關(guān)于加強車間內(nèi)部物資管理

1、關(guān)于加強車間內(nèi)部物資管理、統(tǒng)計核算等工作的通知各生產(chǎn)車間、各倉庫、公司各職能部門：為了加強公司物資管理工作，控制各類物資消耗，節(jié)約各項生產(chǎn)費用，降低各產(chǎn)品本錢，保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)平安。同時，真實迅捷地反響各產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、有序、高效的開展，最大限度地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，特制定如下管理制度，望各部門密切配合，嚴格執(zhí)行。一、車間物資管理制度：1、適用范圍：文中所提到的物資可分為投入類和產(chǎn)出類兩部，其中投入類包括日常生產(chǎn)中所使用的原輔材料、包裝材料、設(shè)備及備品配件、機物料、低值耗品，各種涉外加工費用以及各種效勞輸入；產(chǎn)出類物資包括各種半產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢棄品等。

2、2、車間投入類物資的方案與請購：各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車間維修檢修方案，逐月填報“物資方案請購單，報生產(chǎn)部審核匯總，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由公司供給部統(tǒng)一方案一采供。假設(shè)確因車間月初方案不到位等原因，需要臨時增加采供的，車間可填報“應(yīng)急請購方案， “應(yīng)急請購方案需提前三天報出。3、生產(chǎn)投入類物資的管理：1公司生產(chǎn)投入類物資采供進廠后，必須先辦理交接入庫手續(xù)，方右領(lǐng)用出庫。嚴禁物資采供人員、物資供給商或物資聯(lián)系人員未經(jīng)入庫檢驗直接將物資投放生產(chǎn)中。2物資進廠必須有嚴格的質(zhì)量，明確的價格，準(zhǔn)確的數(shù)量。庫管員負責(zé)對進廠入庫物資的數(shù)量復(fù)檢，質(zhì)量部負責(zé)對進廠原料類物資的質(zhì)量復(fù)檢驗證，設(shè)備管理人員負責(zé)

3、對進廠設(shè)備及備品配件物資的質(zhì)量復(fù)檢；生產(chǎn)部、財務(wù)部聯(lián)合負責(zé)對進廠物資的價格進行復(fù)查監(jiān)督。3車間領(lǐng)用物資時，同樣也必須有精確的數(shù)量、嚴格的質(zhì)量、明確的價格，對上述三點不清楚的物資禁止領(lǐng)用。車間領(lǐng)用物資時，對物資的數(shù)量要進行全面的再次復(fù)檢，包括整包裝的與散裝的。領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)一以當(dāng)時復(fù)檢的實際凈量為準(zhǔn)。任何物資的途耗、庫耗都不允許私自攤?cè)肷a(chǎn)耗用中。車間領(lǐng)用物資時，對質(zhì)量不穩(wěn)定或易于變質(zhì)的物資，可申請由質(zhì)量部進行再次檢測驗證，質(zhì)量部要做好效勞配合。4物資領(lǐng)用出庫，嚴格執(zhí)行憑領(lǐng)料單現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)，車間與倉庫均保證賬目“日清月結(jié)，任何人都不得賒領(lǐng)或空開領(lǐng)料單，假設(shè)有違反，一經(jīng)查實，有關(guān)責(zé)任人作待崗處理。5物資的

4、領(lǐng)用出庫，執(zhí)行按當(dāng)日生產(chǎn)實用量一次領(lǐng)料出庫。對于廉價、平安且連續(xù)使用的原料，確因整包裝不便拆分，可經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)將多余零頭一并超領(lǐng)入車間，車間負責(zé)保管好，以便函次日連續(xù)投用。對于間斷使用的原料，以及劇毒、貴重等不便于車間存放的原料，嚴格執(zhí)行按當(dāng)日實際生產(chǎn)用量拆包裝分領(lǐng)。6庫管員要嚴格做好倉庫管理。同時，對于生產(chǎn)中連續(xù)使用的原輔材料在其庫存量缺乏三日常規(guī)用量時，要做出“補庫提示， “補庫提示一式三份，分送車間、生產(chǎn)部、供給部。 4、產(chǎn)出類物資管理： 1中間產(chǎn)品的管理： 各車間所有的中間體產(chǎn)品都要做到嚴格計量、認真質(zhì)檢、定點存放、專人保管。上下崗位，工段有中間體結(jié)轉(zhuǎn)的都要實行嚴格的中間體交接制度，建

5、立交接單，接交雙方都必須簽字確認，以清楚責(zé)任，便于考核核算。 2產(chǎn)品的管理： 產(chǎn)品包括待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品。公司各種產(chǎn)品一經(jīng)從生產(chǎn)線下來，首先進行嚴格的計量，上報計量結(jié)果，由所屬崗位負責(zé)人及時、準(zhǔn)確地書面報告車間，再經(jīng)車間統(tǒng)計匯總，逐日上報公司生產(chǎn)部。 經(jīng)準(zhǔn)確講計量后的產(chǎn)成品，由公司質(zhì)檢部門按規(guī)程檢驗，并及時將檢測報告書面反響于崗位、車間、生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)質(zhì)檢結(jié)論對產(chǎn)品處置。 質(zhì)檢合格的產(chǎn)品，按程序及時辦理入庫手續(xù)，移交成品庫按標(biāo)準(zhǔn)管理。 對于質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品及合格產(chǎn)品的包裝，零頭由車間派專人負責(zé)建帳存放、保管，待處理合格或累積到達整包裝時再行入庫存放。 任何部門及人員，都不

6、得不經(jīng)成品庫直接從生產(chǎn)車間生產(chǎn)線上，攜帶產(chǎn)品銷售或出廠，假設(shè)有違僅按盜竊產(chǎn)品論處。3廢物料、廢棄品的管理。公司生產(chǎn)當(dāng)中所產(chǎn)生的廢物料、廢棄品由所產(chǎn)生車間負責(zé)，做好標(biāo)志，定點存放，待集中到一定批量時書面申請環(huán)保部門處置，環(huán)保部門經(jīng)嚴格的分析監(jiān)測，計量后。通知供給部門聯(lián)系處置，環(huán)保部門聯(lián)合供給部門負責(zé)廢棄品的去向跟蹤監(jiān)督。二、車間生產(chǎn)統(tǒng)計核算制度： 公司的各生產(chǎn)品種，都必須按崗位進行逐日生產(chǎn)統(tǒng)計和成品核算。并及時報告各車間由生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)，按逐日生產(chǎn)統(tǒng)計報表“的形式收集填寫各崗位當(dāng)日生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)投入、生產(chǎn)產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)本錢、消耗分析等方面的信息報表，由車間主任簽字后于次日早8：00報送生產(chǎn)部

7、匯總。 公司月度生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作，統(tǒng)一確定每月26日早8：00進行全面清底盤點核算。車間主任、車間生產(chǎn)統(tǒng)計員必須計真盤點詳實記錄并按照實際盤存結(jié)果做出月度本錢核算報表，如實上報，所有報表均需有詳細的原始依據(jù)和計算依據(jù)做為附件備查。生產(chǎn)部統(tǒng)計員負責(zé)收集匯總報表并嚴格復(fù)核。任何不認真，不負責(zé)任的盤點統(tǒng)計核算或隱報、瞞報，都視作“弄虛作假行為依照集團公司監(jiān)督部有關(guān)制度處理。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、監(jiān)測制度： 1、車間必須確立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢測出來的觀念，嚴格按各項操作規(guī)程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，力爭最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量免檢標(biāo)準(zhǔn)。各車間對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，并積極協(xié)助公司質(zhì)量部，做好產(chǎn)品質(zhì)檢工作。當(dāng)

8、生產(chǎn)中出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，車間首先要眼睛向內(nèi)，查找自身問題，召集質(zhì)量分析會。 2、公司所有檢驗工程的取樣工作，統(tǒng)一由質(zhì)量部QA負責(zé)，不得以任何形式，任何借口推諉扯皮。QA對其所采樣品的“代表性負責(zé)。嚴禁生產(chǎn)崗位人員自行采樣送檢。當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)檢測工程不合格的情況時，QA要及時反省自身的“采樣工作，再次確認所取樣品具備“代表性。 3、公司化驗室對各送檢的樣品負責(zé)，保證樣品的化驗結(jié)論準(zhǔn)確無誤。當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格品時，要報告嚴格的復(fù)檢制度：一次出現(xiàn)不合格要立即進行復(fù)檢；連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格要進行更換操作、更換必要的儀器、藥品等復(fù)檢；連續(xù)三次出現(xiàn)不合格，經(jīng)進行標(biāo)準(zhǔn)樣品的平行對照。四、車間設(shè)備維護檢修制度

9、： 1、各車間對自已所管轄使用范圍內(nèi)的設(shè)備負全責(zé)。車間主任、工班長、維修工、負責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)及小型檢修。2、車間自身難以獨立完成的設(shè)備檢修或技術(shù)改造工程，由車間出具書面報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后由生產(chǎn)部指揮機電車間完成。3、機電車間要積極完成生產(chǎn)部下達的維檢修任務(wù)及技改任務(wù)，并詳細做好逐日工作日記，以做為期未考查考核依據(jù)。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level point