關于公司評選2014年度優(yōu)秀員工系列的通知

1、 關于開展2021年度優(yōu)秀職工系列評選活動的通知各工會會員，各部門：2021年在全體職工的辛勤努力下，公司各項工作有序進行，取得了較好的成績。在這一年里，公司職工中涌現出一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀職工。為表彰在2021年度中做出顯著成績的優(yōu)秀職工，以先進工作者的先進事跡推動公司全員在2021年工作中再創(chuàng)佳績，公司決定在全公司范圍內開展優(yōu)秀職工系列評選活動。要求各部門在總結全年工作的根底上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好優(yōu)秀職工的評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下：一、 評選范圍公司中層以下級別職工二、 評選原那么公平、公正、公開三、 授予榮譽稱號及名額1、2021

2、年度優(yōu)秀職工-各部門提報2、2021年度技術能手-各部門提報3、2021年度優(yōu)秀師傅-各部門提報4、2021年度行為模范-人力資源行政部根據排名提報5、2021年度新聞達人-人力資源行政部根據排名提報6、2021年度培訓達人-人力資源行政部根據排名提報7、2021年度平安之星-具體參照HSE制定的方案。四、 申報說明1、各部門/職工根據實際情況選擇最符合的獎項組織申報。2、申報部門/個人應按照要求提供完整的申報材料，因申報材料弄虛作假者，取消評優(yōu)資格，并予以通報批評。五、 評選細那么1.2021年度優(yōu)秀職工1.1評選對象：中層以下級別職工1.2 獎勵名額：崗 位人數名額名額分配一般管理技術崗位

3、212名各部門根據情況申報操作技能崗位525名制造部3名品保部1名裝備部1名1.3評選要求：1.3.1 入職效勞滿9個月者。1.3.2 品德、業(yè)務素質兼好，工作扎實，在本職崗位上發(fā)揮崗位作用，有團隊合作精神，與同事溝通良好，遵守公司各項規(guī)章制度。1.3.3 愛崗敬業(yè)、恪盡職責、勇于創(chuàng)新、勤奮工作，積極參與公司各項活動，在生產、管理、平安、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面，主動提出合理化建議并獲獎勵者優(yōu)先。1.3.4為公司創(chuàng)造經濟效益或經營效益，有突出奉獻獲得公司獎勵或表揚，或有突出社會奉獻受社會獎勵者優(yōu)先。1.3.5管理技術崗位年度內績效考核至少一次在良好以上者。操作技能崗位連續(xù)6個月考核成績在前50%以

4、內。1.3.6 個人年度積分排名在前85%。1.3.7 年度受到勞動紀律處分的或發(fā)生重大平安、質量、設備、環(huán)保、治安等事故的，一票否決。1.4評選程序：1.4.1由部門領導綜合以上評選依據進行推薦，各部門要堅持標準，寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)，公正公平，忌流于形式。1.4.2 被推選人員應填寫?XXXXXXX優(yōu)秀職工系列申報表?，逐級領導審批后報人力資源行政部予以獎勵。1.5獎勵待遇：1.5.1 年終大會公開表彰， 授予“2021年度優(yōu)秀職工榮譽證書1.5.2 發(fā)放代金券800元；1.5.3 優(yōu)先推薦上級單位評優(yōu)評先活動；1.5.4 優(yōu)先享受公司各種福利活動，如：拓展訓練等。 2、2021年度技術能手

5、2.1評選對象：操作技能人員2.2 獎勵名額：崗位現有人數名額涂布頭崗位53名供收卷崗位11配液崗位7分切、包裝、物流6質檢崗位101名維修/公用工程91名合計485名2.3評選要求：2.3.1在本工種上工作滿9個月者；2.3.2在公司積分排名占85%以內的職工；2.3.3考試根據工種不同可按照現場操作考試或理論考試為年度考試，日常工作業(yè)績考核為各部門年內業(yè)績考核累計分數，日常行為考核按照公司年度積分考核的成績，依據三項成績累計計算，成績排名按照月度平均分即：月度平均成績分數=年度業(yè)績考核分數*70%+年度考核分數*20%+行為考核積分*10%/在崗月份數。2.3.4年度受到勞動紀律處分的或發(fā)

6、生重大平安、質量、設備、環(huán)保、治安等事故的，一票否決。2.3.5 未盡事宜參照?勞動技能競賽?規(guī)定。2.4評選程序：3.4.1由部門領導綜合以上評選依據進行推薦，各部門要堅持標準，寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)，公正公平，忌流于形式。3.4.2 被推選人員應填寫?XXXXXXXXX優(yōu)秀職工系列申報表?，逐級領導審批后予以獎勵。2.5獎勵待遇：3.5.1年終大會公開表彰，授予“2021年度技術能手榮譽證書3.5.2 發(fā)放代金券500元；3.5.3 優(yōu)先推薦參加上級單位組織的勞動技能競賽；3.5.4全年度積分加10分。3、2021年度行為模范職工3.1評選對象：中層以下級別職工3.2 獎勵名額：崗 位參加積分

7、考核人數名額管理技術崗位212名操作技能崗位525名3.3評選要求：根據公司?積分管理方法?，綜合年終各項評優(yōu)積分獎勵，按照管理技術人員和技能操作人員兩類，年度排名分別位于前10%者。3.4評選程序根據人力資源行政部每月公示的積分結果，由人力資源行政部提報辦公會審核后進行獎勵。3.5獎勵待遇：3.5.1 年終大會公開表彰， 授予“2021年度行為模范職工榮譽證書；3.5.2 發(fā)放代金券300元；3.5.3 優(yōu)先推薦上級單位評優(yōu)評先活動；3.5.4 宣傳欄公示宣傳。4、2021年度優(yōu)秀師傅4.1 評選對象：簽訂師帶徒協(xié)議的師傅4.2 獎勵名額： 部門帶徒的師傅人數名額備注制造部8人2名品保部3人

8、1名裝備部4人1名合計15人4名4.3 評選條件：4.3.1在本公司工作滿9個月，年度受到勞動紀律處分的或發(fā)生重大平安、質量、設備、環(huán)保、治安等事故的，一票否決。4.3.2師傅思想作風過硬，肯于樂于助人，敢于嚴格要求，善于傳幫帶。4.3.3所帶徒弟目前在職，且出徒考試成績理論、實操均在85分以上多名徒弟可選擇最高分數統(tǒng)計。4.3.4所帶徒弟業(yè)績突出，且可獨立操作，勝任崗位，當班值班長裝備部為班長對徒弟評價為優(yōu)者。4.3.5師傅提交個人業(yè)績總結，部門領導評價為優(yōu)者。4.3.6為公司創(chuàng)造經濟效益或節(jié)能降耗，獲得公司獎勵或表揚，或有突出社會奉獻受社會獎勵者優(yōu)先。4.3.7在生產、管理、平安、環(huán)保、節(jié)

9、能降耗等方面，主動提出合理化建議并獲獎勵者優(yōu)先。4.4 評選程序：按要求填寫附表二材料，按流程評價、簽核后提交辦公會討論決定優(yōu)秀師傅人選。4.5 獎勵待遇：4.5.1年終大會公開表彰，授予“2021年度優(yōu)秀師傅榮譽證書4.5.2 發(fā)放代金券300元；4.5.3全年度積分加10分；4.5.4宣傳欄公示宣傳；5、2021年度新聞達人5.1評選對象：除公司領導及新聞宣傳負責人以外的全體職工。5.2獎勵名額：1名5.3評選條件：5.3.1積極參與公司企業(yè)文化宣傳，向主管部門報送新聞報道次數排名第1，且至少有一篇發(fā)表在上級單位新聞宣傳媒介上。5.3.2嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，年度受到勞動紀律處分的或發(fā)

10、生重大平安、質量、設備、環(huán)保、治安等事故的，一票否決。5.4 評選程序：由人力資源行政部綜合上述評選要求，提報符合新聞達人根本條件名單，經辦公會審核后予以獎勵。5.5 獎勵待遇：5.5.1年終大會公開表彰，授予“2021年度新聞達人榮譽證書5.5.2 發(fā)放代金券200元；5.5.3 宣傳欄公示宣傳。6、2021年度培訓達人6.1評選對象：除中層及以上領導和培訓相關負責人以外其他職工。6.2 獎勵名額：1名6.3評選條件：6.3.1 按照公司?職工培訓管理方法?積極參與公司內部培訓授課，全年授課次數最多、累計培訓時長最長者。6.3.2所授課程的總體滿意度在80%以上。6.3.3嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)

11、章制度，年度受到勞動紀律處分的或發(fā)生重大平安、質量、設備、環(huán)保、治安等事故的，一票否決。6.4評選程序：由人力資源行政部綜合上述評選要求，提報培訓達人根本條件的名單，經辦公會審核后予以獎勵。6.5獎勵待遇：6.5.1 年終大會公開表彰，授予“2021年度培訓達人榮譽證書；6.5.2 發(fā)放代金券200元；6.5.3全年度積分加10分；6.5.4宣傳欄公示宣傳。六、 評選要求1、優(yōu)中選優(yōu)：各獎項參評人員的年底考核成績要求在部門前50%。2、寧缺毋濫：如符合條件人員缺乏的獎項，不再降低標準或補充評選。3、優(yōu)先原那么：在同等條件下依次優(yōu)先考慮以下因素:A、績效考核成績更優(yōu)的職工B、年度個人行為積分更高

12、的職工C、年度請假累計天數更少的職工D、年度有更多獎勵記錄的4、相關時間要求4.1 2015年1月5日前各部門將逐級審批后的申報表報人力資源行政部。七、 附表一?2021年度“優(yōu)秀職工系列申報表? 注：優(yōu)秀師傅評選請參考附表二?2021年度“優(yōu)秀師傅申報表? XXXXXX 工會委員會2021.12.23附件一XXXXXXXXX2021年度“優(yōu)秀職工系列申報表性別文化程度部門崗位入職時間擬申報獎勵名稱主要事跡1、請申報人本人填寫主要事跡，字數不少于1000字；2、如勞動技術能手，需填寫、年度業(yè)績考核成績；、勞動技能競賽理論、實操考試成績獎勵情況部門領導意見 年 月 日人力資源行政部意見年 月 日分管領導意見蓋 章 年 月 日總經理意見