，因而我們將比其他高校多擁有一個特別的市場。大家可以由圖表看出，外招生購買最多的書籍類型為期刊雜志和漫畫小說，分別占56%和30%，相對而言，內(nèi)招生的購買重點在于教材教輔類，占45%。但是共同存在的問題是總比高達(dá)75%的學(xué)生購書金額不足50元。2.分析由以上的現(xiàn)象可以看出，暨大學(xué)生的購買潛力是巨大的，也非常值得文華書城去開發(fā)的。由右圖我們可以看到

8、，無論是內(nèi)招還是外招，都比較喜歡親自前往書城挑書(占75%)，但由于文華書城離我校較遠(yuǎn)，所以有46%的同學(xué)覺得購書不方便。另外，部分學(xué)生覺得以原價買書價錢較高(占34%)，從而導(dǎo)致了購書消費金額偏低，購買欲差的現(xiàn)象。因此我們認(rèn)為，文華書城的校園代理的存在是十分必要的，而校園代理憑借價格優(yōu)勢和良好的送貨服務(wù)也必定能很好的開 發(fā)校園市場。3.結(jié)論通過對市場的調(diào)查與分析及對學(xué)校政策的了解，我們注意到有以下幾個值得關(guān)注的地方：第一，大部分的同學(xué)都認(rèn)為買書不便及書價偏高，作為代理，降價及送貨是我們的優(yōu)勢所在; 第二，大部分的同學(xué)在課余時間都喜歡上網(wǎng)瀏覽和到北門各茶餐廳就餐，因此，在網(wǎng)上進行宣傳和與北門各茶餐廳合作是我們擴大宣傳的兩個重要途徑;第三，學(xué)校對學(xué)生做兼職方面限制較多，不允許學(xué)生公開做宣傳代理活動，而且同學(xué)們對待一般傳單的態(tài)度都較為冷淡，所以我們將以建立讀書協(xié)會、改善傳單等方式提高宣傳效力(詳情請看銷售策略)。二、競爭分析通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校附近幾乎沒有書店或報亭，而主要的競爭對手是校園書店。校園書店憑借著地源優(yōu)勢在