精選工作方案范文匯總五篇

1、精選工作方案范文匯總五篇工作方案 篇1 轉(zhuǎn)瞬我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里布滿著很多欣慰還有辛酸。我始終用謙和的看法對待病人，為病人削減一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號。常常聽人說，老師是天底下最完輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。由于護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了.的敬重。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個臺階，為此特制訂20xx年護士個人工作方案： 一、加強護士在職訓(xùn)練，提高護理人員的綜合素養(yǎng) (一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)訓(xùn)練實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘

2、用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作方案上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。 2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)、加強人文

3、學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的實施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。 隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技

4、能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二：加強護理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護士長工作方案，提高護士長管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今.人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。 (二)、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。 三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效 (一)、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，

5、尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 (二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 (三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從詳情上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強護理過程中的平安管理：

6、1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。 3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。 三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (一)、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育

7、護士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)、注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。 四、做好教學(xué)、科研工作 (一)、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。 (二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 (三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織

8、進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。 (四)、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。 (五)、方案制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，準(zhǔn)時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。 我們信任以上全體護理人員工作方案只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。 工作方案 篇2 一、總體目標(biāo) 依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作

9、分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)真實依據(jù)。 3、完成日常行政聘請與配置。 4、推行薪酬管理，實行公正合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門員工技能、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動

10、性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。 11、員工體檢方案實施。 12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。 二、實施細則 （一）、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細行政工作將

11、會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家修理，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細大事的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。 (二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)事實依據(jù)。 也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每

12、個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開由于人員緊急造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面 1、組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。 2、注意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企

13、業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，進展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深化到人心。 (九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增加公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的進展獻言獻策，推動公司向更好的方向進展。 (十)、做好人員流淌率的掌握與勞資

14、關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠準(zhǔn)時預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不由于員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵害勞動者基本的合法權(quán)益。 (十一)、員工體檢方案實施 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 (十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增加員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊急又

15、活潑! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。 工作方案 篇3 學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門，肩負著為全校師生供應(yīng)周到生活服務(wù)的重則，各項工作必需有所目標(biāo)，有規(guī)可依。 因此，制定新一年后勤服務(wù)中心工作方案： 第一，建立為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)，同學(xué)和老師服務(wù)的服務(wù)中心。 依據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的狀況，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。 其次。完善工作制度，改進工作方法。 連續(xù)健全制度，以嚴(yán)格的工作制度來規(guī)范管理，明確個人的責(zé)任，提升工作約束力，力求職責(zé)明確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務(wù)。 第三

16、。加強學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)。 基于后期基層員工受訓(xùn)練程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次訓(xùn)練培訓(xùn)工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。 第四?？茖W(xué)高效管理。操作和管理是一門科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也應(yīng)當(dāng)常常積累工作管理閱歷，不斷地改進改善工作。 第五，做好工作閱歷指導(dǎo)溝通會議。培育員工高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。 工作方案 篇4 一、基本狀況分析 本班同學(xué)共51人，其中男生27人，女生24人。他們思想淳樸，敬重師長、團結(jié)同學(xué)，關(guān)懷集體，樂于為班集體做事。班干部能主動幫助班主任開展班級工作，做事仔細負責(zé)，有肯定的組織治理力量。大部分同學(xué)學(xué)習(xí)看法良好、用心聽課。但還有幾個同學(xué)學(xué)習(xí)看法散漫，

17、基礎(chǔ)差，書寫馬虎， 常需要老師訓(xùn)練、督促。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進取心、力量較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培育同學(xué)良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，形成守紀(jì)、進取、勤奮的班風(fēng)。 二、指導(dǎo)思想 主動響應(yīng)上級的指令，堅持以思想品德訓(xùn)練為重點，以同學(xué)校內(nèi)、校外行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練為根本，以新編學(xué)校生日常行為規(guī)范為指針，結(jié)合學(xué)校訓(xùn)練主題全面開展“三禮”訓(xùn)練(“三禮”指禮貌、禮節(jié)、禮節(jié))，培育同學(xué)有禮貌，禮節(jié)端正，禮節(jié)高尚的良好習(xí)慣。連續(xù)開展各項樹榜樣評比活動，培育同學(xué)人人爭先進、人人為學(xué)校爭完的意識，增加集體凝聚力。抓好同學(xué)思想訓(xùn)練，做細班級治理工作，進步訓(xùn)練教

18、學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)先進的班集體。 三、工作重點 1、加強同學(xué)的思想品德訓(xùn)練，重點從同學(xué)的校內(nèi)、校外行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練動身，仔細、深進學(xué)習(xí)學(xué)校生日常行為規(guī)范，要求同學(xué)依據(jù)學(xué)校的主題訓(xùn)練分階段學(xué)習(xí)，重視同學(xué)心理素養(yǎng)的進展。讓同學(xué)學(xué)會對己講儀表，對人講禮貌，學(xué)習(xí)講勤奮，.講公德，在家講孝敬。 2、注意交通平安訓(xùn)練，防火、防水平安訓(xùn)練；關(guān)注同學(xué)的身體健康，加強“自護”力量的培育，杜盡意外事故的發(fā)生。 3、加強班干的培訓(xùn)；做好優(yōu)生思想指導(dǎo)，學(xué)困生的思想轉(zhuǎn)化工作；利用“爭先進 創(chuàng)特色”進一步培育同學(xué)的集體凝聚力，從而形成人人為班爭完的良好班風(fēng)。 4、開展形式多樣的活動，培育同學(xué)自主學(xué)習(xí)的能動性，讓同學(xué)感受到學(xué)

19、習(xí)的樂趣。 四、 轉(zhuǎn)變學(xué)困生措施 1、以學(xué)校制定的扶困措施為根本，把轉(zhuǎn)“困”工作作為工作重點，利用課余和輔導(dǎo)時間進行個別輔導(dǎo)，多與他們談心，定期召開“學(xué)困生”會，準(zhǔn)時了解他們的心理狀況，多發(fā)覺他們的閃完點，多表揚，少批判，訂正其思想歪路，促其進步。 2、與家長親密聯(lián)系、溝通，共同約束、監(jiān)視孩子們的行為表現(xiàn)。 3、在班級中多表揚他們，樹立他們在同學(xué)眼前的好形象，建立他們做人的自信念。 4、針對班里“學(xué)困生”的個性特點，設(shè)立“一幫一”小組，讓好帶困，老師也協(xié)作幫教，盡量關(guān)心他們解決思想障礙，克服學(xué)習(xí)上的困難，盡快跟上大隊。 5、多支配他們參加班級治理工作，培育他們的工作力量，集體責(zé)任感，讓他們感受

20、到集體的關(guān)注。 五、少先隊工作 1、依據(jù)學(xué)校少先隊大隊部的.工作方案，詳細制定中隊活動方案，主動開展形式多樣、生動、活潑，具有科學(xué)性、學(xué)問性、趣味性的中隊活動。 2、抓好少先隊的常識訓(xùn)練工作，樹立先進隊員榜樣，重視進隊伍員素養(yǎng)，培育好隊干，讓他們自理策劃隊務(wù)及活動，寓訓(xùn)練于活動中，培育全體學(xué)天生為優(yōu)秀的少先隊隊員。 3、緊抓愛國主義訓(xùn)練，集體主義訓(xùn)練，抓緊文藝節(jié)目的培訓(xùn)，培育同學(xué)各項素養(yǎng)全面進展。 六、文體衛(wèi)生工作 1、上好每節(jié)衛(wèi)生與健康、心理健康課，宣揚生理與心理衛(wèi)生學(xué)問，讓同學(xué)養(yǎng)成良好的健康衛(wèi)生習(xí)慣，確保身心得到健康地長大。 2、抓好 “兩操”保健落實工作，訓(xùn)練同學(xué)留意眼睛的愛護，協(xié)作體育

21、老師做好同學(xué)的隊列、出操練習(xí)。 3、強化“文明班”評比要求，凝聚集體氣力，完善班級治理機制，從衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律等方面約束同學(xué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。 七、努力的目標(biāo)： 全班同學(xué)能講文明話、做文明事，觀察有困難的人會主動幫忙，全班的同學(xué)都能主動與老師、家長、同學(xué)打招呼、鞠躬問好。 工作方案 篇5 在新的一年里，法律英語協(xié)會將連續(xù)秉承既有的工作理念，繼承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，吸取以往的閱歷教訓(xùn)，銳意進取，在團委的指導(dǎo)下，開展下列的活動： 1、 法律英語系列講座 1.1英文法律文書與英文法律檢索培訓(xùn)講座 繼上學(xué)期勝利舉辦后，應(yīng)同學(xué)們的要求，我們將連續(xù)邀請Stephen Leonard教授以其25年商事糾紛及商

22、法從業(yè)閱歷為同學(xué)們講解如何成為一名杰出的涉外律師，如何在事務(wù)中用英文有效檢索資源。激發(fā)同學(xué)們用英語表達法律觀點的熱忱，供應(yīng)同學(xué)們的外語溝通及實務(wù)力量。 1.2英美法介紹系列講座 本學(xué)年，法律英語協(xié)會在指導(dǎo)教授 丁向順老師的牽頭下將邀請來自英國、美國等地區(qū)的大法官、律師及聞名法學(xué)院教授為同學(xué)們介紹英美法的法律學(xué)問及實務(wù)學(xué)問。假如效果好，我們將以學(xué)院的名義邀請這些教授為我們的同學(xué)開課，以英文授課方式，挺直為同學(xué)們供應(yīng)美國式的課堂教學(xué)，為同學(xué)們營造一個良好的法律英語學(xué)習(xí)與應(yīng)用的氛圍。 2、 外文法律數(shù)據(jù)庫用法培訓(xùn)講座 增加開設(shè)有關(guān)如何用法校內(nèi)部格外文數(shù)據(jù)庫用法的培訓(xùn)講座，例如Westlaw、L等法律數(shù)據(jù)庫的用法培訓(xùn)。一方面提高同學(xué)們的