加強(qiáng)一線班組建設(shè) 全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平

1、加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工 166名, 17個班組,其中生產(chǎn)一線班組 9個。近年來 , 我們根據(jù)礦黨政關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,在全隊(duì)開 展了以生產(chǎn)一線班組建設(shè)為重點(diǎn)的創(chuàng)建活動, 創(chuàng)造性開展班組建設(shè)工 作,通過努力, 有效地提高了生產(chǎn)一線班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力, 從而帶動全隊(duì)班組建設(shè)工作有了長足進(jìn)展; 促進(jìn)了各項(xiàng)工作 的穩(wěn)步發(fā)展。 為推動礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 我們的 具體做法是:一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)管理,全面加強(qiáng)班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)的基本單位,班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ) 的管理工作,也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展 的基本保證

2、。區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)、 來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ),重點(diǎn)是要抓好班 組基礎(chǔ)工作和日常管理工作, 這對搞好煤礦安全生產(chǎn), 提高生產(chǎn) 一線班組管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力 具有十分重要的意義。 為此,我隊(duì)從去年開始就根據(jù)平煤四發(fā) 【 2009】 42號四礦黨委、四礦、四礦工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè) 的實(shí)施意見文件精神,結(jié)合白國周班組管理法中的“三勤、三 細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”的相關(guān)具體內(nèi)容制定了 采煤二隊(duì)班組建設(shè)考核實(shí)施管理辦法 , 從加強(qiáng)班組建設(shè)的組 織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、班組建設(shè)的績效考核與表彰獎勵 等方面做出了明確規(guī)定,

3、 使班組建設(shè)既符合實(shí)際, 又有可操作性, 以此規(guī)范全隊(duì)的班組建設(shè)工作, 推動班組建設(shè)工作深入開展。 一 是采取多種形式加強(qiáng)對班組建設(shè)工作重要性的宣傳工作, 提高廣 大干部職工特別是班子成員對班組建設(shè)工作的認(rèn)識, 增強(qiáng)搞好班組建設(shè)工作的主動性, 創(chuàng)造性。 二是重視班組建設(shè)及班組安全建 設(shè)的落實(shí)工作, 研究制定了班組建設(shè)考核臺帳, 實(shí)行百分制考核, 重點(diǎn)從班組的基礎(chǔ)工作、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理、隊(duì)伍 建設(shè)、班組長管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。成立了以書 記、 隊(duì)長為組長的班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定了月考核年評比 的工作制度。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入各班組對班組建設(shè)進(jìn)展 情況進(jìn)行指導(dǎo)檢

4、查,為搞好班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、 健全制度,完善機(jī)制,落實(shí)考核措施加強(qiáng)班組建設(shè),必須建立一套完整的班組建設(shè)管理工作制度 和措施。為此,我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了班組建設(shè)工作考 核制度和班組建設(shè)管理工作制度、班組 “ 四位一體 ” 制度、安全驗(yàn)收 確認(rèn)開工制度、推行軍事化管理、工作報(bào)告制度和集體入井、收工 等制度,并打印下發(fā)到各班組,規(guī)范了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的各項(xiàng)制 度, 統(tǒng)一了班組建設(shè)工作記錄內(nèi)容 15項(xiàng)。 下大力氣抓好班組建設(shè)的 基礎(chǔ)工作和日常管理工作。隊(duì)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月考核 一次;并將檢查考評結(jié)果及時在全隊(duì)通報(bào),以此促進(jìn)各班組按照班 組建設(shè)的相關(guān)要求抓好落實(shí)工作。同時,

5、在班組與班組之間經(jīng)常不 斷地有效開展以賽安全、賽質(zhì)量、賽管理為主題的勞動競賽活動; 每月對不出工傷事故,在保證安全的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)任務(wù)完成好,工 程質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎勵,對出現(xiàn)“三違” 、安全事故、不能完成任 務(wù)的班組進(jìn)行處罰,通過實(shí)行激勵機(jī)制,調(diào)動各班組的安全生產(chǎn)積 極性;同時,開展以提高職工技術(shù)水平和職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)的崗 位技能練兵活動,在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種中開展技術(shù)比武活動,激 發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性;在職工中廣泛開展 “ 三個一活動 ” 和每日一題、每周一課、每月一考競賽活動,努力提高職 工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),造就適應(yīng)煤礦發(fā)展的新型職工隊(duì)伍;培養(yǎng)出靠 得住、打的贏、有共同遠(yuǎn)景

6、,充滿生機(jī)和活力的戰(zhàn)斗集體。形成班 組管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。三、 強(qiáng)基固本,規(guī)范運(yùn)作,推動班組建設(shè)工作健康發(fā)展結(jié)合班組建設(shè)管理工作實(shí)際,根據(jù)班組建設(shè)工作需要,為班 組配備了記錄本、煤礦班組安全基礎(chǔ)管理(采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通 防、機(jī)電等各類書籍,分發(fā)到班組,充分利用班前會、安全學(xué)習(xí) 日等時間,加強(qiáng)對職工的安全學(xué)習(xí)和安全教育,提高職工安全生產(chǎn) 技能,增強(qiáng)職工的安全意識,提高了班組安全管理水平。重視和加強(qiáng)班組長的管理工作。 班組長作為 “ 兵頭將尾 ” ,是 煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的 首要職責(zé)。班組長的素質(zhì)高低直接影響著煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益 的好壞。因此

7、,我們非常重視班組長的培養(yǎng)、選拔工作。一是充分 認(rèn)識班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。注重培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管 理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上來;二是 加強(qiáng)對班組長的思想政治教育和班組基礎(chǔ)管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識 的培訓(xùn)。嚴(yán)格考核,使班組長具有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的技術(shù)業(yè) 務(wù)水平,同時具有較高的班組管理能力,能夠獨(dú)立解決日常安全生 產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。三是對班組長實(shí)行競爭上崗。對思想覺悟 高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)又具有一定管理水平的青年職工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。 在日常工作中嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真履行職責(zé), 敢抓敢管,正確履行班組長的權(quán)利,充分調(diào)動班組長在安全生產(chǎn)中 的積極作用

8、。四、創(chuàng)新班組管理載體,彰顯班組建設(shè)活力一是創(chuàng)新班組管理載體,開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)區(qū)隊(duì)基 礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化,進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)管理整體素質(zhì),增強(qiáng)區(qū)隊(duì) 活力,推動區(qū)隊(duì)進(jìn)步發(fā)展。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對班組建設(shè)的繼 承和創(chuàng)新, 加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作, 打造班組團(tuán)隊(duì)精神, 培育 “ 四 有 ” 職工隊(duì)伍, 推動區(qū)隊(duì) “ 三個文明 ” 建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極作用。因 此,我們在班組建設(shè)和班組安全管理中,注重有效地強(qiáng)化班組日常 管理和班組安全建設(shè)工作, 不斷創(chuàng)新班組管理載體, 提高班組建設(shè)、 班組安全建設(shè)管理水平,開展以班組管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、 經(jīng)營效益、技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的優(yōu)勝班組、明星班

9、組長和安全 標(biāo)兵等評比活動, 同時, , 對在班組建設(shè)工作中做出優(yōu)異成績優(yōu)秀班 組長進(jìn)行表彰,以此激發(fā)班組長的工作熱情,以飽滿的激情投入到 建設(shè)安全穩(wěn)定高效文明和諧礦區(qū)工作中去,促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作又好 又快發(fā)展。二是創(chuàng)造性開展班組班務(wù)活動,實(shí)施隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開, 凝聚班組力量。 我隊(duì)隊(duì)務(wù)公開和班務(wù)公開突出職工群眾關(guān)心的 “ 熱點(diǎn) 難點(diǎn) ” 問題,單位每月研究工資獎金分配時,由四大員、班組長、職 工代表共同參與討論分配方案,并在公開欄公布,增強(qiáng)了工資分配 和透明度;同時,各班組每天的得分情況及時上墻公布,做到日清 日結(jié),班組每月以此召開班務(wù)會,公布當(dāng)月獎勵情況、安全情況、考核情況、任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等,讓每個班組 成員有充分的發(fā)表意見和建議的機(jī)會。每月評出的 A 、 C 級職工及 時在公開欄中公示,班務(wù)公開堅(jiān)持以職工關(guān)心什么就公開什么,想 明白什么就說明什么的原則,不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,增強(qiáng)班組建 設(shè)工作的透明度。促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。有效的發(fā)揮了班組團(tuán)隊(duì) 效應(yīng),提高了班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 ,通過加強(qiáng)班組建設(shè),提高了班子執(zhí)行力和班組的戰(zhàn)斗力, 全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平