盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設(shè)方案匯編

1、盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦文件礦 發(fā)2016 134號 關(guān)于印發(fā)礦井班組建設(shè)工作實施方案的通知礦屬各單位、各科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井班組建設(shè)、規(guī)范職工崗位安全行為管理，提高隊、班組安全管理水平，切實把各隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合礦井實際，特制定礦井班組建設(shè)實施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。附件：盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設(shè)工作實施方案盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦 2016年7月5日 盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦 2016年7月5日 印發(fā) 共印12份盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班 組 建 設(shè) 實 施 方 案2016年7月5日盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設(shè)實施方案進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，

2、增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動礦井礦井現(xiàn)場安全管理工作的有序進(jìn)行，結(jié)合6月29日六盤水市煤礦班組建設(shè)現(xiàn)場會要求、盤江精煤股份有限公司班隊規(guī)范化建設(shè)及中紙投資公司中紙廠煤礦班組建設(shè)參觀情況和本礦實際，特制定本實施方案。一、充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義1、班組建設(shè)，是強(qiáng)化礦井安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實本礦安全基礎(chǔ)，推動本礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、

3、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝

4、聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為本礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2、總體目標(biāo)

5、：以創(chuàng)建班組為總體目標(biāo)，適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標(biāo)：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、

6、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：10%的班組長達(dá)高中以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有麥子溝煤礦特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：艾俊達(dá)副組長：成員： 四、班組建設(shè)的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心

7、細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）班組長的任職條件1、身體素質(zhì)方面，要做到身體健康，精力充沛。2、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。 3、工作履歷方面，要具有本工種3 年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章紀(jì)錄。4、思想素質(zhì)方面，要熱愛煤炭事業(yè)

8、，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。5、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。7、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。8、任職資格方面，要參加公司安全培訓(xùn)和集

9、團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。（二）班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦民主考察培訓(xùn)考試組織任命1、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位副隊長、班組長。2、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，勞資科、政工科、工會、安全科、班組建設(shè)辦公室、對應(yīng)業(yè)務(wù)科室及本隊干部職工參與投票表決，票數(shù)第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。3、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。4

10、、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。（三）班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換。2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)，必須撤免或更換。3、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%。4、違反礦井安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、要完善班組制度。2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)

11、定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制

12、定的其它相關(guān)制度。4.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員、青安崗員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標(biāo)。7.加強(qiáng)班組安全

13、信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強(qiáng)班

14、組現(xiàn)場安全管理1.嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做

15、到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評定兩次,由礦生產(chǎn)管理部和安全管理部組織，最后安全管理部匯總備案。5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、

16、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)

17、化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典

18、型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。五、班組建設(shè)考核、評比工作（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分（具體考核細(xì)則附后）。（二）考核層次。創(chuàng)建班組活動，即：一級考核：由工會主席、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建班組建設(shè)班組活動進(jìn)行考核評

19、比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示。二級考核：由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組委員會每季度協(xié)同有關(guān)班組的考核評比結(jié)果（一級考核）進(jìn)行抽查和綜合評審，最后評選出當(dāng)季的“金牌班組”。班組建設(shè)委員會在考核評選后，由隊在季度班組建設(shè)推進(jìn)會上進(jìn)行表彰獎勵和命名。隊對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。工會每月對參評的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度隊“金牌班組”及 班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評比檢查。每月不定期組織班組建設(shè)成員深入進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該

20、班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。（四）金牌班組評比名額分配。每季度共設(shè)定1個金牌班組，1個銀牌班組、1個銅牌班組。六、獎勵形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）隊根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的班組給予表彰。七、處罰1、班組，當(dāng)月二個級別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75（包括75分）80分（不含80分）的班組，對班組處罰1000元，同時對當(dāng)班班組長處罰200元，小班長各罰款100元；當(dāng)月二個級別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75分以下（不含75分）的班組，對班組處罰2000元。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個級別考核分?jǐn)?shù)在80（包括80分）85分（不含85分）的班組，對班

21、組處罰800元，同時對當(dāng)班班組長處罰100元；當(dāng)月二個級別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在80分以下（不含80分）的班組，對班組處罰1000元，同時對當(dāng)班班組長處罰200元。 18盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設(shè)考核辦法序號項目分值檢查內(nèi)容考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項目得分考核部門一班組建設(shè)10分班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2分）。查文件及培訓(xùn)記錄，班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。領(lǐng)導(dǎo)小組班組分工明確，班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（2分）。查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。安全科班務(wù)制度公開，職工出勤要求90%以上、工資、獎懲等定時公開（2分）。查

22、記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版勞資科定期召開班務(wù)會，確定月工作計劃及階段目標(biāo)（1分）。查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。礦工會定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。（2分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。礦工會班組有季度計劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。查文件，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。礦工會二規(guī)章制度10分班組班前會制度等15項規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項制度扣1分。礦工會落實安全目標(biāo)考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例（3分）。工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。勞資科有掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2分）。查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣2分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣1分。安

23、全科所有措施、規(guī)程均傳達(dá)到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2分）查施工措施傳達(dá)簽字情況，缺少一項扣1分。安全科檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實齊全整潔（1分）。查檔案管理情況，查記錄臺帳，不齊全的扣1分，不真實的扣1分，不規(guī)范的扣1分。礦工會三安全技能10分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（2分）。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分。礦工會特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%（3分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，

24、此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣2分。安全科積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（2分）。查活動記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲一、二、三等獎的依次加3分、2分、1分。安全科四現(xiàn)場管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項不講明、責(zé)任不明確不上崗（2分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。安全科搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程（2分）。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動

25、態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動的，不得分；月底達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加2分,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項加4分。安全科按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（2分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。安全科應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2分）。不齊全及不符合要求的，不得分。安全科職工勞動保護(hù)用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。勞資科現(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰。安全科現(xiàn)場檢查看是否存在跑冒滴漏丟失材料現(xiàn)象（3分）?，F(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。材料領(lǐng)用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的扣2分。安全科日常安全隱患